当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
楼层主管心得体会篇一
第一段：引言（大约200字）
作为楼层主管，我有幸领导一支优秀的团队，负责楼层日常管理及员工培训等工作。在这个岗位上，我不仅积累了丰富的管理经验，也深刻领悟到楼层主管的职责与挑战。在本文中，我将分享我在担任楼层主管期间的体会与感悟。
第二段：培养团队凝聚力（大约300字）
作为楼层主管，培养团队的凝聚力是我的首要任务。我相信，只有团队紧密协作，才能取得良好的业绩。我通过定期召开团队会议，鼓励员工分享工作中的心得体会，增进彼此之间的了解和信任。同时，我注重员工的培养和发展，鼓励他们参加相关培训和学习，提高专业素质。通过这些努力，我的团队逐渐形成了共同的目标和价值观，大家都能积极地为实现共同目标而努力。
第三段：提升客户满意度（大约300字）
楼层主管的另一个重要职责就是提升客户满意度。为了做到这一点，我鼓励员工注重服务质量，并且时刻保持微笑和亲切的态度。此外，我还引导员工关注客户的需求和反馈，通过不断改进我们的服务流程，在客户体验方面不断进步。我相信，只要客户满意度得到提升，他们会持续选择并推荐我们的酒店，这将为酒店的长远发展打下坚实基础。
第四段：解决问题与危机管理（大约300字）
作为楼层主管，我们必须面对各种问题和危机。在这种情况下，我会迅速做出决策，并向员工传达明确的指示。同时，我也非常注重及时的沟通和反馈，以确保每个人都明白自己的责任和任务。另外，我鼓励员工保持冷静和客观的态度，并协助他们共同寻找解决问题的办法。通过团队的智慧和集体的努力，我们能够成功地解决许多问题，并从中成长和进步。
第五段：持续学习与成长（大约200字）
作为一名楼层主管，我深知自己必须不断学习和成长才能更好地履行职责。我通过参加管理培训课程、阅读相关书籍和与同行交流等方式不断充实自己的知识和经验。同时，我也关注行业的最新动态和趋势，及时调整和改进我们的工作方式。通过持续学习和成长，我能够更好地领导团队，推动酒店的发展。
总结（大约100字）：
作为楼层主管，我通过培养团队凝聚力、提升客户满意度、解决问题与危机管理以及持续学习与成长等方式，不断提高自己的管理能力和领导水平。我相信，只有不断进步和创新，我们才能在竞争激烈的市场中保持优势，并为团队和酒店的长远发展做出更大的贡献。
楼层主管心得体会篇二
工作职责
2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；
14、承担本区域的销售任务；
15、完成上级领导下达的其他工作任务；
楼层主管心得体会篇三
第一段：引入楼层主管的工作责任和角色（200字）
楼层主管是一份充满责任和挑战的工作，他们承担着管理整个楼层的责任，确保员工的工作顺利进行，并且为客户提供最优质的服务。作为一名楼层主管，我深刻地感受到了这份工作的魅力和挑战。在我担任楼层主管的这段时间里，我积累了丰富的经验和认识到了一些重要的心得体会。
第二段：团队管理与激励（250字）
作为楼层主管，团队管理是至关重要的。我相信一个团队的成功来自于良好的团队合作和有效的沟通。因此，我定期组织团队会议，以确保每个员工都明确自己的目标，并且共同努力实现整个团队的目标。此外，我也注重激励团队成员，鼓励他们在工作中发挥出自身的潜力。我会表扬他们的优秀表现，并给予一定的奖励和鼓励，这不仅提高了员工的工作积极性，也增强了团队的凝聚力。
第三段：客户关系与服务提升（250字）
作为楼层主管，我认识到客户的满意度是一个酒店楼层最重要的指标之一。因此，我花费了大量的时间和精力来加强客户关系和提高服务质量。我着重培训员工，确保他们能提供周到、专业、高效的服务。同时，我经常与客人进行沟通，及时了解对我们服务的评价和建议。通过这些努力，我们的楼层的客户满意度大大提高，得到了客人的肯定和好评。
第四段：危机管理与问题解决（250字）
在楼层运营中，意外事件和问题总是无法避免的。作为楼层主管，我必须学会应对各种突发情况，进行危机管理。当遇到问题时，我首先保持冷静，并迅速采取行动，组织相应的人员进行处理。我相信及时的沟通和合作是解决问题的关键。我会与相关部门和同事们展开合作，共同解决困难。通过这样的处理方式，我们成功地解决了很多问题，并且从中吸取了宝贵的经验。
第五段：持续学习与成长（250字）
作为一名楼层主管，我意识到不断学习和自我提升是必要的。我定期参加培训和学习课程，提高自己的管理能力和业务水平。我也善于总结工作中的经验教训，不断改进自己的工作方法和理念。此外，我积极参与行业交流活动，与同行们进行交流和学习，了解最新的行业动态和趋势。通过持续学习和不断的成长，我相信自己能够更好地履行楼层主管的责任。
总结：回顾楼层主管的工作责任和角色，我深感这是一份充满挑战和机遇的工作。通过团队管理与激励、客户关系与服务提升、危机管理与问题解决以及持续学习的努力，我积累了丰富的经验和体会，也提高了自己的管理能力和水平。楼层主管不仅需要具备良好的领导能力和沟通能力，还需要以身作则，展示出卓越的个人素质和专业能力。我相信，通过不断地努力和追求，我能够在楼层主管的岗位上不断取得更大的成就。
楼层主管心得体会篇四
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
商场对营业员制定的服务 规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度 执行，对该处罚 的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌 ，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长 工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。
举个例子：
一个新开业 的商场，很多供应商 对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。
有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。
厂家经理还表示，对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留，所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，她对商场管理人员表示了对营业员的满意，比当面表扬的效果更好，使营业员能够做到经理在与不在一个样，自觉的把店的事当成自己的事，达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。
这是厂家对营业员管理的一种有效方法 ，商场方作为现场管理者，激励的方法同样适用。
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动 的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。
进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧 和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。
晨会注意事项：
晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；
楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；
如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；
安排演讲或模拟演练，要事先沟通；
管理者要注意语言 艺术；
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的`过程。
在进行经营管理中，很多信息的收集、数据 的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责 所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。
适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。
有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。
一、基本要求：
1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；
2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；
4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；
二、卖场管理
3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；
三、商户关系
2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；
四、顾客关系
3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；
4、妥善处理各类退换货及各种投诉；
五、部属管理
1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；
2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；
5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；
六、上级关系
1、完成主管上级安排的各项工作任务；
七、同级关系
1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率；
八、其他
1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；
2、完成公司领导安排的其他工作任务。
楼层主管心得体会篇五
楼层主管是酒店管理中必不可少的一个岗位，负责管理并协调楼层的工作。在担任楼层主管的这段时间里，我积累了许多宝贵的工作经验，并从中体会到了许多道理。在这里，我将结合自己的工作经历和体悟，分享一些作为楼层主管的心得体会。
首先，作为一名楼层主管，我深刻地体会到了责任重大的紧迫感。楼层主管不仅要保证客房的清洁和整洁，更需要随时关注客房的细节，并及时解决客人的问题和需求。有时，客人提出的要求可能既违背与酒店规定，又超出我的权限范围，但我深知在工作中千万不可敷衍塞责，必须积极与相关部门沟通，寻找解决问题的方法。因此，作为楼层主管，我时刻感受到了自己肩上的责任和使命，这让我更加努力地工作。
其次，作为楼层主管，我学会了如何高效地组织和管理团队。楼层工作需要多人协同完成，因此，作为楼层主管，我时常需要与员工配合，合理安排各项任务和工作流程。在工作中，我深刻体会到了团队的重要性，只有通过合理分配工作、提高员工的工作效率和质量，才能达到酒店高标准的客房清洁标准。因此，我学会了倾听员工的需求和意见，注重与员工的有效沟通，以激发员工的工作激情和积极性，进而提高整个团队的工作效率。
再次，作为楼层主管，我了解到了沟通的重要性。在楼层工作中，我需要和各个部门保持密切的联系和沟通，比如与前台、客房部、工程部等进行协调配合，确保客房的及时保洁和维修。同时，我也需要与客人进行有效沟通，倾听客人的意见和需求，尽可能满足客人的要求。在沟通过程中，我认识到了有效沟通不仅仅是简单地传达信息，更重要的是倾听和理解对方的观点。只有通过有效的沟通，才能让工作更顺利地开展。
此外，作为楼层主管，我也认识到了自身的不足之处，并不断努力去提升自己的能力。在这个过程中，我学会了向他人请教和学习，并及时总结工作中的经验和教训。我认识到，只有不断地学习和进步，才能适应不断变化的工作环境并更好地开展工作。
综上所述，担任楼层主管的这段时间里，我意识到成为一个优秀的楼层主管需要承担重大的责任，运用高效的管理方式，重视沟通，并不断提升自身能力。这些心得体会不仅适用于楼层主管这一岗位，同时也能帮助我在其他工作中更好地发挥自己的作用。我相信，只要坚持并不断优化自己的管理方式和工作态度，就一定能够在工作中取得更好的成绩。
楼层主管心得体会篇六
我非常荣幸能够成为xx酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到xx酒店以来，感谢x总、x经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！
楼层部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为楼层部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。
身为楼层部经理助理其就是：协助楼层部经理完成楼层部的整体管理和督导，在楼层部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在楼层部经理不在时，代理楼层部经理职责；负责检查各分部的日常工作情况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证楼层部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的.工作安排、总结存在的问题；在楼层部经理的直接领导下，协同楼层部及，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。
对和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报楼层部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；楼层部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报楼层部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。
强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底楼层部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店楼层部的营业额。并且近期制作出《楼层部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、pa组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。
在楼层部经理的领导下；协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服按照酒店楼层部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。
pa部因工作须经常出入公共区域应强调其，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促pa主管、领班使行走动式管理，发现问题及时解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10—20分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。
做为酒店幕后一线员工——话务员，应提升其服务质量，培训普通话及，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员，对客做到普通话标准，声音婉转，服务热情、并及时与部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。
以上报告，敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将一如既往，不负众望、为xx酒店的发展奉献绵薄之力！
楼层主管心得体会篇七
岗位名称：
直接上级：
客房管理部经理
直接下级：
楼层领班
本职工作：
直接责任：
1.每周主持楼层例会，参加客房管理部的有关业务会议。 2.正确传达上级指示。
3.制订楼层服务工作计划，季度工作安排，批准后执行，并及时向上级报告完成情况。
4.受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。
5.实施工作规范和程序，制定劳动定额及质量标准，检查员工的工作态度、仪表、礼貌、工作效率评估、领班工作表现，将检查结果向上级汇报。 6.抽查所辖客房、楼层、电梯厅、防火道、工作间，确保责任区内安全与卫生。
7.检查客房设备和各种装置，发现问题，及时与工程部取得联系。 8.培训领班、服务员定期考核他们的业务。9.负责处理客人投诉。
10.合理调配人力，编排班次，对所属员工任免奖惩提出建议。 11.检查并确保贵宾房间的完好状态和高效优质服务。12.做好工作日志，填写各种报表，搞好交接班，建立有关房务工作的完整档案体系。
13.召集所属员工按时参加部门召开的各种会议及岗前会。 14.召集所属员工参加客房部组织的专业培训及考核。
领导责任：
1.对楼层房务工作计划完成负责。
2.对所属下级的纪律行为，工作秩序整体精神面貌负责。 3.对所属员工给企业造成的影响负责。4.对楼层房务工作程序的正确执行负责。
5.对下级员工负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
主要权利：
1．对所属下级工作有监督、检查权。
2．对所属下级的争议有裁决权。3．对所属下级工作有评议权。
管辖范围：
1.下属员工。
2.所辖区内办公场所及办公设施、设备。 3.所属卫生责任区。
素质要求：
楼层主管心得体会篇八
1.负责酒店客房的管理工作；
8.制定培训计划，并组织实施，提高员工综合业务素质和技能；
10.负责vip客房的布置，检查和接待服务工作；
17.负责全酒店各种物品、物资的验收、保管和散发工作。
18.按酒店规章制度严把入库关，仔细核对货单和票证，对物品的数量、质量、包装、保质期、卫生等进行检查，对质量不符合要求的物品提出退货和拒收意见。
19.负责酒店所有固定资产的进账、调拨、增加、报废等工作。协同各使用部门再进行一次固定资产的全面清盘，及时发现和处理存在的问题，并报财务人员审核。
20.根据客房出租率控制客房消耗品及清洁用品的发放，做到物尽其用。
21.对库房所管物品应分类码放，采取科学的、安全的保管措施，防止因管理不当造成的人为损失。
22.合理确定物品的标准库存量，对于必备物品应及时补充库存。 23.在月末进行库存物品的盘点，做到账物相符。24.负责洗涤公司和客房部的布草收发工作。