心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
经营开发心得体会总结篇一
无规矩不成方圆。经营管理需要按照规范来进行，严格规范是实现全系统持续健康发展的重要前提，加强市场管理和内部监管是实现“两烟”持续、稳定、健康发展的根本保障。
人寿保险公司开展“规范经营、诚信服务”实践宣传活动总结
**公司在开展“规范经营、诚信服务”实践宣传活动中，认真贯彻落实市公司文件精神，结合铁力实际，精心部署、周密安排，采取多种行之有效的形式和方法，将这一活动开展的有声有色，取得了明显成效。
铁力支公司开展本次活动主要有以下几方面特点：
一.思想统一准备充分
在接到市公司文件后，**支公司党支部立即召开中层干部会议和全体员工大会，对文件精神进行层层贯彻落实，作好活动前的思想发动工作，让全体员工了解开展本次活动的目的和重要意义。
在活动开展之前，更多经典尽在支公司周密部署、精心策划，在活动形式选择、时间安排、宣传方式等方面做了大量的前期准备工作，为活动的顺利开展奠定了良好的基础。
二.内容丰富形式多样
向广大市民集中宣传中国人寿“规范经营、诚信服务”的各项内容。
在**市西河公园与**市文体局联合举办“**放歌中国人寿专场文艺演出”，通过多种文艺形式对中国人寿诚信服务的宗旨和理念进行广泛宣传。
在演出过程中，百名中国人寿员工还举行了诚信签名、诚信宣誓仪式，向广大市民表明了中国人寿信守承诺、诚信服务的决心。
在这同时，**支公司还采取召开征求意见会、发放征求意见卡等形式，广泛征求各阶层人士意见，并对各种意见和建议认真归纳梳理，采取有效措施，切实加以整改。
三.主题鲜明注重实效
**支公司在活动中牢牢把握“规范经营、诚信服务”的主题，向广大市民宣传：“什么是保险?为什么要购买保险?怎样填写投单等等”。
集中宣传日的咨询台前不时有行人或附近居民驻足观看，并有不少群众上前咨询各种保险产品;了解自己的保险权益;咨询如何进行理赔和更改保险受益人、地址等，现场气氛非常热闹。
很多市民称赞“规范经营、诚信服务”宣传活动搞得好，搞得及时。
同时，这项活动的开展也起到了教育员工、锻炼团队的作用。
现在，诚信营销，在**支公司已深入人心，成为每位业务员的实际行动。
通过这项活动，在全社会进一步树立起了中国人寿良好的企业形象，增强了每位员工诚信服务的观念，提高了公司的整体服务水平。
四.宣传到位效果显著
在活动过程中，**支公司积极与新闻媒体沟通，加大在媒体上宣传的力度。
在与**市电视台联合开办的综合性版块节目《中国人寿保险社区》中。
通过不同的视角，全方位、大篇幅地对“规范经营、诚信服务”实践宣传活动进展情况和每个阶段的热点问题进行及时报道，在社会上引起了强烈反响。
使广大市民更直观地了解到了中国人寿保险公司“诚信服务”的具体内容和做法，加深了他们对我公司保险产品和优质服务的认知程度。
起到了很好的宣传效果。
五.紧密结合保持共产党员先进性教育活动
**支公司把此项活动同保持共产党员先进性教育活动紧密结合，要求每名党员在活动中都要起到先锋模范作用，做“规范经营、诚信服务”的表率。
每次活动后都要求党员结合活动内容查找自身存在的差距和不足，认真加以整改，并撰写心得体会文章。
现在，更多经典尽在支公司的每名党员干部都已把“规范经营、诚信服务”的各项内容变为自觉行动，在实际工作中努力实践，有力地促进了先进性教育活动的开展。
加强了对本行业的诚信自律建设，促进了保险业诚信体系建设的不断完善和提高，对公司的发展和社会的进步起到了积极的推动作用。
土地承包经营权是农村集体经济组织内部成员以家庭承包方式或其他承包方式、非集体经济组织内部成员以其他方式，对集体组织所有的或国家所有的由集体经济组织使用的土地、林地、草地及其他依法用于农业的土地享有的经营性使用和收益的权利。
按照自愿、有偿和平等协商的原则，承包方可以依法采取转包、出租、互换、转让或者其他方式进行土地承包经营权流转。
这是《中华人民共和国农村土地承包法》中对承包经营权流转的原则规定，也给农村土地流转赋予了法律地位。
我国现阶段农村土地承包经营权流转主要表现在以下几方面：
1、流转数量和规模逐步增长。
随着农村劳动力增多，社会经济的发展，农村经济呈现多样化发展趋势，直接促使农村土地流转加速;2、流转形式以转包出租为主。
农村土地是农民赖以生存的最基本的依靠和保障，农民是不愿意永久性的失去土地的。
因此，农村土地经营权流转多呈现转包出租;3、流转主体呈多样化。
在农户之间流转的基础上，近些年一些工商企业、农民专业合作组织等进入农业经营，参与流转的主体日益多元化。
随着农村土地承包经营权流转数量增多，在流转过程中也暴露出了诸多问题。
例如：
一、流转程序不规范。
农户自主流转其承包经营权，没有统一的规范规定，操作无章可循，流转随意性很强，手续极不完备，导致以后发生纠纷时，不利于保护农户的权益。
笔者认为，应当详细具体的规定农户自主流转其承包经营权的办理程序：1、双方协商，确定流转方式、时间、价格等。
2、必须签订书面合同，由流转双方本人签字或捺印。
3、合同签订后，应报送土地发包方和所在乡(镇、街道)备案。
二、流转方式界定不明。
《中华人民共和国农村土地承包法》中对承包经营权流转规定可以依法采取转包、出租、互换、转让或者其他方式进行土地承包经营权流转。
只是原则性的规定。
对农村普遍存在的抵押、继承等传统流转方式以及入股等新流转方式没有明确规定。
三、土地流转登记制度流于形式。
登记的主要目的在于将土地承包经营权变动的事实予以公示，使他人明确土地承包经营权的权利人。
农村土地承包法将登记的决定权交给农民，当事人要求登记的，可以登记。
未经登记，不能对抗善意第三人。
现实中，农村土地流转，绝大部分根本就没有登记，严重影响了农村土地承包权流转的正常秩序，埋下了许多纠纷隐患。
虽然《土地承包法》规定了：土地承包经营权人将土地承包经营权互换、转让的，不经登记不得对抗善意第三人。
《最高人民法院关于审理涉及农村土地承包纠纷案件适用法律问题的解释》也明确规定：承包方流转土地承包经营权，除法律或者本解释有特殊规定外，按照有关家庭承包土地经营权流转的规定处理。
但是有规定，却无人去执行。
四、流转行为不够规范。
有的地方土地流转以口头协议为主，私下进行自发性的流转，不遵循一定的程序和履行必要的手续，即使签订书面合同，也大多条款不规范，对双方的权利、义务及违约责任等内容不够明确。
首先，进行土地普查，并登记造册，明确土地权属，加强土地工作的'管理。
为了进一步搞好土地工作，应该依法进行土地详查，了解土地现状及不安定因素，进一步明确地界，确定一些新增地及权属不明地的权属，并及时发放权利证书。
其次，加强法制宣传教育。
开展《农村土地承包法》等相关法律的普法工作。
使流转土地的农户，严格执行《农村土地承包法》第19条规定，按5个程序签订承包合同。
再次，提高法官审理土地流转纠纷案件的能力，丰富纠纷调解机制。
要求审理土地纠纷案件的法官要有全面的农村土地承包经营权流转方面的法律、法规和政策知识，以便娴熟适用法律，正确处理纠纷。
还要有一定的审理技巧，有效利用其他社会资源，可以找一些当地德高望众的第三者帮助调解，也可以让村委领导或者基层司法所出面协调。
调解作为其中的一个方式，应该大力加强和进一步丰富。
最后，如何正确、稳妥地处理好此类诉讼纠纷，直接关系到农村的改革、发展和稳定。
法官一定要坚持依法、客观、公正的原则、客观地认定案件事实、正确适用法律。
强化基础管理规范操作行为心得体会
为进一步规范会计操作行为，切实防范各类风险的发生，2月10日，农行甘肃陇南分行全面启动“会计基础工作规范年”活动。
陇南分行地处秦岭山脉南部峡谷地带,下辖9个县支行、43个基层营业网点，有会计、出纳人员253人，且多数网点在县镇及城乡结合部，管理链条较长。
为了通过活动的开展迅速提高会计、出纳人员业务操作能力，提高执行各项规章制度的自觉性，全行充分利用全省农行开展会计基础管理规范年活动有利时机，严密部署，广泛动员，确保了该项活动的扎实有效进行。
加强组织领导，广泛开展动员。
首先，市、县两级行分别成立了以分管行长任组长、计划会计、监察、审计等部门负责人为成员的领导小组，下设了活动办公室和监督电话，为活动的开展提供了坚强的组织保证。
其次，从2月11日开始，市、县两级行相继召开会计基础管理工作规范年活动动员大会，明确了开展活动各个阶段的目标、任务及要达到的效果，并层层分解落实了责任。
严密部署，扎实推进。
此次“活动”共分学习培训、整章建制、整改提高、检查验收四个阶段进行，该行要求每个阶段必须明确任务，落实责任、落实人员，分步推进。
凡发现活动开展不力、做表面文章，致使活动走了过场，经检查验收不合格的，要严肃追究县支行行长责任。
突出重点，务求实效。
切实提高内控管理水平，大力推进全行各项业务经营的规范化、法制化进程。
1.公司规范治理培训心得体会
2.日常行为规范心得体会
3.银行规范化服务心得体会
4.特许经营加盟经营合同
5.特许经营协议经营合同
6.公民基本道德规范心得体会300字
7.借条书写规范
8.酒店经营管理经营合同
经营开发心得体会总结篇二
经营开发是一个涉及多方面与多层面技能的复杂任务，它需要从市场分析到产品创新，从渠道拓展到团队管理，无一不需要经营者付出心血与时间。本文将通过五段式论述，总结我在经营开发中的心得体会。
首先，对市场进行详细的分析是经营开发的重要基础。市场是企业立足与发展的基石，只有深入了解市场的需求和竞争情况，企业才能做出针对性的决策。在我的经验中，我发现市场分析中最重要的是对目标客户的准确定位。只有清楚了解目标客户的需求、习惯和消费力，才能精确地开发出适合他们的产品和服务。此外，针对市场竞争对手的分析也是不可或缺的。通过了解竞争对手的产品特点和市场策略，我们能够找到自己的差异化和竞争优势，有针对性地开展市场活动，提升企业的竞争力。
其次，产品创新是经营开发过程中的核心环节。市场越来越竞争激烈，如果产品缺乏创新性和差异化，很难吸引消费者的眼球。我的经验是，在产品创新中，要注重满足消费者的实际需求。通过市场调研和用户反馈，了解消费者的需求和意见，然后结合自身企业的资源和技术优势，进行产品的研发和设计。此外，产品创新也要与市场营销紧密结合。只有将创新的产品特点与市场推广活动相结合，才能扩大产品的知名度和影响力。
第三，渠道拓展是经营开发的重要环节。渠道的拓展涉及到销售网络的建立和拓展，正是通过渠道拓展，产品才能更好地触达目标消费者。我的经验是，与渠道商的合作是渠道拓展的关键。要选择与企业的定位和品牌形象相匹配的渠道商，并建立起长期稳定的合作关系。在与渠道商的合作中，我还注重培训和支持的力度。提供产品的使用培训和销售技巧培训，使渠道商能够更好地推广销售产品。此外，及时的销售数据和市场信息反馈也能帮助我们更好地了解市场的动态和渠道的表现，调整经营策略。
第四，团队管理对于经营开发的成功至关重要。一个团结、高效的团队能够带来更好的业绩。我的经验是，首先要树立团队意识和协作精神。只有团队成员之间能够互相支持和合作，共同为企业的发展目标而奋斗，才能锻造出铁军。其次，要注重人才的培养和激励。通过培训和岗位培养计划，提升员工的能力与素质，使他们能够胜任更高层次的职位。同时，通过正当的激励机制，激发员工的积极性和创造力，更好地发挥他们的才能。
最后，持续的学习和创新是经营开发中的必备品。经营者要不断改进自身的知识结构和技能，紧跟市场的发展趋势。同时，还要注重产品和运营模式的创新。市场在不断变化，只有具备创新能力的企业才能立于不败之地。我的经验是，与行业同行和专家进行交流与学习，参加相关培训和研讨会，了解行业的最新动向和方法，借鉴其他企业的先进经验和成功案例，从而不断创新。
综上所述，经营开发需要在市场分析、产品创新、渠道拓展、团队管理和持续学习等方面进行综合考虑和行动。只有通过全方位的努力，经营者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得经营开发的成功。
经营开发心得体会总结篇三
一、财务核算和财务管理本职工作
1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在11月份引入金碟专业财务软件，进行了会计电算化的实施，经过一个月的加班加点数据初始化和2个月的手机结合，会计员__基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，减少了工作量;还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
2、财务部全体人员通过多次的学习交流，大大地增进了业务知识，有效地改善了之前支付货款即作成本核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不规范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力。
3、开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评估，使公司资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。
4、在12月份成立“清欠小组”，通过密切电话沟通、上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特别野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决，确保货款的回收，提升公司形象及声誉。
5、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部刘__同事本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
6、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。恒中门业从无到有，从当初的三五人到今天的二百多员工，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
7、财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报。
经营开发心得体会总结篇四
作为一名经营开发部的成员，我有幸参与了部门的工作，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我想分享一些我个人的心得体会。
首先，我们的工作需要紧密合作。经营开发部负责与客户建立良好的关系，寻找合作机会并推动项目的实施。为了达成这些目标，我们必须高度协作。我们每个人都有不同的专业背景和技能，因此在工作中充分利用彼此的优势是至关重要的。在共同努力下，我们能够更好地理解客户需求，并以最佳方式满足这些需求。通过与团队合作，我认识到即使在高压的工作环境中，沟通和合作仍然是实现目标的关键。
其次，持续学习是我们发展的关键。经营开发部的工作需要我们保持对市场的了解，并不断更新自己的知识和技能。我发现，只有通过不断学习和提升自己的能力，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。每一个项目都是一个学习的机会，我们可以从中吸取经验教训，改进我们的工作方法。同时，我们也鼓励团队成员参加相关的培训和研讨会，以增加我们的知识储备。通过持续学习，我们可以不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，领导能力的培养对于经营开发部来说是非常重要的。作为部门成员，我们不仅需要在日常工作中表现出自己的才能，还需要具备一定程度的领导能力。团队中需要有人引领方向，做出决策，并激励其他成员达成共同的目标。要成为一名优秀的领导者，我意识到需要不断提升自己的自信心、沟通能力和团队合作精神。通过学习和实践，我逐渐培养了一些领导的品质，并在工作中付诸实践。这有助于推动部门的发展和提高项目的实施效率。
此外，客户关系管理是经营开发部的核心任务之一。我们需要与客户建立长期的关系，了解他们的需求，并为他们提供最优质的服务。在与客户交流中，我意识到倾听的重要性。通过倾听客户的意见和反馈，我们能够更好地了解他们的期望，并及时作出相应的调整。而且，我们还要始终保持专业和真诚，给予客户最真实、最有价值的建议。通过与不同客户的沟通，我们能够开拓更多的合作机会，并为公司赢得更多的业务。
最后，作为一名经营开发部的一员，我深深体会到团队的力量。每个人的付出和努力对整个团队的成功至关重要。在工作中，我们经常需要合作完成任务，面对困难和挑战。在这种时候，团队的凝聚力和支持起着至关重要的作用。通过相互支持和共同努力，我们能够战胜困难，并取得更好的成果。团队合作的力量是巨大的，它让我们能够在各种环境下共同成长和进步。
总而言之，作为经营开发部的一员，我认识到合作、学习、领导、客户关系和团队精神是提高工作效率和实现目标的重要因素。通过将这些经验运用到实际工作中，我相信我将能够不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。我期待着在未来的工作中继续学习和成长，与团队一起取得更多的成功。
经营开发心得体会总结篇五
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的`背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。
最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。
所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。
如何做到现代经营呢？假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题；下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。