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仓库出库心得体会(通用8篇)

时间:2023-06-24 14:15:11 作者:曹czj

心得体会对个人的成长和发展具有重要意义,可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物,发现自身的不足和问题,提高实践能力和解决问题的能力,促进与他人的交流和分享。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

仓库出库心得体会篇一

时间过的真快,转眼20x年就要过去,我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来,在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将__年的不足和缺陷总结出来,以望在今后的工作中加以提高和改进。

一、仓库保管工作

第一、出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。

第二、订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。

第三、5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。

第四、先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破,通过制定学习计划,做到与时俱进,当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。

2、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习。

3、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力,虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。

4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。

5、确立目标,不折扣行动,大胆思考,小心求证,力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色,与同事劲往一处使、心往一处想,不计较得失,只希望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富,我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

仓库出库心得体会篇二

仓库出库是物流管理中至关重要的一环,它涉及到货物的获取、整理以及向客户交付等关键环节。作为一个仓库出库人员,我积累了一些宝贵的心得体会,下面我将就这方面展开论述。

在仓库出库的工作中,准确的货品信息记录是相当重要的。首先,接收到出库任务后,要仔细查看货品清单,核对产品型号、数量、规格等。如果出现错误,例如型号对应不上,数量错误等问题,那就很容易导致客户投诉,扰乱正常的工作秩序。因此,出库人员在记录货品信息时,应保持高度的细致和认真。其次,在出库过程中,要注意尽量避免货品的损坏。有些货品可能比较脆弱,比如玻璃制品、陶瓷等,出库时要小心操作,避免碰撞和摔落。一旦发生货品损坏,不仅会给客户带来不便,还会对公司形象造成负面影响。因此,对于易碎货品要特别慎重,在搬运时要采取一些保护措施,比如使用气垫膜包裹等。

同时,高效的仓库出库流程也是必不可少的。对于仓库来说,出库任务是一个不断循环的过程,任务量通常比较大。为了提高效率,我们可以采取一些措施,如合理安排货物摆放的位置,按照一定的规则进行分类管理;使用条码管理系统,能够提高商品信息查询的准确度和速度,降低错误概率;合理分配人员,根据不同的任务自动分配任务负责人,让每个人有明确的职责。通过这些努力,可以大大缩短出库时间,提高工作效率。此外,及时更新仓库系统中货品库存信息,也是一个关键步骤。只有及时更新库存信息,才能准确掌握库存情况,避免出现货品断货的尴尬局面。

在仓库出库的过程中,与客户的沟通也是非常重要的。一方面,客户对货品的收货时间和地点有特殊要求,在进行出库操作前,与客户确认并确定出库时间和交货方式,避免因交货时间和方式不符合要求而引起纠纷。另一方面,与客户保持良好的沟通,能够帮助我们更好地满足客户的需求,提高客户的满意度。在与客户沟通时,要耐心倾听客户的要求和意见,积极回应客户的问题和反馈,及时解决潜在问题,树立起客户对我们的信任感。

最后,不断学习和提升自己的知识和能力是仓库出库工作的必要条件。仓库管理是一个需要不断更新和改进的领域,只有持续学习新知识,了解新技术,才能应对市场的变化和需求的变化。了解仓库管理的相关知识,掌握最新的物流技术和软件系统,可以使我们的出库工作更加科学、高效、准确。此外,也要善于总结和分享经验,通过与同事的交流和学习,不断提高自己的工作能力和水平。

总结起来,仓库出库是物流管理中非常重要的一个环节。在出库工作中,准确的货品信息记录、货品损坏的预防,高效的仓库出库流程、与客户的良好沟通,以及持续学习和提升自己的知识和能力,都是至关重要的。通过不断地实践和总结,我相信我在仓库出库的工作中会越来越成熟,为公司的发展贡献更多的价值。

仓库出库心得体会篇三

时光飞逝,转眼间20__年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

1、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

2、入库

规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。

5、仓库管理目标

在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

(1)时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。

(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。

仓库出库心得体会篇四

作为一个仓库员,我经历了许多入库出库的工作,从中积累了许多心得体会。在这篇文章中,我将分享一些关于入库出库工作的经验,以及如何提高效率和减少错误的方法。

入库工作是仓库员的基本任务之一。在这个过程中,对储物区域的管理非常重要。首先,储物区域应该清洁整齐、标识明确,方便快速找到物品。其次,入库时要仔细检查货物的数量和质量,确保无误。最后,要及时将入库的物品登记到系统中,以便及时更新库存。

出库工作是仓库员的另一个重要任务。在进行出库之前,要认真核对商品的数量和货号,避免发生错误。在搬运货物时要小心,避免商品损坏。此外,要注意出库清单的准确性,确保完成出库单的所有步骤,以确保顺利交付物品给客户。

第四段:提高效率的方法

在仓库员的入库出库工作中,提高工作效率是非常重要的。首先,要合理安排工作流程,确保每个任务顺利完成。其次,使用合适的工具和设备,如叉车和托盘,能够节省时间和体力。此外,建立良好的团队合作和沟通,可以减少误解和错误,提高工作效率。

第五段:减少错误的方法

在实际工作中,错误难免会发生。但是,我们可以通过一些方法来减少错误的发生。首先,要仔细阅读入库出库清单,确保准确无误。其次,要关注细节,如商品的包装是否完好,以及货物的重量和尺寸是否与清单一致。最后,要保持专注和耐心,不要草率行事,避免疏忽大意。

总结:

作为仓库员,入库出库工作是我们的重要任务之一。通过不断总结经验和教训,我们可以提高工作效率和减少错误。在入库时,注意储物区域的管理,检查货物的数量质量,并及时更新库存。在出库时,核对商品的数量和货号,注意搬运货物的细节,确保顺利交付给客户。为了提高工作效率和减少错误,要合理安排工作流程,使用合适的工具和设备,并建立良好的团队合作和沟通。最重要的是要细心和耐心,不草率行事。通过不断努力,我们可以成为优秀的仓库员,为公司的发展做出贡献。

仓库出库心得体会篇五

大三快毕业了!我很高兴我找到了实习的公司!它就是360京东商城!

我被分到了仓储部,下面我来介绍一下仓储部里面的结构,生产里面分为分拣、复核和打包,入库分为收货。时间20xx年11月23到12月1日,这段时间我学习了如何去分拣货物下架,开始的两天我首先熟悉了一下仓库货物的布局,规划!仓库分为了a、c、d、e、m、l、h、i 区,每个大区有几个小区,每个区的商品都是归类堆放,只是牌子不同。熟悉了两天仓库后,开始有老员工带我了,所谓分拣,就是把货物从货架上移下来,具体点就是,客户在网上下订单,然后通过打印单子去找货物,渐渐的,我慢慢的去拣货,开始打不来单子,就让他们帮我打,我拿着单子推着分拣车,去每个区找货物,看到需要的货物,就用终端扫描69条码,有京东条码的就先扫京东条码。

果正确就自动会跳到下一个货物的信息,不正确就显示不正确,我就这样慢慢的分拣,慢慢的我去学习打单子,先进入京东的拣货系统,里面就有很多项目,有个总货物数量、名称、编码,还有可以显示单品,多品,普通货物,单品就是一单货物就一件商品,多品就是一单有几个货物,单品和多品属于211,这个211是指从打印开始到包装结束不能超过一小时,早上11点以前下订单,下午就能拿到,晚上11点以前下单子,另一天早上就能玩那个拿到,指的是速度快。慢慢的打印页会了,虽然拣货速度没同事他们快,但是我至少不会出错,我相信我速度会快起来的。

说辛苦,的确辛苦,因为会搬货,每天都是大汗淋漓,但也很快乐,没事时,我们会说说,笑笑,氛围很好,在这样的环境下我做起来很有劲,分拣然我学会了。货物如何去分类,自己怎样才会更快的去找到货物,怎样去分单子,也让我在学校学的实验课得到了实践,因为我在学校里学习过分货物系统。

不管怎样,我还是会好好坚持下去,为未来而奋斗!我每天都努力着!

拣货拣了一段时间以后,我开始学习打包了!

时间20xx-12-7到20xx-1-10,这段时间我又很刻苦的学习打包,打包就是把货物打包装,拣货员把货物从仓库架子上下架后,交给复核员,早系统里面复查一下拣货员有没有多拣,错拣,漏拣,复核员复核好了之后,把货物给打包员进行打包工作,打包看似很简单,其实也不简单。

打包分为打箱,装口袋,和直接贴签的,成都以外的快递邮政的单子,都需要打箱子,然后用京东专门的胶带缠好,接着把单子和扫描签贴在箱子上面,笔记本电脑和小件商品都要装京东的口袋,外面还装塑料口袋装好,封好,站点和211的,直接把单子和标签贴上去就是了,干了一个月的打包,发现打包也是一个很细心的工作,经常会出现的问题:1,发票和面单装错了;2,串货,两个商品打包打反了;3,没有贴标签;4,打箱的直接贴签了;4,数量没数好;发现这些问题都要扣除绩效工资的,所以也需要细心,打包的箱子都是自己领,有3#,4#,6#,7#,9#,10#,自己还可以拿废旧纸箱来打包,天气虽然很冷,但是热情让我们感到温暖,工作虽然很辛苦,但有这么多同事在一起,也不觉得累了,打包还要注意就是容易漏打,错打,有次一位同事没有数数,结果给客户少发一个商品,最后这位同事是扣了工资的,还有次一个笔记本,应该是装口袋,他直接贴签了,后来赔钱了,这很划不来的,我打包虽然没有他们那么快,但是我没有出错过,通过我的努力我回提高效率的!

继续加油!奋斗!

打包也学习了一段时间了,也掌握了打包的这些技术,我总结了下打包就是要快、 准、稳。

在这次内部竞聘中,我很有幸的竞聘上了质控部专员,首先我来介绍一下质控专员的工作,每天早上要发晨报,就是每天的销售量,进出库情况,将这些信息及时的报给总部质控部,平时对仓库的各个环节出现的质量问题进行处理,对仓库的布局规划。时间20xx-1-12,实习项目,在仓库里面每个流程都去认识熟悉,知道各环节流程,方便以后的工作。

仓库流程分为入库,生产,出库,入库包括,收货组,复核组,上架组,理货组,订单问题处理组,退货组,还有个高值组和内配组,生产包括,拣货,复核,打包,出库包括分拣和发货,出库在我们那边是配送部的,所以仓储部只包括入库和生产,首先我在收货组实习,收货先要打出采购单号,然后手机项链手表等告知产品要全检,要称重,要用单子对型号颜色,编码,一般货物检查30%,检查好了在单子上面打钩,然后在系统里台车验收那里确定收货商品,这样货就算收进来了,收货出现的问题就是型号看错,数量看错这些问题。收货学习完了,我就到了入库复核这里学习,复核就是检查有没有收错货,还是在收货那张采购单上复核,对了就打钩,还要在电脑上面输入复核验证,那样的话上架组的人就看得到商品信息,就好上架,复核容易出现的问题也是数量看错,型号看错。上架就是通过rf枪,扫描订单看看这些货放在什么位置,然后就用叉车拉过去就是了。

这周我就学习了收货、复核、上架,收获不小,学了很多。

仓库出库心得体会篇六

仓库作为企业物流的重要环节之一,负责存储和管理大量的物资,同时也承担着物资出库的任务。随着物流行业的逐步发展,仓库出库已不再是简单的“搬运工作”,而是需要注重细节和管理的复杂过程。在多年的实践中,我积累了一些关于仓库出库的心得体会,现将其分享给大家。

首先,了解物料属性是仓库出库的关键。不同的物料具有不同的属性,如大小、重量、易损坏性等,因此在进行出库时,我们必须对其进行分类和标识。对于易损坏的物料,应当采取更加小心谨慎的方式进行搬运和包装,以防损坏。对于体积较大或者重量较重的物料,则需要选择合适的搬运工具和设备,以确保安全出库。通过了解物料属性,我们可以制定出科学合理的出库方案,提高物料搬运的效率和安全性。

其次,仓库出库需要合理的调配资源。仓库出库是一个涉及多个环节和多个人员的过程,因此需要合理调配资源来保证工作的顺利进行。在仓库出库时,我们需要根据物料的优先级和数量,合理安排搬运人员和设备。如果有大量的高优先级物料需要出库,那么可以增加搬运人员和设备的数量,以提高出库速度。如果有少量的低优先级物料需要出库,那么可以减少相应资源的调配,以节约成本。只有合理调配资源,我们才能更好地完成出库任务。

再次,仓库出库需要严格的操作规范。在仓库出库过程中,任何一个细节的疏忽都可能导致物料遗失、损坏等问题,因此我们必须养成严格的操作规范。首先,对于每个出库任务,我们应当仔细核对物料清单和数量,确保无误。其次,在搬运过程中,我们要做到轻放、平稳,防止物料碰撞或者受到挤压。最后,在包装和封装上,我们要选择合适的包装材料,并进行防水、防震处理,以确保物料的安全。只有通过严格的操作规范,我们才能避免对企业造成巨大损失。

另外,仓库出库需要做好记录和检查。在完成出库任务后,我们应当及时记录相关信息,包括出库时间、物料数量等。这不仅可以为企业提供出库统计的依据,还可以方便我们进行后期的追踪和查找。此外,我们还需要进行出库检查,确保所出库的物料是正确的。通过记录和检查,我们可以更好地管理和控制仓库出库的环节。

最后,仓库出库需要不断优化和改进。随着物流行业的发展,仓库出库的要求也在不断提高,因此我们要时刻关注行业的动态,并进行相应的优化和改进。可以通过引进新的技术设备,提高出库的自动化程度;可以优化仓库布局和流程,提高物料出库的效率。只有不断优化和改进,我们才能适应行业的发展需求。

综上所述,仓库出库是一个需要关注细节和管理的复杂过程。通过了解物料属性、合理调配资源、严格操作规范、做好记录和检查以及不断优化和改进,我们可以更好地完成仓库出库任务,提高物流效率和企业竞争力。仓库出库心得体会正是在实践中不断总结和积累的经验,希望通过这些体会能够对读者有所启发和帮助。

仓库出库心得体会篇七

一转眼两个半月的仓库实习时间很快就过去了,回首这过去的两个半月时光,心中倍感充实,很高兴能有机会接触和熟悉各种材料,其中要特别感谢···同事对我的指导和帮助。这两个半月里跟姐姐学会了很多实践知识。

1.负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。

2.对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3. 严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。

4. 合理安排物品进出库,领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。

5. 配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。

7. 库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。

8. 定期向部门主管反馈库存物品情况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9. 按照电厂的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

10.对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11. 做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。

12. 配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作。

13. 做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导保持有个良好的心情,理解我们的工作。

虽说这两个半月在工作流程和物料了解上取得了挺大进步,但是在有些方面还是有很大不足,在这些方面我要进一步改进和提高自我。我坚信,在以后的工作当中,我将会更好的发挥自己的能力,更好的完成工作任务。

仓库出库心得体会篇八

仓库员是负责管理仓库存储和出库的重要角色,他们在日常工作中积累了许多宝贵的经验和心得体会。本文将从准备工作、仓库管理、货物入库、出库流程和总结五个方面,为大家分享仓库员的心得体会。

第一段:准备工作

作为仓库员,在进行入库和出库工作之前,做好准备工作非常重要。首先,要根据仓库存储布局和区域划分,对仓库进行归类和标注,确保货物存储有序和易于管理。其次,要熟悉仓库存储系统和操作流程,掌握相应的仓库管理软件和设备的使用方法。同时,要了解所管理货物的特点和相关规定,确保遵守相关的安全操作和运输要求。

第二段:仓库管理

良好的仓库管理是保证入库和出库工作高效进行的关键。仓库员要做好货物的盘点和仓库库存的管理,定期清点和核对存储情况,及时补充和调整货物位置,确保货物的准确性和可追溯性。此外,及时处理货物的损坏和异常情况,保证出库的货物质量符合要求。在进行库存管理时,仓库员要注意物料的储存方式和合理的货架管理,避免因为存放不当导致货物的损坏和遗失。

第三段:货物入库

货物入库是仓库员的重要任务之一,对于入库工作的把控和经验,直接影响到整个仓库的货物流转和管理效率。在进行货物入库时,仓库员要严格按照规定的操作流程进行操作,保证货物的安全和准确性。首先,要仔细核对货物的品名、数量和规格等信息,确保与所配送的订单一致。其次,在搬运货物时,要注意货物的包装和防护,避免在搬运过程中对货物造成损坏。最后,在进行货物入库时,要及时录入相关信息和进行货物的分类和标识,方便后续的检索和出库操作。

第四段:出库流程

货物出库是仓库员的另一个重要工作环节,也是与客户直接交互的环节。在进行货物出库时,仓库员要及时处理客户的订单,确保按时安排出库和配送工作。在进行出库操作时,仓库员要核对订单和货物信息,确保货物的准确性和完整性。同时,要注意货物的搬运和装车过程中的安全和规范操作。在货物出库后,及时更新和记录相关信息,方便对货物的追踪和客户的查询。

第五段:总结

通过长期的工作积累和实际操作,仓库员深刻体会到仓库管理和货物流转的重要性。仓库员要注重细节,做好货物盘点和库存管理,确保货物的可追溯和质量可靠。他们还要提高工作效率,优化仓库布局和各类仓库管理流程,减少无效操作和浪费的时间和资源。在入库和出库过程中,仓库员要注重沟通与协调,及时处理与客户的沟通和问题解决。通过合理的资源调配和合作,有效提高客户满意度和工作效率。

总之,作为仓库员要做好准备工作、加强仓库管理、严格控制货物入库和出库流程,并总结和借鉴工作中的经验和教训,不断提高自身的专业素质和工作能力。这样才能更好地履行自己的工作职责,为仓库运营提供更加优质和高效的服务。

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