心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水库的运行与管理心得体会篇一
1、电气运行班长是保证电站电气设备安 全经济运行的负责人，并监督电站电气设备的安全运行情况。
2、电气运行班长严格执行工作票和操作票制度。
3、电气运行班长正确指导本班人员对电气系统的各种拉闸和倒闸操作。
4、电气运行班长正确带领本班人员依照现场规程对电气设备进行绝缘电阻测量。
5、电气运行班长负责节约用电，按时完成下达的发电任务。
6、一切高压操作均须按“安全工作规程”的规定进行，务必使每次操作能正确符合操作票的规定，在进行操作之前：班长应向操作人员解释操作的目的和次序，以便操作人员对要进行的操作有明确的认识和正确填写操作票。
7、电气运行班长只有在见到检修负责人 持有符合“安全工作规程”的工作票后，才许可其在高压设备上进行检修工作。
8、电气运行班长应直接负责准备检修工作的工作现场布置和做好一切安全措施。
9、在电气设备发生直故障时，电气运行班长应迅速将此事故报告主任。并执行主任下达的事故处理命令，当主任不在时、电气运行班长可单独根据现场事故处理规程进行处理。
10、事故消除后、电气运行班长应详细的记录事故发生的原因以及处理事故的时间和方法步骤，合闸、拉闸情况等等。
1、电气主操作在行政的操作上属于电气运行班长 的领导，在上班期间应严格执行电气运行班长的命令。
2、在电气班长暂时离开主控室的情况下，电气主操有权代理电气班长的职权、协调机，炉、电和化水的整体工作。当发生设备故障时电气主操应及时汇报电气班长并听从电气班长的处理命令。
3、电气主操应不断的提高自己的技能，协助班长把本班的工作做细做好，同时也要帮助副操提高业务素质和技术水平。
4、电气主操每班最少对发电机，变压器、汽机所有电气设备和锅炉所有电气设备以及化水所有电气设备认真仔细的巡回检查两次以上。
5、电气主操应能认真正确的填写各种操作票和检修工作票，同时向副操讲解操作的目的和步骤以上及检修工作票的安全措施。
1、电气副操在行政和操作上均属于电气班长的领导，同时也应配合电气主操的工作，电气主操有权安排电气副操认真监盘和对电气设备的巡回检查，报表的正确填写以及打扫卫生等工作。
2、电气副操每班最少对发电机，变压器、汽机所 有电气设备和锅炉所有电气设备以及化水所有电气设备认真仔细的巡回检查两次以上。
3、电气副操应学会计算本班发电，供电量班报表和做好交接班的卫生清洁工作。
4、电气副操要学会对检修电源的正确接线，同时应学会一般电气故障处理。
5、电气副操要养成爱护工具的良好习惯，对使用过的工具应做好清洁处理，在指定位置放整齐。 6、电气副操应不断学习专业技术，电气班长和电气主操应对本班副操进行培养和技术上的指导，养成以老带新的良好作风，不断提高电气的整体技术水平。
电气检修工的职权与职责
1、电气检修工在行政上属于电气主任和电气班长的领导，在上班期间听从当班电气班长的工作安排。
2、电气检修工所有检修项目均应正确填写检修工作票，经当班电气运行班长签字后，由电气运行班长安排运行人员做好安全措施后方可到检修现场做检修准备工作。
4、电气检修工所检修的工作结束时，仔细检查没有遗漏的工具等不安全因素并按规程拆除接地线，收回标示牌、交检修工作票到运行班长处，由运行班长安排运行人员送电源。电气检修工协助调试运行检修过设备，设备运行正常后方可离开现场，并加强对检修过的设备进行巡检工作。
水库的运行与管理心得体会篇二
一、指导思想
按照管理局，管理处的工作部署，我所干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的xx届三中、四中全会和中纪委xx届五次全会精神，加强现形势下省直机关作风建设，进一步巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，紧紧围绕“管理上水平、调整迈大步、效益跨台阶、队伍新提高”的总体工作目标，结合工作实际，积极动员，组织全体干部职工认真开展了“作风建设年”教育活动，努力提高党员干部职工的思想素质、道德素质和业务素质，为引大“三步走”长远发展战略的全面实施提供坚实的思想基础和政治保障。
二、水库安全管理工作
全所干部职工牢固树立“安全贵如生命，责任重如泰山”的安全管理理念，对工程安全运行工作高度重视，尖山庙水库所处地理位置特殊，东、西两侧邻近村庄，过往行人、车辆较多，水库安全管理显得尤为重要。通过强化水库运行安全管理，保证了水库的安全运行。
供水管理实际，自主编写了《水库运行管理手册》，更深一步增加了水库管理人员对水库、大坝、管道的了解。保证了水库的安全运行。
2、针对水库周边村民安全意识淡薄的情况，我所根据《中华人民共和国水法》和《水库大坝安全管理条例》相关规定，沿库区设置了安全防护栏，周围各道口、行人及车辆经常通行的地段设立了安全警示牌;值班人员对出现有小孩到库区游玩、嬉水的情况，及时跟踪向其家长和周围村民劝告、宣传，以示警告。
3、严格按照水库运行相关规范规定，实施水库运行蓄水调度。月日入库停水时。水位为 ，水库蓄水量约 万立方米。
水项目正式开始发挥供水效益。
2、灌溉管理工作：我所认真贯彻落实管理局20xx年春夏冬灌溉协调会会议精神，严格按照管理处《中川灌区供水用水及水票制实施办法》开展灌溉供水管理，不断增强供水服务意识，强化内部管理，根据时节适时灌溉，合理配水，及时结算水量水费，确保了春夏冬灌溉的正常进行，较好地完成了全年灌溉供水任务。截至月日灌溉结束，共完成灌溉面积 亩次，灌溉供水 万立方米，水费收缴 万元，水费任务完成占年计划的 %。
四、多种经营工作
五、20xx年的工作思路及重点工作
(一)继续加强水库安全运行管理，牢固树立“安全贵如生命，责任重于泰山”的理念，坚持水库安全运行巡视检查，认真履行水库安全运行管理工作职责，确保水库运行安全。
(二)继续加强机场管网安全运行管理，为机场提供不间断、连续性供水，确保管内细水长流。另外不断扩大供水市场，提高供水效益，积极与兰州新区管委会、筹委会紧密联系，做好为兰州新区全面供水的准备。
中，切实做到合理调配水量、及时结算并足额收缴水费，完成灌溉供水任务。
(四)认真贯彻落实管理局处多种经营工作会议精神，转变观念，自力更生，艰苦创业，充分发挥尖山庙水库的水资源优势，大力发展多种经营。
(四)进一步加强内部管理，注重团队建设，增进团结，齐心协力，不断提高管理水平，树立水库管理所良好形象。坚持以人为本，切实关心职工生活，努力改善管理所工作、生活条件，为全所职工能够安心工作、干好工作营造良好环境。
水库的运行与管理心得体会篇三
“听君一席话，胜读十年书”，这是听完尚峰老师课后的感触。短短的两天，老师用他的睿智，用大量的案例告诉我们做人做事的方法。通过他的言传身教，展示了一个优秀培训师的风采，让我受益匪浅。以下是我的几点体会。
一、作为一名社会人，该学会感恩
形成自己的很好的习惯，当他养成这样的习惯，也决定了他行事的性格跟风格，最终就会决定他是否是一个有效率的人，他是否有成就。
二、作为一名企业的领导，该知道如何融入团队
摸清当前团队的情况融入团队，将适合的人放置适合的位置，了解队员的情况，建立一个欣赏的氛围，学会帮着别人塑造价值，善于找寻远景，相互寻找缺点，让大家看到希望，充满激情，具有实战的意愿。 这次培训内容丰富，传授给我们多种技巧：语言表达技巧、场面控制及互动技巧以及课件制作技巧等，对于工作提升有着积极的作用。印象最深的是其中点评的技巧：描述行为而非性格和态度，尽量聚焦同事力所能及的领域，指出发生了什么和结果是什么，鼓励同事自我评述等。通过这些技巧可以以平和的态度去解决同事工作中出现的失误的问题，能起到让同事认识错误从而改正错误的目的，三明治批评法又可以鼓励他人不会挫伤自尊，让他人可以无负担的去面对工作。ppt制作技巧对今后做一名合格的内训师有很大的帮助。
三、做好一名内训师，必须具备一定的技能 。
这次培训内容丰富，传授给我们多种技巧：语言表达技巧、场面控制及互动技巧以及课件制作技巧等，对于工作提升有着积极的作用。改变路径习惯。在培训第一天，杨老师用了大半天的时间讲解人的性格特征，把每个人的性格分成四类：活泼型、力量型、和平型、完美型，并对每一类性格的人分别从优点、弱点、反感、担心、追求、动机等多方面进行剖析，归纳出如何与不同性格类型的人相处。在此基础上总结出与人相处的三点秘诀：一是要学会当忠实听众、学会观察;二是首先要看到积极面;三是不要急于对人下结论。杨老师还让我们每一位学员对自己的性格进行自测，并将每组选出一个人讲解性格特质。课程生动有趣，使我又多了一种改善人际关系的方法。 如果想成为一个称职的培训师，必须具备三个方面的能力：1、需要培训师本身具备丰富的知识，需要只有更深的功底才能够应付所有在场参与的学员，所有的挑衅跟所有的突发状况今天不是在上课，但是今天要提醒各位的是，如果您要成为优秀的培训师，今天孙老师跟你分享的18条兵法，对你一生做职业培训师的生涯都是很有帮助的，现在进入我们今天要分享的内容主题时间虽短， 我先跟各位分享这个内容，叫做“播种思想，收获态度!播种态度，收获行为!播种行为，收获习惯!播种习惯，收获性格!播种性格，收获命运!”从一开始的思想其实决定了一个人的命运，有两个红字的部分“态度”，是我自己加上去的作为市公司一名财务人员，不仅自己要不断学习新知识、新技能，还要学会与别人分享自己的知识，这样才能将知识最大限度地转化为生产力。参加内训师培训，就是学习如何更好地将自己的知识与大家分享。来自上海康裕咨询公司的杨老师丰富的培训经验，幽默的授课技巧，让我们在轻松中学到了大量的知识，使我对内训师的角色、考核标准、制作课件技巧、培训授课技巧等方面有了比较全面的了解和把握。升级法、通过某些事情升级到事物的本质，学会感谢tree方法，三角逻辑法，语言习惯，你的问题很好，很专业，很独特。
短短两天半的培训，让我学到了很多书本上没有的知识，这些知识必将成为我今后工作、学习的宝贵财富，它就像一颗明灯指引着我今后做好内训师这项工作。
“书上学来终觉浅，绝知此事要躬身
水库的运行与管理心得体会篇四
办安监〔2018〕126号
各有关单位：
为做好小型水库安全运行专项督查工作，保障督查工作有力有效开展，我部组织制定了《小型水库安全运行专项督查工作实施细则（试行）》。现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
水利部办公厅
2018年7月5日
工作实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 为做好小型水库安全运行专项督查（以下简称专项督查）工作，督促各地各单位全面落实小型水库安全管理责任，加强运行管理，确保水库安全运行，保障督查工作有力有效开展，特制定本实施细则。
第二条 专项督查工作由水利部统一领导，安全监督司牵头组织，各流域管理机构、建安中心、原南水北调办公室工程建设稽察大队具体承担（以下简称督查承担单位）。
第三条 督查内容主要为各地落实小型水库行政责任人、技术责任人和巡查责任人“三个责任人”情况；小型水库监测预报预警通信、调度运用方案、安全管理（防汛）应急预案“三个重点环节”情况；以及小型水库运行管理情况等。
第四条 督查依据为党中央国务院关于加强水库大坝安全监管的指示、水利部领导在全国水库安全度汛视频会议上有关工作要求，《水法》《防洪法》《水库大坝安全管理条例》《小型水库安全管理办法》《关于落实水库安全度汛应急抢护措施的通知》等法律法规及规范性文件。
第五条 督查范围为全国31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团的小型水库。
第六条 督查时间为2018年6月至9月，每半月组织一批督查。
第七条 督查承担单位要加强组织领导，采取有力措施，周密部署安排，按要求开展督查工作。
第二章 制定督查方案
第八条 督查承担单位应根据水利部专项督查工作方案，结合所承担的具体督查任务，制定督查方案并报水利部。
第九条 督查方案主要包括督查范围、水库数量、人员组成、督查方式、时间安排和成果处理等内容。
第十条 各流域管理机构负责督查本流域内的小型水库。部建安中心、原南水北调办公室工程建设稽察大队选取部分地区小型水库进行督查。
第十一条 各流域管理机构根据流域内注册登记小型水库的总数，合理选择督查水库的数量，保证一定的覆盖面。在保证质量的前提下，建议督查水库数量按照流域内小型水库注册登记总数的4%～6%比例选取。
第十二条 督查承担单位主要负责同志要亲自审定督查方案，协调解决相关问题。分管负责同志要具体负责组织实施，相关部门要抓好工作落实。
第三章 组建督查组
第十三条 督查承担单位应统筹协调人员力量，组建若干督查组，督查组成员原则上固定，每批次督查组人员情况按要求及时报部。
第十四条 督查组成员数量根据实际情况确定，一般由组长、水库运行管理和质量安全专家、联络员等4人组成。
第十五条 督查承担单位要选配政治素质高、工作认真负责、业务能力强、身体条件满足工作需要的在职人员参加督查工作。组长原则上由司局级干部担任；专家应具有高级专业技术职称或者相当专业水平，熟练掌握并能正确运用与本专业相关的法律法规，具有水库运行管理、工程质量安全管理经验；联络员应具有水利工程管理相关工作经验、一定的组织协调能力和公文写作水平。
第十六条 督查承担单位应加强对督查人员的统一培训，组织督查人员认真学习有关政策、法规和规程规范，熟悉督查要求、明确督查内容、掌握相关规定及注意事项，统一督查尺度和口径，按时、保质、保量完成督查任务。
第四章 确定督查方式
第十七条 专项督查严格采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔现场、直面“三个责任人”）方式进行。
第十八条 督查组出发前，提前准备单位介绍信或其他证明文件，督查人员随身携带身份证、工作证等，以备必要时使用。
第十九条 督查组开展督查时不主动公开督查人员身份，必要时可以“水利部门督查组、检查组或工作组”等名义进行。
第二十条 督查组在出示证明文件、人员证件以及现场询问、交流过程中，尽量不要透露督查人员具体职务职级等可能影响督查效果的信息。
第五章 选取督查水库
第二十一条 督查承担单位选取督查水库时应考虑水库分布、规模和自然地理条件、当地经济发展水平、交通等因素，选取的水库具有一定的区域代表性和典型性。
第二十二条 督查组应提前掌握被督查地区小（1）型和小（2）型水库数量、比例及分布情况，小（1）型和小（2）型水库检查数量一般按该地区小（1）型和小（2）型水库同等比例选取。
第二十三条 同一省（自治区、直辖市）尽量选取多个县进行督查，突出小型水库数量较多的县，避免对同一个县多次督查。
第二十四条 同一个县内，尽量选择不同乡镇、不同类型的水库进行督查。
第二十五条 要以问题为导向，重点督查水库运行管理相对薄弱、安全隐患多、度汛风险高的地区。
第六章 查看工程现场
第二十六条 督查组开展现场督查，应根据小型水库专项督查流程，按督查登记表逐项进行检查，通过“查、看、问、访、核”等方式掌握水库真实情况。
第二十七条 工程现场主要查看水库挡水建筑物、泄洪建筑物、放水建筑物运行状况及管理设施、监测设施、管理标识等。
第二十八条 现场检查一般包括以下内容：
（一）挡水建筑物运行状况：主要检查坝体有无渗漏、裂缝、塌坑、凹陷、隆起、蚁害及动物洞穴等情况；近坝水面有无冒泡、漩涡等异常现象；近坝岸坡有无崩塌及滑坡等迹象。
（二）泄洪建筑物运行状况：主要检查溢洪道有无堵塞、拦鱼网，岸坡及边墙是否稳定，溢洪时是否会冲刷坝体及下游坝脚等；闸门及启闭设施有无锈蚀、弯曲，操作是否灵活，电气设备及备用电源状况是否完好。
（三）放水建筑物运行状况：主要检查输、泄水涵（洞、虹吸管）进、出口有无渗漏，管（洞）身有无损坏、渗漏等情况；闸门及启闭设施有无锈蚀、弯曲，操作是否灵活，电气设备及备用电源状况是否完好。
（四）其他检查项目：主要检查上坝道路是否完好和影响通车，有关监测设施是否完好，管理标识、标牌是否完整、清晰。
第七章 督查“三个责任人”落实情况
第二十九条 督查组在现场应至少当面询问1名相关责任人，对其余责任人可通过电话方式询问，了解“三个责任人”履职情况。
第三十条 督查组可根据各地公布的小型水库责任人名单，在预计抵达水库前半小时内，提前联系水库巡查责任人，要求其抵达现场；督查组也可在抵达现场后，根据水库责任人公示牌，联系水库巡查责任人，要求其抵达现场，当面询问了解其履职情况及水库运行等相关情况。
第三十一条 督查组根据现场情况及工作需要，决定是否联系行政责任人、技术责任人到达现场。当现场督查发现问题较多时，督查组可要求行政责任人、技术责任人到达现场；如不需要到达现场的，督查组可通过电话询问。
第三十二条 检查水库巡查责任人履职情况。督查组可根据下列现场问答情况，结合查阅巡视检查记录，综合判断巡查责任人的履职情况。
（一）核对其身份信息，如有变更应说明情况。
（二）了解其是否能较准确地说明其工作职责。
（三）确认其是否接受过培训。如接受过培训，应能说出主要培训内容、培训时间、地点等。
（四）了解其是否清楚如何看护或巡查水库，能否说出巡查时间和次数，能否提供巡查记录。水库设置汛限水位的，是否清楚汛限水位；对开敞式泄洪道或自动开闭闸门（如翻板式闸门）的水库，可不做此要求。
（五）了解其是否清楚水库出现险情隐患时报告的对象及采取的抢险措施，如何通知村民避险；是否知晓防汛物资种类、数量、存放地点等。
（六）了解其是否清楚水库有无必要通信设备，以及通信设备是否满足汛期报汛和紧急情况报警的要求。
（七）对因特殊理由不能到达现场的巡查责任人，督查组可通过电话联系进行询问。
无正当理由不到达现场的，视为履职情况差。
第三十三条 检查水库技术责任人履职情况。督查组可根据下列现场问答情况，结合查阅巡视检查记录，综合判断技术责任人的履职情况。
（一）核对其身份信息，一般为水利站技术人员或县级水利局技术人员。
（二）了解其是否定期到过水库现场，是否掌握水库基本情况、了解水库安全运行状况。
（三）了解其是否熟悉水情雨情监测预报预警、调度运用方案、安全管理（防汛）应急预案等内容。
（四）了解其是否能够及时解决巡查责任人反映的问题，并提供技术支撑。
（五）当其承担多座水库技术责任时，了解是否具备相应能力。
（六）了解其是否能保持有效的联系。
除特殊原因外，通过多种方式无法与技术责任人取得联系的，视为履职情况差。
第三十四条 检查水库行政责任人履职情况。督查组可根据下列现场问答情况，综合判断行政责任人履职情况。
（一）确认其姓名、联系方式，必须为公职人员。
（二）了解其是否知晓所担负职责、是否到过水库现场、到水库现场的时间，是否知晓水库主要情况，是否听取过水库有关情况汇报等。
（三）了解其是否主动掌握水库安全状况、是否协调解决水库安全管理工作中出现的重大问题、是否督促有关部门加强水库安全管理。
（四）了解其是否知晓水库巡查责任人、技术责任人联系方式。
（五）了解其是否能保持有效的联系。
除特殊原因外，通过多种方式无法与行政责任人取得联系的，视为履职情况差。
第三十五条 如“三个责任人”未以文件形式确定、通过公示信息均无法取得联系的，可视为“三个责任人”未落实。
第三十六条 必要时，督查组根据就近原则，可在水库周边走访群众，对有关问题进行询问了解。
第八章 督查“三个重点环节”落实情况
第三十七条 检查水库水情雨情监测预报情况。
（一）检查水库巡查责任人是否通过天气预报等有效方式了解库区水情雨情。
（二）检查水库管理有关责任人能否通过电话、短信等方式，及时收到县级水利部门或气象部门对特殊天气的预报信息。
（三）检查水库是否设置水库水位尺、水位标识等水情观测设施。
（四）检查水库是否有险情预警手段或设施。
第三十八条 检查水库调度运用方案。
（一）要求水库管理机构或有关责任人提供水库调度运用方案，确认是否编制。
（二）确认水库调度运用方案是否批复。
（三）确认水库管理机构是否根据批准的调度运用方案进行水库调度演练，水库运行管理人员是否严格按照有关规程及操作指令操作闸门、启闭设备等。
第三十九条 检查水库安全管理（防汛）应急预案。
（一）要求水库管理机构或有关责任人提供水库安全管理（防汛）应急预案，确认是否编制。
（二）确认安全管理（防汛）应急预案是否批复或备案。
（三）判断安全管理（防汛）应急预案内容是否有针对性。安全管理（防汛）应急预案一般包括工程概况、险情类型、组织体系、职责、联系方式、险情预警、人员转移避险、工程抢险措施、抢险队伍、抢险物资等内容。
（四）检查水库管理机构是否根据安全管理（防汛）应急预案要求，完善相关设施、落实各项措施并进行演练，有关责任人是否能口头叙述演练的时间和主要内容等。
第九章 查阅资料
第四十条 督查组在水库管理单位、乡镇或水库主管部门查阅有关资料，重点对水库“三个责任人”“三个重点环节”落实情况的有关文件作进一步核查，对水库工程管理状况和有关管理规章制度落实情况进行检查。
（一）核查有无现场巡查记录、检查报告、问题隐患或异常情况处理资料等。
（二）核查水库是否开展安全鉴定、是否实施了除险加固，并及时进行蓄水验收。大坝安全鉴定、除险加固等有关资料一般存放在县级水利部门。必要时，督查组赴县级水利部门进行核查。
（三）核查水库管理责任主体是否根据《水库大坝注册登记办法》，向县级及以上水库大坝主管部门或指定注册登记机构申报登记。
（四）核查水库水面是否出租、出租用途、出租期限等。
第四十二条 检查水库管理机构、人员、经费情况，了解是否满足水库正常运行管理要求。如无管理机构的，确认水库是否有管护人员。
第四十三条 督查组应根据工程现场督查情况，结合水库挡水建筑物、泄洪建筑物、放水建筑物运行状况，对水库安全运行状况进行总体评价，判断水库为正常安全运行、存在一定安全隐患但能正常运行、存在重大安全隐患不能安全运行。
第四十四条 存在下列情况的，视为重大安全隐患。
（一）大坝安全鉴定为三类坝。
（二）大坝坝身出现裂缝，造成渗水、漏水严重或出水浑浊。
（三）大坝渗流异常且坝体出现流土、漏洞或管涌。
（四）闸门主要承重件出现裂缝、门体止水装置老化或损坏渗漏超出规范要求，闸门在启闭过程中出现异常振动或卡阻，或卷扬式启闭机钢丝绳达到报废标准未报废。
（五）泄洪建筑物堵塞无法泄洪或行洪设施不符合相关规定和要求。
（六）近坝库岸或者工程边坡有失稳征兆。
（七）坝下建筑物与坝体连接部位有失稳征兆。
（八）存在有关法律法规禁止性行为危及工程安全的。
第四十五条 存在下列情况的，视为度汛安全风险。
（一）存在第四十四条所列重大安全隐患的。
（二）未按汛限水位要求运行的。
（三）大坝安全鉴定为三类坝，仍在蓄水运行的。
（四）存在其他安全隐患未按规定控制水位运行的。
第四十六条 除重大安全隐患和度汛安全风险之外的问题，可按一般隐患处理。
第十一章 督查成果
第四十七条 督查承担单位应及时整理汇总督查成果。按要求于每月13日、27日分别提交上半月和下半月督查成果。
第四十八条 督查承担单位提交的督查成果包括《流域小型水库安全运行督查报告》《流域小型水库督查情况统计表》《流域小型水库督查发现主要问题汇总表》《流域小型水库督查发现问题汇总表》《流域督查小型水库名称及分布情况表》《流域督查人员情况表》《流域建议通报水库名单》等。（相关提纲、表格详见《小型水库安全运行专项督查工作手册》）
第四十九条 督查承担单位要对督查成果负责，切实加强审核把关，确保统计数据准确、闭合，问题表述明确、完整。
第五十条 督查组要严格按照督查程序和工作要求，对照小型水库督查登记表进行逐项检查，分析核查发现问题，认真填写有关表格文件，按要求向督查承担单位提交督查报告。
第五十一条 督查组对督查发现的问题，要进行认真分析判断，必要时查阅有关规章制度，务求事实清楚、定性准确。
第五十二条 督查组应对发现的问题按轻重程度，分为重大问题和一般问题。重大问题要通过现场检查、查阅巡视检查记录、安全监测、大坝安全鉴定、除险加固验收报告等资料核实有关情况，经综合分析判断确认，并提出相应处理处罚意见建议。
第五十三条 存在以下情况之一的，视为重大问题：
（一）“三个责任人”未明确或履职情况差。
（二）“三个重点环节”未落实。
（三）水库存在重大安全隐患。
（四）水库存在度汛安全风险。
（五）其他影响水库安全运行的重大问题。
第五十四条 水利部相关业务司局根据专项督查工作成果，按照职责分工，负责有关问题的督促整改。
第十二章 有关要求
第五十五条 督查过程中，督查组及其成员不得以文件、便函、邮件等形式发通知，不得以电话、qq、微信、短信等形式打招呼，不得以任何方式提前告知或泄漏被督查水库有关信息；不得组织听取任何形式的专门汇报；不得接受被督查省、市、县有关部门、单位和个人任何形式的陪同；不得接受被督查省、市、县有关部门、单位和个人在食宿等任何方面的接待。
第五十六条 督查组不得使用被督查地区相关部门、单位和个人的车辆。
第五十七条 督查组在开展督查时，尽量使用浅显易懂的语言与有关责任人交流沟通，提高现场沟通交流的顺畅度、调查结果的准确性。督查人员在了解巡查责任人是否知悉防洪限制水位时，可以询问其是否知晓汛期各阶段水位应当控制在哪个标尺以下、不能超过哪个位置等；在了解其是否知悉安全管理（防汛）应急预案时，可以询问其如何上报和向谁上报、由谁向附近群众预警和如何发出预警通知、往哪里转移和怎么转移等。
第五十八条 督查组对存在问题的重要部位和关键环节注意做好拍照、录音、录像等取证工作，留存相关资料，必要时要求有关单位或人员提供说明。
第五十九条 督查组要切实提高安全意识，确保工作期间交通安全、人身安全和财产安全。提前了解当地天气、交通状况，避开泥石流等自然灾害多发地域和交通事故多发地段。
第六十条 督查组要严格落实中央八项规定精神，切实做到廉洁自律。
（一）不准参加被督查单位安排的宴请、旅游和娱乐等活动，不准自行组织类似活动。
（二）不准接受被督查单位的任何礼品、礼金、消费卡和有价证券等。
（三）不准在被督查单位报销任何费用，不准向被督查单位索要任何物品。
（四）不准向被督查单位推销任何商品或介绍业务。
（五）不准利用督查职权或知晓的被督查单位商业秘密和内部信息为自己或他人谋利。
（六）不准向被督查单位提出任何与督查工作无关的要求。
如违反有关规定的，视情节轻重，对有关责任人进行批评教育、诫勉谈话、通报批评、清除督查队伍、组织处理或按有关规定给予纪律处分；涉嫌犯罪的，由司法机关追究法律责任。
第六十一条 督查组在督查过程中，如发生突发事件，要进行妥善处置并及时向上级报告。
水库的运行与管理心得体会篇五
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，异常是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管胜段长、班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。