心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
红茶发展心得体会篇一
第一段：介绍红茶的起源和发展历程（200字）
红茶是一种历史悠久的茶叶品类，起源于中国福建省。相传，17世纪时，一支中国商船在旅途中由于航行时间过长，原本应是绿茶的茶叶变得发红，于是这种发红的茶叶就被称为红茶。红茶的生产方式独特，以发酵为主，因此茶汤呈红色，口感醇厚。自17世纪起，红茶逐渐在世界茶叶市场上崭露头角，成为世界各地茶叶爱好者的首选之一。
第二段：红茶在世界茶叶市场上的地位和影响力（300字）
红茶的发展让中国茶叶走向了世界。自18世纪以来，红茶在英国取得了巨大成功，被誉为“英国国饮”。红茶的丰富香气和独特的口感深受英国人民的喜爱，红茶也成为了英式下午茶的代表。同时，英国茶商也积极开拓其他国际市场，将红茶引入了印度、斯里兰卡等地，使得红茶在这些国家也取得了成功。随着时间的推移，红茶已经成为世界茶叶市场中的重要品种之一，并对世界各地的茶文化产生了深远的影响。
第三段：红茶的品质与制作工艺（400字）
红茶的品质取决于茶树的品种、土壤和气候条件，以及制作工艺。红茶主要使用的茶树叶是大叶种，叶片较大，茶叶含水量较高。制作工艺包括摘叶、萎凋、揉捻、发酵、炒干等过程。其中，发酵环节是红茶与其他茶叶不同的关键环节。在发酵的过程中，茶叶中的发酵酶得到激活，使茶叶产生特有的香气和红色汤色。不同的制作工艺和工艺参数对红茶的品质有重要影响，如发酵时间长短、温度的控制等。对于制作高品质的红茶，需要经验丰富的茶农和制茶师傅的精心操作。
第四段：红茶文化的传承与发展（200字）
红茶不仅是一种饮品，更是一种承载文化的载体。红茶与英国的下午茶文化紧密相连，成为了英国文化的一部分。在英国，品尝红茶是一种传统，也是一种礼节。在茶具、茶具布置、品茶礼仪等方面，英国有着独特的传统和要求。此外，红茶在中国等地的茶文化中也具有重要地位。中国红茶的发展，使得红茶成为中国茶艺中的重要组成部分，并逐渐被推崇为高雅的中国文化象征之一。红茶文化的传承与发展，推动了红茶产业的蓬勃发展。
第五段：红茶产业发展面临的挑战与机遇（200字）
红茶产业发展面临着挑战与机遇。挑战之一是市场竞争的加剧。随着全球茶叶市场的扩大，红茶也面临着来自其他茶叶品类和其他饮料的竞争。另一个挑战是对质量的要求不断提高。消费者对红茶品质的要求越来越高，对有机和天然的需求也在增加。然而，红茶产业也面临着巨大的机遇。近年来，红茶在亚洲和西方国家市场的快速增长，为红茶产业带来了巨大的商机。同时，红茶的文化底蕴和独特魅力也为红茶产业的发展提供了动力。
总结（100字）
红茶作为一种源远流长的茶叶品类，有着独特的历史渊源和制作工艺。它在世界茶叶市场中的地位和影响力已经得到了广泛认可。红茶的发展离不开对于品质的追求和文化的传承，而这些因素也将推动红茶产业的持续发展。虽然红茶产业面临一些挑战，但机遇同样存在。可以预见，红茶产业将继续向着市场化、品质化、国际化的方向发展，成为世界茶叶市场的重要一员。
红茶发展心得体会篇二
2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。古人有言，“提纲而众目张，振领而群毛理”。提纲挈领、把握关键，是做好任何事情的前提。新开局要有新作为，以什么样的理念引领发展，以什么样的方式推进改革，至关重要。
“新的发展理念就是指挥棒，要坚决贯彻”。在重庆调研内容调研时的讲话，再次凸显了“创新、协调、绿色、开放、共享”这五大发展理念的引领性作用，也为我们在新的一年如何开好局、起好步指明了方向。今年改革发展各项工作，就是要以五大发展理念为总指南、总抓手；今年的改革任务和重点，就是要在统筹贯彻新的发展理念上有新突破、新进展。
思想的高度决定了行动的高度。对于今天的中国来说，五大发展理念是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷开出的药方，凝聚着对经济社会发展规律的深入思考，体现了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向、发展着力点。在“五位一体”的总体布局中，五大发展理念是价值层面的思想引领；在“四个全面”战略布局中，五大发展理念是实践层面的行动指南。以五大发展理念为指挥棒落实各项改革发展任务，以全面深化改革为方法论对接发展所需、基层所盼、民心所向，我们才能克难前进、臻于新境。
用好这个指挥棒，就要有“除旧布新”的改革勇气。越是对旧事物有依赖，越是会阻碍新事物的成长壮大。譬如“速度情结”，如果拘泥在高速增长中，难免会放松甚至忽视去产能、去库存、去杠杆等转型任务，就难以实现发展方式和发展质量的超越。没有不痛不痒的蝶变，也没有一帆风顺的转型，要实现壮丽新目标，就必须走出“舒适地带”、摆脱“路径依赖”。就像强调的，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的做法要彻底摒弃。
用好这个指挥棒，就要有“直面问题”的责任担当。五大发展理念是针对我国发展中的突出矛盾和问题提出来的，贯穿着鲜明的问题导向。以五大发展理念为指挥棒，就要直面发展中的突出矛盾和问题。解决城乡、区域、“四化”发展不平衡问题，坚持协调发展是基本思路。化解商品房高库存，必须推进创新发展，加大供给侧结构性改革力度。脱贫攻坚时不我待，有赖坚持共享发展，拒绝等靠要、图虚名。冲着问题去，问题才不会积重难返，跨越追赶的“机会窗口”才不会转瞬即逝。“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”抓住时机进行战略性调整、结构性改革，是顺势应时、对焦问题的必然选择。
用好这个指挥棒，就要有“一体贯彻”的系统思维。创新、协调、绿色、开放、共享，统一于“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局，在逻辑上相互联系、相互贯通，在实践中不可分割，不能顾此失彼也不能相互替代。正如专家指出的，五中全会《建议》把坚持以经济建设为中心、坚持以提高发展质量和效益为中心、坚持以人民为中心并提，正是五大发展理念统筹一致的新意所在。解决深层次矛盾和问题、推动供给侧结构性改革，一体坚持、一体贯彻五大发展理念，握指成拳形成突围合力，才能推动发展全局的深刻变革。
“前景令人鼓舞、催人奋进，但幸福不会从天降”。因循守旧必然无所成就，顺势而为才能大有作为。以五大发展理念为指挥棒，扎实笃定地办，驰而不息地干，我们一定可以书写出属于2016的新篇章。
红茶发展心得体会篇三
红茶是一种在中国和世界茶叶市场上受欢迎的茶叶种类，经过多年的发展，红茶已经成为了茶叶市场的重要一环。在我从事红茶行业多年，与茶叶厂商、茶农及茶叶经销商有过许多合作的经验中，我对红茶的发展和市场趋势有了一些深入的思考。通过总结和体会，我认为红茶发展应注重品质提升、市场拓展和科技创新等方面，以迎接激烈竞争的现代茶叶市场。
首先，在红茶发展中，品质提升是关键。优质的红茶应具备浓郁的香气、醇厚的口感和明确的茶叶特征等特点。为了提高红茶的品质，茶叶生产商应加强技术培训，提高茶叶采摘和制作工艺。同时，农业科学家应深入土壤和气候研究，通过改进种植环境和育苗技术，提高茶叶品质。此外，应加强红茶品鉴师培训，提高品鉴师的专业知识和技能，为茶叶消费者提供更准确的评估和选择依据。
其次，在市场拓展方面，要积极寻找新的消费市场和渠道。如今，随着国内经济发展和人民生活水平的提高，我国消费市场也在迅速扩大。红茶企业应主动开拓市场，将产品推广到二三线城市和乡村地区。此外，还可以积极拓展国际市场，发掘国外的红茶消费需求，推动中国茶叶走向世界。同时，红茶企业还应加强品牌建设和营销推广，提高产品知名度和竞争力，吸引更多的消费者。
再次，在科技创新方面，要注重技术研发和创新应用。随着科技的不断进步，传统的红茶生产方式和设备已经不能满足市场的多样化需求。茶叶生产商应与科研机构合作，广泛借鉴外界经验，引进先进的加工技术和设备，提高茶叶的生产效率和质量。同时，也应加强对茶叶生产过程中的科学管理和现代化生产方法的研究，逐步改进工艺流程，提高茶叶生产和供应链的可持续性。
最后，要加强红茶产业链的协同发展。茶叶产业涉及到茶农、茶叶加工商、茶叶经销商等多个环节，要实现产业链的高效运行，需要各环节的紧密配合和协同发展。茶农应加强技术培训，提高茶叶产量和质量；茶叶加工商应优化生产工艺，提高茶叶加工效率和品质；茶叶经销商应加强市场调研，了解消费者需求，精准定位市场，提供更合适的产品和服务。只有各环节齐心协力，形成产业链的良性互动和协同创新，才能使红茶产业稳定发展。
总之，红茶发展需要全面提升品质、拓展市场和加强科技创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。茶叶生产商应加强技术培训和科研合作，提高茶叶的品质和产量；市场营销者应加强品牌建设和市场拓展，提高产品竞争力；茶叶经销商应加强市场调研和产品选择，满足不同消费者的需求。只有共同努力，才能推动红茶产业的发展，为消费者提供更好的产品和服务。
红茶发展心得体会篇四
经过多年发展，城商行这只银行业新生代的能量开始厚积薄发。去年的城商行动作频频，在资产质量、经营规模、业务创新等诸多方面取得长足进步，并显现出不可忽视的影响力，吸引各方资金力量纷纷涌入，彰显着耀眼的资本潜力。本文将从当前形势下城商行的各种品牌特色，品牌表现形式，针对品牌发展应制定何种经营对策来分析品牌效应对城商行的影响。
现在，越来越多的城商行完成了更名跨区域经营。随着一轮轮扩张运动的开展，城商行角逐于各大中型城市之间。树立品牌形象，加强特色化品牌建设就成为了城商行新的发展方向。现如今，城商行已从区域化金融向全国范围内辐射，老生常谈的特色品牌推广成为开拓疆土的新武器。在当今，由于金融需求日益多元化，所以差异化、特色化发展是城商行未来发展的必然趋势，不同城商行之间的定位将呈现出明显的区别。
经过十多年的发展，城商行群体逐渐形成阶梯式分层。以北京银行等上市城商行为代表，一部分实力强发展快的城商行，以“做大做强综合定位型”为战略，朝着全国性、综合性银行的目标发展。而城市商业银行充分发挥自身在当地中小企业业务方面的先发优势，始终坚持并不断深化服务中小企业的市场定位，做深做透中小企业业务，形成专业化经营模式，打造中小企业特色银行；还有一部分城商行从当前银行服务薄弱环节入手，选择其他银行尤其是工、农、中、建等大型银行不涉及或很少涉及的业务领域作为市场定位，以避开同质化竞争，形成差异化定位和竞争优势，实现特色化发展。山东临沂的临商银行经过对外跨区域设立宁波分行和其下属的北仑支行、慈溪支行，这几家在外地设立的银行，充分融入当地市场，逐渐形成各具特色的经营侧重点，形成了旗帜鲜明的风格，产生了良好的经济效益，同时立足本地实际，继续扩大本行在临沂市所属各县的影响力，积极开拓县级市场，陆续建立了多家县级支行，在宁波和临沂地区树立起了良好的企业形象，使“服务中小企业”的特色化经营理念深入大众。为企业的进一步发展奠定了良好的基础。
经过多年的改革与发展，城商行正处于未来发展的关键点。中国银监会明确了城商行未来的发展方向为“走差异化、特色化发展道路”。毫无疑问，进入后金融危机时期，在银行监管尤其是资本监管日趋严格、经济周期性波动加剧及经济转型加快推进，以及多层次银行体系逐步建立的大背景下，城商行只有找准定位，明确方向，与国有银行、股份制商业银行实施差异化竞争，并形成自身特色，创出资深银行的品牌效应，才能在未来的竞争中取胜。
1、我国商业银行自主创新能力不足，产品往往习惯于“跟风”，而金融产品不像工业产品那样有专利保护，任何一项新的、有利可图的金融服务品种，都有可能在短时间内被其他机构所引入，这种极易被仿效的特点，使得某一银行的产品或服务想要与其他银行区别开来都是一件很难的事情。
2、特色化的理念不够成熟。一些商业银行还没有意识到品牌战略的重要性，或是虽然从形式上接受了特色发展，但却错误地理解了其内容和实质，往往觉得特色就是做广告、招牌、标志和图案设计，只浮于表面形式，却没有接触到创新的实质内容。
3、特色化创新的力度不够。尽管我国商业银行品牌意识有所增强，但不论是银行产品的创新，还是服务上的改革，或是人员的培训上都还缺乏特色化的创新。墨守成规、欠缺主动服务性，银行主要利润收入仍局限于“收贷、放贷、吃利息”等早期形成的基本业务上，创新的力度不足。
4、没有形成统一创新管理模式。突出表现在特色化战略在上下级行之间、部门之间的执行缺乏整体性和一致性，直接影响了品牌战略的效果。特色品牌产品基本上由各业务部门分散营销，缺乏整合；不能形成直接的战斗力。
1、产品创新打造品牌含金量。
对于银行来说，传统的竞争主要集中在产品和服务方面。随着银行业同质化竞争的日益严重和外资银行的异军突起，品牌建设被越来越多的同业视为赢得客户忠诚的法宝。同时，客户的金融意识不断增强，客户不再只是简单地选择一种产品或服务，而是有意识地挑选某种品牌，是一种信赖与情感的归属。
2、找准方向，形成特色。城商行定位并发展为特色银行，关键在于找到有潜力的领域，做出特色。
从目前来看，可以从以下几方面寻找潜在特色领域：第一，从当地经济金融发展特色或区位优势入手，开发特色产品或服务；第二，依托大股东资源，形成与其他银行的差异化竞争和特色发展。第三，从目前相对比较薄弱的金融服务领域寻找商机，如小企业金融服务、农村信贷等；第四，开发新产品，形成先发优势。
3、利用好已经产生的影响力，走特色化道路。
城商行在金融品牌建设中，一方面要利用已经树立的市场形象介绍新产品品牌，这样通常会容易吸引消费者注意；另一方面要继续推广已被顾客熟悉并经过多年使用的产品品牌，借用原有品牌影响力重新培育一个新品牌。从而延续原有品牌生命力，扩大品牌核心价值；增加人性化、个性化内涵；重视保留忠诚客户；形成不同档次与定位的特色策略。
4、银行各部门应密切合作，共同为企业的创新出力。
金融品牌的建设与提升是一个长期的过程，并非一朝一夕就能完成。离不开各部门台前幕后的支撑保证。银行每一个品牌的推出，无不体现了银行的经营策略，需要市场调研、科研开发、系统支持等部门的合作。所以说部门合作效率的提升，对整个城商行的发展都很有利。在平常的经营中应加强各部门相互支持的影响力。
红茶发展心得体会篇五
作为一位长期从事红茶生产和销售的从业者，我多年来积累了丰富的红茶发展经验。在这个话题下，我将分享我对红茶发展的心得体会。红茶作为世界茶叶市场的重要品种，具有独特的口感和香气，越来越受到消费者的喜爱。通过不断探索和创新，我发现了红茶发展的关键要素。
第二段：品质保障
红茶的品质是吸引消费者的重要因素。在提高红茶品质方面，我发现关键是加强原料选择和加工工艺的控制。只有选择高质量的茶叶叶片，并且在采摘时控制好时间和方式，才能保证红茶口感和香气的优良。同时，在加工过程中，严格控制温度、时间和湿度，保证红茶的色泽、口感和香气的稳定性。品质保障是红茶发展的基础，只有在品质上下功夫，才能赢得消费者的信任和喜爱。
第三段：市场拓展
红茶市场需要不断拓展和创新。首先，我发现了红茶在国内市场的潜力。中国是茶叶大国，而红茶作为传统茶叶品种之一，有着丰富的历史和文化底蕴。因此，通过打造红茶的品牌形象和提供优质的产品，能够吸引更多国内消费者。其次，随着国际贸易的发展，红茶也有着广阔的国际市场。通过与国外茶叶商家的合作和推销策略的调整，可以更好地抓住国际市场的机会。市场拓展是红茶发展的重要任务，只有在市场上保持竞争力和创新能力，才能立于不败之地。
第四段：文化传承
红茶作为一个传统茶叶品种，承载着丰富的文化内涵。文化传承是红茶发展的独特优势。我深感红茶的文化背景和历史长河是其独特魅力的来源。在经营红茶的同时，我努力将其文化内涵融入到产品中，通过精心设计的包装和推广活动，让更多消费者了解和喜爱红茶，同时也提高了红茶的附加值。文化传承是红茶发展的特色和优势，只有通过传承红茶的文化，才能让它更加深入人心。
第五段：创新发展
红茶行业需要不断创新来适应市场的变化和消费者的需求。我在红茶的产品开发和推广中积极探索创新，推出了一系列新品种和新口味的红茶产品，例如果味红茶和花草红茶等。同时，我也利用数字化技术提升消费者体验，通过电商渠道和社交媒体进行营销和宣传，更好地传递红茶的特色和品质。创新发展是红茶行业的生命力所在，只有不断推陈出新，才能与时俱进，获得更多市场和消费者的认可。
总结：
通过多年的经验，我深知红茶发展的关键要素，包括品质保障、市场拓展、文化传承和创新发展。只有在这些方面下功夫，才能让红茶更好地适应市场需求，吸引更多消费者。作为一名红茶从业者，我将继续努力不断提高自我素质和跟进市场动态，致力于推动红茶行业的发展和繁荣。红茶是一种传统而又具有无限潜力的茶叶品种，我坚信，在各方的共同努力下，红茶将继续在市场上发光发热，为消费者带来美好的茶叶体验。
红茶发展心得体会篇六
20xx年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。古人有言，“提纲而众目张，振领而群毛理”。提纲挈领、把握关键，是做好任何事情的前提。新开局要有新作为，以什么样的理念引领发展，以什么样的方式推进改革，至关重要。
“新的发展理念就是指挥棒，要坚决贯彻”。在重庆调研内容'调研时的讲话，再次凸显了“创新、协调、绿色、开放、共享”这五大发展理念的引领性作用，也为我们在新的一年如何开好局、起好步指明了方向。今年改革发展各项工作，就是要以五大发展理念为总指南、总抓手;今年的改革任务和重点，就是要在统筹贯彻新的发展理念上有新突破、新进展。
思想的高度决定了行动的高度。对于今天的中国来说，五大发展理念是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷开出的药方，凝聚着对经济社会发展规律的深入思考，体现了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向、发展着力点。在“五位一体”的总体布局中，五大发展理念是价值层面的思想引领;在“四个全面”战略布局中，五大发展理念是实践层面的行动指南。以五大发展理念为指挥棒落实各项改革发展任务，以全面深化改革为方法论对接发展所需、基层所盼、民心所向，我们才能克难前进、臻于新境。
用好这个指挥棒，就要有“除旧布新”的改革勇气。越是对旧事物有依赖，越是会阻碍新事物的成长壮大。譬如“速度情结”，如果拘泥在高速增长中，难免会放松甚至忽视去产能、去库存、去杠杆等转型任务，就难以实现发展方式和发展质量的超越。没有不痛不痒的蝶变，也没有一帆风顺的转型，要实现壮丽新目标，就必须走出“舒适地带”、摆脱“路径依赖”。就像强调的，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新的发展理念的做法要彻底摒弃。
用好这个指挥棒，就要有“直面问题”的责任担当。五大发展理念是针对我国发展中的突出矛盾和问题提出来的，贯穿着鲜明的问题导向。以五大发展理念为指挥棒，就要直面发展中的突出矛盾和问题。解决城乡、区域、“四化”发展不平衡问题，坚持协调发展是基本思路。化解商品房高库存，必须推进创新发展，加大供给侧结构性改革力度。脱贫攻坚时不我待，有赖坚持共享发展，拒绝等靠要、图虚名。冲着问题去，问题才不会积重难返，跨越追赶的“机会窗口”才不会转瞬即逝。“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”抓住时机进行战略性调整、结构性改革，是顺势应时、对焦问题的必然选择。
用好这个指挥棒，就要有“一体贯彻”的系统思维。创新、协调、绿色、开放、共享，统一于“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局，在逻辑上相互联系、相互贯通，在实践中不可分割，不能顾此失彼也不能相互替代。正如专家指出的，五中全会《建议》把坚持以经济建设为中心、坚持以提高发展质量和效益为中心、坚持以人民为中心并提，正是五大发展理念统筹一致的新意所在。解决深层次矛盾和问题、推动供给侧结构性改革，一体坚持、一体贯彻五大发展理念，握指成拳形成突围合力，才能推动发展全局的深刻变革。
“前景令人鼓舞、催人奋进，但幸福不会从天降”。因循守旧必然无所成就，顺势而为才能大有作为。以五大发展理念为指挥棒，扎实笃定地办，驰而不息地干，我们一定可以书写出属于20xx的新篇章。
红茶发展心得体会篇七
前两天从网上看了一篇题为《兵器的春天》的文章，作者是中国兵器工业集团公司董事长尹家绪同志。读了这篇文章，很有启迪与感悟。作者提出了一个叫作互联网思维的观点，觉得很新颖，蕴含深刻的意义。
何谓互联网思维？作者通过列举大量企业成功的事例，证明互联网盈利模式的成功，其实是折射出来的互联网思维的神奇力量。要想改变口袋，必须首先改变脑袋，解放思想，更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。为了实现这个目标，必须具有互联网思维。
作者认为互联网时代就是跨界竞争。将互联网思维形象的比喻为是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快鱼吃慢鱼”。这位兵器工业的领航人向兵器工业系统发出了全面深化改革的动员令。目前，一场围绕如何推进改革发展的大学习大讨论活动正在兵器工业系统悄然兴起，并持续向纵深发展之中。
应该对互联网思维有一个全新的认识。互联网思维确实是改革开放以来提出来的一个很新的观点。它有着自己丰富的内涵。近年来，随着我国改革开放的不断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展，产生了良好的社会效益与经济效益。大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。
互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。过去，我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。互联网与我们的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。我们可以不懂互联网技术，但应该懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。
互联网思维就是把事业融入世界，站在很高很广的角度去考虑和处理问题。互联网不受地域和行业企业限制，与所有行业和企业都是相通交融的。在互联网世界里，一切都有可能，而几乎没有什么是不可能的。也没有什么会永远属于你的，当然也没有什么不可以总是属于你的。有的本来是你多年一直经营的熟悉业务范围，可能在不知不觉中却被别人夺走了。有些看似互不相关的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你还没有来得及看见对手就已经惨败了。
这就是互联网思维的神奇力量。正如作者所言，银行巨头发现自己的生意被支付宝抢了；电视巨头发现自己的生意被乐视抢了；手机巨头发现自己的生意被小米抢了。电信巨头发现自己的生意被微信抢了。原本都以为自己是行业老大，或者是垄断企业，但在互联网世界里，在市场面前，人人都是平等的，没有高低贵贱之分。如果你的脑袋转的慢，经验不足，处理不及时，即使貌似强大，但也同样难逃厄运。
在这个开放的世界里，网络的速度正在决定企业的变化速度。不要干什么事情都是过去的一成不变的老办法，不要总是单打独斗，孤立无援。市场经济需要形成链条，凝聚力量再去竞争。也像现代战争一样，需要组建多兵种的联合立体作战方式，形成强大的战斗力才能取得最后的胜利。所以，要与能力强的企业组成链条去竞争去拼搏，要反映快捷，处理果断，具有实力，适应市场各种情况的变化，做到以强制弱，以快制变，以变制胜。
互联网时代瞬息万变。需要快节奏、高速度，考虑和处理问题要敏捷，反应要快速。因此，我们必须紧紧跟上互联网的步伐，用互联网思维去研判问题，去处理工作。要敢于做过去没有做过的事情，敢于想过去没有想过的事情，使行业和企业永远立于不败之地。
红茶发展心得体会篇八
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。十七大报告对科学发展观作了最全面、最深刻、最鲜明的阐述，对鸠江经济开发区规划建设局的工作起到了十分重要的指导意义。规划建设局是鸠江经济开发区基础实施建设和管理单位。所有工作人员要紧密围绕建设、规划、服务管理及参谋助手、综合协调、督促检查等职能，将科学发展观贯穿落实到日常工作的全过程，增强政治、学习、效率、责任、服务五种意识，做好基础设施建设、规划的管理工作。
从一定意义上说，政治素质的高低是鉴定每位管理人员是否合格的重要标志。要发挥好管理、监督作用，工作人员就必须要时刻保持清醒的头脑，善于从政治上把握方向，善于从政治上观察和处理问题、统揽各项工作。在政治上、思想上、行动上要和党始终保持高度一致，牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，提高政治觉悟，熟悉党的方针，通晓单位的工作目标，掌握领导与全体工作人员共同关注的焦点、难点、热点问题，为领导科学决策提供参考，做到献策不决策、服从不盲从、用权不越权。
处处留心皆学问。规划建设局全体工作人员不仅要熟练掌握专业知识，更重要的是要树立学习意识。处处留心，养成随时随地学习的习惯，做个有心人。平时工作中要向同事学习，在单位要学习技术规范及规章制度，学习哪些细节方面做得好，哪些细节做到还不够，下次要得到改进等等。要经常地站在领导的角度和层面上，多思考、多学习，从而不断提升自己的眼界和格局。
当前，新思想、新问题、新事物层出不穷。规划建设局全体人员只有牢固树立效率意识，才能够适应工作节奏，提高办事效率。提高效率意识，一方面要创新工作机制，改进工作方法，善于在工作中发现苗头性、倾向性、规律性的问题，善于把表面现象上升为本质规律进行把握，善于在复杂情况下挖掘问题的本质，做到见事早，主动出击，抢占先机。在具体工作中，要把好发文关；办会要注意精简合并；用车要做到效率最大化，在职责范围内，能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的要讲明给予答复的时间，做事不拖泥带水，提高工作效率。另一方面，还要注重超前意识，尽可能地比领导考虑在前，谋事在前。
规划建设局全体人员应当树立强烈的责任意识，坚持高标准、严要求，认真负责、一丝不苟，严谨慎微，从而出色完成各自负责建设项目。具体在做一件事情时，从工程开工到施工结束要有头有尾。规划建设局工作事无小事。虽然大量工作是施工现场管理，但为企业开工提供服务性，督促企业建设进度、执行规划方面政策性都很强，稍有不慎就会出现失误。因此规划建设局全体人员要充分认识到工作的特殊性和重要性，必须要有强烈的事业心和责任感，以高度的责任性严格要求自己，不能出现草率办事、马虎和大意。
按照管委会制定的入区企业服务流程，对新入区企业开好项目对接会，做好规划方案审批工作，为入区企业快捷便利发展做好规划工作；对在建企业做好规划管理工作，深入企业做好开工验线、验收工作，了解在建企业第一手资料，并积极按实际需要做好规划方案调整审批工作。近期由于规划权限下放，我局按照市规划局要求严格把关，已开始为多家入区企业办理《选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及《建设工程竣工规划验收证》等相关手续（具体办理情况见附表）。服务也是规划建设局的天职。规划建设局人员要树立工作一流、服务一流的意识，自我加压，开拓进取，在心中要树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量。