做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
配货工作计划和目标篇一
20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资配货工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
配货工作计划和目标篇二
一、服从安排，忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。
三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
（标准参照门店营业员盘点工作流程）
七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱
九、配货区的.整顿、上货。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理
十一、填写相关报表。
十二、配货、发货工作
1在仓库经理处领取出库单
2开始配货：
a注意货号别配错，配混。
b规格、码子要符合要求，颜色要配齐。
c配货数量数量要精准。
d别配漏货号
e不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。
f找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。 3装箱：
a先复查一遍货号、数量、规格。
b箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。 c按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）
d商品装箱要平整、松紧要适中。
e放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单”
4封箱：
a封箱要紧固，牢实。
b要棱角分明，干净美观。
c封口胶要贴紧，不准浪费。
d装箱标贴要填写正确，完整，清晰。
e张贴是要牢固，千万不能贴错。
f同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。
5装车：
a确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。
b确定客户发货有无指定的货运部 ，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。
c填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。
d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。
e发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。
配货工作计划和目标篇三
一、服从安排，忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。 三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
七、配合仓库主管对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱
九、配货区的整顿、整洁。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理
配货工作计划和目标篇四
职务名称：配货员 所属部门：储运部
直接上级： 黄海象 直接下级（人数）：
编写人： 审核人：
对内：市场部、部门入库组、验货组
对外：无
3. 依据仓库管理规定，定期对责任区域货品的盘点及盘存工作；
4. 有效完成上级领导分配的其它工作。
1.了解并熟悉仓库内货品的存放位置；
2. 熟悉每日到货货号、数量及存放位置；
3. 悉公司货号及对应产品、厂家；
4.了解并熟悉配货单相应内容；
教育水平：不限；
工作经验：不限，有相关工作经验的更佳；
技能与能力：执行力强；
个性与品质：耐心，细心，吃苦耐劳、服务；
工作权限：货品预警权限
人事权限：无
费用权限：无
配货工作计划和目标篇五
岗位职责:
1、负责制作公司产品的标签,并且准确无误;
2、检验入库产品符合入库标准;
3、保证一货一签一说明书的对应及准确无误;
5、其他配合及事务性工作。
任职要求:
1、踏实勤劳,认真仔细,熟练操作电脑,有erp进销存软件的经验者优先;
2、有条形码、产品标签,物流、仓储等经验者优先。