总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
参谋工作总结篇一
一.指导思想。
一年来，我在法律服务工作方面始终坚持以党的******精神为指导，全面贯彻落实科学发展观。在正确树立社会主义法治理念和诚信意识.为****识.服务意识同时，紧紧围绕我市经济发展.社会民生等全力拓宽法律服务领域。由于我始终坚持以正确的思想为指导，一年来在法律服务工作方面收到了较好成效，没有出现任何违法乱纪的行为。
二.加强业务知识学习，增强自身素质，努力提高法律服务质量和法律服务工作水平。
工作对象提供高水平.高质量的法律服务。通过一年的艰苦努力，我圆满完成了法律服务所年初下达的目标任务。到目前为止，共办理诉讼代理案件4件.代书服务3件.解答群众法律咨询100余件.参加各种法律宣传活动3次.协助本地党委.****调解民间纠纷17件.为本发党委.****提出法律意见10余条，收到了较好的社会效益。
三.法律服务工作存在的不足之处
一年来，法律服务工作虽然收到了较好成效，但仍有不足之处。如自身的法律专业知识掌握仍然不够；法律执业技能依然较差；法律工作创新力度不够；服务领域较窄；法律服务整体效益较差等。在以后的法律服务工作中，我将扬长避短.力改不足，使法律服务工作更上新台阶。
参谋工作总结篇二
长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工作性质有关。我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当然不会涉密）。放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。
一、争不休的话题也许是和平时期太久，清晰的东西都开始变得模糊起来，比如，围绕参谋总有两个争不休的话题，一个是参谋应该具有什么样的素质？一个是参谋和主官哪个重要？印象中，似乎就没有消停过，机关争论，基层也争论；领导争论，参谋也争论。本质上说，争的是参谋在部队建设中的地位作用。争归争，但有一点是共识，就是参谋的能力素质应该是比较高的，至少要比一般的军官要高，尽管很多人并不清楚为什么高？高在哪里？直白的感觉是，毕竟在首长身边工作嘛，没有两刷子怎么拿得下？我干了18年参谋，跨越旅、集团军、军区、总部四级机关，既在兵种口干过，也在合成口干过，既抓过战备，也抓过训练。每一级司令机关几乎每年都要制定（或完善）关于参谋队伍建设的制度，对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。虽然下的功夫很大，但由于一些标准定得不切实际，与实际情况脱节，并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说明，我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识，任何参谋都不可能是完人，正如你不能要求每个普通人都心怀天下。每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出色，被作训科长叫到办公室，当时还有两个候选对象，每人给一张纸，不参考任何资料，按照给定的题目，在规定的时间内作文。最后，我胜出。多年后，老科长告诉我，其实，另外两个人都是上面打过招呼的。可他坚持认为作训参谋太重要了，绝不能搞照顾降标准！你看，多玄啊，差点就与参谋失之交臂，因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的性格、正派的作风让我一生难忘。参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩，如果三年还找不到感觉，说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的，有些参谋干得很痛苦，真应了那句老话“男怕投错行”。当参谋需要有点天赋，你未必是样样精通，但至少要有拿得出手的东西。挑选参谋要慎之又慎，否则会陷入两难的境地，用不能用，退不好退。我在战役机关的时间比较长，坚信“有才而性缓，斯为大才”，一旦发现有好苗子，就不遗余力地往机关调，事实证明我是对的，那些当年青涩的旅团小参谋都成了军委、陆军机关的大参谋。参谋的能力素质简而言之是“能参善谋”，具体讲就是分析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。不同层次的机关对上述能力的需求不尽相同，比如，高层机关看重智能方面能力，基层机关看重技能方面的能力。我当作训处副处长时对文字材料抓得紧，而当旅参谋长时对指挥技能抓得紧。就大多数参谋而言，随着年龄的增长、职级的提升，动手能力会不断衰退，动脑能力则在不断提高，所以年轻参谋技能型多，年长参谋谋略型多，我们在培养参谋时应该把握这一规律。根本地讲，参谋和主官是不具备比较条件的，主官在基层主要管营连，要眼快跑得勤，参谋在机关主要管自己，要心静坐得住；主官用的更多的是体力，必须坚守一隅，参谋用的更多的是脑力，必须通观全局；主官工作重在贯彻落实，具有很强的机械重复性，参谋工作重在筹划设计，具有很强的灵活探索性。我曾开玩笑说，基层主官是给领导保稳的，机关参谋是给领导出彩的。如果硬要比，参谋应该要略胜一筹，我想，如果是战时，这个问题可能更好理解。
二、吃不尽的苦头我的老首长曾说，值得一个参谋炫耀的事情只有两件，一个是吃了多少苦，一个是干了多少事。我的炮指老主任也说，能吃苦是参谋的第一品质。我对调到我身边的参谋说的第一句话就是：祝贺你走到参谋的岗位上来，做好吃苦的准备。没有干过参谋的，很难想象参谋的苦有多苦，我这里所说的参谋，特指在作战训练岗位上的参谋，不是泛指一般意义上的参谋。那种不可预知的、没有尽头、来自肉体和精神的双重折磨，像无形的绳索将我捆绑，而且越收越紧，几乎令我窒息使我崩溃。我是能吃苦的，当参谋这么多年，基本上是没有娱乐活动的，特别是在作训处工作期间，加班到一、二点是常态，即使是通宵也并不鲜见，更不要说过周末了，我就是去洗澡，都要给总机打个招呼，生怕首长找不到。每年外训，不论是上高原，还是进戈壁，野外一住就是四、五个月，热的时候热死，冻的时候冻死，在饱受恶劣环境侵害的同时，繁重的筹划设计、组织协调工作，加之时间紧、标准高、任务重的矛盾，让我始终处于寝食难安的精神高度紧张之中，其中滋味只有自己品尝。我的参谋们也都能吃苦，舟曲泥石流和玉树地震灾害发生后，负责应急处突的参谋们坚守值班室，不分白天黑夜连续不间断地处理各种情况，近二十天没有出过办公楼。大事如此，小事亦如此。有些参谋为组织好会议，特别是一些比较重要的大型会议，是反复研究、反复纠正，一个动作一个动作地排练，一个环节一个环节地推演。局外人可能很难理解这些，但那些肯吃苦、会吃苦的参谋大都走上了更高层次的机关，他们的成绩都是汗水浇灌出来的。大项工作面前，参谋们的吃苦精神表现得尤其突出。2012年我带集团军参谋队备战军区比武，某团一个参谋每天凌晨四点就起床，开始自我强化训练，某旅一个参谋爱人就在驻地住院，可一直都没有去探视过，某旅一个参谋超负荷进行堆制沙盘训练，导致腰椎间盘突出，这样的例子太多太多，参谋这个群体与其他军人群体相比，真的是有着更为强烈的集体荣誉感和岗位自豪感。受此影响，我后来常讲，作为一个人，坏什么都不能坏脑袋，缺什么都不能缺精神。尽管我离开了部队，那些带过的参谋也经常给我汇报思想、探讨工作。某旅一个作训参谋告诉我要考研究生，我很惊讶，因为我知道他是主力笔杆子，平时任务那么重，休息时间都不够，哪有时间复习啊？一天晚上快两点了，某旅一个作训参谋给我电话，说还在训练手工标图，原来他参加了某部战区陆军组织的现职参谋集训队，他在为集训结束时的比武做准备。每每听到这些，我的内心都久久不能平静，很多人讲我的工作劲头特旺盛，我是不敢偷懒，否则，没脸见那帮兄弟啊！参谋受的苦的确是太多了，这个苦有两个方面，一是受累，二是受屈，后者比前者更让参谋心难。当参谋会遇到各种脾气的首长，这个是无法选择的，有的真让参谋吃尽了“苦头”，但随着我们的成长，对这些首长的认知都发生了很大改变。一个参谋曾对我说，虽然那时觉得首长苛刻，自己很憋屈，但能力素质提高确实快，说白了，是逼出来的。是啊，人在当下很难对一段生活做出评价，只有时间过去了，我们跳出来了，才能更准确更客观地评价那段时光。
三、绕不过的材料写材料让很多人畏惧，我开始也很害怕。但后来一位首长对我讲：“建成，如果你只想当跑腿参谋，那就不要写材料，如果你真想当一个有作为的大参谋，就一定要写材料。”这句话改变了我，多年过去了，我在材料方面取得了很多很多的成绩，仅学术文章就发表了近300篇，两次立功、十余次受奖，与此同时，也使我对材料有了更加深刻的看法。一方面，材料是指导工作的重要手段，不要轻易贬低它，另一方面，材料是思维活动的基本载体，必须高度重视它。当参谋必须要克服“材料关”，这个克服不是参谋一个人的事，而是当处长的、当参谋长的共同的事，我是这么想的，也是这么做的。这些年来，我给参谋们讲了大量的、基础性理论，小到要讯的撰写，大到党委报告的撰写，让参谋们既知其然，也知其所以然。具体实践中，从定主题到列提纲，从撰写到修改，直至定稿，每一步我都给参谋讲清是什么、为什么，澄清“天下文章一大抄”的错误认知。这个认知很可怕，害了许多人，包括一些参谋，因为抄习惯了，就改不过来了。一个参谋能有吃苦头的勇气，倘若再有写材料的能力，你就好比插上了一对翅膀，在军旅广阔的天际翱翔。什么是好材料？我将其分为四个等级：有思想、有文采为一等，有思想、没文采为二等，没思想、有文采为三等，没思想、没文采为四等。所以参谋们写完东西，我通常问第一个问题，材料中蕴含了哪些新思想？第二个问题，材料中哪些精彩的语言是你首创？这两个问题让参谋很是痛苦，都说让头儿满意太难了，但也正是这两个问题，牵引参谋们的材料不断进步不断成熟。在材料面前，我认为没有绝对的权威，要想搞出一篇高水平的材料，一定要组织研究，切忌不能搞闭门造车。很多单位研究材料时气氛很沉闷，人在其中感觉很压抑，这怎么能研究出真东西好东西呢？我带参谋研究材料是非常轻松的，一个是除了我点的人，愿意来的都可以来，一个是不论职级高低、入行新老，都可以放开讲。他们了解我的性格，敢于争论，也善于争论，我在一边不亦悦乎，以至于后来很多参谋都说，和我搞材料既提高素质又愉悦心情。我鼓励参谋写学术文章，当然不能天马行空，要结合工作写。一方面让他们自己定题目，我也经常给他们出题目，总之是不让他们脑子闲着，逼着他们思考。他们写好后，我一定认真修改，定稿后，热心给编辑推荐，特别是首次发表，我一定会给编辑打电话表示感谢，感谢他们的认可。因为他们的认可从某种意义上讲，比我的认可更能鼓励参谋。信心有了，兴趣高了，那结果可不得了，我任职的两个旅的司令部，不论是转发的电报、刊用的要讯，还是发表的文章，都在同级兄弟单位中名列前茅。材料中有人品，这话一点都不夸张。我教育参谋写材料一定要实事求是，既要符合法规，也要符合实际，对于首长的指示要求，必须全面准确地理解，不能盯着只言片语来做文章，这样既害了自己，也害了首长，更害了部队。我的参谋在写材料的时候，态度都非常严谨，绝不掺杂任何水分，完全经得起时间的检验，在此基础上，我还要求他们，要改变机关公文是冰冷的惯性认知，要将对部队、对官兵的真情注入其中。时间久了，一些领导在审阅材料的时候经常会说，这篇材料有建成的风格！
四、忘不了的情意我在集团军工作期间，连续四年带参谋集训队，到合成旅、兵种旅工作后，都负责司令部工作，可以讲，一直处于培养参谋的最前沿、第一线。很多领导和我开玩笑说：“建成，你是集团军的参谋头儿啊！”能带这些优秀的军官，是我莫大的荣幸。长期和参谋们在一起，我了解他们，也理解他们，既严格要求，也真诚爱护。和参谋们在一起，我永远是快乐的，参谋们和我在一起，也永远是舒心的。有过机关经验的人都知道，写材料是个良心活，用心使劲多少全在一念之间，可以出十分力，也可以出八分力，这些都是隐性的。但我拿到的材料，没有敷衍了事，都是百分百用心尽力的。一般情况下，参谋都叫我参谋长或首长，可也有参谋在没人的时候叫我老师，时至今日仍然如此。与首长相比，老师的称谓让我感到了更多的东西，不仅是情感距离的缩小，还有表率作用的固守和岗位压力的增强。经年累月的机关工作，在我的身上打下了鲜明的机关烙印，形成了机关性格，养成了机关习惯。但在我的参谋们面前，我却是另外一种表现，常常是管不住的嘴，一说就是两三个小时。现在虽然我和参谋们天各一方，但会经常打电话发信息，彼此问候彼此祝福，至于出差到了有参谋的地方，那肯定是要见个面的。我时常感到有很多祝福的眼眸在看着我，让我浑身充满了进取的力量。干哪行，骂哪行，似乎这是一个魔咒。我干了四级机关、不同类型的参谋，即使是最委屈、最劳累的时候，也没有骂过参谋这个行当。机关聚集了部队的人才，充满了社会的智慧，能到司令机关特别是能到作训口子工作是我的幸运。因为站得高、看得远，加之首长的关心爱护，我的人生发生了改变。我和参谋们多次谈起成长经历，无不感激培养过我们的机关，凭心而论，如果我不进入机关，不干上作训，我不会有今天的成就。参谋工作是典型的烧脑工作，因为它是一种创新性活动，必须绞尽脑汁地去思考，与之相伴的是漫漫长夜，参谋工作又是典型的幕后工作，你把材料写得再好，不可能你去上台念嘛，很多时候会开了参谋睡着了。有人把参谋比作幕后英雄，这其实不够准确，应该是孤独的幕后英雄。我带过的这些参谋，心态调整得都不错，既渴望荣誉，又淡泊名利，都把关注点放在了能力提高和长远发展上，所以参谋道路走得扎实稳健，令我非常欣慰。我所在的单位培养参谋是有深厚传统的，早在2000年，总参就转发了我们“三个活动”的经验做法（提合理化建议、撰写学术文章、讲授军事理论），近年来，我们参加上级的一系列参谋比武竞赛，基本上是团体和单项名次全包。培养参谋不易，参谋成长不易，参谋是部队建设宝贵的财富，特别是当前部队正处于前所未有的变革之际，更要对参谋的地位作用引起高度重视。应该给优秀的参谋设计好人生轨迹，这种设计一定不是人，而是制度，这才能保证我们培养的人才不被浪费。我干了半辈子参谋，最后以参谋长的身份谢幕，可谓是功德圆满，感谢首长！想念兄弟！军旅无悔！人生无憾！作者简介:高建成，祖籍河北定州，出生于新疆哈密，1994年9月由新疆哈密铁路第一中学考入郑州高炮学院，先后在解放军参谋学院、第二炮兵指挥学院、空军指挥学院、国防大学、石家庄陆军指挥学院等学校培训，历任旅、集团军、军区、总部训练（作战）部门参谋和副处长，装甲旅副旅长、防空旅副旅长兼参谋长等职，2016年退出现役。热爱写作，发表军事学术文章近300篇，各种随笔、散文、游记、诗歌等160余篇。
参谋工作总结篇三
__年的脚步悄然间已经离我们远去，对我们每个人来说都不可能重新来过，__年留给我们每一给人365个脚印，每一个脚印都是一部充满不同感****彩的故事，留给我们无限的回忆。__年对自己来说是非常幸运的，七月份告别了大学校园，使自己的社会角色发生了根本的变化，也切实的感受到了来自各个方面的压力。在**月份的司法考试中自己有幸通过，这的的确确的让自己兴奋了好长一段时间，现在回过头来想想，这些已经都成为过去，留给自己的除了那段不知疲倦努力向前的美好回忆，更重要的是让自己明白了路是自己走出来的，怨天尤人没有任何作用，坚持自己心中的信念，付出自己的行动，坚持一点点，或许我们每一个人都会成功。如果给自己的__年定位的话，我觉得可以定位于：学业的成功，事业的起点。
当“__年”这个字迹不断在工作日志中出现的时候，自己才明白过来：原来__年已经来临，我们已经生活在__年。新的一年对于我们每一个人来说都是一张白纸，在年初的时候发给我们，经过自己一年的描绘，在年末的时候给自己一个答卷，看是否是自己心中的那幅风景。
展望我的__年，我期待着自己有一个新的突破，因为这一年对于自己非常的关键，这一年不单单是步入律师行业纯粹实习的一年，更重要的是这一年是自己事业的起步年，是自己社会角色转变的一年，这一年的实习、生活、做人等各个方面都将会对自己以后的路产生定性，将影响自己的一生，所以自己没有理由去荒废这一年，相反没有尽心尽力的去吸收周围优秀的环境和人给自己带来的没有穷尽的知识都是对自己的极大地不负责任，是对自己前途的一种扼杀。所以，在步入__年的时候为了让自己在__年飞得更高，更好，给自己一个安静的空间静下心来好好的计划计划自己的__是非常有必要的。
在__年之初，我有幸地加入到了 律师事务所这个充满活力、团结、奋进、和谐的团队中来，成为了这个团队中的一分子，开始了自己的实习阶段，迈开了事业的第一步。__年将自始至终的将贯穿与自己的实习阶段，站在__的起跑线上，我想我会用自己的努力去跑完__年，如果对自己__年做一个展望概括的话，我想仅仅用二个字就可以了------学习。
首先，要把自己的心态摆正，戒骄戒躁。我个人认为一个人心态的好坏将决定一个人事业的成败。有人说：实习律师不好当，收入低，老干活，日子实在难熬。从这句话中我们可以看出说这句话的人心态过于急躁，急功近利，我想他离成功可能会越来越远，我们身边这样的例子比比皆是。所以，选择了律师这门行业，就要铺下身子认认真真、踏踏实实地走好每一步，以一颗谦虚、务实、理性的平常心来对待实习期。
其次，以积极的行动来吸收周围环境带给自己的营养。对于一个实习律师来说我个人认为选择律师所是非常重要的，实习期是一位律师步入这个行业的前奏曲，对于这个行业的实践能力可以说是微乎其微的。这一年的实习期将会使实习律师完成从理论到实践的转变。心得体会对于这一角色的转变，律师所带给一个实习律师的将会对他以后从事这一行业产生定型。对于我个人来说，非常幸运的加入到了龙和律师事务所，在这个优秀的大家庭中，我会不断努力地去吸收它的点点滴滴，让自己不断的得到提高。
再次，在不断巩固以前法律基础的基础上，加强对以前未涉及的法律法规的学习，加强对新的法律法规的学习。对于不懂不会的要敢于大胆提出，坚决不止步与模棱两可，做出任何结论都应该做到有明确的法律依据。
最后，要处处做一个有心人，需要自己去学习的地方并不仅仅是上面的几点，那仅仅是一小部分。在所里处处都是自己学习的空间，多看看律师老师们以前的案卷，总结其中的注意细节和办案技巧，有疑问的地方大胆的向经办律师提出疑问，请其解答。在跟随老师办理案件的过程中，大胆提出自己的想法，多看多问多记多总结。对所里的各项工作都多多参与，我相信其中的每一步都会使自己得到提高。
__年，我会严格按照自己的计划走好每一部，明年此时，我会告诉自己：__，我成功走过。
在此，感谢 律师事务所诸位老师和同事对我的指导和帮助。
参谋工作总结篇四
1、坚持日常工作过程中的熏陶培训。
在工作过程中，及时纠正相关工作人员的不规范行为，并及时给予法律知识的培训。在诉讼业务过程中，与业务人员及时沟通培训，以便让业务人员了解诉讼方面的法律知识和技巧，使他（她）成为法律顾问（律师）在诉讼过程中配合默契的良好搭档。
在合同审查过程中，指出先关不当或风险点，并认真说明为什么和法律方面的相关规定，使合同起草人员或相关人员在心服口服接纳法律意见或建议的同时学到了相关法律知识。这样，在将来的合同中，他（她）就会自觉注意先关法律规定和与之相关的风险点。
工作再忙，有人来或者电话咨询相关的法律问题，都要求自己认真、耐心地予以解答，直到让他（她）心中明朗或者至少没有疑惑。
2、重视法律知识及法律务实方面的专门培训
为企业中高层领导举办了法律风险防范专题培训与合同法务实培训。在培训过程中，及时互动，并认真回答了学员们的问题，取得了良好的培训效果。积极参与集团公司方面组织的法律培训。
参谋工作总结篇五
在20xx年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。
所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。
我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。
20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。
一是通过落实制度防范法律风险点。
法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。
为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。
二是通过沟通协调防范法律风险点。
20xx年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。
20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。
三是通过主动服务防范法律风险点。
对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险、降成本。
一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题；不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。
所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。
一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。
建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名；100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。
建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。
建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部认真贯彻xxxxxx法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领会xxx有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通报进度，形成压力。自20xx年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展情况。营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内立即设立法律事务机构，有的企业在通报后立即招聘法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。
纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增强工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，如实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，很多企业纷纷询问扣分项，对照短板，快速整改。
开展述职，增强干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在20xx年成功开展述职的基础上，20xx年又组织所有出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。
三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。
加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满足企业快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从xx名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经达到80%。
参谋工作总结篇六
各位首长，领导、同志们：
我于xx年xx月任现职司令部参谋长。一年来，自觉服从团党委、首长领导，在指战员的帮助、支持、协力下，力求务实创新，开拓进取，较好地履行了职责，军事行政工作有了新的进步。
一、主要工作
(一)以时不我待的精神深入学习。
学习是工作的动力源，是进步的推进器。牢记打得赢、不变质历史使命，强化理论武装，突出军事高科技知识学习：对中国特色社会主义、纲要和十九大报告与新党章，做到反复学习，认真体会，进一步坚定理想信念，校正了人生航向，拓展了工作思路，较好地掌握了科学方法。记笔记10万余字，写体会文章11篇。立足军事斗争后勤准备实际，重点学习军队指挥自动化、印军作战研究、战役战术后勤保障、伊拉克战争后勤保障研究等知识，结合实际，分析探讨了高原寒区联合战役中实施应急保障的方法。(二)以与时俱进的状态统筹工作。
作为军事机关负责人，以与时俱进为动力，立足落实新大纲，着力全面抓基层，高举军事斗争后勤准备龙头，为党委和首长当好参谋。坚持把战备基础摆在突出位置，注重智能、体能、技能相结合，并强化全程监控，突出抓了战术体能基础训练与演练。并参与组织了军事知识及其科目的竞赛活动，检验了按纲施训的效果，激发了全体指战员的练兵热情，促进了部队战斗力的提高。加强单位行政管理，突出能级职责，强调依法治军，狠抓条令条例和各项规章制度的落实，重视两个经常性工作手段的运用，一以贯之地抓了部队的作风养成，共同条令及其它条例的学习和落实，在安全运输上强组织、严纪律。并根据部队执勤实际和阶段性工作任务情况，建议对部队进行作风纪律整顿；坚持积极预防，居安思危，适时组织安全形势分析，确保了运输、训练中心任务的完成。
(三)以求真务实的作风深入群众。
思想上牢固树立基层第一，士兵至上的观念，重视群众呼声，采纳群众意见，唯实不唯书，求真务实。在部门组织的学习和定期开展的业务交流座谈会上，努力营造和谐宽松氛围，引导大家积极发言，踊跃探讨，收集部属建议或意见90余条，采纳合理建议50余条，有效地减少了工作盲目性，增强了工作指导针对性。坚持每个工作阶段带头深入基层，要求参谋人员分阶段，分业务类别撰写调查报告，以便为首长决策提供依据。今年先后两次跟车上线，结合实际，认真研究新情况，探索以训促运的新途径。(四)以克己奉公的标准严于律己。
随着职务的升迁，责任相对增大，面对的考验、诱惑也随之增多，能否洁身自好，一直是我思考的问题，常以从军为什么，提醒警示自己，坚持当干部就是服务的行为准则。在兵员管理、车辆使用、运勤训练等敏感事情上，坚持公道正派；率先垂范，以保持良好的形象。
二、问题及设想
在探索研究部队管理教育的特点、规律上有差距。
针对自身存在的问题或不足，主要从以下几个方面去努力：
一是要在进一步增强敏锐力上下深功夫。
作为马克思主义信徒，坚定共产主义理想信念，坚信社会主义是人类发展的必然。但在学习上仍然要系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，用系统的、发展的观点，去看待伟人的理论，并在实践中加以研究和运用。始终注重理论和实践相结合，坚信人民军队是党亲自缔造的，时刻必须无条件地服从党的领导，听从党的指挥，作为人民军队的一分子，看问题要始终站在讲政治的高度去洞察，去把握，去权衡，分析问题，努力增强政治敏锐力。二是要在进一步提高战斗力上下长功夫。
树立“随时准备打仗”思想，一定要在思想观念、人员装备管理、训练机制等方面求突破，树立管为战、练为战的思想，一切以实战需要为立足点，一切以战斗力为根本标准，想打赢，谋打赢，不断提高部队战斗力。三是要在进一步发挥群体力上下硬功夫。
继续做到“身在兵中，兵在心中”，与指战员保持一种亲密无间的兄弟情、战友爱，虚心向群众学习，充分发挥群众的智慧，从根本上摆正自己与群众的公仆与主人，学生与先生，服务与被服务的关系。在工作中，客观分析，冷静思考，进一步强化群众观念，强化能级管理，调动每一个人的积极性，以充分发挥其整体效能。四是要在进一步提升影响力上下狠功夫。
威信有多高，影响力就有多大。作为一名管理者，领导威信来自于管理者的自身素质，来自于管理者的管理水平，来自于管理者的工作业绩。要把管好自己作为第一要务，注重身教重于言教。结合工作实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。以“说老实话，办老实事，做老实人”为行为准则。注重勤政，坚持廉洁，克己奉公，时时、处处、事事率先垂范，进一步提升自己在群众中的影响力。以上报告恳请首长、同志指正批评。
司令部参谋长：xxx