在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
最新公司复工复产情况汇报精选篇一
我市注册企业x家，经排查，正常经营的企业有x家，按照“分类、分级、分区、有序、有责”的原则，坚持一企一策，精准施策，强化企业服务保障，规范落实疫情防控措施，引导全市企业安全有序复工复产。截至x月x日，共复工x家，复工率x%。其中规上工业企业x家，应复工x家，复工率x%；限额以上社会消费品零售企业x家，应复工x家，复工率x%。
（一）明确分工压实责任，建立健全防控体系。一方面压实企业责任。企业递交复工材料的同时需提供企业疫情防控措施落实到位和企业上岗员工旅居史和接触史的，企业和上岗员工对负相应的法律责任。另一方面压实属地管理责任和部门监管责任。按照排查情况，将复工的企业进行行业划分，划分到x个行业主管部门，由各行业部门进行监督指导。同时建立了市县乡村企五级企业网格，加强对企业复工复产用工排查指导和防控措施落实督导，以全面覆盖、精准到人的责任体系确保各项防控措施落实落细。
（二）全面落实防控措施，严防死守不出问题。督促指导复工企业严格落实《市企业单位加强新型冠状病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各项工作要求，制定防控工作方案、应急预案，设置隔离观察点；加强返岗返工人员健康监测工作，建立“一人一档”。坚持错峰返程、错峰返岗，引导工人有序返岗、安全上岗。落实日报告、零报告制度，做好做足防护措施，减少人员聚集和外出，职工就餐实行分餐制，对公疫情高发区返回人员要严格执行隔离措施。全面开展厂区消毒，有条件的企业可配备必要的医护人员，做好员工身体健康监测。
（三）积极做好服务保障，帮助企业复工复产。强化审批服务，大力推行行政审批网上办理，积极开展预约办理，为项目开复工和企业复工复产提供全方位服务保障。强化金融保障，督促各金融机构认真落实中央、省市关于强化金融支持防控疫情各项措施，保持金融服务的连续性，加大疫情防控期间对企业的帮扶力度。强化协调指导，由各行业部门抽调业务骨干任企业驻厂员，及时协调解决企业复产中产生的困难问题，当好企业疫情防控和复工复产的“引导员”“服务员”“监督员”。
一是复工复产企业在用工、原材料供给、防疫物资等方面面临不同程度的困难和问题。
二是部分复工企业技术人员在湖北武汉等重点疫区，一时不能返岗。
三是部分复工企业落实防控措施、主体责任不到位。比如x企业没有进行员工每日两次体温检测登记、没有设立隔离观察区域、工作和生活场所没有进行每日消毒等。
（一）进一步做好排查工作。借助x省机关企事业单位返工复产新型冠状病毒肺炎疫情防控信息登记系统，精准摸排返岗人员在春节期间的行程及接触人群情况，为企业员工建立健康台账。
（二）进一步强化保障措施。关于复工复产企业，要严格落实企业包联制度、驻厂员制度、企业网格管理制度，各行业主管部门要加大帮扶力度，积极帮助复工企业协调解决用工、上下游配套、防护物资、资金等各方面问题。加大煤、电、油、气、运等生产要素保障力度，全力做到“保运输、保生产、保安全、保民生”。
（三）进一步加强督导指导。疫情防控督导组要急需加强对企业复工复产和项目开复工情况的督导，加大对企业复工前准备情况、复工后防疫措施落实情况以及各部门驻厂员派驻情况的督促指导，确保部门监管到位，属地管理到位，复工企业防控到位。
最新公司复工复产情况汇报精选篇二
疫情就是命令，防控就是责任。新冠状肺炎疫情发生以来，我行坚决响应党中央、国务院号召，积极落实党委、政府和监管部门要求，切实履行地方法人金融机构的政治使命和责任担当，及时出台、落实一系列信贷举措，有效保障企业复工复产，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献。
面对疫情防控工作的紧迫性与复杂性，行党委高度重视，快速响应，第一时间成立由分行行长为组长的专项工作领导小组，强化组织领导，明确职责分工，层层压实责任，统筹调度全行疫情防控工作。分行行长亲赴营业网点，指导帮助基层疫情防控工作开展，并结合省市最新通知要求和自身实际，对下一步防控工作提出具体要求。
我行强化责任担当，对受疫情影响较大的批发零售、餐饮住宿、物流运输、文化旅游等行业及其他暂时受困的企业，不盲目抽贷、断贷、压贷。针对疫情期间确因疫情导致资金无法到位、不能按时偿还到期贷款的客户，通过调整还款频率或者延长还款期限等方式，帮助企业渡过难关。
对受疫情影响较大的中小企业，在符合条件前提下，减免评估、抵押及网银结算汇兑等相关费用，降低中小企业的间接融资成本和结算成本；同时对抵押足值，诚信较好的中小企业，适当放宽展期、借新还旧条件，切实保证倒贷方式灵活、实用、高效。
为了落实金融机构支持企业复工，同时减少频繁聚集，针对贷款客户弹性考查、上报，合理利用多种方法，采用电话询问、视频连线及图片等形式，了解企业生产经营情况，达到疫情特殊时期的尽职调查，防控风险。此举措不仅保障了全体干部员工的健康安全，还提高了特殊时期贷款审批效率。
总行、分行审查审批部门为迅速、有效支持企业复工，简化贷款审批流程，建立疫情防控审查审批绿色通道，并把责任细化到人，按照“特事特办、急事急办”的原则，做到即报即审，灵活操作。
金沙河面业是一家以生产挂面、面粉加工为主的企业，疫情后该企业产品的市场需求迅速增加，短时间内急需大量资金扩大生产。我行在了解到相关讯息后，第一时间与企业取得联系，安排专人负责，加大授信支持，在原有授信1.94亿元的基础上，追加授信1亿元。总分行支行信贷人员上下联动，利用审查审批绿色通道，迅速为企业办理授信手续，仅用1天时间完成放款。
今麦郎面品作为食品企业，由于原材料运输受限，影响到企业的正常生产以及企业在疫情防控期的供应保障能力。我行员工加班加点，在春节假期内完成了续贷调查，并在第一时间向总行上报了金额1.8亿元中期流动资金贷款业务，在原有授信基础上增加8000万元，由1年期短期贷款转换为3年期中长期贷款，利率在原有基础上下调5%，并快速获得总行审批。
该客户主要从事加油站汽油、柴油的批发及零售，在我行原有贷款金额1700万元，到期日20xx年2月21日。疫情后受交通管制和限制出行的影响，车流量较往年缩减50%以上，销售收入较往年减少约为60%，对客户现金流产生一定程度的影响。我行在得知企业经营困难后，第一时间开展还完再贷工作，仅用四天时间完成审批并放款，这一信贷举措一定程度上缓解了企业的资金流困难。
该客户是我行合作4年的存量客户，2000万元贷款于02月10日到期，担保方式为河北晶辉电工有限公司提供担保，并追加法定代表人名下两套石家庄市住宅作抵押。由于疫情期间，石家庄市不动产登记中心对于非涉疫情防控的企业暂不办理抵押登记手续，致使此笔贷款无法完成抵押登记。为确保疫情期间企业及时用款，将担保方式变更为河北晶辉电工有限公司担保，暂不办理抵押登记，及时发放贷款。
新型冠状病毒疫情发生以来，万达广场积极响应国家号召，为保障商业零售合作企业权益，于20xx年1月28日宣布将全国各地所有万达广场的商户自1月24日至2月25日租金及物业费全免，金额约40亿元。其中邢台万达减免租金及物业费约950万元，导致邢台万达目前现金流紧缺，还款压力较大，故向我行申请还款计划变更。
我行积极配合企业进行还款计划变更，将还款计划调整为上半年还款150万元，年底还款787.5万元，在短期间减少万达广场归还本金金额，减轻企业的融资压力，积极支持企业健康发展。
共克时艰，助力战“疫”。我行时刻保持“在线”模式。沧州银行邢台分行将尽最大努力践行社会责任，优化金融服务，全力支持疫情防控企业，为企业提供信贷支持，稳定企业生产，全力以赴做好疫情防控期间金融服务工作。
最新公司复工复产情况汇报精选篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
最新公司复工复产情况汇报精选篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
最新公司复工复产情况汇报精选篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了《施工现场文明施工管理制度》，编制了《绿色文明施工实施方案》， 当前隐藏内容免费查看建立了有效管理《台账》，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。项目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京项目部始终坚持学习******关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。
目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习***打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。
近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装i标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(a级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。
各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
最新公司复工复产情况汇报精选篇六
疫情发生以来，xx区严格按照党中央和省市委、政府的决策部署，坚持“听中央号令、抓主要矛盾、下明确指示、靠人民群众”工作原则，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，疫情防控取得阶段性成效，企业复工复产安全有序推进，复工率呈现稳步上升势头。
结合辖区企业实际，靠前服务，分类指导，精准施策，当好“五员”助力企业复产复工，即当好后勤员盘活存量企业，释放储蓄动能;当好指导员颁布“暖企”政策包，让企业更有信心渡过当下难关;当好宣传员全方位开展宣传，零死角落实预防;当好监督员为企业员工打造安心环境;当好服务员，以服务工作“零推诿”、服务流程“零障碍”、服务质量“零差错”、服务沟通“零距离”、服务企业“零收费”的“五零”为复产复工企业松绑加力。截至xx月xx日，全区规上工业企业累计复工xx家，复工率xx%，已基本实现“应复尽复”。
一“弄”坚持“项目为王”，加快达产见效。立足于优势产业，借助xx产业园的金字招牌，加大力度完成现有xx、xx等省市重点项目的前置手续。重点推动xx项目尽快量产，充分释放在建项目产能潜力。二“弄”聚焦关键领域，推进产业集聚。紧扣做强做优xx产业，牢牢抓住xx、xx、xx是xx产业三大核心环节，利用xx产业园的地理优势，发展形成多环节、全链条的产业集群。三“弄”突出提档升级，推动转型发展。聚焦全自动生产线、工业机器人、智能仓储物流三大领域，支持xx、xx、xx等企业攻坚突破，提升智能装备单品、成套控制平台、核心支撑部件的层次规模。在xx产业中重点发展xx、xx，零部件重点提升xx、xx等门类的产销规模，在技术研发、项目招引、市场占比上快行动、抢先机。
一是开启“云招商”模式。与客商进行“不见面、不接触”的沟通对接，通过云端发送招商宣传片、招商指南、相关地块介绍等形式，帮助客商坚定投资信心，做好项目策划和资源储备，对接目标客商全力做好各项服务，确保项目跟进不断链，招商引资不断档。二是巧用基金招商。由xx产业母基金的牵线搭桥，签约落户xx、xx等重大项目。目前已预排了xx个列省重大项目、xx个市级产业项目，并将要建立属地、部门、企业三方“不见面”会商、定期过堂的机制，对表实施、照图推进，预计上半年认定率将超过xx%。三是找准融合发展。在“制造+设计”“制造+服务”两大领域发力，积极探索实体工业的多维度融合、价值链延伸。借助xx特色小镇、xx产业基地、xx产业园的平台效应，与专业院校深度合作，共同打造平台化、专业化、社会化运作的设计服务机构。在xx、xx等重点领域，鼓励龙头企业创造更多“产品+服务”的解决方案，提供从前期安装、中期调试到后期维护的一条龙服务。
一是在提升服务上求实效。树牢“店小二”意识，不断改善服务企业的态度与效率，时刻关注企业感受，提供给力服务。二是在优化职能上出实招。把原先部门之间的串联变为新部门内部的.并联，从“物理整合”向“化学聚合”转变，实现用时、环节双下降。强调在机制优化上下真功。选择符合条件的审批职能向行政审批局集中，整合设立企业开办、不动产登记、工程建设、民生事务四类窗口，形成前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件的“一窗受理”新模式，初步实现“一枚印章管审批”。三是在融资服务上下功夫。坚持与金融机构深度合作，将财政资金存放比例与实体经济贷款规模挂钩。优化定向贷款资金池的申请条件、发放程序。继续推进企业上市挂牌三年行动计划，足额兑现节点性奖补资金。
下一步，我区坚决做到人要下沉、责任要下去、问题要解决，政策要落地、服务要到位、成效要上来，切实把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，把服务精准高效地落到疫情防控关键处、企业群众急需处，打好“主动仗”，形成“组合拳”，有效提高复工面和复产率，确保“两手硬”“两战赢”。