随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
绿色建筑管理工作报告标题篇一
为了改善管理人员的理念，必须提高绿色建筑的重视，避免思想意识层面出现偏差，因此必须积极做好绿色内容宣传，及时对理念偏差人员实施教育，提高绿色建筑人员的思想认识，让绿色建筑人员了解绿色建筑项目实施的价值和优势，促进绿色管理工作的开展，提高绿色施工效果。此外，还可以结合绿色建筑人员在实际工作中存在的问题进行针对性教育，保证管理人员下次可以从容解决问题，避免处理方法不正确等影响绿色建筑管理的实施。
管理制度是约束绿色建筑进展的手段，可以避免绿色建筑发展中存在不利问题，因此必须结合绿色建筑特点和管理需求，不断完善绿色建筑管理制度，利用适宜的管理制度约束管理人员，提升管理效率。责任制度与奖惩制度是绿色建筑管理的两项重要法律，必须及时落实，将管理人员分配到人，同时对表现出色的管理人员进行奖励，提高管理效率，减少管理问题。
2．3优化人员配置，加强人员教育
首先，结合绿色建筑管理需求，优化人员结构，合理分配人员职责，避免人员不足而引发多种绿色建筑管理问题，发挥每位人员的作用，减少资源浪费;其次，加强人员培训，绿色建筑管理人员的技能和水平与绿色建筑管理质量密切相关，因此必须对人员进行培训，提高人员的思想认识，积极学习先进管理手段和操作方法，必要时可采用信息化模式和精细化管理方式进行管理，提高管理人员的实际操作技能。
2．4完善评价体系
结合绿色建筑评价标准，及时对企业资产进行评估，及时对不合格的建筑企业进行处理，可以从设计、施工、验收等环节进行控制，实施全过程评价管理，而且要制定不同过程的评价标准。同时还要发挥绿色建筑工程监理、质量管理等部门的作用，实施强制性管理，将绿色建筑管理落实到位。
绿色建筑管理工作报告标题篇二
这是从绿色建筑工程的宏观管理方面来讲的，首先，国家和地方相关部门要加强绿色建筑工程的宣传力度，提高建筑开发商对绿色建筑工程的认识，能够主动认识到绿色建筑工程的施工优势，愿意参与到绿色建筑工程的开发中来。此外，要改变人们的消费观念，提高人们的环保意识，主动选择绿色建筑工程最为自己生活、工作的场所。同时，国家要根据绿色建筑工程发展的实际情况，完善相关制度法规，提高制度法规的时效性，使绿色建筑建筑工程的发展有法可依，有理可循。
建立健全评估体系
在绿色建筑工程的实施过程中，要根据建筑的实际情况，总结先进的经验，研究不同类型的绿色建筑工程特点，从建筑材料、施工技术、施工管理等各环节，再到竣工后的工程维护保养，都要有准对性的进行科学评估，最后把各个环节紧密联系起来，建立一个完善的评估体系，促进绿色建筑工程的顺利发展。
提高管理水平绿色建筑工程管理是一项复杂、系统性的工作。
首先，要强化管理人员的管理能力，对设计管理人员、施工管理人员、监督管理人员等进行专业培训，提高其管理能力和合作能力。另外，也在注重直接聘用先进的绿色建筑工程管理人员。其次，要对建筑工程的细节，如建筑与施工材料，施工过程与施工技术，工程的验收和维护等各方面，进行专业化、规范化管理，使之符合绿色建筑工程实施的具要求与标准，这也是保证工程质量的关键。
各部分加强合作与交流
在绿色建筑工程实施过程中，要明确划部门职责，岗位职责，以促进工程发展为主要目标，加强各部门之间的交流与合作，出现矛盾与交叉时，以整体利益为主。发生责任纠纷时，要根据职责化分标准找出直接负责人，及时解决问题。提高各部门的工作效率，提高各部门间的协调性。从而为绿色建筑工程的发展奠定良好的基础。
绿色建筑管理工作报告标题篇三
针对上述绿色建筑工程管理人员水平不足的问题，可通过人力资源优化的方式，实现工程管理目标。在实际绿色建筑管理工作中，若出现人员配置问题，则不仅会影响建筑资源的运用流程，还会增加建筑能源耗费几率。对此可在绿色建筑施工设计阶段，以现场实际条件为前提，对人力资源部署问题予以精准化判断。除此之外，人员劳动力应以建筑进度、建筑性能、建筑工种的差异进行合理选择，如建筑负责人在进行作业人员委派时，应依据施工技术、劳务合同、工程标准等参数指标，对劳动资源予以优化配置，以此满足绿色化建筑工程管理的目标。
制定激励机制
建筑工程管理工作的开展，与激励机制的制定有着密切关联。其原因在于：绿色建筑管理阶段，可通过激励机制对优异人员予以选拔，以此提升建筑企业核心竞争力。与此同时激励机制应与员工薪酬、工作能力相吻合，如针对勤奋工作、勇于奋进员工，可通过物质或者精神支持的方式，提升员工责任心；针对消极怠工、责任心不足者，可采用奖金扣除的方式，督促员工做好自身本职工作。通过激励机制的运用，不仅能够改善员工工作态度，提升企业经营活动能力，还可促进绿色建筑工程管理质量的提升，用以满足绿色建筑行业标准。
安全施工
安全施工以危险防范、安全维护等内容为核心，特别在绿色建筑工程管理时期，依据工程现场实际情况，对其采用封闭式管理模式，可在一定程度上降低或预防安全事故的发生。在绿色建筑管理阶段，还应制定安全风险防控方案，将安全管理效果、质量作为衡量标准，判断建筑企业经济效益、社会形象、人员安全等多方因素。针对此在绿色建筑工程管理工作开展期间，应制定安全管理机制，并将其落实于每位人员工作中，通过对施工人员安全意识的强化，使其能够自觉遵守安全防范机制，避免施工阶段安全事故的发生。
完善评估体系
实践阶段，需通过准入标准、评价体系双重运用的方式，对建筑企业资质予以科学化评估，若建筑企业绿色标准未达到规范标准，应拒绝审批，并在此过程中，强化绿色建筑过程监督管理工作的重要性，结合全过程评价理念与原则，对绿色建筑设计阶段、施工阶段与验收阶段各项绿色指标实施参数确定。当前国内现行绿色建筑技术规范为：《绿色建筑技术导则》、《绿色建筑评价标准》、《建筑节能工程施工质量验收规范》以及《建筑节能工程施工技术要点》等。除此，绿色建筑质量监理与管理工作的开展，应在绿色建筑评估体系运用的同时，对其职能优势予以展现，如在工程管理阶段，配置严格、规范化绿色建筑标准，通过施工工艺、施工材料使用效果的辨别，贯彻落实绿色建筑工程管理的重要性。
绿色建筑发展趋势
对于绿色建筑而言，应在工程管理阶段，对项目规模、建筑性质、施工环境的差异实施详细判断，即分析绿色建筑是否具有统一性优势。基于此，建筑企业应在原有绿色建筑施工成果、施工经验的前提下，不断提升自身绿色建筑设计水平。目前，土建绿色施工技术应用空间相对较广，但在应用中由于未形成标准化管理体系，使之建筑企业未认识到绿色建筑理念创新的意义，再者绿色建筑工程管理投资力度的缺失，导致绿色建筑发展持续发展目标受到严重影响。对此，政府行政部门可加强对绿色建筑政策和经济支持，只有通过该项工作的开展，才能强化建筑企业对绿色建筑工程管理工作的关注度。
绿色建筑管理工作报告标题篇四
经过分析发现，目前绿色建筑管理中主要存在以下几种问题。
1．1管理理念存在问题
正确的管理理念对绿色建筑管理工作的进展具有很大作用，但是从当前发展来看，由于很多管理者思想认识不清，导致实际管理中产生了各种问题。管理理念问题表明了相关人员不能认识到绿色建筑的作用，导致实际执行中出现了思想不重视或管理不全面等问题。管理理念问题已经成为绿色建筑管理中存在的主要问题，而且影响较大。例如管理人员思想认识不足，在实际工作中，经常采用控制绿色建筑材料和不利的施工方式提高经济效益，影响了绿色施工指标的完善。
1．2管理制度不健全
从我国绿色工程管理政策法规建设来看，目前已经出台了《建筑法》和《节约能源法》，而且这些制度及法规中包含了建筑节能，但强制性条款较少，很多条款较模糊，导致法律可操作性和责任不明确。同时相关法律中没有对绿色建筑施工做出项目说明，不能结合绿色建筑特点，制定合适的奖惩措施，影响了绿色建筑的发展。此种问题的出现与法律法规不健全密切相关。此外，很多绿色建筑机制中没有规定成分机制，导致绿色建筑缺少法律法规，影响了绿色建筑的发展。
1．3管理人员自身问题
从绿色建筑管理工作的落实情况来看，绿色建筑与管理人员具有很大联系，如果在实际管理中，管理人员执行力不强，或采用的管理手段和方法不正确，就会影响绿色建筑管理质量，最终影响绿色建筑的发展。此种管理问题不仅与管理人员思想意识有关，同时也与管理人员技能具有很大关系。目前绿色建筑发展速度越来越快，技术手段也不断创新，导致管理人员出现了较多问题，阻碍了绿色建筑的发展。
1．4缺少完善的评估体系
专业科学的评估体系，不仅可以推动绿色建筑的发展，还可以提高绿色管理质量。现阶段，我国已经结合绿色建筑状况出台了一些评价体系，但是由于评价体系存在的局限性较大，很多体系只能应用到民用住宅建筑和公共建筑中，难以应用到较为复杂的建筑中。因此目前评估体系单一或缺少全面的评估体系已经成为影响绿色建筑评估效果的主要因素。受单个体系等因素影响，导致个体存在的矛盾较多，影响了绿色建筑的可持续发展。
绿色建筑管理工作报告标题篇五
在建筑工程项目管理工作中，绿色管理（greenmanagement）的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展，所以，在绿色管理理论的指导下，建筑企业的经营目标不但但是为了经济效益，同时还要对生态环境的变化进行关注，遵照绿色管理的理论以及方法进行管理，主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑，从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起，对源头减少环境的破坏得到重视，使社会效益更加明显。为了符合现代社会的发展需要，我们一定要进行节能环保，这样才能提升竞争力和提升品牌形象。
俗话说“态度决定一切，细节决定成败”，每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和统筹规划，这样才能把一个工程项目做的最好。此外，一项工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规划和部署，为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理战略，将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人员的头脑中，建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行组织学习，主要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组织、控制等具体的过程进行融合，为了让“环保、生态、绿色”深入人心，我们可以发动工作人员进行绿色革命。
构建科学有效的管理体制
在实行绿色建筑工程项目管理工作中，工作人员应该遵照绿色管理理论的相关要求，建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中，管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面，我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护，同时，我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。我们还应该在建筑工程项目管理或者是项目管理部门建立资源或环境评估的相关部门，从而对资源和环境管理进行责任制，部门管理人员应该职责明确，措施到位。
我们要贯彻落实国家建筑工程先关的法律赤发鬼，重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确，投入足够的人力、物力和经济，从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合，创新项目管理体制。还要将经济效益、社会效益和生态效益进行融合，从而将利益、企业的发展和社会效益进行统一。
首先，流行色专业咨询机构加入pmc（productmaterialcontrol）模式的方式主要是一下两种方法，其一，让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同；其二，业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法，承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法，项目管理公司承担的风险比较大，同时，还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以，我们要根据是实际情况，现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次，绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门，这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。所以，咨询机构仍然和项目管理承包商和施工承包商设于同级部门。最后，就是将咨询机构、项目管理承包商和施工承包商三个部门进行整合，加强三者之间的横向联系，提升沟通质量和效率。一个最好的方法就是通过小组合作将三者之间的沟通化繁为简。