尊敬的各位校团委成员，亲爱的同学们： 时光荏苒，岁月如梭。在这个渐行渐远的时刻，我们迎来了校团委换届工作的重要节点，同时也迎来了学生会换届策划的精彩篇章。这是一次振奋人心的征程，也是我们展翅高飞的起点。回顾过去，我们为校园繁华做出了不懈的努力，如此美好的使命将由我们接过，承继发扬。让我们牢记初心，以激情和智慧，共同绘制校园新的蓝图。
为拓展公司业务篇一
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的。货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
3.2.8有权提出产品开发
3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
为拓展公司业务篇二
xx年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。
4.2考核指标
4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
4.2.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。
为拓展公司业务篇三
不管做什么事情，都要给自己的工作、生活方式等制定一个计划和目标，而我们销售人员更要有自己的工作计划和 销售目标，做一个合格的销售人员。
一、事先的准备：机会只属于那些准备好的人，为成功而准备；
二、专业知识：复习产品的优点，对自己行业产品要
了如指掌，对同行业竞争对手要如数家珍；
三、做竞争对手比较:只有我们的产品具备而竞争对
四、了解客户：了解客户详细信息，对客户了解越多
五、心态：要有事业心态，长远的心态，积极的心态
及学习的心态；
个方面下手，看看哪个地段适合我们开店的位置，作进一步调查。
怎么样去找意向客户？首先要从家人、亲戚、朋友、同学以及他们身边的朋友、家人等方面着手。从该商业地段的服装品牌专卖店着手，去了解各个品牌店的顾客的进店率，顾客的购买比例和每天的销售业绩做进一步的调查，可以和导购员交流或通过其他方式获得有效的相关信息和资料，还有同类商品的竞争品牌，然后分类整理数据，预计大概10天左右完成自己所定的任务目标。
做好这些后，从整理的资料中找到有意向转型或想要代理别的品牌的代理商下手，大概在一个月左右，自己手里能掌握一定的资源，然后进行逐个电话拜访。
今年的任务目标是最少完成两家或两家以上的加盟商，这些是我给自己定的工作计划和工作目标。
为拓展公司业务篇四
随着我国加入wto，在今后相当长的一段时期将对我国的经济和产业格局带来极其深远的影响。同时也可以预见今后我国的企业并购和重组，在很大程度上为这一基本动向所左右，其动机和目的也将是通过提高行业和企业竞争力来迎接入世带来的挑战或机遇。特别是《证券法》对收购兼并条件的放松，有利于兼并重组的最终实现，同时我们也应看到随着我国证券市场环境的变迁，传统投行业务的难度将越来越大，竞争也将更加激烈，而企业购并重组将成为券商业务拓展的核心部分。一、产生购并重组的动因
____购并重组是一种企业行为，购并重组产生的根本原因在于外部经济环境的变化，随着经济由短缺时代走出后，企业间竞争日益加剧，传统的产品经营已逐渐丧失其优势，资本运营应运而生成为企业成长的另一途径。世界各国的每一次购并浪潮都是有其深刻的经济背景的。特别是目前我们面临新经济的挑战，随着信息时代的到来，信息技术的发展使银行、电子通讯业的购并重组成为趋势。金融创新将使以杠杆购并重组盛极一时，对最大利润的追求是企业购并重组的根本动力，当经济环境变化决定了只有通过资本运营才能实现最大利润时，购并重组将成为企业的当然的选择，这也缘于我国经济的区域结构同构化、产业结构低质化，存量资产结构不合理的现状，正是由于我国经济成份间实力变化的结构性变动决定了我国资本运营的深远性和长期性。
二、目前我国上市公司购并重组的现状
____近年来涉及上市公司控制权转让的并购重组数量大大增加，据统计，整个，共有100多家上市公司的第一大股东发生了变更，控制权发生了转移，这大大超过了以往历年上市公司并购的数量。在这些上市公司收购中，通过协议转让上市公司国有股或法人股完成收购的`超过三分之二，通过无偿划转上市公司国有股实现控股权转移的有近三分之一，通过司法程序裁定转让上市公司法人股股权以实现控制权转移的有3起，通过抵债或通过收购上市公司的母公司而间接获得上市公司的控制权的收购有4起，而通过收购上市公司二级市场流通股取得上市公司控制权的二级市场收购发生了1起。而此前发生上市公司借壳买壳次数最多的，也仅有71家上市公司的控股权发生了转移。
____近年发生了如此之多的并购上市公司行为，原因主要有两个：从出让方和上市公司的角度来说，随着上市公司数量的越来越多，陷入经营亏损困境的上市公司数量也不断增加，部分上市公司的经营状况也越来越恶化，为了保牌和保壳，许多上市公司不得不从外面引入有实力的战略股东，对其实施重组；从买壳方来说，由于近年来中国股票发行机制和方式发生了很大的变化，日益朝着市场化发展，根据规定，企业在实施发行上市以前，必须先注册成立后再由券商至少辅导一年，这无疑加长了企业发行上市的周期。与此相对应，中国证监会205至7月份相继出台了增发新股的政策规定，即实施重大资产重组且符合其它条件的上市公司可以增发新股，这无疑给非上市企业通过买壳借壳上市提供了一个契机，可以说，这两个因素的共同作用将推动今后几年并购上市公司行为的大量发生。
三、近期我国上市公司购并重组的特点
1、战略购并重组浪潮开始出现
在众多的上市公司实施改变上市公司主业或经营业绩的资产置换财务性重
____组的同时，中国许多优势上市公司也已开始了新一轮的战略购并重组。一方面，与以前只是改变上市公司主业的购并重组不同，战略购并均是立足主业，在同行业中实施兼并、重组；另一方面，由于中国传统行业的竞争激烈，这些战略并购重组主要发生在啤酒、航空、制药和商业等传统领域，目的是想通过战略购并重组迅速地扩大规模，创造规模经济优势，在同行业竞争中占据有利的位置。
2、地方政府或主管部门的作用不可替代
尽管近年来中国上市公司重组日趋朝着市场化方向迈进，但是政府部门仍然在上市公司重组中起着不可替代的作用，有时甚至是起着非常关键的作用。例如，根据所公布的pt红光、st郑百文等上市公司重组方案中，地方政府都起着至关重要的作用。在一些上市公司重组中，政府的主要作用在于给予重组方相当优惠的政策待遇，如税收优惠、债务本息减免、无偿划拨土地等。应该说，由于国有股和法人股在中国上市公司占有绝对的比重，政府部门作为上市公司大股东适当参与上市公司重组是正常的，但是，政府对上市公司重组的过度参与，会导致一定程度的行政干预，是不符合市场化原则的，对上市公司乃至对中国证券市场的发展也是不利的。
3、中介机构成为上市公司重组的得力帮手
____在国外市场经济成熟的国家，公司进行重组购并等资本运营时，一般都聘请专业的中介机构如投资银行担当重组并购的顾问，由顾问提供一整套的专业化服务，在年中国上市公司重组中，财务顾问已经在其中发挥了重要的作用，越来越多的上市公司聘请券商等中介机构作为公司重组的财务顾问。例如，在st渤化的重组中，st渤化董事会聘请法国巴黎百富勤融资有限公司、香港的大福融资证券公司、华夏证券公司以及普华永道、罗兵威永道等数十家境内外中介机构为其提供专业化的协助。
四、今后几年购并重组的发展趋势
____2000年的并购，已从广度和深度两个方向展开。在石油以及电力、民航等传统基础产业，由于传统体制有较多积淀，企业化改革刚刚开始。在电信、有线电视业等领域，市场准入逐步开放，竞争性市场已经开始形成，原始并购或第一轮并购正在这些领域里发生和展开。在竞争性行业，如家电、啤酒等产业，并购则向纵深发展，大企业对大企业的并购，已在进行之中。通过大型化并购，一种富于创新性的产业竞争或市场结构呼之欲出。
购并重组作为提高竞争力和质量的产业调整手段，正在发挥其塑造性的力量，而资本市场则是其力量之主要源泉。这是当前并购活动的积极方面，尽管此过程中充满了失误、失败和黑幕等寻租行为，但任何分权式的演化进程，都会包含这类试错活动。只要有比较充分的法律和监管规制，这一进程还是可以控制的，而且能够生成其内在的秩序。展望未来，并购可望进入一个更高的阶段。中共中央“十五”计划建议书，确定了以产业结构调整为主线的经济发展思路。在这样一种战略方针及一系列改革开放和产业政策的作用下，并购作为重要的调整手段，在未来将具有更大的施展空间。
五、针对购并重组特点应采取的策略
由于目前投行业务的延伸、拓展与再开发都超出了投资银行部门的职能定位，公司资金的理财、投资价值分析、行业背景的指导、宏观经济与政策等的综合研判已是投行部门力所不能及的，需要研究部门、投资部门、营业部门等有关部门的参与和配合。为了加强综合竞争力，提高创利和创誉能力，增强项目投资的利用效率和效益，我们应从以下几个方面来加强协调合作的策略。
1、制定精干的组织结构
为避免组织机构的重复设置和资源浪费，宜组建投资决策小组，具体实施项
在业务执行中以各部门间互相配合的思路贯彻整个业务过程，体现紧密型的项目结构，获得最大的价值，说的通俗一点就是最大限度地利用我们的客户资源并发挥紧密型组织的良好协调功能。在执行具体工作时各司其职分工协作。在整个业务开展过程中，各部门依据投资决策小组所作的整体策划方案，是各部门开展工作的依据，并在此基础上各部门具有最大的业务自由。
3、项目组内的资源共享
____项目组内实行一定程度上的资源共享，这包括信息资源和人力资源的共享，
____这需要投资决策小组进行统一的协调，由于研发部是服务性的职能组织，在资源的共享方面会为投资、投行等部门提供信息、人力方面的支持。
4、运行机制的构建
1）公司的投资决策小组是最高决策机构；
2）项目小组是协调组织，采取各部门联席会议的方式组成；
3）各分部门是具体的项目执行者。
____综上所述，作为资本运营的核心，购并重组的本质是资源的重新配置，并且这种配置自始至终是围绕着效益最大化展开的，针对客户当前的财务状况和资产结构，为客户策划和设计最佳融资组合方案，使企业价值和利润最大化。可以相信，购并重组作为一种财力与智力的高级结合，将大大拓展投行业务的发展空间，企业购并重组业务成为新世纪券商业务的新方向和竞争重点势在必然。
来源：中国上市公司网
为拓展公司业务篇五
不是第一次参加类似拓展训练，与同事调侃而过开始一天的拓展训练，而事实上也就当一次放松的机会；学习与训练当成许多未开的结而凝固。
从放松身体做的小游戏的嬉闹到自己有点勉为其难的当“梦之队”队长；但是所有外界因素不会影响自己的心情：茫茫然而自乐！
“地雷阵”开始8分钟后：说话；越境等一系列违规屡次发生、当然惩罚一直延续；效果同违规成反比，而没有一个人利用时间组织意见；是因为每一个人有自己的意见；每个人认为自己的意见能成功；也就是工作上常见的不协助。
“攀岩”时下年轻人蛮喜欢的一项极限运动；
从开始到结束没有太多的曲折“事故”；都用自己的方式去尝试在紧张过后的乐趣；义无反顾的岩壁上挪动；一挪一个“手、脚”印；后面是相互信任的队友为自己每一次努力的喝彩；面对岩壁渴望征服！
一份工作如同一次“攀岩”；应该把工作当做自己生活的调味剂；因为它是充当了你时间老大；对它有兴趣就不会让自己逃走，为自己喜爱的事、物、人，不用任何人要求你都会力求完善；对于它的把握甚至可用运筹帷幄来形容；假如以后的工作中有许多人站在你身边给你支持；加上你对工作的兴趣，那你以后的工作中会少许多 “事故“。
一次教训可以让你牢记许多，下午的“过河折桥”在规划中进行、计划内完成，而看到队员没有像“地雷阵”成功后的欢呼，不能用淡定来形容不如“会心一笑”来得深切；太多的感慨会有点心虚！
不管困难有多大；问题是在起点还是在终点，只有在问题点上有自己的创新，不断建立自己的工作方式特色；成长累积适合自己的思维模式。在点上创新，线上延续，会捷足先登而后快！
机遇与条件不成正比，要让自己有准备，有困难可后来居上！
荣幸当这次活动的队长，从刚开始勉为其难到现在的感觉一个质的变化，开始、安排、要求、努力为后面战胜对手准备。要求从容、协调形成一个团结的整体，一个有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。
能力有了、方法对了；个人业务达到一定高度时必须要向另一层次发展。
管理：合理分配资料（人、物），强化人的通力合作意识和合理分配资源的能力，管理上你应该面对困难时必须冷静、理智地分析，全面、联系地看待问题，做出正确的规划，同时注意人力资源优势互补，充分发挥个人特长，高效地解决问题，圆满的完成我们共有的任务。
高空挑战——不跨出第一步，就永远到不了成功的彼岸
超越梦想——不落实每一点，就永远达不到梦想的天堂
“高空飞跃抓单杠”从上、下、跳、抓看起来一气呵成；高空、孤零、徒手、恐惧就是开始！加油、眼神、力量、坦然队友给的！
若无徒然而后行的捷径；可捷足先登、后来居上；