中国政府工作报告一直是一年一度的重要政治盛事，更是各行各业关注的焦点。推进政府工作报告任务落实是国家治理的基石，更是中国实现发展目标的重要保障。在全面建设社会主义现代化国家的征程中，政府工作报告的落实意味着一系列政策措施的实施，意味着国家发展方向的确定和目标任务的精确布局。只有深入推进政府工作报告任务的落实，才能向全世界展示一个繁荣富强的新中国，为人民群众带来更多福祉与幸福。让我们共同努力，不辜负时代赋予的使命和责任，真正做到推进政府工作报告任务的落实，让我们的国家更加繁荣昌盛，让人民群众生活更加幸福美好。
推进政府工作报告任务落实篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为改进工作作风，提升抓落实能力，全面贯彻省委战略决策和地委部署要求，高标准、高效率、高质量完成好机关事务重点工作任务，结合工作实际，特制定本实施意见。
一、指导思想
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和***历次全会精神，深入贯彻落实******重要讲话重要指示批示精神，学习领会“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治“三力”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕推进落实机关事务重点工作任务，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，为推动林区转型振兴高质量发展提供坚强后勤保障。
二、重点任务
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各地机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；xx委员会议、xx党政联席会议、书记专题会议、xx行署常务会议、xx办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；xx、xx主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（三）其他事项。根据需要，其他应纳入的重点工作任务。
三、工作体系
坚持对标攻坚、跑表计时、奖优罚劣、警示鞭策的原则，以制度建设为统领，着力打造领导责任清晰、工作推进有序、考核评价精准、督导问责规范的闭环工作体系。
（一）对标攻坚，建立健全领导责任体系。坚持主要领导带头对标攻坚，各科室、直属单位协同落实，条块并行推进，着力打造“3＋4”责任体系，形成齐抓共管的工作格局。
根据省、地工作部署，局办公室于每年1月底前，制定年度工作要点，报地局党组会议审定后执行，形成任务清晰、目标明确的重点工作任务台账，按照重点工作重点抓、常规工作常规抓的原则，严把“入口关”。依据台账，梳理编制责任清单，逐项明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。对上述3个要件实行定期督查、动态调整、及时“升账”、对账销号的管理模式。
2.根据职责分工压实落靠2方责任。
（1）落实党政领导班子领导责任。党政领导班子统揽全局，协调各方，统筹全局协同推进落实重点工作任务。党政主要领导是落实重点工作的“第一责任人”，其他领导按职责分工和安排承担落实重点工作履行直接领导责任。
（2）落实各科室、直属单位推进主体责任。局机关各科室和xx机关服务中心、xx接待中心是落实重点工作的责任单位，负责按照局工作部署抓好具体工作落实，在职责范围内承担推进主体责任。局办公室负责推进落实重点工作的考核评价和督导问责工作。
（二）跑表计时，建立健全工作推进体系。对照任务台账及责任清单跑表计时，加快补齐制度短板，强化政策措施落实，坚持正向部署、逆向检查、倒排时间、挂图作战，突出“四化”推进重点工作落地见效。
实施“三个一”例会推进机制，责任领导每月底召集一次调度会，调度工作进展，协同组织推进；主要领导每双月召开一次专题会，就某项或若干项重点工作开展专题研究部署，强力推动落实；领导小组每季度召开一次汇报会，听取重点工作完成情况，分析研判形势，解决重大问题，部署下步工作，确保重点工作按时间表、路线图常态化有序推进。
对照任务台账及责任清单“作战图”，采取工程化、战役化、 当前隐藏内容免费查看项目化方式推进，集中力量，聚焦发力、合力攻坚、全程跟进，及时研究解决难点和堵点问题，高效推动重点工作取得突破性进展。
大兴调查研究之风，责任领导要经常深入分管科室、直属单位实地指导、实地督查、传导压力，做到“领导指挥在一线，干部工作在一线，情况了解在一线，问题解决在一线”，对发现的问题和错误及时解决、纠偏。要把综合调研和专题调研结合起来，注重对科室意见的研究，精准提出针对性、指导性、操作性较强的意见建议，并及时转化为解决问题的具体措施。同时注重总结经验，选树典型，推动工作。
坚持实事求是、客观公正的原则，严把重点工作“收口关”。各科室、直属单位要对照任务台账及责任清单规定时限，提前做好自检验收，对已完成的重点工作及时提出销号申请；责任领导对提出申请的重点工作完成质效进行初审，会议讨论通过后予以销号。各科室要为每项重点工作建档立卡，做到准备充分、内业规范、反馈及时、销号有据。
（三）奖优罚劣，建立健全考核评价体系。以服务对象满意度为导向，将重点工作考评结果纳入全局重点工作考评体系，精准评价、奖优罚劣，充分发挥好考评结果的正向激励和负向约束作用。
重点工作落实情况纳入主要责任指标考核体系，实施分类考评，科学制定考评细则，合理确定指标权重，客观反映工作实绩。
重点工作考评由日常考评和年终考评组成。日常考评根据日常表现、重点工作完成质效等组织考评。年度考评根据年终工作完成情况确定，确保各项重点工作抓实落靠，抓出成效。
坚持结果导向，实行“一评四挂”，即将考评结果与年度考核、提职晋级、评先选优、追责问责挂钩。考核结果既是领导干部提拔使用的重要依据，也是单位个人定档评优的指标参考。无特殊原因未完成重点工作任务的负责人，当年不得评为优秀等次，并视情况予以降档处理。
（四）警示鞭策，建立健全督导问责体系。坚持问题导向，按照求真务实、优化作风、失责必问、问责必严的原则，实施精准督导、“亮牌”督导，切实发挥警示鞭策作用，坚决纠正不担当、不作为、乱作为等不正之风。
组建落实重点工作督导组。开展督导工作，以严的纪律推动各方面高质量完成重点工作。
突出“三督”“三查”“三看”，开展定期督查和不定期的分阶段督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风，按每月不少于10％、每季度不少于30％的比例开展督查，每半年通报一次工作落实情况。不定期督导要根据工作需要，随时看质量、看进度、看症结。在督导过程中要注重通过第三方评价、开展服务对象测评的方式，发挥服务对象监督作用。
创建“亮牌”督导机制，实施“黄牌”提醒，“橙牌”预警。对主观原因导致重点工作任务滞后或完成质量较差的，亮“黄牌”提醒催办；经提醒后仍未整改，可能影响到全年目标完成的，亮“橙牌”预警，并第一时间向分管领导发《提示函》。
坚持“依规依纪、实事求是、权责一致、错责相当”的原则，正确区分主、客观因素导致的后果，实施分类处理。对情节轻微、影响较小的，予以系统内通报批评；情节严重、影响较大的，按照相关规定严肃处理。
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立由局主要领导任组长，副局长、副处级干部任副组长，各科室、直属单位科级干部为具体成员的工作领导小组，形成由党组统揽全局、办公室综合协调、各部门分工负责的工作格局。
（二）统筹协调推进。各级领导干部要严格对标对表，把全部精力用到干事创业上，不断提高领导能力和专业水平，对涉及分管领域的工作要严格落实包保责任，逐级传导压力。各科室、直属单位要紧紧围绕全局工作部署，对照“四个体系”建设要求，形成责任链条，既要分工明确，更要协同配合，形成狠抓落实的工作合力。
（三）改进工作作风。以“能力作风建设年”为契机，转变观念、增强本领、优化作风，践行追求卓越的好把式、雷厉风行的快把式、埋头苦干的真把式“三个好把式”要求，对确定的目标任务要细化分解、落实措施，明确时间表、路线图、责任人、优先序，把责任落实到部门、具体到人头。强化定期调度、跟踪督办和情况反馈，完善奖优罚劣约束机制，确保各项政策要求精准落地。
（四）落实“五细”要求。要围绕“四个体系”制定相应配套制度和细则，进一步落实“五细”要求，细化工作流程、优化操作程序，创新采用信息化、智能化手段，积极打造符合实际、科学细致、链条清晰、简便易行的高效落实体系，杜绝“差不多”“大概齐”等跑粗现象，真正做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，努力营造抓实抓细的浓厚氛围，在实践中诠释“工匠精神”，在精细推进落实中“出彩”。
附件：
地区机关事务管理局重点工作任务推进实施方案
地区机关事务管理局重点工作任务考核评价实施方案
地区机关事务管理局推进落实重点工作任务督导问责实施方案
附件1
根据工作需要，地区机关事务管理局决定成立xxxx地区机关事务管理局建立健全推进落实机关事务工作重点工作任务“四个体系”领导小组（以下简称领导小组）。
一、组成人员
组长：xxx党组书记、局长
副组长：xxx党组成员、xx接待中心主任
xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxxxx接待中心副主任
xxxxx接待中心副主任
xxx机关服务中心副主任
xxx机关服务中心副主任
xxx机关服务中心副主任
成员：xxx机关党委专职副书记
xxxxx接待中心办公室主任
xxx机关服务中心办公室副主任
xxx机关服务中心经费核算科副科长
xxx机关服务中心后勤服务科科长
xxx机关服务中心生活保障科长
二、责任体系
（一）压实“第一责任人”责任。主要领导是落实重点工作任务的“第一责任人”，负责带领班子成员研究部署、协调推进工作，每季度召开一次领导小组会议，专题听取重点工作情况汇报，研究推进落实意见，并就重要事项作出决策部署。
（二）压实分管领导责任。其他责任领导根据工作分工，在职责范围内负直接领导责任。要做好分管战线所承担年度重点工作的分析研究、统筹协调、跟踪指导，与分管科室、直属单位共同研究贯彻落实意见、细化推进措施、制定推进方案。要俯下身子深入一线，主动组织分管领域召开调度会议，协调解决具体困难和问题。每季度向领导小组报告工作落实情况。涉及重要事项的，应视情形随时报告。
（三）压实办公室督办责任。办公室要发挥综合协调作用，根据工作实际，制定全年工作要点，建立重点工作任务台账。对台账实行清单式管理，逐项明确责任领导、责任科室、完成时限，实施挂账督办，完成一项销号一项。对新增重点工作任务，报主要领导同意后，由办公室明确责任科室、完成时限等要素后，第一时间“升账”。
（四）压实责任单位实施责任。承担重点工作任务的科室要履行职责，做好牵头抓总、组织实施、研究谋划、沟通协调、情况综合和反馈报告等工作。根据台账要求，科学合理开展工作，按照时间节点完成目标任务。
三、工作机构
领导小组下设办公室，具体负责编制重点工作任务台账、责任清单和《告知书》，分解工作任务、组织日常督查、综合反馈情况、上下沟通协调，督促各科室、直属单位统筹推进落实好地区重点工作任务；科学制定考评细则，合理确定指标权重，客观反映工作实绩，组织有关科室统筹开展年度重点工作推进落实考核评价工作。
附件2
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务
推进实施方案
为规范化、制度化推进机关事务各项重点工作，确保高质高效完成工作任务，根据《关于建立健全推进落实xx机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，制定本实施方案。
一、总体要求
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实******关于“一分部署、九分落实”重要指示精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦省、地部署的机关事务重点工作任务，按照“谁主管、谁负责”“谁牵头、谁协调”原则，明确责任主体，优化工作流程，完善方式方法，建立长效机制，持续跟踪问效，形成上下各方狠抓工作落实工作格局，全力推动林区转型振兴高质量发展。
二、适用对象
承担地区机关事务管理局重点工作任务的责任领导，责任科室及其负责同志。
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各地机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；地委委员会议、地区党政联席会议、书记专题会议、行署常务会议、专员办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；地委、行署主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
局各责任科室、直属单位。
四、工作流程
（一）建立工作台账。根据省、地工作部署，局办公室制定机关事务年度工作要点，明确责任领导、责任部门及完成时限，形成年度重点工作任务台账（以下简称台账）。根据工作需要，实行动态升账管理，对年内新增重点工作任务，按归口报主要领导审定后纳入台账。
（二）形成责任清单。依据台账，局办公室按归口逐项明确责任领导、责任科室和完成时限，确定工作标准、细化推进措施，形成年度重点工作任务责任清单（以下简称清单）。台账与清单实施同频联动，即台账有部署，清单有承接，确保责任明确、任务清晰、措施具体、落实有序。
（三）制发告知书。局办公室年初及时将台账及清单发至各相关责任科室，同时向分管领导发放工作《告知书》，向其详细告知重点任务明细及注意事项等。对本期新增重点工作任务，亦按上述流程分别向分管领导和牵头部门发放工作《告知书》和《督办通知单》，确保及时将各项重点工作任务提醒告知责任领导及责任科室。
（四）分级组织落实。一是分管领导每月月底组织召开调度会议，听取重点工作推进情况的汇报。每季度向领导小组报告所承担重点工作落实情况，重要事项随时报告。二是主要领导定期召开专题会，就某项或若干项重点工作开展专题研究部署，强力推动落实。三是领导小组按季度召开汇报会，听取各分管领导重点工作完成情况汇报。
（五）日常督导推进。地局办公室对照台账及清单，突出“三督”“三查”“三看”，开展定期督查和不定期分阶段督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风，每半年通报一次工作落实情况。不定期督导要根据工作需要，看质量、看进度、看症结。重点工作部署、研究阶段侧重书面督查，推进、考评阶段侧重实地督查。要将日常督导与日常考评同步开展，避免重复性工作。
（六）严格对账销号。坚持实事求是、客观公正的原则，按照责任科室申报，分管领导初审，召开会议审定的程序，严把重点工作“收口关”。各责任科室要对照台账及清单规定时限，提前做好自检验收，对已完成的重点工作及时提出销号申请；分管领导对提出申请工作的完成质效初审，会议讨论通过后予以销号，形成工作闭环。责任科室要建档立卡，做到准备充分、内业规范、反馈及时、销号有据。
五、推进机制
建立四项重点工作推进长效机制。
（一）专班战役机制。组建工作领导小组对重点任务，采取工程化、战役化、项目化方式推进，集中力量，优化配置，聚焦发力、合力攻坚，高效推动重点工作取得突破性进展。
（二）沟通协调机制。分管领导要随时开展专题会议，对涉及政策性较强、工作标准不明晰的事项召集相关科室进行政策把关、核实核准、科学定性。
（三）调研指导机制。责任领导要经常深入科室调研指导、实地督查、传导压力，对发现的问题和错误及时解决、纠偏。要把综合调研和专题调研结合起来，精准提出针对性、指导性、操作性较强的意见建议，并及时转化为解决问题的具体措施。
（四）实行亮牌机制。制定《重点工作督办预警通知书》，实施“黄牌”提醒、“橙牌”预警、的督导工作机制。
六、保障措施
（一）落实领导责任。党政领导要履行好第一责任人责任，切实提高认识，带头对标攻坚，要落实好主体责任，坚持条块并行推进，层层压实责任、层层传导压力，形成齐抓共管工作格局。
（二）明晰单位职责。责任科室要建立沟通协调机制，安排专人负责联系，按要求召开工作协调会，研判工作进展情况，推动工作任务落实，确保按照台账及清单确定的时间表、路线图完成重点工作任务。同时，要执行好督查检查考核计划，严格履行事先报批、事后报告程序。
（三）实施专班推进。对照工作任务，采取工程化、战役化、项目化方式推进，打破分工界限，汇集专业力量，优化资源配置，聚焦发力、合力攻坚、全程跟进，推动重点工作取得突破性进展。
（四）沟通协调推进。强化沟通联系。根据工作需要，分管领导要随时组织相关科室开展专题会议，对涉及政策性较强、工作标准不明晰的事项进行政策把关、核实核准、科学定性，提出有效解决措施。
附：地区机关事务管理局重点工作任务告知书
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务告知书
同志：
一、….〔牵头单位：完成时限：〕
二、….
三、….
请您带领责任科室，落实“四个体系”制度要求，每月月末召集一次调度会，每季度向领导小组汇报一次情况，重要事项随时报告，确保按时完成年度重点工作任务。
附件3
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务考核评价实施方案
为进一步推动机关事务重点工作任务的贯彻落实，根据《党政领导干部考核工作条例》和《关于建立健全推进落实地区机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，结合工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和***历次全会精神，深入贯彻落实******重要讲话重要指示批示，特别是对xxx省重要指示批示精神，认真贯彻落实***、省、地决策部署，以考核导向引领干事导向，进一步明晰目标要求，压紧压实主体责任，奖优罚劣，聚力攻坚、强化落实，激励各级领导干部担当作为、履职尽责，确保全面完成年度重点工作任务。
二、适用对象
本实施方案适用于地区机关事务管理局各科室、直属单位及相关负责同志。
三、实施主体
地区机关事务管理局负责本实施方案的组织实施。
四、考评内容
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；地委委员会议、地区党政联席会议、书记专题会议、行署常务会议、专员办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；地委、行署主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（三）其他事项。根据需要，其他应纳入的重点工作任务。
五、考评方式
考评采取日常考评、年度考评的方式进行，按4：6的比例折算分值。
（一）日常考评。主要依据局办公室和相关科室、直属单位定期督查督导情况及对账销号情况，逐项考评所承担的重点工作任务完成情况。
（二）年度考评。主要采用听取汇报、个别谈话、查阅佐证材料、实地踏查等方式，了解年度重点工作任务完成情况，掌握相关人员在推进年度重点工作任务落实中的工作实绩。
六、正负向评价
由局办公室负责加、减分事项的认定和分值设定。同一项工作获得多层级表彰或问责的，按最高层级加、减分。正向加分事项最多不超过10分。
（一）正向激励加分因素
受到省、地通报表扬；或以文件形式推广其经验做法的；综合或单项工作排名位于全省前列或被评为优秀的；其他经认定应加分事项。
（二）负向约束减分因素
受到省、地通报批评的；受到地委、行署主要领导批示批评的；发现虚报、瞒报、弄虚作假的；其他经认定应减分事项。
七、考核评定
由局考核评价专班进行考评，量化打分，综合汇总，并提出参评科室评定等次的初步意见，报局党组会议讨论决定。
八、结果运用
采取“一评四挂”方式运用考评结果。具体内容如下：
与年度考核挂钩。经考评未被评为优秀等次的科室，向局党组建议不得被评为优秀科室、优秀干部，考核优秀的科室和个人，年度进行表彰。
与提职晋级挂钩。经考评被评为优秀等次的科室，建议在干部提拔使用、晋升职级时优先考虑。
与评先选优挂钩。经考评评为优秀等次的科室，建议在干部评先选优时，同等条件下优先考虑。
与追责问责挂钩。对考评未达标的科室，约谈主要负责人，分析原因、督促整改，进行“亮牌”。
九、反馈问题及整改落实
强化跟踪整改。由局办公室按归口将反馈问题列为重点督查内容，及时跟进督办整改情况，年内未整改完成的列入下年度重点工作加以推进，确保年度各项重点工作真正抓实落靠，抓出成效。同时，上年度反馈问题整改落实情况将作为下年度考评内容，形成完整的考核评价链条。
十、保障措施
（一）制定考评细则。局办公室针对考评内容，细化考核指标，科学设定评分方法，合理拉开档次，确保考实考准。
（二）严密组织实施。严格落实考评标准，客观公正地实施考核评价，切实提高考评工作质量，责任科室、分管领导、主要领导逐级审核把关，及时提供考评结果。
（三）强化考评责任。在考评工作中，坚持实事求是，不得虚报浮夸、弄虚作假，对出现问题的将依规依纪严肃问责。
在考评过程中出现的新情况、新问题，将采取“一事一议”方式。
附件4
xxxx地区机关事务管理局推进落实重点工作任务督导问责实施方案
为优化工作作风，推动机关事务重点工作任务全面落实，依据《关于建立健全推进落实地区机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，结合工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求
按照“分类实施、快捷高效、简化程序、特事特办”的原则，积极推进各科室、直属单位在工作中的主体责任、领导责任和直接责任，确保高标准、高效率、高质量完成好全区机关事务工作各项重点工作任务。
二、适用对象
本实施方案适用于局各科室、直属单位。
三、实施主体
局党组，纪委监委派驻纪检监察组。
四、组织机构
发挥局办公室牵头抓总作用，有效推动机关事务重点工作任务高质量完成，成立地区推进落实重点工作任务专班，工作专班组成人员如下。
组长：xxx党组成员、副局长
副组长：xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxx派驻纪检监察组组长
xxx地区机关服务中心副主任
成员：xxx机关党委专职副书记
xxx机关服务中心办公室副主任
五、工作流程
（一）分阶段督导。开展定期督查和不定期督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风。不定期督导要根据工作需要，随时看质量、看进度、看症结，通过分阶段督导确保各项重点工作按节点有序推进。
（二）日常督导。遵循为基层减负原则，局办公室统筹开展日常督导工作，采取“四不两直”方式，突出“三督”“三查”“三看”。
（三）分析研判。对属于党组管理权限的拿出处理意见，对属于驻局纪检组管理权限的移交处理。
（四）实施问责。在工作中推诿扯皮、失职渎职的干部，由局党组按照《中国***纪律处分条例》《中国***问责条例》等规定，依规进行处理，情节严重的，存在违纪违法行为的，报请纪委派驻纪检监察组批准，移送案件监督管理室，按照线索处置程序办理。
（五）建立机制。建立奖励约束机制，对表现优秀的给予表扬奖励。深入贯彻“三个区分开来”要求，激励干部担当作为。
推进政府工作报告任务落实篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
县政府办：
一、健全综合性社会救助体系，稳步提高保障标准
健全社会救助体系，改革完善社会救助制度。出台《中共x县委办公室x人民政府办公室印发〈关于改革完善社会救助制度的实施意见〉的通知》（办字〔x〕x号），聚焦特殊群体，聚焦群众关切，以基本生活救助、专项社会救助、急难社会救助为主体，社会力量参与为补充，建立分层分类的梯度救助制度体系。简化社会救助审核审批程序，x月x日起，我县城乡低保、特困供养审批权限正式委托下放x个乡镇。稳步提高困难群众保障标准，x月x日起，城乡低保标准提高至x元每人每月；
城市特困人员救助供养财政补助标准为每人每月x元；
农村特困人员集中供养财政补助标准提高到每人每月x元，农村特困人员分散供养财政补助标准提高到每人每月x元；
六十年代精减下放退职职工救济标准每人每月x元。截止x月，新增农村低保x人，动态管理退出农村低保x人。下一步，继续加大对困难人群的摸底排查核实和跟踪走访，及时将符合各项社会救助政策措施的按程序纳入兜底保障范围，推进低收入人口认定工作。依托安徽省社会救助大数据平台和黄山市低收入人口动态监测信息平台，对低收入人口开展动态实时监测。加强基层民政工作人员对社会救助政策的了解掌握，进一步提高其业务能力水平，夯实基层民政规范化制度化管理，增强服务意识，全力打造高效率民政队伍。
县域养老服务资源整合方面:一是完成建筑设施维修改造，先后投入x多万元，完成碧阳镇、宏村镇敬老院进行了建筑设施的维修和出新工作；
投入近x万元，完成宏潭乡敬老院进行护理能力提升改造任务，新增护理型床位x张，基本满足目前失能特困供养人员的集中照护需求。二是完善集中供养生活条件，对碧阳、宏村和宏潭敬老院室内设施进行更新，完善内部设施，改善集中供养生活条件。目前，我县特困人员供养机构优化整合准备工作已就绪，待政府会议明确相关事项后即可实施。下一步，我县将待政府会议明确乡镇管理权责后，指导乡镇进行资产、服务对象交接，确保优化整合工作平稳过渡。补齐居家和社区养老服务短板方面：一是资金支持居家养老服务中心运营，与碧山村老年协会签订服务协议，补助x万元用于维持碧山居家养老服务中心正常运营，向辖区老人提供服务；
二是资金支持探索智慧养老服务，补助西递镇x万元，为x名独居困难老人提供智能穿戴产品，充分利用好电信和移动网络，实时监测老人各项健康指标，并提供紧急情况一键呼叫，保障老人人身安全；
三是资金支持村级养老服务站建设，投入x万元，补助柯村镇三合村用于养老服务站建设，继续完善农村养老服务网点建设。下一步，将与西递镇共同总结试点工作，针对一年来运营中发现的问题，分析原因优化改进，以便今后在全县推广；
继续强化农村养老服务网点建设，在条件成熟的村，投入资金完善设施，逐步补齐农村养老服务短板；
依托新成立的县社工总站，积极扶持社会组织尤其是本地社会组织承接居家养老服务，增强政府养老服务供给，满足群众居家养老服务需求。
深化殡葬改革，推进移风易俗。x年在春节、清明、中元节、冬至组织开展禁止焚烧香纸冥币专项整治x次，共出动巡查车x车次，发放一封信、倡议书x万余份，悬挂文明祭祀标语x余条，联合市监局开展殡葬市场检查x次，通过喇叭广播、微信公众号等多渠道开展禁烧文明祭祀宣传，进一步巩固了禁烧专项整治工作成果。持续推广“鲜花换纸钱”“网络祭扫”等活动，为市民文明祭祀提供方便，用文明现代环保的祭祀方式替代焚烧祭祀旧俗。下一步，县民政局将持续开展殡葬专项整治工作，谋划、推进城乡公益性公墓建设，为进一步深化殡葬改革，加强生态环境建设，促进x全域旅游示范区创建提供助力。
四、完成村（社区）“两委”换届选举，争创全省智慧社区试点县
聚焦“三升三降一肩挑”目标，高质量做好“两委”换届工作。涉及换届的x个村、x个城市社区，党组织书记、村（居）委会主任“一肩挑”比例达x%，村委会女主任x人，占x%，社区女主任x人，占x%。共选举产生村（社区）“两委”成员x人。新一届村“两委”班子成员x名，交叉任职比例达x %，较上届提高x个百分点，平均年龄较上届下降x岁，大专以上学历占x%，女性成员占x%，村党组织书记、村委会主任平均年龄较上届下降x岁，大专以上学历占x%。新一届社区“两委”班子成员x名，交叉任职比例达x%，较上届提高x个百分点，平均年龄较上届下降x岁，大专以上学历占x%，女性成员占x%，社区党组织书记、居委会主任平均年龄比上届下降x岁，均为大专以上学历。深入推进“三项制度”改革，按照x名观察员指导x~x村的要求，全县共有x名观察员参与村（居）委会换届工作，实现了观察员全覆盖。将妇女委员作为村（居）委会定岗选举试点，共有x个村（居）实行定岗选举。大力推行“一票”选举，全县共x个村实行“一票”选举，占x%。继续推进智慧社区建设工作。根据省民政厅《关于确认全省第四批智慧社区建设试点的通知 》(x民基函〔x〕x号)，我县已经被确定全省第四批智慧社区建设试点县。下一步，在x年完成平台搭建的基础上，结合社区治理工作需要，进一步优化平台功能。充分利用平台集聚的数据资源和信息化技术优势，整合各类社区资源，丰富社区服务模式，推动社区治理创新，提升服务能力，努力将x各社区打造成信息化、专业化、智能化为一体的智慧型社区。
五、推进省“三治融合”乡村治理示范试点
开展三务公开、小微权力检查。x月x日，按不少于x%比例抽查“小微”权力平台部分村居信息录入公开情况，对相关乡镇反馈发现问题，督促整改到位并报于纪检，对三务公开、小微权力进行常态化监督。在全县x个乡镇选择条件比较成熟的x个村居，开展村规民约(居民公约)积分管理和乡村治理试点工作，让村规民约(居民公约)从墙上“走”进群众的日常生活，按照“征集民意、拟定草案、提请审核、审议表决、备案公布”的流程，因地制宜制订村规民约(居民公约)积分管理考核细则，以家庭为单位建立村(居)民积分档案，每年进行一次统计公示。构建自治、法治、德治“三治融合”的基层社会治理体系。按照积分排名对“积分大户”进行奖励，奖励形式为兑换服务、物质奖励、精神鼓励和享受有关激励政策等，对排名居后的给予责令改正、通报批评、教育警告、暂停相关待遇等相应处罚。
下一步，将建立健全村（居）务监督委员会、城乡社区协商委员会，完善村（居）务监督机制工作。强化村级权力运行的制约和监督，对各乡镇“小微权力”和“四议两公开”进行常态化监督。持续推进省“三治融合”乡村治理示范试点创建。指导各村按程序修订完善村规民约、建立村规民约积分制，突出特色性、针对性、实用性和可操作性。开展最美家庭、最美庭院和最美婆媳等评比。
;推进政府工作报告任务落实篇三
一、提高认识，合理分工
拧紧螺丝，上好紧张弦，我乡在参加县脱贫办相关培训会之后，及时传导压力，于**月**日组织乡、村两级干部召开专题会议，对精准帮扶“大走访”活动做了细致安排，合理分工分组，成立了由乡长**为组长，副乡长****、乡组织委员****为副组长，驻村工作组、乡脱贫办工作人员、各联村乡干部、各村负责人为成员的领导小组。明确分工扎实开展近期重点工作，确保在规定时间节点内完成成立精准帮扶“大走访”活动。第一时间制定了**乡精准帮扶“大走访”活动工作方案，并认真组织实施。
二、明确重点，狠抓落实
（一）全覆盖开展“大学习”。组织各驻村工作组、各村第一书记、帮扶责任人、村干部集中学习《**县20**年精准帮扶“大走访”活动方案》、**省脱贫攻坚大数据平台app操作流程，解决“做什么”、“怎么做”等问题。同时，通过集中培训学习、交流、自学等形式学习脱贫攻坚政策知识，提高 干部群众对扶贫政策知识的知晓度和理解度。
（二）全覆盖开展“大走访”。一是由第一书记、驻村工作对及时与帮扶部门取得联系，争取帮扶部门的大力支持，同时组织各帮扶责任人分批次到民政村结合“回头看、回头帮”工作对贫困联系户进行走访，采集相关图片影像资料；二是对照省脱贫攻坚大数据平台手机app系统梳理汇总贫困户基础信息，对于系统中存在数据错误的事项进行统计并制作台账上报乡脱贫办进行更改，确保数据无误。三是由第一书记针对前期脱贫措施落地达到的脱贫成效进行梳理并采集村脱贫攻坚成效、产业扶贫相关指标、消费扶贫相关指标等相关数据和图片影响资料，确保信息高质量采集完整；四是结合“回头看、回头帮”工作对现阶段贫困户整体情况进行再调查、再分析、再帮扶，切实了解清楚各贫困户目前生产生活状况，产业发展情况，家庭生活困难，筛查返贫风险因素，为持续巩固脱贫成效奠定坚实基础。
三、解决问题
部分贫困户仍然存在“等、靠、要”思想，感恩意识差，内生动力不足，自我脱贫的主动性、积极性还不够高。针对感恩意思差，等靠要思想突出的贫苦户，加强感恩思想教育宣传，不断激发其内生动力。
四、下一步工作打算
下一步，我们将以此次精准扶贫“大走访”活动为契机，结合“回头看、回头帮”工作，始终坚持以脱贫攻坚为重大政治任务的态度，紧紧围绕上级文件精神指示，进一步强化工作措施，突出工作创新，破解发展难题，下足“绣花”功夫，全面持续推进全村脱贫攻坚工作，统一干部、群众思想，凝聚力量，将脱贫攻坚工作做实做细。全力确保打赢脱贫攻坚战。
推进政府工作报告任务落实篇四
县政府办：
(一)全力推进农业产业结构调整。
一是做强蜜桔产业。继续推广蜜桔品质提升“良种覆盖、培肥土壤、节水灌溉、技术普及”等措施，。坚持示范引领，建立乡，村、组三级标准化生产示范点，举办了2期科技培训班，加快推行有机肥使用、大枝修剪、高接换种、病虫害绿色防控等实用技术，已使用有机肥了 吨，建设了烟坑、七里坑等多个蜜桔示范园。二是大力发展烟叶种植，我乡今年把烟叶产业作为富民强乡的重点项目之一，按照“农民自愿，政府引导，积极扶持，规范管理”的原则，引导农民种植烟叶370亩。积极落实烟叶种植的优惠政策和补贴，对烟叶生产补贴每亩不低于400元。另外，新建烤烟房每座补贴3.3万元，购置农机具也有相应的补贴；完善烤烟生产配套设施建设，乡政府配套投资18万余元新建了10个育苗大棚和22个烤烟房，帮助烟农落实了烟叶种植土地流转面积、解决了烟叶发展所需贷款资金50余万元，聘请烟技员进来全称保姆式跟踪服务，解决烟叶生产中各种难题。
(二)全力维护社会和谐稳定。
大对信访工作的投入力度,定期开展“乡委书记、乡长大接访”活动,切实解决群众最关注的突出矛盾和问题。把安全生产工作放在更加突出的位置,进一步强化安全生产责任意识,落实安全生产责任制,确保我乡无重大安全事故发生。特别是“4.9煤气爆燃事件”发生后，乡党委、政府高度重视，积极做好家属安抚和解释工作，并积极协调做好受伤人员的医疗救助等工作。
(三)全面推进社会各项事业发展
(1)加大乡容乡貌环境综合整治力度,为中心乡建设营造良好环境。重点整治乡墟的“脏、乱、差”现象,进一营造良好环境。步加大墟乡市政基础设施投入,使墟乡环境达到净化、亮化、绿化、美化的“四化”目标,为中心乡建设营造良好环境。
(3)水利工程建设。切实抓好防汛抗旱工作，完善了各山塘水库的渡汛计划和抢险应急预案，建立了严格的防汛值班制度，加大对病险水库、山塘、地质灾害隐患点的排查与除险。针对我乡境内3座小（二）型水库全面维修，安全渡汛,经受住6月份的特大暴雨袭击，确保人民群众生命财产安全。
收集意见建议100余条，排查大小矛盾纠纷36起，成功调处各种矛盾纠纷35起；多办实事，落实惠民举措；继续执行每周领导干部学习制度加强班子建设；开展了党员干部助春耕、党员干部关爱留守儿童和党员干部走访慰问困难户等一系列活动；凝聚民心，促进社会和谐。
(6)加新农村步伐。围绕“五新一好”建设总体目标，开辟山区乡新农村建设新路子。对照新农村建设总体要求，坚持规划先行、分步实施的原则，因地制宜，先后启动了朱源村下王组和下堡村新建二组2个新村建设，预计10月底竣工。
一是招商引资工作扎实推进。我乡为了落实县政府工作报告中要求的主攻工业、决战园区、赶超发展”的战略部署下，积极响应、县政府号召，按照“组团招商、专业招商、节会招商、以商招商”的理念，大力开展招商引资工作，融入全县“全民招商，大力推进项目建设”的浓厚氛围之中。半年来，我乡共落实了2个主要项目：一是引进了总部经济南丰大森化工，项目投资5000万元；二是引进了海贤实业，项目总投资3000万元。
收水利设施建设项目5个,扶贫移民项目3个。项目实施不仅直接改善了我乡经济发展的软硬环境，更是推动了经济和社会的健康发展。
推进政府工作报告任务落实篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为改进工作作风，提升抓落实能力，全面贯彻省委战略决策和地委部署要求，高标准、高效率、高质量完成好机关事务重点工作任务，结合工作实际，特制定本实施意见。
一、指导思想
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和***历次全会精神，深入贯彻落实******重要讲话重要指示批示精神，学习领会“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治“三力”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕推进落实机关事务重点工作任务，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，为推动林区转型振兴高质量发展提供坚强后勤保障。
二、重点任务
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各地机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；xx委员会议、xx党政联席会议、书记专题会议、xx行署常务会议、xx办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；xx、xx主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（三）其他事项。根据需要，其他应纳入的重点工作任务。
三、工作体系
坚持对标攻坚、跑表计时、奖优罚劣、警示鞭策的原则，以制度建设为统领，着力打造领导责任清晰、工作推进有序、考核评价精准、督导问责规范的闭环工作体系。
（一）对标攻坚，建立健全领导责任体系。坚持主要领导带头对标攻坚，各科室、直属单位协同落实，条块并行推进，着力打造“3＋4”责任体系，形成齐抓共管的工作格局。
根据省、地工作部署，局办公室于每年1月底前，制定年度工作要点，报地局党组会议审定后执行，形成任务清晰、目标明确的重点工作任务台账，按照重点工作重点抓、常规工作常规抓的原则，严把“入口关”。依据台账，梳理编制责任清单，逐项明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。对上述3个要件实行定期督查、动态调整、及时“升账”、对账销号的管理模式。
2.根据职责分工压实落靠2方责任。
（1）落实党政领导班子领导责任。党政领导班子统揽全局，协调各方，统筹全局协同推进落实重点工作任务。党政主要领导是落实重点工作的“第一责任人”，其他领导按职责分工和安排承担落实重点工作履行直接领导责任。
（2）落实各科室、直属单位推进主体责任。局机关各科室和xx机关服务中心、xx接待中心是落实重点工作的责任单位，负责按照局工作部署抓好具体工作落实，在职责范围内承担推进主体责任。局办公室负责推进落实重点工作的考核评价和督导问责工作。
（二）跑表计时，建立健全工作推进体系。对照任务台账及责任清单跑表计时，加快补齐制度短板，强化政策措施落实，坚持正向部署、逆向检查、倒排时间、挂图作战，突出“四化”推进重点工作落地见效。
实施“三个一”例会推进机制，责任领导每月底召集一次调度会，调度工作进展，协同组织推进；主要领导每双月召开一次专题会，就某项或若干项重点工作开展专题研究部署，强力推动落实；领导小组每季度召开一次汇报会，听取重点工作完成情况，分析研判形势，解决重大问题，部署下步工作，确保重点工作按时间表、路线图常态化有序推进。
对照任务台账及责任清单“作战图”，采取工程化、战役化、 当前隐藏内容免费查看项目化方式推进，集中力量，聚焦发力、合力攻坚、全程跟进，及时研究解决难点和堵点问题，高效推动重点工作取得突破性进展。
大兴调查研究之风，责任领导要经常深入分管科室、直属单位实地指导、实地督查、传导压力，做到“领导指挥在一线，干部工作在一线，情况了解在一线，问题解决在一线”，对发现的问题和错误及时解决、纠偏。要把综合调研和专题调研结合起来，注重对科室意见的研究，精准提出针对性、指导性、操作性较强的意见建议，并及时转化为解决问题的具体措施。同时注重总结经验，选树典型，推动工作。
坚持实事求是、客观公正的原则，严把重点工作“收口关”。各科室、直属单位要对照任务台账及责任清单规定时限，提前做好自检验收，对已完成的重点工作及时提出销号申请；责任领导对提出申请的重点工作完成质效进行初审，会议讨论通过后予以销号。各科室要为每项重点工作建档立卡，做到准备充分、内业规范、反馈及时、销号有据。
（三）奖优罚劣，建立健全考核评价体系。以服务对象满意度为导向，将重点工作考评结果纳入全局重点工作考评体系，精准评价、奖优罚劣，充分发挥好考评结果的正向激励和负向约束作用。
重点工作落实情况纳入主要责任指标考核体系，实施分类考评，科学制定考评细则，合理确定指标权重，客观反映工作实绩。
重点工作考评由日常考评和年终考评组成。日常考评根据日常表现、重点工作完成质效等组织考评。年度考评根据年终工作完成情况确定，确保各项重点工作抓实落靠，抓出成效。
坚持结果导向，实行“一评四挂”，即将考评结果与年度考核、提职晋级、评先选优、追责问责挂钩。考核结果既是领导干部提拔使用的重要依据，也是单位个人定档评优的指标参考。无特殊原因未完成重点工作任务的负责人，当年不得评为优秀等次，并视情况予以降档处理。
（四）警示鞭策，建立健全督导问责体系。坚持问题导向，按照求真务实、优化作风、失责必问、问责必严的原则，实施精准督导、“亮牌”督导，切实发挥警示鞭策作用，坚决纠正不担当、不作为、乱作为等不正之风。
组建落实重点工作督导组。开展督导工作，以严的纪律推动各方面高质量完成重点工作。
突出“三督”“三查”“三看”，开展定期督查和不定期的分阶段督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风，按每月不少于10％、每季度不少于30％的比例开展督查，每半年通报一次工作落实情况。不定期督导要根据工作需要，随时看质量、看进度、看症结。在督导过程中要注重通过第三方评价、开展服务对象测评的方式，发挥服务对象监督作用。
创建“亮牌”督导机制，实施“黄牌”提醒，“橙牌”预警。对主观原因导致重点工作任务滞后或完成质量较差的，亮“黄牌”提醒催办；经提醒后仍未整改，可能影响到全年目标完成的，亮“橙牌”预警，并第一时间向分管领导发《提示函》。
坚持“依规依纪、实事求是、权责一致、错责相当”的原则，正确区分主、客观因素导致的后果，实施分类处理。对情节轻微、影响较小的，予以系统内通报批评；情节严重、影响较大的，按照相关规定严肃处理。
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立由局主要领导任组长，副局长、副处级干部任副组长，各科室、直属单位科级干部为具体成员的工作领导小组，形成由党组统揽全局、办公室综合协调、各部门分工负责的工作格局。
（二）统筹协调推进。各级领导干部要严格对标对表，把全部精力用到干事创业上，不断提高领导能力和专业水平，对涉及分管领域的工作要严格落实包保责任，逐级传导压力。各科室、直属单位要紧紧围绕全局工作部署，对照“四个体系”建设要求，形成责任链条，既要分工明确，更要协同配合，形成狠抓落实的工作合力。
（三）改进工作作风。以“能力作风建设年”为契机，转变观念、增强本领、优化作风，践行追求卓越的好把式、雷厉风行的快把式、埋头苦干的真把式“三个好把式”要求，对确定的目标任务要细化分解、落实措施，明确时间表、路线图、责任人、优先序，把责任落实到部门、具体到人头。强化定期调度、跟踪督办和情况反馈，完善奖优罚劣约束机制，确保各项政策要求精准落地。
（四）落实“五细”要求。要围绕“四个体系”制定相应配套制度和细则，进一步落实“五细”要求，细化工作流程、优化操作程序，创新采用信息化、智能化手段，积极打造符合实际、科学细致、链条清晰、简便易行的高效落实体系，杜绝“差不多”“大概齐”等跑粗现象，真正做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，努力营造抓实抓细的浓厚氛围，在实践中诠释“工匠精神”，在精细推进落实中“出彩”。
附件：
地区机关事务管理局重点工作任务推进实施方案
地区机关事务管理局重点工作任务考核评价实施方案
地区机关事务管理局推进落实重点工作任务督导问责实施方案
附件1
根据工作需要，地区机关事务管理局决定成立xxxx地区机关事务管理局建立健全推进落实机关事务工作重点工作任务“四个体系”领导小组（以下简称领导小组）。
一、组成人员
组长：xxx党组书记、局长
副组长：xxx党组成员、xx接待中心主任
xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxxxx接待中心副主任
xxxxx接待中心副主任
xxx机关服务中心副主任
xxx机关服务中心副主任
xxx机关服务中心副主任
成员：xxx机关党委专职副书记
xxxxx接待中心办公室主任
xxx机关服务中心办公室副主任
xxx机关服务中心经费核算科副科长
xxx机关服务中心后勤服务科科长
xxx机关服务中心生活保障科长
二、责任体系
（一）压实“第一责任人”责任。主要领导是落实重点工作任务的“第一责任人”，负责带领班子成员研究部署、协调推进工作，每季度召开一次领导小组会议，专题听取重点工作情况汇报，研究推进落实意见，并就重要事项作出决策部署。
（二）压实分管领导责任。其他责任领导根据工作分工，在职责范围内负直接领导责任。要做好分管战线所承担年度重点工作的分析研究、统筹协调、跟踪指导，与分管科室、直属单位共同研究贯彻落实意见、细化推进措施、制定推进方案。要俯下身子深入一线，主动组织分管领域召开调度会议，协调解决具体困难和问题。每季度向领导小组报告工作落实情况。涉及重要事项的，应视情形随时报告。
（三）压实办公室督办责任。办公室要发挥综合协调作用，根据工作实际，制定全年工作要点，建立重点工作任务台账。对台账实行清单式管理，逐项明确责任领导、责任科室、完成时限，实施挂账督办，完成一项销号一项。对新增重点工作任务，报主要领导同意后，由办公室明确责任科室、完成时限等要素后，第一时间“升账”。
（四）压实责任单位实施责任。承担重点工作任务的科室要履行职责，做好牵头抓总、组织实施、研究谋划、沟通协调、情况综合和反馈报告等工作。根据台账要求，科学合理开展工作，按照时间节点完成目标任务。
三、工作机构
领导小组下设办公室，具体负责编制重点工作任务台账、责任清单和《告知书》，分解工作任务、组织日常督查、综合反馈情况、上下沟通协调，督促各科室、直属单位统筹推进落实好地区重点工作任务；科学制定考评细则，合理确定指标权重，客观反映工作实绩，组织有关科室统筹开展年度重点工作推进落实考核评价工作。
附件2
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务
推进实施方案
为规范化、制度化推进机关事务各项重点工作，确保高质高效完成工作任务，根据《关于建立健全推进落实xx机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，制定本实施方案。
一、总体要求
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实******关于“一分部署、九分落实”重要指示精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦省、地部署的机关事务重点工作任务，按照“谁主管、谁负责”“谁牵头、谁协调”原则，明确责任主体，优化工作流程，完善方式方法，建立长效机制，持续跟踪问效，形成上下各方狠抓工作落实工作格局，全力推动林区转型振兴高质量发展。
二、适用对象
承担地区机关事务管理局重点工作任务的责任领导，责任科室及其负责同志。
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各地机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；地委委员会议、地区党政联席会议、书记专题会议、行署常务会议、专员办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；地委、行署主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
局各责任科室、直属单位。
四、工作流程
（一）建立工作台账。根据省、地工作部署，局办公室制定机关事务年度工作要点，明确责任领导、责任部门及完成时限，形成年度重点工作任务台账（以下简称台账）。根据工作需要，实行动态升账管理，对年内新增重点工作任务，按归口报主要领导审定后纳入台账。
（二）形成责任清单。依据台账，局办公室按归口逐项明确责任领导、责任科室和完成时限，确定工作标准、细化推进措施，形成年度重点工作任务责任清单（以下简称清单）。台账与清单实施同频联动，即台账有部署，清单有承接，确保责任明确、任务清晰、措施具体、落实有序。
（三）制发告知书。局办公室年初及时将台账及清单发至各相关责任科室，同时向分管领导发放工作《告知书》，向其详细告知重点任务明细及注意事项等。对本期新增重点工作任务，亦按上述流程分别向分管领导和牵头部门发放工作《告知书》和《督办通知单》，确保及时将各项重点工作任务提醒告知责任领导及责任科室。
（四）分级组织落实。一是分管领导每月月底组织召开调度会议，听取重点工作推进情况的汇报。每季度向领导小组报告所承担重点工作落实情况，重要事项随时报告。二是主要领导定期召开专题会，就某项或若干项重点工作开展专题研究部署，强力推动落实。三是领导小组按季度召开汇报会，听取各分管领导重点工作完成情况汇报。
（五）日常督导推进。地局办公室对照台账及清单，突出“三督”“三查”“三看”，开展定期督查和不定期分阶段督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风，每半年通报一次工作落实情况。不定期督导要根据工作需要，看质量、看进度、看症结。重点工作部署、研究阶段侧重书面督查，推进、考评阶段侧重实地督查。要将日常督导与日常考评同步开展，避免重复性工作。
（六）严格对账销号。坚持实事求是、客观公正的原则，按照责任科室申报，分管领导初审，召开会议审定的程序，严把重点工作“收口关”。各责任科室要对照台账及清单规定时限，提前做好自检验收，对已完成的重点工作及时提出销号申请；分管领导对提出申请工作的完成质效初审，会议讨论通过后予以销号，形成工作闭环。责任科室要建档立卡，做到准备充分、内业规范、反馈及时、销号有据。
五、推进机制
建立四项重点工作推进长效机制。
（一）专班战役机制。组建工作领导小组对重点任务，采取工程化、战役化、项目化方式推进，集中力量，优化配置，聚焦发力、合力攻坚，高效推动重点工作取得突破性进展。
（二）沟通协调机制。分管领导要随时开展专题会议，对涉及政策性较强、工作标准不明晰的事项召集相关科室进行政策把关、核实核准、科学定性。
（三）调研指导机制。责任领导要经常深入科室调研指导、实地督查、传导压力，对发现的问题和错误及时解决、纠偏。要把综合调研和专题调研结合起来，精准提出针对性、指导性、操作性较强的意见建议，并及时转化为解决问题的具体措施。
（四）实行亮牌机制。制定《重点工作督办预警通知书》，实施“黄牌”提醒、“橙牌”预警、的督导工作机制。
六、保障措施
（一）落实领导责任。党政领导要履行好第一责任人责任，切实提高认识，带头对标攻坚，要落实好主体责任，坚持条块并行推进，层层压实责任、层层传导压力，形成齐抓共管工作格局。
（二）明晰单位职责。责任科室要建立沟通协调机制，安排专人负责联系，按要求召开工作协调会，研判工作进展情况，推动工作任务落实，确保按照台账及清单确定的时间表、路线图完成重点工作任务。同时，要执行好督查检查考核计划，严格履行事先报批、事后报告程序。
（三）实施专班推进。对照工作任务，采取工程化、战役化、项目化方式推进，打破分工界限，汇集专业力量，优化资源配置，聚焦发力、合力攻坚、全程跟进，推动重点工作取得突破性进展。
（四）沟通协调推进。强化沟通联系。根据工作需要，分管领导要随时组织相关科室开展专题会议，对涉及政策性较强、工作标准不明晰的事项进行政策把关、核实核准、科学定性，提出有效解决措施。
附：地区机关事务管理局重点工作任务告知书
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务告知书
同志：
一、….〔牵头单位：完成时限：〕
二、….
三、….
请您带领责任科室，落实“四个体系”制度要求，每月月末召集一次调度会，每季度向领导小组汇报一次情况，重要事项随时报告，确保按时完成年度重点工作任务。
附件3
xxxx地区机关事务管理局重点工作任务考核评价实施方案
为进一步推动机关事务重点工作任务的贯彻落实，根据《党政领导干部考核工作条例》和《关于建立健全推进落实地区机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，结合工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和***历次全会精神，深入贯彻落实******重要讲话重要指示批示，特别是对xxx省重要指示批示精神，认真贯彻落实***、省、地决策部署，以考核导向引领干事导向，进一步明晰目标要求，压紧压实主体责任，奖优罚劣，聚力攻坚、强化落实，激励各级领导干部担当作为、履职尽责，确保全面完成年度重点工作任务。
二、适用对象
本实施方案适用于地区机关事务管理局各科室、直属单位及相关负责同志。
三、实施主体
地区机关事务管理局负责本实施方案的组织实施。
四、考评内容
（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（二）地级层面。xx、xx年度工作要点；地委委员会议、地区党政联席会议、书记专题会议、行署常务会议、专员办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；地委、行署主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。
（三）其他事项。根据需要，其他应纳入的重点工作任务。
五、考评方式
考评采取日常考评、年度考评的方式进行，按4：6的比例折算分值。
（一）日常考评。主要依据局办公室和相关科室、直属单位定期督查督导情况及对账销号情况，逐项考评所承担的重点工作任务完成情况。
（二）年度考评。主要采用听取汇报、个别谈话、查阅佐证材料、实地踏查等方式，了解年度重点工作任务完成情况，掌握相关人员在推进年度重点工作任务落实中的工作实绩。
六、正负向评价
由局办公室负责加、减分事项的认定和分值设定。同一项工作获得多层级表彰或问责的，按最高层级加、减分。正向加分事项最多不超过10分。
（一）正向激励加分因素
受到省、地通报表扬；或以文件形式推广其经验做法的；综合或单项工作排名位于全省前列或被评为优秀的；其他经认定应加分事项。
（二）负向约束减分因素
受到省、地通报批评的；受到地委、行署主要领导批示批评的；发现虚报、瞒报、弄虚作假的；其他经认定应减分事项。
七、考核评定
由局考核评价专班进行考评，量化打分，综合汇总，并提出参评科室评定等次的初步意见，报局党组会议讨论决定。
八、结果运用
采取“一评四挂”方式运用考评结果。具体内容如下：
与年度考核挂钩。经考评未被评为优秀等次的科室，向局党组建议不得被评为优秀科室、优秀干部，考核优秀的科室和个人，年度进行表彰。
与提职晋级挂钩。经考评被评为优秀等次的科室，建议在干部提拔使用、晋升职级时优先考虑。
与评先选优挂钩。经考评评为优秀等次的科室，建议在干部评先选优时，同等条件下优先考虑。
与追责问责挂钩。对考评未达标的科室，约谈主要负责人，分析原因、督促整改，进行“亮牌”。
九、反馈问题及整改落实
强化跟踪整改。由局办公室按归口将反馈问题列为重点督查内容，及时跟进督办整改情况，年内未整改完成的列入下年度重点工作加以推进，确保年度各项重点工作真正抓实落靠，抓出成效。同时，上年度反馈问题整改落实情况将作为下年度考评内容，形成完整的考核评价链条。
十、保障措施
（一）制定考评细则。局办公室针对考评内容，细化考核指标，科学设定评分方法，合理拉开档次，确保考实考准。
（二）严密组织实施。严格落实考评标准，客观公正地实施考核评价，切实提高考评工作质量，责任科室、分管领导、主要领导逐级审核把关，及时提供考评结果。
（三）强化考评责任。在考评工作中，坚持实事求是，不得虚报浮夸、弄虚作假，对出现问题的将依规依纪严肃问责。
在考评过程中出现的新情况、新问题，将采取“一事一议”方式。
附件4
xxxx地区机关事务管理局推进落实重点工作任务督导问责实施方案
为优化工作作风，推动机关事务重点工作任务全面落实，依据《关于建立健全推进落实地区机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见》，结合工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求
按照“分类实施、快捷高效、简化程序、特事特办”的原则，积极推进各科室、直属单位在工作中的主体责任、领导责任和直接责任，确保高标准、高效率、高质量完成好全区机关事务工作各项重点工作任务。
二、适用对象
本实施方案适用于局各科室、直属单位。
三、实施主体
局党组，纪委监委派驻纪检监察组。
四、组织机构
发挥局办公室牵头抓总作用，有效推动机关事务重点工作任务高质量完成，成立地区推进落实重点工作任务专班，工作专班组成人员如下。
组长：xxx党组成员、副局长
副组长：xxx党组成员、副局长
xxx党组成员、副局长
xxx派驻纪检监察组组长
xxx地区机关服务中心副主任
成员：xxx机关党委专职副书记
xxx机关服务中心办公室副主任
五、工作流程
（一）分阶段督导。开展定期督查和不定期督导。定期督查既要督任务、督时限、督成效，又要查认识、查责任、查作风。不定期督导要根据工作需要，随时看质量、看进度、看症结，通过分阶段督导确保各项重点工作按节点有序推进。
（二）日常督导。遵循为基层减负原则，局办公室统筹开展日常督导工作，采取“四不两直”方式，突出“三督”“三查”“三看”。
（三）分析研判。对属于党组管理权限的拿出处理意见，对属于驻局纪检组管理权限的移交处理。
（四）实施问责。在工作中推诿扯皮、失职渎职的干部，由局党组按照《中国***纪律处分条例》《中国***问责条例》等规定，依规进行处理，情节严重的，存在违纪违法行为的，报请纪委派驻纪检监察组批准，移送案件监督管理室，按照线索处置程序办理。
（五）建立机制。建立奖励约束机制，对表现优秀的给予表扬奖励。深入贯彻“三个区分开来”要求，激励干部担当作为。