报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇一
本工程属于二类办公建筑,建筑面积为1570㎡,抗震设防为8度,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,防火分类等级为二类,等级二级,建筑主体高度为13m,建筑层数为三层;(相当于四层,有一个带老虎窗的屋面结构层)
1、前期准备工作
2、现场布置工作
3月11日正式进入施工现场,11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡,要求围挡高为1m,实行全封闭管理,在此期间由于施工现场局限性,我们占用了车站汽车棚,经请示领导后,给车站临时搭建了一个汽车棚;另外,考虑到土方的堆放地方紧张,经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米,满足了施工要求。
3、设备、人员投入情况
截止目前配备人员37人,其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人,投入各种机械设备9套。
4、施工情况
(1)探沟作业工程
3月16日至3月20日经过放线后,在设备单位的监督下进行深度为1m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。
(2)拆除工程
(3)基槽开挖
(4)停工阶段
由于基础放角位置不够,在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理,致使不能施工,处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。
(5)复工阶段
(6)基础工程
4月15日进行砂石级配地基处理施工,结合施工工期紧,拌灰量大,质量要求高的特点,项目部全力以赴,严密组织,科学施工,要完成300多方的砂石级配夯实任务,必须把关键工序合理调整编排,实行无间隙流水式施工,环环相扣,确保如期完成施工任务。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇二
20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下,我所在工地督促安装任务顺利完成,大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司xx年所做的工作,我作为安装分公司工程施工管理人员,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理项目工作,有好多工作没有做好,质量、安全没有落实透彻,致使工地发生了安全质量事故,尽管天气恶劣、施工工地复杂,但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中,我会努力摆正自己的位置,合理到位的安排各项事务,总结自己原来的问题,分清主次,找到合适的处理方法,另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员,我就要让人人都来重视安全,绝对的遵章守法,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。认识到违章的重要性,就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章,造成大的伤害或损失,就变成了违法。
假如我是一名安全员,我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛,所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害他人,甚至走向死亡。当一天安全监督员,就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,让我们正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我我中有你,是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员,我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。
假如我是一名安全员,我决不搞形式上的安全,而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患,从小事做起,点点滴滴汇集在一起,就能筑起安全大堤。
无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点,是我们发展的根本保证,安全就是效益。假如我是一名安全员,我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学习安全有关法律法规;其次,养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三,勤于检查,及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责,做好总结,向上级多提合理化建议;最后,从戴好安全帽,扎好安全带,穿好工作服,开好作业票等这些点点滴滴的小抓起,做起,持之以恒。
两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇三
1、资料文献的收集、阅读与整理
前期工作的开展主要集中在资料的查找、阅读和整理方面。为了能够使得论文的架构更加清晰、内容更加丰富,大量收集、阅读研究和整理了数十篇书籍期刊类的相关文献。并希望从中能够了解到更多施工管理中有关成本控制的各种优化方案以及可以解决根本问题的新思路、新方法。这对论文的后期的撰写有着基础性的重要作用。
故着重阅读了美国作家戴维。克利兰所著的《项目管理:战略设计与实践》,书中通过阐述国外的一些经典项目案例,从中详细分析在项目管理实践中的各项管理(包括成本控制)的一些新理念。国内作家岳振国所著的《项目管理中质量、进度、成本的协调》,此书详细的分析了在项目施工管理中质量、进度与成本之间的密切关系,以及如何通过对三者间的适当协调管理达到促使项目实现成本最低的效果。作者燕永贞所著的《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》,书中作者对挣得理论在项目施工管理中的完全应用,通过相关数据的统计与对比,充分证实了项目施工管理中应用挣得控制体系的显著性作用,能够做到项目进度与成本的同步优化,从而大大实现了成本的尽量减少。通过以上及其他大量有关文献的阅读研究,大致了解到施工管理中成本控制的部分关键所在项目和关键项目有利成本控制的管理方法。同时也接触了在实际项目施工管理中从未使用到的一些理论与体系。从而对丰富论文框架结构有很好的帮助,直至最终完成了毕业论文的开题报告的相关全部工作。
2、目标公司的实际课题调研
开题报告的顺利完成,为调研工作奠定了坚实的基础。研究目标的实际调研,是实践理论研究,深化概念认识,进而形成新的、创造性理论成果的必要途径。由于具有就职于论文中所研究的目标公司下属项目的工程管理岗位的优势,因此本论文的实际调研做得还算充分。前期工作中,通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通,获取信息包括生产经理对项目实施过程中进度合理安排的控制办法、质量员针对已完成内容施工质量合格的监督办法、安全员就现场施工存在安全隐患的有效解决措施、施工员在优化施工工艺方面的指导管理技巧、材料员在材料采购与使用方面少浪费少损耗的管理办法等方面的具体内容,并针对进度管理、质量管理、安全管理、材料管理等各方面,进行了合理性分析,找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。在确切把握问题实质的前提下,进一步与目标公司下属项目的各专业管理者进行了深入的交流,探询对方对目前已存在问题的看法和个人对解决方案的建议,并有针对性地阅读研究了相关资料,目前已基本形成了几点或不甚成熟的观点,且将在未来进一步的研究分析中力求不断完善和成熟化。
3、以实际施工项目为研究典型案例,进行实地调查研究针对目标公司下属清远时代倾城一期项目各管理者对施工管理中成本控制的直接或间解管理方法和对目前实际管理中存在各类缺陷的初步问题进行了详尽的原因分析。力求找到影响施工管理中成本偏高的关键问题所在,充分结合理论为下一步提出解决方案做好准备。
1、论文中成本控制核心知识点的熟悉与掌握
在工程项目施工管理过程中,各项工作的进行都会直接或者间接的影响到质量、进度、安全、成本、合同、信息、组织与协调等方面的控制管理成果。论文的前期准备工作阶段,对以上各项知识点还处于一个认识的朦胧期,需要尽快熟悉并掌握相关的概念和内涵。解决方法:若使得论文在成本控制论据方面能够概述更加明确,必须熟悉并掌握核心知识点。在收集、阅读与整理相关文献的阶段,通过对作者岳振国的作品《浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调》的几番查阅和随记,逐渐对一些模糊的概念和定义开始清晰了,并掌握到质量、进度、安全等有关的基本管理方法。
多年来在实际的工程管理工作中的实践学习和相关期刊书籍的收集阅读所总结出在施工管理成本控制方面存在的问题,从认知上总觉得不够全面透彻。故更需要进一步全面透彻的找出在目标公司下属项目的施工管理成本控制中现存在的问题。解决方法:通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通,并针对进度、质量、安全、材料等各方面在项目日常施工过程中的实操管理工作,结合收集的理论资料,比如刘相苏、戴芳所著的《施工项目成本控制分析》与吕明永所著的《工程项目管理的经验与新思路》两书中对成本控制的理论分析。根据实践与理论进行了综合性的合理分析,找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。总而言之,我国建筑施工企业在工程项目成本控制方面目前还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,目标公司下属清远时代倾城一期项目在成本控制管理方面存在着如下问题:首先是项目各级管理者在对成本控制认识方面存在着很大误区;其次在成本控制方面项目没有可操作性强的标准依据可施;然后在管理上缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制;再然后就是在人工、材料、机械使用费用等方面的控制有待规范;最后是项目在安保工作及配套设备上不予以重视。
1、挣得理论在项目进度、成本控制中的实质性应用,通过挣得理论的分析方法,可以充分的结合目标公司下属项目在施工过程中的各项数据,从而进行统计分析,得出结论。对论文在论述乙方施工管理中成本控制与其它工作协调管理的重要性做出了更有说服力的论据。由于挣得理论在成本控制方面是一个非常专业性的话题,然而,对于很多工程管理专业人士亦是一个很新鲜的话题。在基本定义、基本原理和基本参数认知度上很是缺乏,需要狠下一番功夫才行。
解决办法:经前期工作中对作者燕永贞所著《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》和戚安邦所著《挣值管理方法中的错误与解决方案》的初步研究,大致明白了挣得值分析法的基本原理、基本参数、主要指标及常见的错误管理方法。但如果需要具体把挣得值分析法融入到实际工程的实施过程中,并计算出相关的数据进行统计对比,最终得出结论,仅参考书刊中的理论知识点是远远不够的。后期还需要对相关多数案例进行更透彻的理解分析,熟悉计算公式,三个基本参数之间存在的各种关系,以及经过参数的对比后,所得出的结论。
1)、在全员成本控制意识提高上有很大帮助。
2)、项目的成本与进度会双双得到有效控制。
3)、能够为目标公司获取良好的经济效益和社会效益。
后期工作安排主要围绕尚存在的问题及为此提供解决方案展开施工。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇四
榆林通达路桥建设集团有限公司
榆阳协合项目部 二〇一五年十二月十日
目录
一、工程概况
1.1工程概述 1.2工程规模及类型 1.3主要参与单位
二、主要建设工程及里程碑
2.1主要建设过程 2.2主要里程碑
三、工程质量状况
四、工程施工情况
五、工程竣工后的感想
一、工程概况
1.1工程概述:
本项目所在地位于陕西省神木县大保当镇东部约5km处、榆神工业园区内,北距榆神高速约1km。交通十分便利,满足物资运输条件。站址区平均海拔1175m,站址区域为毛乌素沙漠,本期接入新建110kv 升压站,本期建设二台主变压器。综合楼一座,35kv配电室1座。
1.2工程规模及类型:
工程规划装机容量50mw,占地1690于亩。划分为东、西两个区域,东区114个方阵,西区71个方阵,共计185个方阵。场内道路48.04公里,场区围栏13.2公里,场区接地干线130公里,组件支架基础采用螺旋钢管桩形式,共计267190根,2x9光伏支架637架,2x18光伏支架18721架,安装光伏组件共计685422片。逆变器、箱变、电缆分接箱共计185台套,汇流箱2590台,场区各类电缆共计1515公里。
1.3主要参与单位:
二、主要建设工程及里程碑:
2.1主要建设过程:
2014年04月20日开工进行光伏区围栏安装及螺旋桩基础施工准备;2015年06月20日全部并网发电。
2.2主要里程碑:
三、工程质量状况:
榆阳协合50mwp生态光伏发电项目阵列区建筑安装工程组件支架基础施工过程中的原材料力学性能满足规范及设计要求;箱变及逆变器基础混凝土工程满足规范及设计要求;组件、电气设备安装及电缆敷设满足规范及设计要求。
经监理对分项工程的质量评定,合格率100%。施工质量满足合同、设计、规范要求。
四、工程施工情况:
4.1精心组织,确保工程按期完工
为了确保本工程优质、高效、安全、按期完工的目标实现,我公司抽调了专业技术水平较高的各级施工技术人员,组成了现场项目部,严格按建设单位及监理单位求并结合本工程实际情况,制定了详细的施工计划,明确了工期目标,分解了施工任务,形成了强有力的施工组织体系和技术管理网络。在施工过程中,公司管理层能够经常深入施工现场,及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题,确保了工程如期完工。
4.2以人为本,坚持安全文明施工
开工前,项目部根据本工程实际情况,有针对性地进行了项目施工安全、环境保护方面的总体策划。在施工安全管理方面认真坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定了安全目标,健全了安全管理组织机构,加强员工安全思想教育,落实安全责任,以“零违章”确保“零事故”。认真坚持每周安全例会制度,各层面的安监人员能够经常性深入施工现场检查、指导,及时解决施工过程中存在安全隐患,杜绝了各类违章作业和野蛮施工,加强了土石方开挖、高空作业和停电施工等安全管理。由于措施得力,落实到位,安全工作取得了良好的效果。工程开工以来未发生过一起机械设备损毁及施工人员轻重伤事故。
在文明施工方面,积极开展“爱心活动”,实施“平安工程”。营造和谐建设环境。强化全体了参建人员的文明施工意识,形成了一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明确、人人参与管理的文明工地。环境保护也是我们是文明施工陕西榆神200mwp电站整体验收资料 的主题之一。施工区域对环保要求非常严格,在施工过程中合理选择材料堆放点,并采取在彩条布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染;施工完成后尽量恢复杆塔周围原有地貌,减少水土流失;工程完工后,及时清理现场,做到“工完、料净、场地清”。
在施工过程施工人员能够遵守村规乡俗,与驻地群众和睦相处,为工程顺利实施打好坚实的基础。
4.3严抓工程质量管理
为实现本工程的质量目标实现,确保工程质量始终处于受控状态,我公司据据实际情况编写了详细质量保证保措施,形成了以预定目标为起点,层层落实,级级保证,做到工作有目标,考核有依据,相互促进,全面提高的质量管理体系。
在施工过程中,严格工序控制,严肃工艺纪律。从施工交底、施工现场监控到三级质量检验,环环相扣,做到工作实施有记录,责任明确落实到人。针对工程施工中易出现的质量问题和薄弱环节,进行探讨和交流,制定预防措施。公司各层面以过程管理保结果管理,变事后把关为预先控制,加强信息沟通,协调配合,先后组织多次各类专业检查,进行过程监督检查及重点抽查。针对施工过程检查中发现的质量问题及时整改和消缺,使工程施工始终处于良好的受控状态。经全提参见人员人员共同努力下,质量指标均达到有关技术规程要求。
五、工程竣工后的感想:
工程能够顺利实施,良好的投资环境保障是重中之重。光伏电站光伏场区建筑、安装的工程建设,得益于建设单位、监理单位和广大驻地群众的充分理解、高度重视、积极配合和大力支持,使得工程施工少走弯路,少受挫折。
光伏场区建筑、安装工程虽然已经完工,我们要在以后工作中,进一步提升管理水平,为公司发展及电力建设行业建设做出更大贡献。
在此,对施工过程中给予我们大力支持的地方各级政府、各参建单位表示衷心的感谢!
榆林通达路桥建设集团有限公司榆阳项目部
二o一五年十二月
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇五
本工程属于二类办公建筑,建筑面积为1570.1㎡,抗震设防为8度,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,防火分类等级为二类,等级二级,建筑主体高度为13.2m,建筑层数为三层;(相当于四层,有一个带老虎窗的屋面结构层)
1、前期准备工作
2、现场布置工作
3月11日正式进入施工现场,11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡,要求围挡高为1.8m,实行全封闭管理,在此期间由于施工现场局限性,我们占用了车站汽车棚,经请示领导后,给车站临时搭建了一个汽车棚;另外,考虑到土方的堆放地方紧张,经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米,满足了施工要求。
3、设备、人员投入情况
截止目前配备人员37人,其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人,投入各种机械设备9套。
4、施工情况
(1)探沟作业工程
3月16日至3月20日经过放线后,在设备单位的监督下进行深度为1.5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。
(2)拆除工程
(3)基槽开挖
(4)停工阶段
由于基础放角位置不够,在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理,致使不能施工,处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。
(5)复工阶段
(6)基础工程
4月15日进行砂石级配地基处理施工,结合施工工期紧,拌灰量大,质量要求高的特点,项目部全力以赴,严密组织,科学施工,要完成300多方的砂石级配夯实任务,必须把关键工序合理调整编排,实行无间隙流水式施工,环环相扣,确保如期完成施工任务。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇六
土地整理项目
第六标段
施工管理工作报告
黑龙江省水利四处工程责任有限公司
二oo八年九月
黑龙江省水利四处工程有限责任公司,承担黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程,按照土地开发整理中心的要 求与承包合同的规定于2007年10月15日至2008年9月15日,顺利的完成了施工任务。
一、工程概况
黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目,座落在黑龙江沿岸冲击平原上,所辖区域为黑龙江省农垦红旗岭十六连。
二、工程招标及中标
黑龙江省水利四处工程有限责任公司对黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程招标文件详细研究,本着科学、实际、优质、高效、微得的原则编制了投票书,在竞标活动中,一举中标。
三、施工布置、施工准备及完成主要工程量
(一)施工布置
该工程总体布置分为:土地平整工程、农田水利工程、建筑物、田间道路工程。
根据项目区地形、地势条件,进行合理有序的安排施工,料场及生活区规划景然有序。
(二)施工准备
根据工程规模及建设单位的要求,因地制宜,合理进行施工现场规划布置。本工程顶目为土地整理工程,施工难度较大,工期紧,建筑物分散,对施工进度进行了阶段性安排。因此必须树立高标准、严要求、质量第一的思想,严格控制各个施工环节,为更加合理有效的组织施工进行准备工作。
1、劳动组织准备,根据业主的要求,成立了项目经理部。 我们组织了技术精干的施工队伍、管理人员和技术人员定岗定职,各工种人员提前进行上岗培训教育。
2、机械配备
根据本工程的特点,合理地配备了施工机械,由专业人员来管理,充分发挥机械化施工的主导作用,从而有效地提高了机械设备的完好率和使用率,并达到了预期目标。
3、技术准备
我单位接到设计图纸后,项目部组织技术人员进行图纸会审。由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计,对各个工种人员,工程主要工序进行详细的技术交底,为合理组织施工进行了充分的准备。
(三)完成主要工程量
1、完成投资:
2、完成工程量
(1)土地平整:土地平整土方量为188000m3。
客土回填土方量为
(2)农田水利:排水沟2条(斗沟
五、六)
(3)建筑物:圆涵10座,盖板涵2座,农门14座。
(4)道路工程:建生产路4条(生产路
5、7、8、9)
四、主要施工方法
1、土地平整投入挖掘机、推土机、铲运机到施工现场,以推土机为主,结合人力进行大面积的平整回填。平整后按标准回填耕种层,厚度为30~35厘米,达到耕作状态,满足灌溉要求。
2、沟渠工程:采用挖掘机将沟渠道基础开挖成型,人工配合机械对基础进行清理,对含水率较高的土方,经晾晒达到最佳含水量。按技术要求标准用拖拉机碾压成型。
3、圆涵:采用预制钢筋砼圆管涵,人工配合,起重设备安装,基础换砂防冻,涵洞出入口,整理顺直,与上下游排灌系统连接圆顺,稳固,流水畅通。
五、施工质量管理
(一)质量保证措施
1、本项目施工始终坚持“百年大计,质量第一”的原则进行,科学的组织施工管理,质量管理实行标准化、规范化和科学化。
2、加强三检制度(自检、专检、抽检),每道工序都认真地填好原始记录。
3、每道工序开工前,认真做好技术交底工作,使每个操作人员明确自己所承担的任务技术情况,质量要求的标准等,并认真贯彻执行。
4、流水作业施工严格执行工序交接制,上道工序不合格,决不进行下道工序的施工。
5、在施工中,加强工程质量的管理,提高质量意识,全方位、全过程的管理、检查、控制,设置质量保证体系,实施目标管理和标准化管理。
6、坚持内业、外业同步进行,认真做好原始记录,隐蔽工程记录,做到及时准确。
7、建立质量管理奖惩制度,奖优罚劣,调动职工自学搞好项目质量的积极性。
8、加强全面质量管理,每周开好质量分析会,总结经验,及时发现问题,消除隐患,保证正常生产和工序顺利进行。
(二)质量保证体系
1、建立由项目经理为总负责的质量管理体系,分三级管理,即:项目部、各部门、施工队三个环节。使全体职工人人重视质量,服从质量,制定质量保证措施。
2、有关质量问题的会议,项目经理和总工程师亲自参加。
3、严把材料关,对进场的原材料经二次验收后签署意见,合格后方可使用。
4、工程施工中,技术人员同监理工程师,进行全过程的质量跟踪检查,行使否决权,确保工程的顺利完成。
六、文明施工,安全生产
公司项目部坚持“安全第一,预防为主”的生产方针。
工程施工做到,文明生产,施工现场做到堆放整齐,材料标明清晰,道路通畅,加强文明建设促生产活动。
认真执行国家有关安全生产的法律、法规和业主、监理以及公
司的安全指令,坚持安全生产,人人有责的原则,制定了安全管理制度,建立健全各级安全生产保证体系,消化了内部安全管理,做到文明施工,实现全年安全生产无事故。
通过本工程施工,提高了工程项目管理水平,推动了企业自身素质的提高,充分发挥了专业技术的优势,以诚信为本,以技术为先导,追求卓越。在市场激烈的竞争中(占领一席之地)开拓美好未来。
七、价款结算与财务管理
施工中结算方法按招标文件执行,对已完工程量,由监理工程师确认后,遵照中标价格进行工程款调拨。财务管理严格按照财务制度执行,对工程所拨资金,专款专用,合理使用。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇七
1 工程概况,简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
2 工程投标,包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
3 施工进度管理,阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表),分析工程提前或推迟完成的原因;主要项目施工情况等。
4 主要施工方法,阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
5 施工质量管理,阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况,质量事故及处理,工程施工质量自检情况等。
规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
7 合同管理,阐明工程合同价与工程实际价款结算,简要分析存在差距的原因,工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
8 附件
1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表,主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2)投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表,资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
4)技术标准目录,施工中使用的技术标准。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇八
我公司组织人员认真学习自查文件,在全面领会掌握自查文件精神的基础上,组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容,对我公司近年来的建筑施工管理情况,逐项进行认真自查。在自查工作中,要求参加自查人员,端正工作态度,进行认真细致的全面自查,确保自查工作到位,不走过场。对查出的问题要及时上报公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相关政策规定,在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。
一是农民工管理方面第9条“总承包(或专业承包)的项目工地是否配备了专职农民工管理员(民管员)并持证上岗,农民工管理负责人是否持证上岗”,我公司只在20xx年报名,未参加民管员培训考试,因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”,是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”,我公司没上传农民工实名信息等,而且被封网。
三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”,我公司没有及时、准确上报企业月报。
四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”,我公司没有积极配合每月短信互动。
针对自查出来存在的四方面问题,我公司积极落实整改措施,确保整改到位。
1、农民工管理方面第9条问题,我公司要在今年报名参加民管员培训考试,要求民管员认真学习、考试合格,切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。
2、农民工管理方面第10条问题,我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”,确保不再被封网。
3、配合管理方面第20条问题,我公司已指定专人负责上报企业月报,要求做到及时、准确。
4、配合管理方面第21条问题,我公司已指定专人负责,积极配合每月短信互动。
我公司要以本次自查、整改工作为契机,树立依法依规意识,加强建筑施工各方面管理,提高管理水平,促进各项工作发展,力争取得优异成绩,为城市建设作出更大贡献。
施工管理工作报告由谁批准出具 房建施工管理工作报告篇九
1、工程概况
1.1工程地理位置
1.2项目基本情况
1.3合同建设内容
(参照招标文件中有关的工程概况)
2、工程投标
招标时间、标段、投标日期、中标日期,合同谈判及签订情况等;
3、施工进度管理
3.1合同工程施工进度计划
3.2资源配置(人、材、机)
3.3进度计划的调整方法(分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等)
3.4进度控制的结论(各分部工程开完工日期等)
4、主要施工方法
5、施工质量管理
5.1质量目标
5.2质量保证体系(制度、措施、操作程序、质量培训、质量
交底等)
5.3质量保证措施:
自检结论(表格法)
5.4质量评定情况(表格法)
6、文明施工与安全生产
6.1安全生产目标和制度
6.2安全生产培训
6.3安全保证措施
6.4结论
7、合同管理
7.1 合同签订情况
7.2 合同复核及变更情况
7.3 合同执行情况(合同的实际完成情况,对比表:合同内、合同外)
7.4 合同结算情况
8、经验与建议
9、附件
9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
(注意填写实际投入的施工机械、人员情况)
9.3大事记(按时间排序)
签订情况
变更情况
领导视察
重要会议(重大变更、结算)
验收日期(隐蔽、分部等)
开工、停工、完工、复工日期
检查、检测、督察、稽查日期
9.4技术标准目录
本合同工程涉及到的规程规范
特别注意标注引用到的其他行业规范