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分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案

时间:2023-08-31 12:56:19 作者:韩ll

我始终坚信无论遭遇到何种挑战,拥有积极向上的态度是迈向成功之路的第一步。自我鉴定是一种认真审视自己的过程,我会以此为契机,在未来的努力中更加注重自我成长。我将以一颗追求进步的心态,积极面对困难与挫折,并从中吸取经验和教训。相信通过不断反思、总结和调整,我能够不断提高,成为更好的自己。无论面对什么样的机会或挑战,我都将坚定地保持乐观、积极的态度,持续地努力奋进。

分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案篇一

为了进一步规范德育常规工作,提高德育管理力度,根据学校《德育工作计划》,结合实际情况,本学期期末对各村小德育的有关内容进行考核。

一、考核内容:

1、德育常规工作管理:升旗仪式、课间活动、环境卫生、文明礼貌

2、校园文化:包括厅廊文化、教室文化。

3、吟唱中华经典:会背《弟子规》,理解主要内容;会唱十首歌曲的2-4首。

4、“树家风、立家规”活动开展情况,园地或宣传栏内有此内容,学生知道自家的家规。

二、考核形式与方法:

1、德育常规工作管理、校园文化、“树家风、立家规”活动采取“听、查、看、访”的方式掌握学校德育工作状况。

2、吟唱中华经典:采取抽签的形式确定一个班级合唱,按照规定的数量至少会唱两首以上。

三、有关要求:

1、本次检查反映各校本学期德育工作的开展情况,检查考核结束后,针对各校德育工作情况提出整改意见。

2、各学校要严格落实德育工作内容,力求德育活动趋于常规化。

3、要着力提高师生道德素质,遵循小学生的身心发展规律,降低德育工作的起点和重心,追求德育工作的`针对性和实效性,以此促进学校德育工作健康发展,增强学校德育工作的特色。

瓦房店市大田中心小学

2017年12月9日

大田中心小学德育工作评价表

单位: 时间:2017年12月

检查人:

一、指导思想:

为了进一步规范德育常规工作,提高德育的管理力度,全面实施素质教育,根据德育工作的特点,结合农场实际情况,特制定此方案。

二、检查考核学校:

农场所属小学

三、考核内容:

德育规划、德育常规工作管理,德育活动的落实情况、德育档案资料建设情况、社会评价情况等。

四、考核小组:

组 长: 陈代千

副组长:詹才斌

组 员:各校分管德育工作副校长、政教主任、少先队辅导员等

五、考核形式与方法:

1、考核小组采取“听、查、看、访”的方式掌握学校德育工作状况,查看各类资料的收集整理情况。

2、对所有检查的学校进行量化评价,评价结果采取百分制,满分为100分。

六、有关要求:

1、德育常规检查反映学校德育工作在一定时间内的总体水平和取得成效,检查考核结束后,将召开德育工作总结会,针对各校德育工作情况提出整改意见。

2、各学校要建立健全科学的管理机制,确保德育管理的科学。政教处要严格落实德育工作内容,力求德育活动趋于完美。

3、要着力提高师生道德素质,遵循中小学生的身心发展规律,降低德育工作的起点和重心,追求德育工作的针对性和实效性,以此促进学校德育工作健康发展,增强学校德育工作的时代特色。

学校德育工作评价表

检查人:

分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案篇二

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时,或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法。

咨询费按比例,分期支付。一般情况是分两期,按7:3支付。项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案篇三

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中:

基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。

绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。

补贴:见细则。

考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;

3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20__年1月1日起实施。

分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案篇四

一、考核对象:学校教师。

二、考核方法:分周考评和学期考评。

(一)、周考评:

1、周考核内容:教学常规(按《保石乡中心校教学常规管理细则》考评)、日常常规(按《保石乡中心校日常常规规管理细则》考评)、卫生按(《保石乡中心校卫生管理细则》考评)。

2、考核方法:

〈1〉、卫生总分30分,卫生考评副校长负责,每周带领值周教师按细则打分。

〈2〉、日常常规总分35分,由副校长负责。 〈3〉、教学常规总分35分,由教导主任负责按《保石乡中心校教学常规管理细则》打分。

3、奖惩:

〈1〉、考核方法中的几项按细则打分后按所占比

例折合后得出总分,总分最高的教师给予五十圆的奖励,次周兑现上周的考核结果。同时评出倒数第一名。

〈2〉、卫生考评每周分数最高的班级学校奖励价值二十元左右的体育或学习用品给班级。

(二)、学期考评:

1、考评内容:周考评的内容、寄宿制标准化管理(按 《寄宿制标准化管理细则》考评)、考勤(〈〈按保石乡中心校考勤管理〉〉考评。

2、考核方法:

〈1〉、将周考评的结果按照考评周数算出平均分数得出教学常规、日常常规、教学常规的分值,再减去在周考评中得倒数第一的分数(一次倒数第一扣一分)得出教学常规、日常常规、教学常规的最后分值。

〈2〉、寄宿制标准化管理按《寄宿制标准化管理细则》由教导主任负责督促值周开展工作,并按细则对值周进行打分,学期末得出平均分。

〈3〉、考勤按〈〈按保石乡中心校考勤管理〉〉考评。 

〈4〉、附加分:得到上级教育主管部门表彰的县级1分,州级2分,省级3分,国家级4分。论文在有邮刊代码的期刊上发表的县级1分,州级2分,省级3分,国家级4分;同一篇在不同级别上发表的,按最高级别的加分。

〈5〉、将第〈1〉、〈2〉项的平均分相加再减去考勤

扣分后再加上附加分得出最后得分。

3、奖惩:

〈1〉、教师最后考评得分作为评聘、相关考核、升职、城乡教师交流的依据。

〈2〉、学期末学校按照教师所得分值分配学校的一切福利待遇。

〈3〉、最后得分第一的教师学校奖励贰百圆。 

〈4〉、最后得分倒数第一的教师学校扣除该教师的福利费。

总之,我校以学校常规管理为抓手,提升学校办学品位,办出符合时代发展需要和人民满意的'教育。

保石乡中心校 2017.4.7

根据贵阳市教育局关于实施《贵阳市中小学教育教学工作基本要求》(试行)的通知(筑教发(2011)53号)和修文县教育局关于印发《修文县中小学教学常规管理基本要求》的通知(修教通字〔2012〕 号);结合我镇各小学实际情况,特制订。

一、考核办法

1、严格执行教师教学常规管理制度,将教学常规纳入教师年度绩效考核;采取学校考核与中心小学考核相结合的方式对教师常规工作进行考核(其中,[学校每月积分总和均数的30%+中心小学考核次数积分总和均数的70%]×40%=该教师年度绩效考核该栏得分)。

1),并将检查分数汇总表(附件2)于次月第一个工作日内发中心小学存档。

3、对于学校在常规检查中弄虚作假、当“好先生”,影响常规工作推进的,一经查实,中心小学将严肃处理,每人次扣该校校长和教导主任3分,参与检查的人员每次扣2分(年终绩效考核时从总分中扣除)。

二、常规管理

(一)教学计划及总结(2分)

深入学习《课程标准》、研究教材,认真制定《学期教学工作计划》,期末做好《学期教学工作总结》(含质量分析和反思)。工作计划(本学期)、总结(上学期)不切合本学科实际不得分。

(二)备课(11分[分值分配6+2+2+1])

1、所承担教学任务的学科都要分课时及时备课,不分课时扣1分,缺备一课时扣1分;教案中三维目标明确,有重点难点,有较详细的教学过程,并能体现三备(备学生、备方法、备教材),辅助教学资源(课件、教具、学具等)准备,注重学法指导(酌情扣分)。

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分拣绩效考核 大田中心小学德育常规检查考核方案篇五

为确保我校校本研修理念的有效落实和校本研修行动的稳步推进,提高教师专业水平和课堂教学能力,进一步提高办学质量,根据我校具体情况,制订我校校本研修一体化考核制度。

(二)自主选修(共6项)

1、课题研究

承担重点课题并取得重要研究成果,或正在参与课题研究的,省级及以上每个课题50分,市级课题每个45分,县级课题每个40分,校本课题每个35分。

2、论文

教师要积极撰写论文、教育叙事,教学心得、教学案例等,并能参加省市县举办的各类优秀教育教学成果评选活动,省级每篇15分,市级每篇14分,县级每篇13分,校级每篇12分。

3、培训

教师要积极参加各级各类培训活动,撰写培训心得,并按时完成学习任务.省级每次5分,市级每次4分,县级每次3分,校级每次2分。

4、主题队会

各班主任结合本班实际以及政教处的安排,按时召开主题队会,并做好过程性材料的收集整理,县级及以上每次15分,校级每次14分,班内每次13分。

5、课外兴趣小组活动

各学科任课教师依据本班实际以及学科特点,积极开展课外兴趣小组活动,实效性强,并做好活动记录,县级及以上每次15分,校级每次10分,班内每次8分。

6、其它选修

该项内容由教师结合自已在教学工作中的实际问题而进行的自主研修,可以是教学计划、总结、后记、叙事、案例等,满分不超过30分,其中优秀30分,良好25分,合格20分。

(三)其它(共二项)

7、上示范课

根据学校规定,每人每学期至少上一堂公开课或示范课,市级及以上每节20分,县级每节19分,校级每节18分。

8、荣誉证书及称号

教师个人获得的各项奖励(称号、荣誉等),每个校级记2分,县级记3分,市级记4分,省级及以上记5分。

一、指导思想

坚持以提高教师业务水平为宗旨,为教师的专业成长提供平台为以教师为研究主体,大力加强现代教育科学理论学习,积极开展以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育。遵循“培训方式教研化,教研工作主题化”的原则,坚持研训一体的发展思路,遵循教师成长和培养的规律,结合我校实际,将教学、教研、校本研修等工作全面整合,务本求实、从小处着眼,围绕课堂教学,从常规工作做起,从实际中来到实际中去,增强校本教研的针对性和实效性。

二、研修目标

根据我校实际,我们将进一步深入和完善校本研修工作,立足教研,聚焦课堂,进行课题研究,改进教师教学行为,提升教师专业化发展水平,切实解决或研究教育教学改革中出现的新问题和新情况,努力使我校形成一支师德高尚、业务精良、充满活力的反思型、科研型教师队伍,让每一位教师都成为学有所成的优秀教师。

1.高质量的完成计划各项工作。

2.争取网络全覆盖,给教师创造条件,提高教师制作和使用多媒体课件进行的教学的技能。充分利用网络资源优势,查找所需资料,互相学习和交流。

3.采取“板块”教研形式,进行分科教研活动。

4.继续加强学校科研课题的研究工作,进一步激活教师参与教研的主体意识,逐步建立一种教育、教学、研究学习一体化的新型职业生活方式,使教师真正向实践——反思型转变。

5.大力培养青年教师,搭建展示锻炼的`舞台,多让他们接受高层次、全方位的系统培训,促使他们尽快成长,不断促进教师队伍素质的整体提高。

四、研修措施

1.加强教育理论学习

随着课改的不断深入和发展,需要我们及时总结成功的经验与做法,讨论新问题,研究新对策,因此我们要不断学习,提高理论水平。本学年重点学习教育理论以及上级有关文件,领会其精神实质,明确教育改革的指导思想、改革目标及具体要求,使各位教师弄清新课程标准内容,理解学科教学的性质、地位、理念及目标,正确把握学科教育的特点,建设开放而有活力的学科课程。

专任教师除参加上级组织的培训和学校的集中学习外,个人有学习、研修、提高计划。在教师中开展读书活动,每学期至少细致读一本教育教学书籍。更新教师的知识观、课程观、教师观,全面提高教师实施素质教育的能力和水平。通过校本培训,使教师把学习理解为一种现代生存状态,成为一种自觉的行动。

2.抓好教师的业务学习

有讨论、有中心发言人、有记录、有实效、有检查。要做到:(1)自学与集体学习相结合;(2)学习与交流心得相结合;(3)自己学习与讲座指导相结合。教师在学习过程中既要有摘记,又要写下教学中的心得体会,学校定期检查,并在学期末进行评比。

3.营造良好的研修氛围

我校把校本研修与教育教学、教研活动紧密结合起来,从学校和教师的实际出发,通过培训解决学校和教师的具体实际问题,提高教师的教育教学和教育科研能力。

(1)教研和集体备课活动常抓不懈。经研究决定每周一下午定为集体备课时间,充分发挥每位教师的才智,研究教学内容、学生及教学方法。通过活动切切实实解决教学中存在的问题,提高课堂教学质量。

(2)学校围绕新课程的深入实施,以教研组组织主题性的反思教学实践活动,引领教师用新的理念反思自己的教学,反思自己的成长,反思自己的发展。及时记录自己的反思所得。精彩的一刻、难免的失误、新颖的设想,并从中捕捉典型,撰写案例、设计反思、论文等,指导教学实践。反思每学期不少于5篇。

(3)建立电子备课室无疑是给教师创造了更先进的研修条件,有疑难可以上网与全国各地的同行进行交流,思路更宽了,问题也更容易解决了。

4.加强教师培训工作

为使全体教师尽快适应新课程实施的要求,学校配合地、县的教师培训计划,组织和安排好教师的培训工作,确保培训工作做到“五定”,即定时间,定人员,定地点,定任务,定内容。学校继续组织教师参加多媒体课件制作和写字技能的培训,以提高教师制作和使用多媒体课件进行教学的技能以及写字教学水平的提高。

为促进教师的进步,努力搭建交流学习的平台,要求学科教师互相听评课,形成大家都深入课堂研究教学的良好氛围。有计划地组织教师外出听课、学习,结合听课的收获和自己的感想,写出学习汇报材料,上好汇报课,带领教师吸纳教育新理念、新方法,发挥以点带面的作用,达到“一人学习,多人受益”的效益。

5.开展网络研修活动。充分利用网络直播系统,发挥名师工作室、骨干教师等教育资源的带动和辐射作用,提高研修质量,组织教师开展网络阅读交流活动,鼓励教师建立博客撰写网络日志,丰富教师成长档案袋内容;组织教师围绕典型课例开展网上议课活动,帮助教师诊断课堂、研究课堂、改进课堂,丰富教师课堂教学实践知识;组织教师开展网络论坛活动,围绕实践提出主题,运用网络对话交流平台展开探讨和交流。在充分运用上述研修方式的同时,各学校还要注重从实际出发,大胆创新,探索不同风格与特色的专业训练方式方法。

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