计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇一
1、健全队伍，完善机制，逐步形成宣传工作网络。在政府各部门、镇直各单位、驻镇各单位、各村居建立通讯员队伍，探索和建立农村宣传员队伍。设立镇新闻中心，要求各部门、各单位在每周、每月例会上提供新闻宣传素材，镇新闻中心进行宣传素材资源整合、编辑，对有新闻宣传价值的，镇新闻中心进行电视、网络、报纸三位一体的宣传。从而形成一个以镇新闻中心为平台，各部门、各单位提供的新闻宣传素材为基础，各部门、各单位通讯员队伍为支撑，变被动接受为主动参与的宣传工作网络。同时设立宣传思想工作单项创新奖，赋予新的内容，改进评选方式，激励和调动各部门、各单位通讯员的工作积极性，充分发挥上情下达、下情上传的中介枢纽作用，为全镇改革发展稳定营造良好的舆论环境，努力开创我镇宣传思想工作的新局面。并向社会公布新闻线索征集热线，向社会收集新闻线索。
2、改良政务公开频道。购置专业非编卡和字幕机对现有的非编系统进行升级改造，提高视频采集和节目制作质量，通过字幕机提高政府信息播出范围，改变单一频道进行信息播出状况，为增加广告业务量打下基础。（现长期与我镇进行广告合作的单位只有风景区移动公司一家，大部分广告客户均反映单一频道进行广告宣传效果不大）。对采集的新闻素材没有在区台采用的新闻节目进行编辑，定时在政务公开频道上播出，并同步上传至网络。
3、突出新闻策划立体化。在新闻策划过程中，注意多角度分析新闻素材，根据各类媒体的特点和需求，各有侧重地总结新闻经验，策划相应的宣传方案，并巧借外力，加强与省、市、区电视台、报纸等媒体的沟通，对接新型媒体，与网络媒体加强合作，拓展新闻宣传渠道，打造立体宣传网络，从而大大提高新闻报道的成功率，实现新闻宣传的立体化效果。
4、成立文艺骨干队伍。以学校为主体，通过政府投入，搭建一个涵盖表演、创作、音响设备调试人才的操作平台。通过这个平台创作出一批具有乡土特色、企业特色、校园特色的节目，并以旅游企业和各村居为载体经常性开展文化活动。
5、确定**文化发展的近期和远期目标。近期目标就是要深入调研，挖掘好地方文化，创作出一批乡土节目。远期目标就是要做好文化人才的培养，将西方文化融入进来，走与“两个重镇”相匹配的文化发展路子。
6、通过一系列的文化活动，发现文化人才和精品节目，以建立**文化人才库和节目库。并选出优秀节目，包装成旅游项目，适时到各旅游企业演出，从而实现以文养文和自我造血功能。
7、突破文化工作格局。构建全方位、多层次、宽领域的大文化格局，是文化工作蓬勃发展的需要。在大型文化活动中，积极整合区域内的企业资源，在市场运作方式筹措文化活动经费上取得一定的突破，有效解决经费不足的问题，形成政府与企业共同关心文化的局面。
8、加强引导,建立群众文化社团。通过加强引导,在翡翠、九龙社区建立起以音乐、书法等内容文化社团，并健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册,发挥这些社团的作用,让其形成社区文化活动的主力军。由社区牵头,成立社区文化工作领导小组,社区创设舞台,由其来唱戏,并逐步达到活动系列化,组织网络化,发展目标化,繁荣社区群众文化艺术。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇二
**集团党支部在县委、县政府的正确领导下，在县新兴组织党工委、县工商联党委的具体指导下，狠抓单位的党建工作，以^v^新时代社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实^v^新时代社会主义思想，以减轻当地的就业压力和奉献在新和为目的，认真扎实开展“热爱伟大祖国，建设美好家园活动”以及“两学一做”、“三会一课”和党员先进性教育活动，大力加强支部队伍建设和党员队伍建设，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力，为促进全体职工以经济建设为中心提供了强有力的政治组织保证。
**集团党支部，现有党员21人，入党积极分子3人，党员干部15人，下设5个党小组，在一年的工作中，通过全体党员、干部、员工的共同努力和大量的实质性工作，为企业的发展起到了积极作用。下面我把**集团党支部2018年中的开展的工作、学习情况向大家作以汇报。
一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设。
今年年初，公司总结了去年的经验和教训，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。在组织生活和学习中，能重点安排认真学习科学发展观，着重就如何深入贯彻党的十九大精神和牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国^v^党内监督条例》（试行）、《中国^v^纪律处分条例》和《党章》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为职工做出表率作用。
同样，由于公司上下领导层共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。职工都能认真自觉地自学，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进，学习内容更为贴近职工和经营服务第一线。
二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用。
2018年，我支部能积极认真贯彻执行《新疆维吾尔自治区支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。
2018年支部能围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各基础工作方面，2018年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等制度，培训了一名入党积极分子，特别是在一年一度的党员民主评议中，党支部能做到不走过场，严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。
一年来，党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。今年受国际市场的影响，物价波动较大，我企业或多或少受到一定的影响，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党支部积极配合公司行政，在积极开拓新的合适经营市场，在了解思想、了解各员工家庭生活情况下，因地制宜因人而宜地合理地及时调整了职工岗位，因而在职工中未产生大的思想波动，情绪都较为稳定。
大力指导工会开展各项工作，2018年4月份，**集团工会组织在下属公司新和**油脂有限公司开展了劳动竞赛活动，评出了一、二、三等奖，发放奖金3600元。通过开展各项活动，激励了员工的斗志，鼓舞了员工爱岗敬业的相心，调动了他们的积极性，取得了良好的效果。2019年4月又在新和西北塑料制品有限公司开展了劳动竞赛活动。
根据党要指导工、青、妇的原则，我们**集团今年成立了**集团共青团总支部委员会，为更好的开展共青团工作创造了条件。
党支部着重抓了企业双拥工作，今年在企业双拥慰问活动中，我们**集团送去慰问金20000元，在2018年的八月份企业员工培训中，我们聘请了四名武警教员为我们企业进行军训，**集团已经和部队建立了一种长效联系机制。
三、深入开展企务公开工作，继续推进凝聚力工程。
今年以来召开了二次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐一进行了公开，包括行政的工作报告，公司章程，涉及员工切身利益方案的制定和调整，业务招待费使用情况和“五金”落实情况。
四、深入开展企业在扶贫攻坚中的主力军作用。
（一）、产业帮扶。新疆**集团有限责任公司充分发挥企业自身在产业、资金、技术、管理等方面的优势，利用贫困村土地、劳动力和特色产业等资源禀赋，通过“企业+贫困村”“企业+合作社”“企业+合作社+农户”等模式，结合“乡村振兴战略”的实施，帮助贫困村发展特色产业，推动发展特色种养、农副产品深加工等产业，发展壮大村集体经济，增加贫困人口收入。贫困村、贫困户也可通过流转土地、订单生产、合作经营等形式获得租金、订金、酬金收入。具体作法有：1、对贫困户交售棉花进行价格补贴。2017年、2018年新疆**集团有限责任公司与贫困户签订了价格补贴，每公斤比相同棉花售价高出元至元。仅此一项新疆**集团有限责任公司多承担籽棉收购成本在15万元。2017年新疆**集团有限责任公司被评为新和县扶贫龙企业。2、2017年向新和县依其艾日克乡乌遵阔恰村提拾棉花岗位300个，乌遵阔恰村从中挣取拾花费20万元。2018年新疆**集团有限责任公司种植棉花5800亩，单产320公斤，支付拾花费50万元。主要集中支付于渭干乡农民。
（二）、开展就业增收扶贫行动。新疆**集团有限责任公司采取为贫困人口提供就业岗位，组织开展“就业扶贫日”专场招聘会、开展职业技能培训等形式，大力开展就业扶贫行动，大量吸收贫困人口到企业就业务工，以确保稳定的收入实现脱贫，为打赢脱贫攻坚战提供有力、长效保障。具体作法：1、2018年10月在定点扶贫村塔什艾日克乡塔什艾日克村在主题党日活动中，^v^岐书记、黄家玲党建指导员专题举办招聘会，宣传企业用工情况，在此村招用贫困户工人10人到益新轧花厂工作，增加了贫困户的收入。2、新疆**集团有限责任公司下属的新和**油厂、**轧花厂、益新轧花厂都要大力招聘贫困户劳动力进厂务工，大大增加了贫困户的收入。只要长期稳定在企业务工，月工资收入就完全达到了脱贫标准。3、在产业发展中大量吸纳当地富余劳动力，并带动了县域经济的发展。新疆**公司是一家以农产品加工为主的农产品企业，公司现有职工800人，其中固定职工330人，季节性临时工470人，公司以自已的实际行动解决了农村富余人员下岗职工的再就业，积极参与到阿克苏地区的新农村建设中，对促进本地区社会稳定，带动本地区农牧民脱贫致富，发挥了良好的经济效益和社会效益。
（三）、开展捐资助学扶贫行动。充分发挥“金秋助学”行动的主导作用，在企业中大力开展捐资助学扶贫行动，引导和发动企业为贫困户子女保障就学、圆梦大学做出应有的贡献。具体作法：1、新疆**集团有限责任公司自2014年8月成立“**助学基金”以来，已经先后帮助新和县维族困难本科大学生19名，帮助贫困大学生圆了学子梦，捐资金助学32万元。2、新疆**集团有限责任公司每年向县焦作幼儿园捐款5000元，以体现集团公司对幼儿的教育和关爱。
（四）、开展走访慰问扶贫行动。以每年的春节、肉孜节或古尔邦节等为时间节点，组织企业深入贫困村、贫困户家中开展送温暖走访慰问活动，解决贫困户家庭的生产、生活实际困难，营造扶贫救困的良好社会氛围。新疆**集团有限责任公司具体作法有：1、每年的春节、肉孜节或古尔邦节等为时间节点，组织企业党员过党日活动，深入贫困村、贫困户家中开展送温暖走访慰问活动。2018年先后向塔什艾日克乡塔什艾日克村贫困户送去油价值5000元。2、向渭干乡贫困户送去食用油价值二千元。（五）、参与公益事业方面：2017年董事长参加自治区百名企业家走进访惠聚活动，向新和县依其力克乡乌遵阔怙村捐款10万元。
（六）、企业民生建设方面：作为以农产品加工为主的**集团公司来说，农业是企业赖以生存的基础，棉农为企业上帝，二者为利益联合体。我们始终坚持“服务三农，互利增收”原则，对带动农民持续增收和企业发展起到“双赢”效果。其主要做法：一是集团成立专门部门，组织专业人员深入农户家、田间地头进行宣传当年棉花销售价格走势和种棉补贴相关政策，讲解优棉优价收购政策，提高棉农种植、售面的积极性，强化质量管理意识。二是在棉花种植和收购期，广泛与棉农对接，从选种，病虫害预防，田间管理等，同时广泛征求棉农对企业的意见和建议，相互改进，抱团取暖，共度难关。三是将解决棉农实际问题为抓手。与种植大户签订售花协议中部分棉农无力支付摘花费用时，集团可视实际情况给予预付解决应急困难，再有主动与部分棉农联系，解决运输问题，直接将棉花交于棉花厂，提高售棉单价，增加棉农收入。四是近年来家庭畜牧养殖业在县城迅速发展，棉壳是喂养牲畜的上等饲料，主动县畜牧主管部门、行业、协会优对接联系，优先售于县域内养殖大户、合作社等，减少中间环节，直接和间接带动养殖业迅猛发展。在籽棉收购期籽棉收购量连续三年在地区名列前茅，每年收购量均在10万吨以上，棉农籽棉占比总量达100%以上，带动新和县县域周围的库车、沙雅三县棉花种植农户近万户，为地区农业产业化规模化大发展为新和县扶贫攻坚做出了企业应有的贡献。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇三
20xx年社区工作的总体思路是：深入学习实践，认真贯彻落实党的党的十九大精神，紧紧围绕“抓党建、强治理、促服务”的主题，社区工作以党建聚核心、以民主促民生，用创新推发展，用规范提服务，全力推动社区工作再上新台阶。
(一)建立“楼道红管家”，强化党员模范性。从社区党员、在职党员中，挑选具有较高威信、较好群众基础和较强管理服务能力的担任楼道长，作为楼道“红管家”。“红管家”身兼宣传员、信息员、服务员、调解员、监督员、示范员“六大员”角色。计划先在社区目前比较规范的小区内进行建立，争取在年底，全面推行。
(二)创新载体，深化社区“大党建”工作运行机制。通过20xx年的努力社区目前与17家共驻共建单位已经初步开展了一些共驻共建工作。
进一步完善“六联六共”制度，计划开展“党支部多联一”活动，共同促进党员的管理教育，促进党员发挥作用，增强党组织的凝聚力。在共建单位为社区及居民服务的同时，探索社区为共建单位服务的方式和方法，达到共建活动的双向互动、共促共赢，实现社区服务资源共享、服务设施同建、服务项目联动、服务活动联搞，最大限度地提高社会资源的共享程度。
(三)“党员认岗”成为社区党员发挥作用的重要途径。
一是将党员认岗的岗位逐步拓展;
二是将认岗党员队伍逐步拓展，
三是将认岗党员履行职责的情况纳入目标考核。使社区党员能通过党员认岗的途径，找到自己发挥作用的位置，同时增强了社区党组织的领导作用和凝聚力，党员认岗工作走上了正常化、制度化、规范化的轨道。在社区逐步建立在职党员“双向联系、双向管理”制度，组织开展形式多样的在职党员党性实践活动和为民服务活动，开展驻区单位党组织和党员与社区贫困家庭子女结对帮扶活动。在职党员进社区志愿认岗，积极参与社区组织的公益事业活动，架起党员联系群众的桥梁，拓展社区党建领域，推动我社区党建工作的有效开展。
(四)党员实行网格化管理，形成“四位一体”共建管理。强化了党员责任感和荣誉感。社区党建网络以创建和谐社区为目标，社区形成了协商共建 、四位一体的网格化管理模式，即以社区党支部为核心，联合社区居委会、业主委员会、物业公司，形成“四位一体”共建管理。社区党支部摆脱了以前包揽所有社区管理职能的问题，社区转变工作职能，除了完成居委会的基本职责外，主要充当一个协调各方的角色。
我社区将辖区内的居民区楼群、驻社区单位、党员、老年人、残疾人、优抚对象、儿童、特困人群以及下岗失业人员等，也包括普通居民全部纳入管理范围，实行属地管理，并充分整合社区资源，发挥社区内各组织的作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格。
(一)进一步加强民主管理，推进社区民主自治进程。
社区的主体是居民，推动社区民主自治是社区建设与发展的根本方向，因此要把提高居民自治意识，增强社区自治能力作为一项重要工作。
一是要加强相关制度建设。在议事会、听证会、居务公开、业委会、社情民意等“五项自治机制”的基础上，要从社区居民关心的热点、难点问题入手，着重于完善居务公开制度和民主监督制度，把居民群众关注和涉及居民切身利益的办事制度、程序公之于众，接受群众监督、保障群众的知情权;积极推广民主听证会、议事会等做法，保障居民群众的民主决策权，使社区步入决策、执行和监督的规范程序。
二是要做好党务、居务公开。社区都要通过公开栏等形式，根据社区党工委、管委会文件要求，按照规定的内容、时间、形式和程序，做好党务、居务公开工作，增强社区工作的透明度，保障社区居民的知情权、参与权和监督权。
三是要培育居民自治意识。通过居民自身感兴趣，关心、关注的事物，在加以集中体现的基础上形成特色，通过恳谈、听证议政等形式，有组织、有计划的听取意见建议，畅通社情民意表达渠道，引导居民自觉参与社区公益事业和公共服务，增强居民的凝聚力、参与力。四是要做实“社情民意”制度规范。通过强化社区每日突发事件、好人好事、计划生育、社区环境及其它事物的信息通报，同时建立社区qq信箱与百姓的互动，在社情民意通报中把拿好社区民情脉搏。
(二)深入““4+1+n”网格化管理”规范综合治理，推动社区法制建设进程。
1.社区成立帮教小组对辖区内的矫正对象及重点人员采取每月定期上门走访，了解思想动态，掌握一手情况，使他们走上正道，服务社会。
2.通过搭建服务回访线，最大限度使矛盾纠纷和不稳定因素解决在社区，消灭在萌芽状态，确保不发生群体上访事件，防止邪教活动，切实维护社区和社会的安定团结。
3.以治安维稳线为主导，完善辖区内的群防群治队伍，坚持在重大事件期间、重大节假日期间义务巡逻，按照“以人为本、以物为基，防管结合”的要求全面加强社区安全防范工作，力保辖区平安。
4.积极开展综合治理宣传，3月份以“人人参与平安创建，个个享受和谐家园”为主题开展学法、守法、用法、维法宣传;9月份以“增强居民群众安全感”为主题开展宣传。
5.禁毒、反对邪教规范社区创建工作，持续做好“七五普法”宣传教育工作。
6.万事“安”为先，只有安居才能乐业，20xx年针对安全我们从以下几个方面加大力度。首先增加宣传与培训的次数与质量。对社区居民、外来人口和青少年进行法制安全方面的教育，提高他们的安全意识和自我防范能力;其次增强群防群治力量，在完善、整合群防群治队伍的基础上，形成由楼院长、物业保安、安全专干组成的社区的防护体系，以保证社区安全、调高社区安全系数;再有制定检查制度，每周定期检查和随时抽查相结合的方法，对技防的设施、设备是否正常运转进行检查，以提高辖区内单位、居民对安全的重视程度，最终达到社区的安全。
(三)多方发掘社区资源，搭建平台提升社区德治能力。
1.大力推进居民思想道德建设。抓住十九大顺利召开的重大契机，采取讲座、座谈会、宣传栏、等多种形式深入宣传学习实践十九大精神，培育和践行社会主义核心价值观，引导居民保持昂扬向上、勇于开拓、奋发进取的精神状态。
2.以深入开展学雷锋活动为载体，大力推进志愿者服务活动。广泛开展学雷锋活动。利用学雷锋日，组织开展“我身边的雷锋”为主题的系列活动。社区党支部、团支部、妇联组织广大党员、团员青年、在职党员开展“学雷锋·送温暖”志愿者活动;大力弘扬志愿服务精神。以弘扬雷锋精神为主题，充分发挥志愿者服务队作用，深入居民群众大力开展科技、法律、卫生知识宣传、关爱空巢老人、关爱留守儿童、关爱农民工、关爱残疾人等志愿者服务活动，发挥党员的先锋模范作用，充分利用宣传栏、板报等形式，广泛宣传志愿服务活动，形成我为人人、人人为我的浓厚氛围。
社情民意“零盲点”。每个网格员对网格内的社区低保户、残疾居民、优抚对象、精神病患者、信访、维稳等n项工作走访，随时了解社情民意，及时给予答复，适时做好教育引导。社区还通过qq、微信群、手机短信等多渠道，了解居民诉求。
矛盾纠纷“零激化”。社区矛盾纠纷排查围绕容易引发不稳定事端的小区楼院、重点人员进行排查，一有不稳定因素信息，立即组织网格员到涉及区域进行下访约访，尽量将矛盾化解在社区内。对接到的来信来访及时处理、及时答复，妥善解决问题，做到矛盾纠纷“零激化”。
社区服务“零距离”。按照进一步加强三级联动便民服务体系建设的通知要求，社区建立了便民服务代办点。社区服务大厅干部公开身份、公开职责、公开承诺，针对居民需求，做好回答和解释工作。
关爱帮扶“零缺失”。社区主要对残疾人、低保困难户、高龄老人、贫困党员、特殊人群“六必帮”。社区结合实际，积极为他们争取、提供力所能及的社会救助和帮扶。
服务对象“零投诉”。工作人员严格遵守各项规章制度和工作纪律。社区对服务窗口工作人员实行一月一考评，一年一考核。坚持“以人为本，服务为民”的理念，做到流程规范、办事公正、服务文明、微笑服务。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇四
姓名:
年龄:-
性别:女
籍贯:-
学历:本科
个人特质:
个人照片
求职意向
求职岗位:-b超医生
岗位分类:医疗/卫生/护理/保健类
求职地点:海宁市:不限乡镇
薪资要求:200元/月
其他要求:基本周末有空，找份兼职
教育学历
学历:本科
掌握语言:汉语,英语
毕业学校:宁波大学科技学院(.08)
所学专业:医学
工作经历
能力证书
自我评价
联系方式
身份信息:______
专委会年度工作计划 年度工作计划篇五
20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一) 人力资源管理：
物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20__年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二) 品质管理：
质量管理体系在20__年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。
在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三) 行政工作：
综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20__年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四) 企业文化和品牌打造：
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
三、经营管理工作：
20__年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大化。20xx年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20xx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
四、收支预测：
收入：按照先前的预测，二零xx年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74 万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即 3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、 74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，共136.4万元。
支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。
利润：136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在20__年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司20__年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇六
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的`引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
1、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
2、其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
3、如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
专委会年度工作计划 年度工作计划篇七
2月23日下午，农工党上海市委生物技术与药学工作委员会在上海^v^大厦19楼会议室召开第一次全体会议。农工党上海市委副主委胡翊群、秘书长陶晔璇、组织部部长王琴等出席会议。会议由生物药委主任韩泽广主持。
会上，王琴对新一届生物药委的产生和组成情况作了说明。与会的委员对本届专委会今后的工作开展了热烈讨论，对今年的活动作了计划和安排，对今年课题作了交流。
陶晔璇表示专委会是市委的重要工作机构，市委将一如既往地支持各专委会的工作，在座各位要围绕大局，服务资政，重视课题调研，提出高质量的建议。同时希望各位委员不断提升自身影响力，吸引更多的优秀青年加入我党组织。
胡翊群在讲话中指出，生物医药产业是上海重点发展的领域，生物药委在专委中极具特色，要立足本职岗位，利用好专委会的平台，相互合作，发挥合力，为促进生物医药产业发展，推动研发创新，加快产业高质量发展，积极建言献策，履行参政党职能。
2月27日中午，农工党上海市委第十四届科技工作委员会主任会议以线上线下结合的形式召开，线下会场设在上海^v^大厦19楼会议室。科技委主任张建华出席会议并讲话。科技委副主任徐锋、吴晓童、邓小飞、刘宣勇、许维胜、邵扬、陈骁、李建，农工党上海市委宣传部副部长郁正蕾、一级调研员单勇毅出席会议。
会上，张建华对新一届科技委工作安排和设想作了简要说明。与会人员结合自身工作实际，对本届专委会工作思路和方向展开了热烈讨论，对今年的活动内容和安排作了交流。会议讨论了拟申报市委2023年调研课题。围绕上海市科创中心建设、高等教育数字战略研究、加强院地校地合作等重点内容展开讨论，初步达成了今年拟申报课题方向。