总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
钢厂工作总结 生产技术部工作职责(5篇)篇一
1．负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3．组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4．负责公司年、月度生产计划的编制。
5．协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6．对分公司生产性指标完成情景进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7．对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8．对质量体系运行情景进行监督检查。
9．与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10．负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情景进行监督检查。
11．负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
12．编制公司技术发展的中、长期规划。
13．负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14．传递、反馈能源供应信息。
15．承办公司领导交办的其它工作。
钢厂工作总结 生产技术部工作职责(5篇)篇二
2．负责搅拌站（楼）等合同的技术评审、合同策划实施工作。
3．依据合同信息单及技术评审，展开搅拌站（楼）等合同的制作图纸设计、封装示意图设计、现场制作核料及重量计算、编写发货清单等。根据设计图纸指导车间生产，处理生产车间制作过程中的技术问题。
6.负责产品优化及新产品开发。
二、生产职责
2.负责生产设备及工艺工装设备的日常维护及产品标识、管理工作；
3.负责编制年度《内部分配办法》，审核各生产班组工时结算及上报；
5.负责本部门培训计划的制定，并按计划对员工进行培训。
6.负责公司安全工作，做好职工安全教育和规范职工安全行为，并和政府对口安监部门对接，及时传达贯彻国家相关的政策法规。
7.负责督促不合格产品的整改和质量事故的职责追溯，反馈生产工艺改善信息，对厂内制作产品质量负责。
8.负责变电所的日常维护、管理工作，保障公司及居民区的用电安全并处理突发故障。
9.负责公司设备采购的申报和审核，负责编制《设备台账》并及时更新，负责编制《设备维修保养计划》并安排监督实施。
10.负责公司特种作业操作证的办理和日常审验，负责特殊工种职工的职业病防治和体检。负责公司工伤事故的申报和前期处理。
三、服务职责
1.负责公司所有产品的发货、安装、调试、服务、维修工作及管理；
2.负责产品运输合同的签订和监督执行；
3.对接销售公司，及时解决产品安装、使用中的问题；
5.负责三包件的发货；
7.安装及服务过程中的安全管理。
钢厂工作总结 生产技术部工作职责(5篇)篇三
直接上级：总经理
所属人员：总工、技术主管及相关人员
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
岗 位 职 责
9、按时向主管领导回报本门的工作进展情况及需要解决的问题；
10、按时、保质、保量完成公司领导交给的各项工作任务。
大同市普奇瑞科贸有限公司2009年12月制
钢厂工作总结 生产技术部工作职责(5篇)篇四
4、处理试验数据并编写试验报告；
8、完成上级交办的其他工作。
1、全日制本科及以上学历，分析化学或化学相关专业，35岁以下；
2、一年以上化学分析工作经验；
4、掌握计算机基本操作，能够使用专业/办公软件处理日常事务；
5、较高的政治修养和职业道德，较强的责任心，具有团队合作精神；
6、英语四级以上；
7、身体健康，具有较强的沟通、协调组织以及逻辑分析、判断、开拓创新能力。
钢厂工作总结 生产技术部工作职责(5篇)篇五
大家好！ 在公司领导的大力支持下，工程技术部将严格按照公司年初及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司20xx年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度及质量的管理。下面我从以下几个方面代表工程技术部所有成员表态，以确保节点计划的完成实现8月份投产。
工程技术部即将明确各专业人员的安全生产岗位责任制，努力完善管理方法和手段。严格贯彻安全、作业规程和各项安全生产规章制度；一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强文明施工，保证矿建任务稳定高效完成。
在质量管理的提高上，工程技术部计划从自身质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，从设计、从施工措施上着手审查、优化各施工项目及工艺。对照图纸仔细分析，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。加强细节管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；及时对工程进行严格的验收，督促施工单位按要求完善和整理矿建资料，以免影响后期的竣工。
要做到工程有总目标，月度有计划，每周有具体安排，每天有落实，使工程进度处于控制状态。关键工程、工序上多与领导、监理、设计、施工单位技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。
1、针对目前井下施工工艺、支护方式受制约的影响，为加快掘进速度，减少矿建成本。根据井下条件的许可，及时进行工艺和支护的创新，全力以赴在安全的前提下实现锚喷和机械化掘进，保证施工进度和质量。
2、加快与新疆公司、设计院及矿大的沟通，尽快完成首采面疏降水工程，确保首采面的安全回采。
3、通过信息化平台创建矿建基本建设期间水文、地质、测量等基础工作资料，为以后生产提供原始依据。 当然，工程技术管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各位同事的大力支持。
对20xx年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。 我的表态发言完毕，不足之处请多指正！