总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇一
开放招商是县委、政府为进一步推进沈丘富民强县，加快沈丘经济社会跨越发展的新举措，为做好做事这项工作，莲池乡政府重点做好以下三个方面的工作。
20xx年，招商引资建设项目共有5个，投资总额达3.4亿元。
三是河南宝康矿山机械有限公司投资3000万元扩建项目已经建成；
五是返乡人员薛正投资1000万元的矿山配件厂正在建设中。
六是高洋在莲池投资3000万元的矿山配件有限公司，该项目已经建成；
20xx年莲池老板高伟成5.2亿元在南园区兴建的奥兰汽车配件生产续建项目已完成厂房建设，正在安装设备；投资3000万元的河南汇丰矿山配件公司，厂房已建成，河南宝康矿山公司，投资3000万元扩建项目已完成。华美、汇成等几家企业正积极筹备扩建项目。深圳顺友升实业公司老板童济行已联系有回家创业意向，珠海洪森科技开发公司准备在莲池承包万亩良田，进行面粉加工，目前真该洽谈中。招引年产800万件钻头、截齿的河南钎王矿山配件公司，已达成投资意向。
一、广泛宣传，全员发动，使开放招商入脑入心
1、召开乡村干部党员群众动员大会，把县委、县政府下发的开放招商政策灌输进莲池乡每个干部群众的脑里心里，改变以往乡村干部的错误观念，把开放招商变成是县、乡主要领导的事为全乡干部群众的事，群系群办，共谋招商大计。坚定全乡上下开放招商的决心和信心，打一场全民开放招商仗。
2、召开莲池乡现有矿山配件企业老板座谈会，转变部分“小富即安”、“小进即满”，不思扩大进取的观念，广泛宣传县委、县政府开放招商优越环境和优惠政策，鼓起他们扩大创业的干劲。
3、通过发信、函、短信、邮件等方式，向莲池在外的成功人士和企业老板介绍沈丘发展的好态势，好气势，好趋势，勾起他们回沈丘看，来沈丘投资创业的欲望。
二、摸清底子，梳理重点，使开放招商有的放矢
1、莲池有“钻头之乡”称号，进一步摸清现有矿山配件生产企业的底子，掌握企业下步发展的趋势，是莲池开放招商的重点，掌握准现有企业上、下游来往企业，利用他们现有的沟通渠道和常年供下的人脉资源对莲池今后开放招商将发挥极为重要的作用。
2、在原来排查的莲池在外成功企业家的基础上，进一步深摸细排，全面完全掌握莲池在外发展成功企业家的底数和现状，为今后招商的努力方向和项目类别理清思路，确保找一个招一个，招一个来一个。
3、多平台挖掘招商潜力。摸排莲池内外各界人士的亲戚、朋友、同学、战友等交往圈，筛选招商人群，捕捉招商良机，储存招商讯息。
三、想硬实招，真走出去，使开放招商确保成效
1、服务好现有矿山配件企业，定期召开座谈会，解决企业发展中的困难和问题。鼓励内引外联，扩大生产规模，提升产品质量，做大做强做精。
2、照顾好在外成功企业家在莲池亲朋的生产生活，以情感人，感动在外创业成功老板回家乡投资创业。我们坚持重大节日慰问在外成功企业家家人，及时帮助解决她们家人在生产生活中遇到的困难和问题。
3、落实好县委、县政府安排布置的外出招商和外地企业恳谈工作。去年，我乡在郑州举行了莲池在郑成功人士恳谈会。20xx年元月6日乡党委政府带领招商小分队人员到商水召开恳谈会，河南汇丰矿山配件公司为发展家乡谋计，为开放招商寻机，真正到梳理出来的招商重点意向地、项目靠驻地招商，确保人去商来，取得实效。乘着十八届三中全会进一步深化改革开放的东风，凭借“咬定青山不放松”的韧劲，有县委、县政府的坚强领导，有沈丘经济发展的大好态势，有全乡干部的真抓实干，一定能引来“金凤凰”，为沈丘经济社会发展增砖添瓦。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇二
始终保持严谨作风，永葆坚定地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策；日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1—3月，我认真学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。
作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行；其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、qq咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的基本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了xx人新录用公务员的初任培训方案，20xx年度干部考核汇总和上报，xx人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作；再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳；最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。
严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。
1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题。
2、领导交办的。事情虽能按时完成但是不够高效。
3、干工作不够利索。
4、业务知识需进一步强化和提高。
在今后的工作中，积极改进不足并按照“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的工作理念，以“爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉”的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇三
又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作计划时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。
1、“基智团”的工作
在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。
xx月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的问题，妥善解决
每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进行思考，自己设法提出可行性方案，次日进行及时解决。
1、增强基金客户的服务工作
目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。
每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的措施。
每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。
目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。
2、整理基金客户名单，改进基金服务模式
对于个人而言，服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户（资产大经常购买基金）、核心客户（偶尔购买基金）、普通客户（持有套牢基金）。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。
3、注重融资融券的业务学习，发展融资融券的客户
随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。
在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。xx月xx日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。
作为营业部的一员，必须学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。
4、团队成员互相支持，携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇四
转眼间，一个季度又已经结束。在此对过去一个季度的工作做一个详细的总结，总的概括：一直努力，结果并不理想。
服务标准：这个季度的服务总体并不好。一季度门店的人员变动比较频繁，一直没有一个稳定的新员工，这个季度服务标准的培训重点是在新员工。新员工进来之后，自己要把服务标准完完全全的教会新员工，然后才可以进入卖场服务顾客。有的新员工只做了一天就离职了，即使这样，我也会保证每个新员工上岗之前进行一个小时以上的培训，不能因为担心新员工不稳定，而进行偷工减料。每一个进店的新员工，即使自己不能保证她一定会坚持下来，自己也会像对待一个可以长期发展的员工一样，进行培训。关于老员工，在人少的时候，服务基本上都还是比较到位的，在过年那段时间，因为客流量比较多，员工不足，就暴露出了一个问题，老员工为了抓住每一位顾客，会静静观察卖场内所有的顾客，而不会认认真真的去服务其中的一个顾客。这样就导致了服务质量的降低。发现这个问题之后，自己也努力让大家在门店人员不足的情况下，既做到兼顾所有顾客，同时能够保证服务的质量。自己要尽力做好人员招聘工作，保证门店人员的充足。
卫生标准：这个季度的卫生标准不是很到位，重点就是地面卫生，因为店面外面的环境并不是很好，在下雨天的时候，顾客的鞋子上都会有污水，进到门店以后，严重影响店内地面卫生。在周末的下雨天，这个情况更加严重，即使一个人在门口只负责卫生工作，都无法保证门口的清洁。自己也想了一些方法来避免，比如在下雨天，把门口的整个走道都拖干净。虽然有所缓解，仍然不能完全解决，自己也会在接下来的工作当中寻找更好的解决方法。
在毛绒的陈列这一块，自己有所忽视，自己会在接下来的工作中做好调整。
库存堆放标准：库存堆放标准一直保持不错的状态，门店的副店长已经可以做到每天严格检查库存。同时保持一个星期一次对工艺品的库存进行全方位的整理。通过这些措施门店的库存堆放保持较好。
关于内外招贴标准，日例会标准、收银标准，仪容仪表标准相对来说也一直保持不错。门店标准化的执行情况如何，还有三个客观角度来进行衡量，调查机构、公司巡店以及区域经理的巡店。
调查机构：这一个季度，门店的调查机构结果是不理想的，三个月的分数分别是71、70、76，没有一次达到80分。这个结果远远低于自己定的目标，。虽然有一些客观原因如人员流动，人员不足。归根到底，还是自己没有全力避免一些不该发生问题的发生，才导致了这样的一个结果。特别是卫生问题，一直未得到有效解决。每次调查机构的分数出来以后，都会写整改计划，但是整改计划并没有百分百的做到位，基于这一点，今后的整改计划自己要每天进行检视，是否真正落实到位，尽一切可能避免同样的问题连续发生。
营运支持组的巡店，本季度一月份巡店，感觉良好，分数不高；二月份暂停一周；三月份的巡店结果还没有出来。
区域经理的巡店，二月份的时候陈列和卫生不过关，三月份巡店毛绒陈列不过关，其他各项还保持不错。
接下来的工作要把上个季度中不到位的地方严格执行到位。争取在本季度的调查机构、公司巡店、区域经理的巡店过程中都能有让人满意的表现。
公司各类通知
这主要包括重点陈列、信息反馈、新品功能、内促定加工销售等等，这些门店都会严格的按时按质按量的去完成。
oa消息反馈：门店基本做到每一次的反馈都能在规定的时间内回复无遗漏，其他门店的一些寻求帮助的信息，也会尽快做好恢复工作。
新品功能：新品使用说明下来以后，门店会组织培训，保证在两个工作日之内让每位员工了解到位，并在工作中做好推荐工作。
上告知员工，并在周末组织员工进行系统的培训，保证在最短的时间内让员工了解到位，执行到位。
内，调整完毕，每位员工清晰。
行陈列调整，同时查看商品的库存数量，及时进行补货和调拨工作。每天的日例会对隔日的销售情况进行总结。通过这些措施，门店的内促和定加工的销量一直保持较高水平。
每次的月例会都有一部分工作需要我们在接下来的工作中去完成。每次开会的时候，自己会把需要去落实事项都重点标注一下。回来之后把会议内容传达给员工，同时一项一项的去落实。半个月之后自己会把月例会的内容重新温习一遍，检视一下是不是每项工作都已经落实，是否有遗漏点。同时，在下一次的月例会之前，自己再检视一遍。通过这些措施，月例会的内容，自己很少有遗漏。
除了月例会之外，区域经理经常会给自己一些工作的安排，关于这些安排，自己也会尽心尽力的去完成，包括一些同行业信息的调查，对一些信息的收集反馈，对39#店的支持等等。尽可能的让区域经理对自己的工作放心。
这个季度，自己一直坚持万方管理学院课程的学习。因为本年度店长不集中开课，全部自己进行学习，自己也按照自己的计划，每月两门课程的速度去学习，保证每个月都有一门与销售有关的课程。学习之后，自己会把学到的知识拿到门店，与员工共同分享，让大家共同进步。这三个月下来，通过学习实践和分享，还是让自己收获了很多。
以上是自己在一季度的工作总结，以下是二季度的工作的一个简单规划
一：标准化
通过一季度的调查机构、公司以及区域经理的巡店，自己看到了自身和门店的许多不足点，自己会在接下来的一个季度中，针对每一次的调查结果，认真进行总结，做出合理的改进方案，坚定不移的去执行，争取一次比一次好。本季度的目标是：调查机构和巡店的分数，三个月平均分80分以上；区域经理每次到门店巡店对门店的工作表示满意。在这个基础上，自己会带领员工给39#店尽可能的支持，保证两个门店同时进步，共同成长。
二：万方商贸学院课程的学习以及门店员工的培养
自己仍然按照自己的计划，坚持每月两门课程的学习，并把学习的成果和大家共同分享，让门店所有人员共同进步。自己也会在接下来的一个季度中，鼓励全员进行工作站的学习，目标是本季度让两名老员工各自通过一个工作站的考核。
三：为公司发展贡献力量
公司在快速的发展，自己也会努力为公司的发展贡献自己的力量，自己会从以下几个方面着手，第一：加大门店人员的培养力度，为新开店做好人员储备工作；第二：通过在一线的工作，学会发现问题，提供解决方案，为公司的发展建言献策；第三：按质按量做好区域经理以及公司要求的各项工作，为公司的各项工作的开展尽自己的微薄之力。
以上是自己二季度工作的一个规划，自己会努力的实现每一个制定的目标。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇五
今年第一季度，x市x区消防救援大队在区委、区政府和市消防救援支队的正确领导下，坚持以机关事业单位作风效能评比为契机，紧紧围绕防火监督和灭火救援中心主业，充分发挥消防“主推手”作用，着力推动健全消防安全责任制，切实加强基层消防基础设施建设，扎实推进火灾隐患排查整治，辖区消防安全总体水平继续实现“指数式”提升，有力确保了当前全区火灾形势的持续稳定。x区委书记、x经济技术开发区党委书记出席x消防救援站挂牌进驻仪式并检查指导大队工作，对大队长期以来在服务x区经济社会发展、维护社会安全稳定等方面所作出的突出贡献给予了高度评价。
20xx年第一季度，大队共接处警x起，出动消防车辆x辆（次），消防指战员x人（次），成功抢救经济损失x万元，抢救和疏散被困群众x人。辖区第一季度共发生火灾x起，直接经济损失x万元，未发生亡人火灾事故，辖区消防安全形势总体平稳可控。
20xx年第一季度，大队共监督检查单位x家，发现并督促整改隐患x处，下发责令改正通知书x份，责令“三停”x家，临时查封x家，行政处罚x宗，罚款x万元，消防监督执法各项指数与去年同期相比均有明显提升，执法力度稳步提升。
一是班子建设全面加强。大队党委班子把关定向、统揽全局明显增强，持续推动今年x项重点工作，班子呈现出了团结协作氛围浓厚、集体领导作用突出、中心工作完成出色、队伍建设成效凸显、干部队伍干净纯洁、地位形象持续提升的生动局面，今年第一季度先后荣获了全省执勤训练先进单位、全市先进基层党组织、全市基层建设先进站等多项省、市级荣誉，x人（次）先后荣获省、市级优秀和先进个人，取得了一系列丰硕成果。
二是思想教育常抓不懈。坚持以党建工作和党史教育为主线，高质量完成了大队正规化建设的阶段性任务，扎实推进“两个经常性”工作和心理服务工作，切实将队伍问题找准、三观摆正、心气聚齐。大队的党建工作创新案例得到了支队肯定并拟推荐至总队进行参评，《x大队全面推动“两个经常性”、心理服务工作走深走实》和《x大队“七提升”“七推动”打造“两个经常性”心理服务工作升级版》等两份工作简报被支队政工微信公众号分别作了专题推送；为入职满8年、5年和2年以上的政府专职消防员（消防文员）分别颁发了金、银、铜制纪念章，全面开展了“送奖到家”系列活动，激励机制均属全市首创。
三是队伍管理安全稳定。“条令条令学习月”活动成效显著，条令纲要考试优秀率达到了100%；常态化开展内部督导检查，全覆盖排摸“人车酒、黄赌毒、小远散、网电密”等重点环节，自主采取“日打卡+月考勤”机制全面规范大队部上下班秩序，有力确保了大队继续实现“九无”目标。特别是3月x日，大队召开了消防文员年度工作述职测评会，相关经验做法得到了其他大队的学习和借鉴。
四是重大任务敢打必胜。始终保持枕戈待旦、快速反应的备战状态，第一季度高标准完成了元旦、春节、元宵、全国“两会”等重要节点、节日期间的消防安全保卫工作，辖区实现了火灾事故“零发生”；每周联合应急、文体、市场监管等部门“蹲点式”排查辖区隔离酒店、医院等7类涉疫重点管控场所，赢得了广泛的社会赞誉。
五是重点工作推进有力。成功挂牌三灶镇消防救援分局和红旗镇消防救援分局，有效打破了基层消防安全监管“壁垒”，全面打通了基层消防工作“最后一公里”；3月x日至x日，顺利完成了首届x消防救援实战技术交流会承办任务。
六是实战实训成效显著。持续深化全员岗位大练兵活动，重点加强基本体能、基本技能、基础指挥、疫情防控处置和“房前屋后”训练，强基固本，有效提升了队伍实战化水平。在3月份的全员岗位大练兵普考中，基层队站指战员“9+9”科目100%达标，优秀率稳中有升；持续深化大队部“体能夜训班”机制，每周一至周四晚定期组织对体能不及格的消防文员“回炉加训”，文员的体能考核成绩与1月份、2月份相比有了较为明显的提升。
七是防火工作亮点纷呈。下大力气清理了x家违规住人的小型场所，打通了x条“生命通道”，辖区x个村居先后实现了小型场所违规住人“清零”的目标，提请区政府挂牌督办x家重大火灾隐患单位并积极整治；大力开展了“家庭隐患整改日”、“消防安全第一课”、“暖企行动”等一系列消防安全宣传教育活动，派发宣传单张x余份，受众达x余人。
八是基础保障全面厚植。顺利完成x吨集中存储灭火药剂采购任务，提前完成西湖站x名政府专职消防队员招聘和车辆器材装备采购，基层队站全部达到“3+2”标准，消防无人机、生命探测仪等一大批“高精尖”装备列装值勤。
就如何做好第二季度的工作，我大队主要有以下计划：在思想政治工作方面，一是扎实开展“学党史、知党恩、强党性”专题教育和“我把红心献给党”主题讨论；二是抓好“喜迎建党百年，深入践行训词精神，堪当国家队主力军”主题教育；三是启动加挂“x区消防救援局”牌子有关事宜；四是持续做好先进典型培树工作，本月至少推出1个先进典型；五是拍摄优秀党员故事视频和“微党课”；六是持续推进营区文化建设。在队伍管理方面，一是继续做好正规化建设工作；二是常态化抓好做好“两个经常性”工作和心理服务工作；在战训工作方面，一是持续抓好全员岗位大练兵；二是修订完善辖区主要灾害事故类型大队级预案；三是规范队站作战通信室硬件设备、软件终端及运行制度建设；在防火工作方面，一是持续推进消防安全三年行动重点工作；二是完成区消安委成员单位调整；三是全面做好全市安全生产和消防工作考核迎检工作；四是持续做好“粤商通”线上承诺工作；五是持续深化“暖企行动”、“消防隐患整改日”活动；在后勤工作方面，一是持续做好西湖站经费结算工作；二是协调辖区镇政府，研究小型消防站选址工作；三是持续做好资产清查工作；四是常态化抓好疫情防控工作。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇六
4月8日下午，中航信息20xx年第一季度工作总结大会在公司大会议室召开并取得了圆满结束。会上，营销中心、客服中心、海外事业部、软件公司和财务部、综合管理部的负责人对第一季度的工作做了全面的总结和分析；总经理常远围绕第一季度的工作目标和任务对各部门的工作进行了总结，并就一些具体问题进行了分析，提出了新的工作要求。常总指出，第二季度的工作是关键性的阶段，上半年工作目标的完成情况将直接关乎公司全年目标能否顺利实现，因此，每位干部员工都要在接下来的工作中，制订周密计划，开动脑筋勇于创新，坚定信心，全力以赴我们的奋斗目标，为全面夺取20xx年的胜利不懈努力。通过此次大会，各部门重新审视了过去一季度的工作情况，深刻总结了工作中的不足并提出了解决对策，对下一季度的工作计划进行了合理的安排，为顺利实现全年工作目标奠定了基础。
中航信息荣获20xx-2007年度深圳市“文明单位”称号
近日，从深圳市宣传思想暨精神文明工作表彰大会上传来好消息，深圳市中航信息科技产业有限公司由深圳市中小企业促进会推荐，获得了深圳市委、市政府颁发的20xx—20xx年度深圳市“文明单位”荣誉称号。深圳市“文明单位”的评选是深圳市委、市政府为表彰先进，树立榜样，激励全市广大干部群众在新的历史起点上，继续解放思想，争当改革开放创新的先锋，推动深圳市精神文明建设向更高层次发展的一大举措，是深圳市精神文明建设工作的最高奖项。本次深圳市“文明单位”的获得将进一步宣传、扩大中航信息的品牌知名度和社会影响力，极大地振奋并鼓舞全体员工的工作热情，对公司各项工作的开展将起到积极的推动、促进作用。
中航信息喜获普印力公司两项代理商奖项
4月17日下午，普印力20xx财年大中华区代理商会议在深圳市博林诺富特酒店隆重召开。普印力美国总部首席财务官george d、r fitzsimmons、研发总监黄念丰、亚太地区财务总监梁桂嫦、大中华区总经理赵荣峥出席会议，并分别在会议上讲解了普印力全球发展状况、20xx财年中国区政策和目标，对普印力大中华区的业务表示了极大的重视。
中航信息营销中心、市场部、客服中心、采购部代表参加了这次会议，并与普印力公司领导层进行了热切的交流。基于我司一直以来的卓越表现，以及优秀的代理商业绩，我司获得了普印力颁发的“杰出贡献代理商奖”和“常青藤奖”奖项，成为这次会议获奖最多的企业，这充分表明中航信息的努力得到了普印力的高度认可，双方11年的合作进入了更加良性循环的发展阶段，我们有理由相信，随着此次大会的召开，我司和普印力的.合作发展将再次迈出坚实的一步，在激烈的市场竞争中创造更新的辉煌！
pentax技术骨干为我司服务技术人员举办产品培训
为进一步加强公司客户服务中心技术人员的理论水平，提高维修操作技能，培养一支过硬的技术服务队伍，3月25日-26日，公司邀请了日本pentax公司的产品软硬件设计人员来深圳总部,为技术人员进行了ms系列高速连续纸激光打印机的理论和实操培训。在为期两天的培训中，pentax的两位设计人员从ms系列激光打印机的硬件软件配备、工作原理和特点、操作理论和故障维修及日常维护、保养、调试进行了深入浅出的讲授，并现场进行了模拟操作和实训。通过此次培训，大家进一步掌握了ms系列激光打印机的基础知识和拆装技术，了解了该款打印机的工作原理和电路设计，熟悉了各种故障的表现形式和判断方法，大大提高了服务过程中对问题的判断、分析和解决能力，为以后工作的进展打下了坚实的基础。
中航信息参加第五届区域性商业银行信息化建设高峰年会
20xx年4月下旬，由计算机世界报主办的第五届区域性商业银行信息化建设高峰年会顺利在安徽合肥举行。全国各地方商业银行客户出席参加了这次会议，会上就目前城市商业银行信息化建设的科技、风险管理等问题进行了热烈讨论。我公司作为重点参会企业在这次会议上向客户展示和宣传了公司的主打产品——存折打印机和行式打印机，并与用户就产品的应用情况和优势等进行了交流，取得了良好效果，同时也与用户建立了很好的厂商关系。“中国城市商业银行信息化发展战略高峰年会”自20xx年开始，已连续成功举办了四届会议。其与会者主要是全国各地的行业主管领导、银行业同行以及it行业的各类专家。前四届会议的成功举办使得“中国城市商业银行信息化发展战略高峰年会”已经成为一个由权威媒体主办的具有较高品牌影响力的全国性金融行业盛会，同时也为科技交流工作搭建了一个很好的平台。
中航软件成功研发生产移动式rfid读写终端
在营销中心和中航软件开发部的共同努力下，日前，中航软件开发部成功研发并生产出移动式rfid读写终端，这是软件公司成立以来推出的第一个新产品，开创了软件公司发展的新局面。该产品是根据rfid技术在物流行业中的应用需求而专门设计生产的一款rfid移动终端。终端外形美观，设计精巧，操作方便，功能强大，提供ups供电，电池容量可供设备工作八小时以上，车载电脑性能高，触摸屏操作，带无线网卡。移动式rfid读写终端主要由终端金属外壳、三色报警灯、蓝牙扫描枪、大容量ups电源、车载平板电脑、平板电脑无线网卡天线、rfid远距离读写器、电池等主要设备组成。
为丰富员工娱乐活动，拓展视野，缓解工作压力，放松身心，4月12日一13日，中航信息组织深圳总部、广州办事处和工厂的全体员工进行春游活动。在两天的行程中，总部和广州办事处的员工到中山、珠海尽情地享受了大自然的清新气息，观赏了南国水乡风情，体验了泡温泉的放松与悠闲，感受了神秘岛的惊险与刺激，而工厂的一线员工则参加了快乐的河源两日游，大家游玩了黄龙岩畲族风情旅游区，参观了被称为“南园第一村”的红光村和河源市的天后宫，观赏享有“亚洲第一喷”之美称的音乐喷泉，探访野趣沟，环游万绿湖，一路上大家欢声笑语，暂时抛开了紧张的工作，激情完全释放，所有人都沉浸在欢乐的旅行中，度过了一个轻松愉快的周末。通过这次活动，丰富了员工的精神文化生活，增进了同事间的友谊，激发了工作热情，激活了团队协作精神，相信在以后的工作中，大家会更加同心协力，朝着目标不断前进，公司的战斗力和凝聚力将不断增强。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇七
一、制造费用
1、预算中本季度的电费为_元，而在实际中示范园并未转入电费，此项费用将在下季度一并转。
2、_x公司职工的补贴暂时停发，总经理本季度的工资未发，董事会本季度的工资也未进账(这些费用都将在下季度进账)。
3、预算中易耗品和其他项目在本季度并未发生。
本季度话费_元和预算的_元比较有所上升主要是因为生态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的办公费_x元、面包车_x元、和预算比较无太大出入。本季度增加办公费_元，差旅费_元。和去年同期_元比较各项都较为稳定。
二、直接生产成本
从上表可以看出，除人工工资以外各项都有所下降。其中化肥下降的原因预算时每亩为_元，而实际为_元每亩;本季度雨水比较充分所以电费也有所下降。人工工资上涨24原因主要是夏剪次数比预算多一次，这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔二季度财务工作总结心得体会。和去年同期的_元无可比性。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇八
1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起；严重“三违”73起；一般“三违”453起；轻微“三违”3起。
3、一季度共发现隐患4071条；严重隐患226条；一般隐患1731条；轻微隐患2114条。
1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。
2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的20xx年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。
3、继续推行职业健康安全管理体系。
（1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好20xx年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。
（2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。（3）做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。
4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。
全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。
（2）各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。
5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。
（1）部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。
（2）、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。
（3）、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。
（4）、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对王台井区ix3304工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的正常生产；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。
1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是安全管理的重点。
2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。
3、长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是安全管理的重点。
4、王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。
1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的安全生产。
2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并给予技术指导。
3、针对长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。
4、针对王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助生产单位采取措施，确保该工作面的正常生产。
一季度重点工作 第一季度工作总结篇九
充分发挥创造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，按照相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我及时解决出现的各种问题。
1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清晰的明白，自己的口袋里有多少钱。
2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标90%时，对其进行提醒，以保证材料费用不超标。
3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位提供了申诉的机会，尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透明和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺利完成。
一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺
利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。
1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。
2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正其错误，如：个别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作量（生产服务中心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。
3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。
经营管理中的薄弱环节在基层，按照部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。
理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。
2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核一直是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在准备工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。
3、开展准备工作中各单位存在的问题有；
一是执行力不够，主要表现在材料员例会中安排的工作不能及时落实。如个别库仍未按照要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的情况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参加。
二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧张使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要原因是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有专门的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。
1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业知识，并不
2、继续以公司利益为中心，继续认真、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。
3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的奖励，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消除虚报、多报和重复申报。
刘 洋
20xx年xx月xx日
一季度重点工作 第一季度工作总结篇十
今年，我们动监局年初制定的工作要点是实现一个跨越、三个确保，即推进健康养殖模式，提升畜牧产业档次，努力实现畜牧产业整体水平新跨越，确保全市无重大疫情发生，确保无畜产品安全事件发生，确保无重大行风事件发生。
根据全年的工作要点，今春我们重点抓了以下几项工作：
一是各项生产指标稳定增长。第一季度牛饲养量78万头，出栏22万头，分别比上年同期增长2.9%和1.6%；生猪饲养量206.8万头，出栏80.8万头，分别比上年同期增长5%和8.2%；羊饲养量46万只，出栏11.3万只，分别比上年同期增长2.2%和1%；家禽饲养量4056万只，出栏2379万只，分别比上年同期增长4.8%和4%；其中肉鸡出栏1283万只，比上年同期增长4.5%；肉、蛋、奶产量14.4万吨、1.8万吨和2.2万屯，分别比上年同期增长4.5%、6.4%和5.4%。
二是各种畜产品价格稳中有升，农户养殖效益显著增加。猪毛斤8.5元/公斤，牛毛斤8.8元/公斤，羊毛斤11元/公斤，肉鸡毛斤7.5元/公斤，均比上年有大幅增加。因此，农户发展畜牧产业的积极性空前高涨。
三是村外畜牧小区建设有新发展，今年一季度统计，全市现有牧业小区畜禽入栏率达到80%以上，基本上解决了畜牧小区空栏现象。在原有小区的基础上，我们又确定了今年建设目标，全市计划新建村外畜牧小区70个。而且要按省级村外标准化畜牧小区的要求建设，实现高标准、高质量。
四是根据全市第二届“兴牧杯”总结表彰大会的精神，重新起草了关于促进畜牧业持续、健康发展的意见，提出了今后畜牧业发展的指导思想和总体目标以及具体措施等。
五是畜牧龙头企业生产态势良好。肉鸡产业基本上排除了禽流感的影响。全市15家肉鸡加工企业到目前已屠宰肉鸡近1500万只。大成对华银实行收购以后，肉鸡屠宰能力达到年屠宰4000万只的水平。嬴德、盛德等肉鸡加工企业，也分别扩大了生产规模。到年底全市肉鸡加工能力预计将达到8000万只的水平。生猪龙头企业仅雨润、国美、安家等几家大企业一季度就屠宰生猪40多万头。肉牛屠宰5万多头，其中清河宏福肥牛产品作为特供肉受到省有关部门的一致好评。
一是认真贯彻落实国务院春季重大动物疫病防控视频会议精神和省疫控中心关于对防治口蹄疫工作的部署，坚持“政府保密度、业务部门保质量”的防疫原则，经过各级动物防疫部门及广大兽医人员的共同努力，口蹄疫春季集中免疫工作已经结束，全市无口蹄疫疫情发生。
口蹄疫春防工作是从2007年3月1日开始。共调入口蹄疫猪浓缩苗300万毫升，牛羊o—i联苗180万毫升。共免疫猪、牛、羊134.58万头（只），其中猪91.72万头、牛30.24万头、羊12.62万只，使在栏应免疫动物100%进行免疫，以头（只）为单位发放免疫证，并进行免疫登记，佩带免疫标识，免疫动物100%挂标，免疫证发放齐全，免疫档案填写规范。
二是认真贯彻落实国务院春季重大动物疫病防控视频会议精神和省疫控中心关于对防治禽流感工作的部署，坚持“加强领导、密切配合、依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的二十四字防疫方针，经过各级动物防疫部门及广大兽医人员的共同努力，禽流感春季集中免疫工作已经结束，全市无禽流感疫情发生。
禽流感春防工作是从2007年3月1日开始。各县（市）区政府高度重视，都以政府名义召开了防控禽流感工作会议，周密部署、限定时间、保质保量完成任务。各业务部门为搞好禽流感免疫工作，多次举办培训班和防疫知识讲座。这次免疫共调入禽流感h5n1灭活苗1400万毫升，新城疫—禽流感联苗428万羽份，h5—h9二联灭活苗150万毫升，共免疫禽1887.61万只，其中鸡1748.77万只，鸭72.69万只，鹅66.15万只，应免禽免疫率达到100%，以户为单位发放了免疫证，进行免疫登记。
春季口蹄疫、禽流感集中免疫工作已经结束，但今后的防疫工作仍然很重，我们在集中免疫的基础上，还特别注意抓好每月补免工作，确保所有畜、禽常年处于有效的免疫保护状态。保证我市全年无疫情发生。
一是为认真贯彻全国农资打假专项治理电视电话会议精神，全面落实省新产品安全工作会议要求，根据省局《关于印发2007年辽宁省兽药饲料市场专项整治工作方案的通知》精神，我局印发了《铁岭市2007年兽药及畜产品安全监督管理实施方案》，开展了以源头治理、大案要案查处和基层监管能力建设为重点的兽药饲料及无公害畜产品安全专项治理行动，推进了兽药经营企业信用体系建设，完善了打假和监管的长效机制，促进了兽药、饲料及无公害畜产品经营秩序进一步好转。
二是根据省局《关于换发饲料生产企业审查合格证的通知》精神，召开了全市畜产品安全暨饲料监督管理工作会议，对企业换证工作做了全面的部署和动员，全市138个生产企业的换证工作已正式启动；各县（市）区根据《铁岭市2007年兽药饲料及畜产品安全监督管理实施方案》精神，以饲料标签专项检查为突破口，深挖假冒生产企业和假劣产品，饲料企业得到了进一步规范。
三是按时间和进度安排，开始组织实施省局下达的《20xx年度兽药、饲料及动物源食品药物残留安全监测计划》，配合省所完成兽药及动物源食品的监督抽样任务。
一是积极争取省局支持，扶持区域所建设。目前省局对区域所投放的设备已基本到位，配备的车辆等也会在近期到位，区域所人员和设备配置完全可以适应开展工作的需要。
二是根据省局要求，对全市各县、区区域所建设、村级防疫员工资落实情况进行了督促检查，巩固了改革成果。
一是根据第二届“兴牧杯”竞赛总结表彰会精神，制定好全市畜牧产业发展规划，加强龙头企业建设，强化畜禽基地建设。
二是加快全市村外畜牧小区建设步伐，争取到六月末完成村外畜牧小区建设35个，实现时间过半，任务完成过半。
三是抓好畜牧新技术推广，积极开展畜禽新品种引进，人工种草，良种改良等项工作。
四是抓好信息服务工作，为养殖户和生产企业服好务。
五是抓好畜禽防疫的补免工作和疫病监测工作，保证畜禽常年处于免疫保护状态，保证全年无疫情发生。
六是加强疫病督察力度，提高应急防空能力。
七是进一步加强兽药、饲料的监管工作，全面完成省局下达的工作任务。
八是强化兽医体制改革工作，保证新体制运行顺畅。
我们会在现有工作的基础上，继续努力工作，为全年工作打下良好的基础，保证全年工作的胜利完成。