“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终业绩冲刺方案篇一
1.精诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
2.放弃自己，相信别人，这就是失败原因。
3.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念。行销一生。
4.再长的路，一步步也能够走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
5.新旧携手，业绩辉煌。
6.本周举绩，皆大欢喜。职域行销，划片经营。
7.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
8.坚持不懈，业绩长红。
9.相信自己，相信伙伴。
10.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
11.业务规划，重在管理。坚持不懈，永葆佳绩。
12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
13.忠诚合作、积极乐观，努力开拓、勇往直前。
14.怠惰是贫穷的制造厂。
15.抓住机遇，确保霸主地位：与狼共舞，彰显英雄本色！
16.争分夺秒，率先举绩。
17.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
18.不畏困难登高峰，不负重望捷报传。
19.如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能够吸引周围的人，改变周围的情况。
20.没有天生的信心，只有不断培养的信心。
21.即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。
22.心有多大，舞台就有多大。
23.意气风发一时起，持续奋斗双梦成。
24.成功者决不放弃，放弃者决不成功。
25.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
26.人人心中有目标，失败成功我都要。
27.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
28.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
29.抓住机遇，确保霸主地位。与狼共舞，彰显英雄本色！
30.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
31.每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。
32.道路是曲折的，"钱"途无限光明！
33.众志成城，飞越颠峰。
34.全力冲刺，笑到最后。
35.机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
36.有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。
37.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
38.我自信，故我成功，我行，我一定能行。
39.团结一致，再创佳绩！
40.从业有缘，惜福感恩。
41.爱心点燃激情，拼搏成就业绩！
42.只要我们能梦想的，我们就能实现。
43.相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
44.有志者事竟成，苦心人天不负。
45.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
46.团结拼搏，展现自我。
47.风雨同路，别树一帜，我们携手，别树一帜。
48.团队是我家，奋斗靠大家。
49.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
50.不做口头的巨人，要做行动的标兵。
51.低头学习，抬头做人。
52.没有天生的信心，只有不断培养的信心。
53.金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁?
54.全员实动，本周破零增加拜访量，业绩攀新。
55.攻守并重，全员实动。活动目标，服务导向。
56.有来路、没退路，有退路、是绝路。
57.一马当先，全员举绩。梅开二度，业绩保底
年终业绩冲刺方案篇二
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的'富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！
简 介
《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。
行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。
一、基本信息
二、评价指标
2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）
2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）
三、评价尺度
目标指标
五、双方签字
1 2 3
行为指标
本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！
承诺人签字： 直接上级审核： 日期： 日 期：
年终业绩冲刺方案篇三
根据公司绩效管理及劳动合同管理，在劳动合同存续期间，本人同意公司安排在 部门 岗，并担任 职务，负责 保险销售 及相关工作。在履职期间，本人自愿作以下承诺：
一、2017年度完成保费任务： 2017年 月至 月完成个人实收保费： 万元，维护业务保费： 万元(其中:第一季个人实收保费： 万元，维护业务保费： 万元；第二季度个人实收保费：
万元，维护业务保费： 万元；第三季度个人实收保费： 万元，维护业务保费： 万元；第四季度个人实收保费： 万元，维护业务保费： 万元)。保费统计口径为：。（说明：保费任务及统计口径由各营业单位根据实际确定，承诺书为绩效合组成部分，分季度签订或年度签订由营业单位掌握。执行保护期的与非保护期的区分业绩承诺标准）
二、服从公司安排的其他工作，并保质保量按时完成。
三、若第一季度未完成保费目标任务（即上述第一条的约定，下同）%，从第四个月开始，本人的固定薪酬按 %发放；连续六个月未能完成保费目标任务（或公司安排的其他工作未保质保量按时完成），从第七个月开始，公司可重新核定本人的任职资格及固定薪酬标准。如未在规定时间内完成承诺的年度保费目标任务（即上述第一条承诺的实收保费），承诺人同意按照不胜任岗位工作处理，同意接受人保财险 支公司及上级公司作出的降职、降薪、转签劳动合同或辞退。
四、本人承诺不卖单买单，若出现第一次卖单买单，保费不计算业绩、不计发变动薪酬；若当年出现第二次卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、不计发变动薪酬；若当年出现第三次及以上卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、不计发变动薪酬，不参与季度（或年度）考核奖分配，并接受公司警告处分。
五、本人未按照双方签订的劳动合同、本承诺书及公司相关制度到人保财险 支公司及市分公司办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对承诺人故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究责任。
本承诺书为绩效合组成部分，人保财险吉安市分公司、支公司、承诺人各执一份。
承诺人（签字）：
签订时间： 年
月
日
年终业绩冲刺方案篇四
1.千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。
2.团结拼搏，奋勇向前。
3.成功看似偶然，实则必然。
4.超越自我，追求卓越。
5.索取介绍，功夫老道。热忱为本，永续经营。
6.所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。
7.团结一心，其利断金。
8.不要轻言放弃，否则对不起自己。
9.信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
10.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
11.恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
12.业务规划，重在管理。坚持不懈，永葆佳绩。
13.天赐我梦想翅膀，我定要展翅翱翔。
14.把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。
15.低头学习，抬头做人。
16.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！
17.乘我破浪，迎接挑战。
18.我拼命，我怕谁。
19.夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼。
20.命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
21.全力冲刺，笑到最后。
22.人人心中有目标，失败成功我都要。
23.从业有缘，惜福感恩。
24.忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
25.观念身先，技巧神显。持之以恒，芝麻开门。
26.今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。
27.环境不会改变，解决之道在于改变自己。
28.流血流汗不流泪，争时争分更争位。
29.苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
30.竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。
31.销售要主动出击，不要守株待兔。
32.回馈客户，从我做起。
33.不做口头的。巨人，要做行动的标兵。
34.情真意切，深耕市场。全力以赴，掌声响起。
35.风起云涌，人人出动。翻箱倒柜，拜访积极。
36.观念决定思路，思路决定出路。
37.团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
38.“努力拼搏”“战胜自我”“挑战极限”
39.有来路、没退路，有退路、是绝路。
40.宁可血流成河，也不落榜一个。
41.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
42.相信自己，相信伙伴。
43.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
44.认识自我，完善自我，提高自我，发展自我。
45.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。
46.一个崇高目支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。
47.怠惰是贫穷的制造厂。
48.公司有我，无所不能，永争第一。
49.不放过一点疏漏，不放弃一分希望。
50.大家好，才是真的好。
51.爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。
52.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
53.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！
54.与其明日后悔，不如今天努力。
55.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
56.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
57.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
58.心中有梦不认命，全员实动一条心。
59.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
60.永不言退，我们是最好的团队。
年终业绩冲刺方案篇五
专业技术人员主要业绩证明材料登记表
（一）
注：
1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。
专业技术人员主要业绩证明材料登记表
（二）
注：
1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
专业技术人员主要业绩证明材料登记表
（三）
注：
1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。
年终业绩冲刺方案篇六
（一）公司职责
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
二、有限公司市场部职工
业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。
三、待遇
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的 %，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 %，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为 %，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为 %，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 + % 底薪。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至 %，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 %，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务%，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 %。
四、其他约定
1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：
日期：年 月 日
市场部职工（签名）：
日期：年 月 日