在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
部门例会工作计划汇报材料篇一
一、安全工作例会原则上是小组成员参加。根据工作内容需要扩大会议列席人员，研究安全工作的相关事宜等，应有三分之二以上成员例会，小组成员对会议事项具有发言权和表决权。
二、安全工作例会原则上每学期召开一次，每月上办公会一次。如工作急需或时间关系，可提前或顺延举行。
三、会议主要讨论的议题：
（一）学习贯彻上级有关安全工作的文件与精神；
（二）排查分析各责任区的安全隐患情况及研究制定排除安全隐患的办法和整改措施；
（三）讨论完善各项安全工作制度；
（四）会议听取各处室安全工作的开展情况；
（五）对本校安全工作作出决定。
四、参加和列席安全工作会议的人员，必须遵守会议纪律，准时列会，不得无故迟到、早退、缺席。因故不能到会者，应于会前向安全领导小组组长或安全领导小组办公室主任请假。
五、提交安全工作会议讨论的议题必须明确、具体、重点突出，一般应形成书面材料。
六、会议应有会议记录和会议纪要，会议由专人负责记录。会议决定的安全重大事项，报校办公会决定方可执行。
部门例会工作计划汇报材料篇二
内容：讨论制定学期工作计划，布置总结工作，评选各类先模人物、政治学习等。
时间：每学期2—3次。
召集人：教务主任
人员：教务主任（包括副主任）
内容：讨论部门事务，提出问题，解决问题
时间：每两周一次。
召集人：教务主任
人员：分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。
内容：小结教学工作，交流管理工作得失，提出新思路，沟通信息，集中问题通报学校。
时间：每月下旬
召集人：教务主任
人员：分管校长及教研室主任、教研组长。
内容：听取教研组长意见，研究教学存在问题，提出解决办法。
时间：开学前一周，期中考试后。
召集人：分管校长。
人员：校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。
内容：了解高三年级师生思想、教学情况，解决高三年级提出问题，确定高三复习思路，复习方向。
时间：开学前，学期中、学期末；第二学期初，一次练兵后，二次练兵后；高考前。
召集人：教学副校长。
部门例会工作计划汇报材料篇三
一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。
二、教学办公会例会每两周召开一次，建立“会议记录簿”，每次会议指定专人作会议记录。
三、每次办公例会须议题明确、准时开会、发扬民主、集思广益、严控时间、讲求实效。
四、凡属教学工作的重大问题，均须办公例会充分讨论，集体决定。会议决定的事情，个人不得擅自改变。如确需变动，应提交下次办公例会或随时召集有关人员再行研究。
五、与会人员应本着对工作认真负责的精神，积极发言，献计献策。对于有分歧意见的重大问题，应按照“少数服从多数，个人服从组织”的原则，力求会而有议、议而有决、决而有行。
六、开会期间不会客、不外出，不办与会议无关的其他事情，要集中精力研究工作。
七、严肃会议纪律，严格要求自己，不准散布会议的分歧意见。
八、会议上应学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神，总结前段时期的教学工作，安排近期教学中心工作。研究提高教学质量的管理措施。通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。
部门例会工作计划汇报材料篇四
例会是研究和布署教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种形式。为保证学校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。
一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。
二、会议主要内容
1、学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神。
2、贯彻落实学校党委会议、校长办公会有关教学方面的议决事项。
3、汇报教学工作的落实情况。
4、安排近期教学中心工作。
5、研究提高教学质量的管理措施。
6、通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。
7、研究科研问题。
8、研究拟定教学计划方案，提交校务会议通过。
三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。
四、会议原则上每周召开一次，周一下午进行。
五、会务工作由副校长室处负责。
部门例会工作计划汇报材料篇五
实现有效管理，及时传达公司要求和相关信息；
提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
各部门全体员工；
总经理参与会议，若不能参加会议时，则由总经理助理或指定人员参会；
各部门于每周一上午自定时间与地点（告知行政人事部）；
部门负责人；
对上周的工作总结；
上周工作的完成情况及进度说明
上周工作中存在的问题、分析及改善措施
所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决
其他临时性工作的完成情况说明
本周工作部署及安排；
协调各员工工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；
特殊情况需请假者必须提前向部门负责人请假；
部门指定专人负责，做好会议内容记录，并于当日内发送至行政人事部；
会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认；
各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。