在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业管理培训讲座篇一
我参加了一次铜川企业的管理培训课程，这次体验让我受益匪浅。在这个快速发展的社会中，企业管理者的角色越来越重要，因此学习并掌握管理知识和技能非常重要。本文将分享我在铜川企业管理培训中的心得体会。
第二段：培训内容与方法
铜川企业的管理培训课程包括了许多重要的管理知识，如领导力、团队建设、决策制定等等。更重要的是，他们采取了多种教学方法，如案例分析、游戏训练和小组讨论，以增加学员的参与度和实践能力。这种培训方式使我们能够将理论与实践相结合，更好地掌握管理技能。
第三段：领导力的培养
在铜川企业的管理培训中，我们学到了很多关于领导力的知识和技巧。一个好的领导者应具备明确的目标和愿景，并能为员工树立榜样。在培训中，我们通过角色扮演和团队合作的方式提升了自己的领导力。通过与其他学员的互动，我学会了如何与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以达到共同目标。
第四段：团队建设的重要性
团队建设对于一个企业的成功非常关键。在铜川企业的培训中，我们通过各种团队合作的活动加深了对团队建设的认识。我们学会了如何分工合作、倾听他人意见并做出正确的决策。这样的培训使我们更加明白，一个强大的团队能够更好地利用每个成员的优势，实现整体的成功。
第五段：决策制定的技巧
在现代企业管理中，决策制定是一个至关重要的环节。在铜川企业的培训中，我们学习了一些决策制定的技巧。通过分析现实案例，我们学会了如何权衡利弊、评估风险并做出明智的决策。这样的训练使我在工作中能够更加冷静地分析问题并做出适当的决策。
总结：
通过参加铜川企业的管理培训，我不仅学到了许多重要的管理知识和技巧，也提升了自己的领导力和团队合作能力。这次培训让我对企业管理有了更深入的了解，并为我未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，通过持续的学习和实践，我将成为一名优秀的企业管理者。
企业管理培训讲座篇二
20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：
1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的'办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
我于20**年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。
企业管理培训讲座篇三
陇南企业管理培训心得体会
近日，我参加了一次关于企业管理的培训课程，该课程由陇南地区知名企业组织，为期五天。在这次培训中，我深入了解了企业运营的各个方面，学到了许多实用的管理技巧和策略。下面我将分享一下我的心得体会。
第二段：提高思维方式
通过这次培训，我认识到企业管理与个人思维方式密切相关。在过去，我更加注重自己的个人能力和目标实现，而忽略了团队合作与管理的重要性。然而，在培训中，我明白了只有通过与他人共同努力，才能达到更大的成功。团队合作、沟通和协调能力是企业中非常重要的要素。通过学习管理技巧，我开始注重团队的建设与管理，并更加重视与他人的交流与合作。
第三段：提高领导力
除了团队合作，培训还强调了领导力的重要性。作为一个企业的管理者，领导力可以决定一个团队的表现和企业的发展。在培训过程中，我通过学习成功的领导者的案例和实践，逐渐提高了自己的领导力。我学会了如何激励员工，如何制定明确的目标和策略，以及如何解决团队中的问题和冲突。这些领导力的提升不仅使我更加有能力推动企业的发展，也让我在团队中更受尊重和信任。
第四段：提高决策能力
在企业管理中，决策是一个不可避免的重要环节。培训课程中，我学到了许多关于决策的技巧和策略。我明白了决策需要有基于事实的理性思考，也需要有迅速果断的行动力。在过去，我常常在决策时犹豫不决，不敢承担风险。但通过这次培训，我学会了权衡利弊，勇于承担风险，并做出了一些艰难却正确的决策。这种提高的决策能力对于企业的进步和发展非常关键。
第五段：提高自我管理能力
最后，在培训课程中我还学到了如何提高自我管理能力。在一个快速发展的企业环境中，时间管理和压力管理非常重要。通过学习管理技巧，我学会了如何合理安排时间，如何处理多任务并提高效率。同时，我也学会了如何处理工作上的压力，保持积极的心态和良好的工作状态。
总结：
通过这次关于企业管理的培训，我不仅获得了实用的管理技巧和策略，还提高了自己的思维方式、领导力、决策能力和自我管理能力。我相信这些经验和知识将对我的职业生涯产生重要的影响，同时也会为陇南地区的企业发展做出贡献。我将将这次培训的收获应用到我的工作中，并继续学习和成长，以更好地促进团队的发展和企业的进步。
企业管理培训讲座篇四
阳泉企业管理培训是为了提升企业管理水平而举办的一次培训，我们作为企业管理人员的一份子，应该积极参加。在这次培训中，我们学习了许多有关企业管理的实用知识和技能，这些知识和技能对我们继续提升管理能力、实现企业目标具有非常重要的意义。
二段：培训内容
在这次培训中，我们学到了许多关于企业管理方面的课程。比如，有“企业战略管理”、“员工管理与提升”、“市场营销策略”等等。这些课程我们平常或多或少都有了些接触，但这次培训深入剖析了许多案例，在实践中演绎，对实际操作有了更加深入的认识。通过这些课程，我们不仅学习了如何规划企业战略方向，还得到了许多解决实际问题的方法和思路。
三段：学习效果
在学习过程中，我深深感受到，学习企业管理知识的重要性和必要性。学到了许多新的理论和实用工具，我们在实践中不断实现自我破局，不断提升管理能力，为企业应对市场风险做好了充分的准备。同时，也看到了不少带有启发性质的案例，在实际操作和思考中，我们的思维也得到了更好的拓展。
四段：应用实践
在培训的过程中，我们不仅仅学习了理论知识，同时我们的实践动手能力得到了更好的锻炼，我们通过模拟实施操作，深化了实践与理论的联系。“素质达标—管理精品”实验作为培训的收尾之作，更是通过模拟企业造就了我们一个完整的企业管理全过程，我们要做企业的创新者、领导者和决策者。
五段：下一步行动
在培训结束后，我们应该更加认识到自我学习的重要性，并将所学所悟活化于实践，将所取得的成果推广到企业中去，更好地服务于企业的全面发展。在今后的工作中，我们应该将培训中学到的方法和技巧应用到实践中，不断总结经验，提高管理效能。
结尾：
在这次企业管理培训中，我们获得了许多知识和技能，丰富了我们的思维，提高了我们的实践动手能力。我们应该把所学所悟活化于实践，为企业的发展做出更加积极的贡献。让我们坚持学习与实践相结合的原则，不断提升管理能力和水平。
企业管理培训讲座篇五
对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。
对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。
举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。
企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。
有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感激励的很好的方法。
在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新鲜感、成就感，而企业等级分明的管理模式，更使得一线员工参与企业管理的程度低，个人能力的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员工能力、个人价值的实现，是知识经济下管理者必须正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户服务。
现代企业管理的要求必须对客户的要求作出迅速的反应，如果我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要创造自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的能力和技长。每天都能为不同的客户服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。
“人往高处走”，每个人都有成功的“梦想”，这是一个进步的动力。企业要为员工提供成长和成功的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关心员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合。微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的能力和知识，一并告诉员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人充满信心和希望。
而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的模式，注重内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让 擅长的人来做，激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特别是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成许多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，常常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。
主要是讲管理人员，特别是高层管理人员，要身先士卒。著名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是 有效的工作方法之一。”也是激励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与普通员工待遇上的差别越来越大，这就要求我们管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队。
激励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者注意。企业人力资源的开发，归根到底是要开发人的'潜能，关键在于建立有效的激励机制。激励的方式和方法可以借鉴一些成功的经验，但更多的是需要企业根据各自企业的实际情况，不断发现，不断总结，不断完善。
企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。