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绩效考核个人总结及自评表 个人银行绩效考核总结(优质7篇)

时间:2023-09-23 08:16:48 作者:雅蕊绩效考核个人总结及自评表 个人银行绩效考核总结(优质7篇)

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

绩效考核个人总结及自评表篇一

个人银行绩效考核总结怎么写?以下是小编整理的相关范文,欢迎阅读。

回想这一年,有很多值得回味和深思的东西。从最初进海月分理处实习的懵懂无知,到涌口支行第一天正式上柜时候的谨慎小心依葫芦画瓢,再到如今在能熟练操作。一路走来,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的农商行员工的标准严格要求自己。立足本职工作,认真学习业务技能,希望自己能更快的融入到这个岗位中。作为一名刚刚毕业的大学生,几年的专业知识学习,养成了对于实践的东西接触的少,对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况,在近一年的时间里,我在师傅的教导下,主管的带领下,在厚街支行各位领导的关心和全体同事们的帮助下,在实践中学习,不断提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。现将这一年的学习和工作情况总结如下:

(一)养成良好的品德素质和职业道德是重中之重

作为一名银行柜员,每天与金钱打交道,因此对员工品德修养以及职业道德上面的要求更高。需要我们有足够的自制力,能遵纪守法,忠于职守、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,要求很高,坚决不做违反员工守则要求的事。

(二)要认真学习专业技能知识,在工作上争创佳绩

要成为一名优秀的员工,首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识,始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作岗位上,我不断的跟老员工学习业务知识,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的接待客户,应对柜面上面的一般业务。在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。因为我知道只有加强自己的业务技能水平,我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。在工作中,我是忠于职守,尽力而为的,银行属于服务行业,工作使我每天要面对众多的客户,为此,我常常提醒自己“善待别人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然坚持做好“微笑服务”,耐心细致的解答客户的问题,遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包容和理解他,最终也得到了客户的理解和尊重。我始终以“客户满意、业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,让每个顾客都高兴而来满意而归。

(三)要扬长避短,不断完善自己

作为一名新员工,我们的短处是业务技能上的经验不足,但我会在工作态度和勤奋敬业方面发挥自己的长处。热爱自己的本职工作,正确,认真的去对待每一项工作任务,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训。我印象最深刻的是我支行第四季度以来开展的代理保险业务,我一名新人,敢于一马当先,积极营销,在个人取得不错的成绩的同时,也带动了涌口支行其他员工的士气,最终涌口支行在第四季度和第一季度中,保险业务取的不错的成绩。同时我自己在营销过程中学习了许多的知识,也锻炼了自己。因此,经过近一年的不懈努力,我的工作水平有了长足的进步,我相信我能为厚街支行做出更多的贡献。

(四)工作中存在的不足及今后的打算

虽然近一年来感觉自己有了不小的进步,但不足之处仍然存在,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导主管和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。在转正后制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习,向同事学习,学习新业务,掌握新理论,适应新要求,取长补短,共同进步,不断提高自己的履岗能力,把自己培养成业务全面的新型人才。

现在,试用期已结束,所以我提出转正申请:恳请领导给予我成为正式员工的宝贵机会,我也将珍惜这来之不易的继续工作,也将态度谦虚、热情饱满地把工作做的更好。

工作以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一年来的情况作简要总结汇报。

在思想上,本人坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法规,认真学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,自觉树立高尚的世界观、人生观,树立社会社会主义荣辱观,用先进的思想武装自己,使自己一步步地向着先进前行。当然,在今后的日子里,我也会不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

在业务上,努力夯实专业基础,扩大知识面,力求更好的完成自己的本职工作。五年的大学学习,学到的更多的是专业基础知识,而实践经验、社会经验则十分匮乏。但是科室宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇,让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折,辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态,努力开展工作。在工作中,我针对自己的本职工作,系统的进行专业知识的学习,还注重加强对医疗知识的了解和掌握,促成自身知识结构的完善和知识体系的健全,让自己尽早、尽快的熟悉工作情况,少走弯路。

过去的一年,是不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐步成长的一年。当然,我还存在着经验不足,考虑问题不够全面等缺点,我将会在今后的工作中,严格要求自己,加强学习,认真总结经验教训,克服不足。在今后的工作中,我将努力找准自己的定位,尽自己的所能为医院作出贡献,为社会创造真正的财富。

绩效考核个人总结及自评表篇二

自2021年绩效管理工作启动以来,医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,2021年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:

作为医疗单位,医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县(局)绩效管理活动方案,以我院工作实际修改我院20__年绩效管理考核细则,把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解,形成6个二级指标,12个三级指标,细化量化医疗工作,分别落实给全员69名职工,并明确了责任主体,完成时效,和考核标准。

绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每周四院领导班子进行业务大查房,对各科室绩效的方方面面进行督导,对科主任护士长现场考评现场提问,帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题,各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院的管理目标。

20__年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年全年总收入381万元,同比去年增长了11万元,根据医院绩效奖金分配办法,全年为医院职工发放绩效奖金54万元,同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元,办公耗材节约12000元,设备维修节约7300元,餐旅费节约5500元,全年共计节支:38300元,这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核,打破了大锅饭的分配模式,绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。两年来,绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为:

一、实行按劳取酬,指标细化。各临床科室结合本科室工作特点,将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化,使各岗位有了明确的量化考核办法,这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩,充分体现多劳多得的分配机制,使医护人员不再为工作量大,工作负荷重斤斤计较,而是在工作能力与业务技术上下功夫,扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬,即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数,使岗位和薪酬紧密结合,实施按能力上岗的绩效考核分配办法,能者上,庸者下,使业务骨干真正发挥作用,形成传帮带梯队建设,使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现,促进了医院人才队伍的整体发展。

三、实行优绩优酬,把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩,体现按工作效果获取报酬的考核分配办法,同时把绩效考核与个人发展相结合,个人的绩效考核将纳入个人考核档案,这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关,形成个人激励和医院发展相结合,从机制上体现干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来,初见了一些成效,职工从中得到了实惠,尝到了甜头,进一步促进了医院管理工作的提升,这也为我院明年绩效工作推进增长了信心,20__年我院将在县企管办指导设立新的管理目标,使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。

绩效考核个人总结及自评表篇三

又到一年年终,对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

如何有效实施年度绩效考核呢?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现,这值得hr深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。

在各个企业中往往是人治大于法治,hr想要出台一个政策或方案,首先是要说服的人是老板,他不点头,及时你有千万种想法,最终都会有如水中月、镜中花无法实现。即使老板同意了,在日后执行的过程中,也会因老板的原因而大打折扣,一般老板都很忙,年终考核在他们的概念里基本上都是额外支出的部分,会下意识去抗拒,所以优秀的hr会尽可能的帮老板把负面的情绪洗掉。

老板觉得可行,也是支持的,但最大的困难又来了,各部门的领导阻挡在我们前进的路上,年终考核涉及到年终奖金的发放,每个部门领导都会想为他的部门和下属争取到更大的利益,那hr在制定考核办法时必须把想法和细则和各部门领导反复沟通,充分达成一致后才能实施,当然,过程会很曲折,充满各种的博弈和妥协。

众所周知,绩效从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

此外,在年终绩效考核过程中,管理者、员工都会有许多关于工作指标设定、定量数据来源、分数计算等方面的问题,hr首先要做到心中有数,员工可能提到的问题在考核前就有一个准备,不能等问题来了才去想,才匆忙去翻制度找答案,体现出不专业性。时代光华认为这个时候可以通过绩效考核培训让hr轻松应对年终考核方案。

考核工作不是一蹴而就达到完美的,需要我们在考核过程中不断地去发现问题,并且去完善,也需要我们对公司的业务流程和运作方式有清晰的了解,才能保证这项工作的正常完成。

同时,明确每项指标的数据或资料来源和收集方法,再选择适当的评估工具,最后实施绩效评估与面谈。做绩效管理并不是把眼睛死死的盯着员工,而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中,人才能发挥更大的潜能。

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现,有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求,也是企业科学规范管理,不断提高内部运营质量,降低运营成本,提高运营效益的要求和实现手段。

绩效考核个人总结及自评表篇四

在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先,人力资源部在推行绩效考核时,根据绩效考核制度,要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传,使得绩效考核深入人心。其次,通过强化学习和培训的手段,使员工掌握绩效管理的基础知识,起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后,企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想,让员工认识绩效管理的真实目的,消除那些存于他们心中的疑虑,让员工参与其中,激发他们自我管理绩效的热情,这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参与。最后,绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责,上至高层领导,下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任,各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分。 同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性,必须对承担主要考核职责的考核者进行培训,否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体必须具备的各项绩效考核技能,如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。通过培训,使人本管理成为大家的共识,从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源,达到考核的预期目的。

进行考核培训,首先,通过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平,从而加强其对考核工作的重视和投入。

其次,要指导考核者认真学习绩效考核的内容和各项考核标准,使其深刻了解整个考核结果。最后,要通过对考核者认真讲解各项考核指标的含义,使其把握对被考核者进行日常观察的关键点,从而提高其观察力与判断力。

此外,还要让考核者了解在绩效考核过程中容易出现的问题、可能带来的后果,以避免这些问题的发生。

尽量量化考核指标、完善考核标准

古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

(1)量化考核指标

根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系,考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标(服从性、协作性、积极性和态度)、能力考核指标(各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能)、业绩考核指标(根据职位不同制定)。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。

(2)完善考核标准

在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定,将考核活动公开化,并通过制度规定下来,让所有员工明确企业的考核的标准。例如:描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准,“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异;“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此;“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求;“合格”——基本达到了工作绩效的要求;“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。

制定合理的考核周期

绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标,企业可以设立较短的考核周期,例如一个月,或者一个季度。这样做的好处是:一方面,在较短的时间内,考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象,如果等到一年的年底再进行考核,恐怕就只能凭借主观的感觉了;另一方面,对工作及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现,则适合在相对较长的时间内进行考核,例如半年或一年,因为关于个人的行为、表现和素质的因素具有一定的隐蔽性和不可观察性,需要较长时间的考察才能得出结论,但是也应在平时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中,中小企业的考核周期应该采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工,他们的工作绩效可以在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果,因此评价周期就可以相对短一些;而对于管理人员和专业技术人员,只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效,因此对于他们的业绩考核的周期就应该相对长一些。

做好绩效考核工作,促进员工提高绩效。

1.管理高层方面,充分认识到考核的重要性,并对考核者进行充分授权和政策支持。

2.考核者方面,聘请专业人员对其进行相关培训,提高相关素质。

3.员工方面,让考核人员对其做好思想工作,使让正确的绩效管理理念深入企业 全体员工。

4.绩效考核本身方面,制定合理的绩效考核指标和考核方式,设计正确的考核流 程。及时对考核结果进行反馈,并对绩效进行改进。

提升公司内部效率

通过细致的工作分析,能够在公司内部增加高附加值的工作,然后对于这样的工作采用竞争力的先进方法,强化有效的工作培训,改善工作质量,提升整体的生产力,扩大市场顾客群;减少低效益的工作,去掉不合理工作,删除不必要工作,清理重复工作,合并同性质工作,降低资源消耗;创造整体性合成效益的工作:改善整体工作系统,减少内部消耗阻力,创造合成经营效益;利用外部资源优化效益的工作:利用供应商、社会机构和客户共同分担企业相关任务经验,提升整体经营效益。正是因为公司现有的工作分析做得不够全面细致,导致部门间和部门内部的工作划分不是特别清晰,以此造成基本薪酬的同质性,特别是生产部门的员工,由于工序的不同,所需消耗的体力劳动程度也不一样,加之环境等其他条件,现有的基本薪酬较为不合理。只有结合完善的工作分析,有效的岗位评价,才能够制定出相对合理的基本薪酬体系,充分提升公司内部效率。

充分运用考核结果

绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面:

和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。

(2)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。

(3)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。

(4)应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动,绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。通过绩效考核,将不适应企业发展的员工辞退,保证了员工队伍的工作效率和质量,同时引进新鲜血液为企业不断发展提供人力资源方面的保证。

总之,企业在实施绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有清楚地分析问题的根源,根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地制定考核指标和明确的标准,建立科学的考核团队,采用适当的方法和技术手段,注重考核人员的培训,建立绩效考核结果的反馈面谈制度,充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好,从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进企业不断发展。

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绩效考核个人总结及自评表篇五

2012年度的考评工作已经结束,因种种原因,考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下,既为总结上年度在考核工作中的经验,也为本年度考核工作的改进提供参考。

2012年底,非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人,除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有20人。

一、2012年度绩效考核实施过程中存在的问题:

1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。

因2012年集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”,取而代之的是“实施年终考核,年终奖根据集团效益确定”的激励措施。

然而,因种种原因,一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放,而不是“年终奖金”的发放。

对于一部分在2012年底得到过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对个人在公司一年工作表现的评定,“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。

2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。

因种种原因,2012年底在“考核的实施”环节完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被考核人面谈时,认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈还有什么作用?”的现象还是存在。

3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;

当与被考核人员沟通时,普遍反映出对“制定考核计划,编制评估指标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚,接下来会有哪些环节也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被考核人个人,基本上是处于“盲目的”状态。

4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;

作为被考核者,不论是考核之前还是实施考核的时候,员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现:有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。

5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议

个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作,但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。

6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见----此问题在部门经理层尤其突出;

2012年实施考评时,打分人确定的原则已明确:“对基层人员的打分,由部门经理评定,总经理核准;对部门经理的打分,由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现,个别基层员工并不清楚此流程,而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷,即:“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级,“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标,“下级”对自己的工作根本不清楚转载自经济生活网http://,请保留此标记,应该取消下级评分。

7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象;

2012年,因种种原因,评估实施结束之后没有进行绩效面谈,所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时,大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。

8、存在“最终评分尚未确定,而被考评人却已经知道分数”的现象;

集团自实施绩效管理工作以来,就已明确“任何部门、任何人,不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”,但本次的沟通,却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分,尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。

9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象;

大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”,就是为了发奖金而考核,而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。

10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象;

集团在2012年考核分数出来之后,经向上级领导报批后,明确了奖金发放的标准,简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时,仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的,个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。

二、2012年度绩效考核实施后的效果:

1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。

在交流的过程中,对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事,向他们详细地介绍了2012年的考核表的形成过程;通过解释,从操作的`角度及被考核者个人主观的观点来看,最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。

2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的;

此次沟通过程中,采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。

一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估,然后告知他最终的得分,让被考核人自己分析两者的差距,到底是由于主观的不足,还是因为存在某些客观的原因;经与被考核人沟通,一半的人员对自己的最终得分是比较认可的;其余人员,普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分,个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。

大部分人员比较认可“绩效沟通”一事,认为很有必要进行沟通,只是对“迟到的沟通”略有不满。

大部分人员希望(1)、与直接上级进行沟通,希望直接上级对自己的工作能够客观的评价,能够直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;(2)、缩短“沟通”的周期,到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是:时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不足”却没有了改进的机会;(3)、与直接上级沟通后再与hr沟通,此时hr的沟通就更具有针对性。

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绩效考核个人总结及自评表篇六

第一章  总 则

第一条为了加强我大队路政管理队伍建设,进一步提高路政管理人员整体素质和规范路政管理工作,实现我大队路政管理工作跨越式发展,根据广东省高速公路路政考核办法及我司路政管理的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于我大队所管辖范围内各路政中队路政人员的考核。

第三条本办法对路政员的考核按照装备管理,车辆管理、内务管理外业管理、基础管理、队伍建设六个方面给予综合评议,以及结合广东省公路管理局、广东省高速公路有限公司等上级管理部门的检查反馈意见,保证考核的公平性、公开性。

第四条路政中队领导(正、副职)共同负责路政员绩效考核工作。

第二章   考核指导思想及原则

第五条以路政员的工作效率为基础,根据路政人员的月度工作完成进度、工作质量、综合表现客观地评估路政员的工作绩效,为个人年终评先提供依据,力求通过考核,使路政队伍朝着工作程序化、管理科学化、服务规范化、行动军事化的目标发展,促进路政工作上新台阶,达到以考核促进的目的。

第六条 考核原则

(一)实事求是原则

(二)公开、公平、公正原则

(三)业绩为主,量化考核原则

(四)反馈原则:考核结果反馈给被考核人,肯定成绩,指出不足,提出改进意见。

第七条  路政人员考核办法:

1、考核工作由考核小组和所在路政中队正副中队长负责。

2、考核工作以日常工作完成情况为主。

3、路政员考核标准:

路政中队按照《路政人员绩效考核标准表》(附表1)内容对路政员进行月度考核。

4、路政中队对路政员考核后,正、副中队长在《路政人员考核结果汇总表》(附件2)上共同签名确认结果,同时必须上报考核小组做最终审定。

第八条路政人员考核结果

1、考核总分500分,得分470分(含470分)以上的为合格。

2、考核成绩与路政人员绩效工资挂钩,公司根据各中队的月度考核成绩相对应地给予各中队考核成绩排列前茅的路政员员按a\b档次进行奖励。(a档奖励总浮动奖金的10%,b档奖励总浮动奖金的5%)

(1)月度考核成绩达到a级的中队,公司对月度考核成绩排列在中队前六名的路政员按a\b档次分别给予奖励(a档3名,b档3名)。

(2)月度考核成绩达到b级的中队,公司对月度考核成绩排列在中队前三名的路政员按a\b档次分别给予奖励(a档1名,b档2名)。

3、月度考核连续三次低于470分的人员给予通报批评,并适当调整工作岗位。全年累计三次低于470分的取消其年终评优资格。考核结果作为年终评先评优的重要依据,年终路政员月度考核累计分数作为年度评先的主要依据,并作为签订劳动合同的主要条件之一。

第九条路政人员有下列行为的,视情况每月予以加分,加分标准请参考路政中队绩效考核办法,个人加分不封顶:

1、好人好事、乐于助人,力所能及地帮助过往司乘人员解决困难、处理突发事件得力、使损失减到最小,为公司挽回损失的.。

2、参加分公司、上级部门组织的活动获得奖励的,如投稿、竞赛、比赛,为大队或分公司争取到荣誉的。

3、提出合理化建议,被分公司、大队采纳的。

第十条路政人员有下列行为的,取消其考评资格:

1、泄漏单位、岗位、文件机密;被有效投诉或被上级单位通报批评的,不得参加本年度内的一切评优活动,同时追究相关责任。

2、违反国家法律法规、计划生育管理条例和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动,同时追究相关责任。

第五章  考核实施程序

第十一条路政员的当月考核结果由所属路政中队在次月10日前报路政大队,再由路政大队在次月15日前对各考核项目进行汇总与统计,并填写相关表格后报大队负责人及分管领导审核,然后在次月的20日前报公司主管领导审批,再发到党群人力部进行备案。

第六章 其他事项

第十二条被考核人如属调入人员,在调入后次月开始参加绩效考核。

第十三条被考核人在当月请事假超过5天或请病假超过7天者,次月绩效工资系数或浮动奖金不得上调。

第十四条被考核人对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核,考核组根据实际情况请示相关领导或给予处理,并在接到申请后3个工作日内给予核查和答复。

第十五条本办法由广东省高速公路有限公司湛江分公司路政大队负责解释。

第十六条本办法自印发之日起实行。

附件1:

路政人员绩效考核标准表

总分:500分

一、队伍建设(30分)

序号

考核内容

分值

评定标准

1

整个队伍分工明确、团结协作;建立良好的工作伙伴关系,定期召开中队例会。

10

没按时完成班组工作扣3分,无故不参加例会扣3分。

2

严格尊遵守着装风纪规定,定期组织军事训练,做到佩戴整齐、仪表端正、作风过硬。

10

不遵守着装风纪规定的每次扣2分,无故不参加队列训练每次扣5分。

3

开展创建学习型队伍及丰富多彩的文化体育活动,活动载体有创新,效果明显。

10

无故不参加业务学习每次扣5分,不参加集体文体活动或不服从统一安排的扣5分

二、基础管理(70分)

序号

考核内容

分值

评定标准

4

按规定遵守出勤、考勤和请销假制度。

10

未按时做好出勤,每迟到一次,扣2分,未按规定请销假的每次扣2分,私自换班扣5分,双方班长各扣2分。

5

坚持24小时值班,有制度、有记录,落实值班人员和车辆,无脱岗。

10

没有值班扣5分,值班没记录的每次扣2分,值班手机要保持24小时开机,未能做到的每次扣2分。

6

中队集中开会学习不少于2次,要形成会议纪要和学习纪录。

10

无故不参加学习每次扣5分,没及时传阅文件或执行文件的每次扣2分,

7

中队每月要轮询路政执法和路产索赔以及路政员的服务情况不少于10个顾客(如当月不超于10宗,则要求全部案件轮询)。

10

出现有效投诉扣10分。

8

全体人员必须参加路政大队组织的学习和考试。

10

无故不参加的扣10分,参加不及格扣5分,违反纪律扣5分。

9

严格按照交通阻断信息上报内容,在第一时间上报有关部门,并做好相关记录。

20

未按照要求在第一时间上报有关部门的扣10分,未进行相关记录的扣2分。出现隐瞒不报或虚报信息现象的扣20分,情节严重的按有关规定处分。

三、内业管理(90分)

序号

考核内容

评定得分

评定标准

10

文书收发处理及时、合理,有登记、归档、规范。

10

文书收发不及时扣5分,处理、归档混乱的每发现一份扣2分。

11

路政管理统计业务报表准确、齐全,上报及时,无漏报和瞒报现象。

10

路政报表不按时上报的每次扣5分,上报资料不齐全的,每缺一种报表或资料的扣2分。

12

印章、票据要妥善保管、正确使用。

10

滥用公章的扣5分,票据不按规定使用核销或造成遗失的每次扣2分。

13

消防器材要定时检查、更换,按规定操作,并做好详细记录。

10

检查记录没有的一次扣3分,使用情况无记录的一次扣2分。

14

中队每季度末要上报中队装备的使用情况和损耗情况。

10

未按要求上报的,扣10分。

15

仓库管理有序,进出有登记。

10

仓库零乱扣4分,物品收发无登记扣4分 。

16

按规定完成各种档案资料,并做好相关档案保密工作

10

每缺少一种档案资料扣2分,出现泄密情况扣10分。

17

管理目标明确、工作思路清晰,有计划、有总结、有记录。

10

无工作计划、总结的每次扣5分,无工作记录的扣5分。

18

hos办公软件相关管理数据要按要求填报、使用;内业每天要检查、核对相关数据,并有记录。

10

管理数据不按要求按时录入的每次扣5分,没有核对、检查记录的扣2分。

四、外业管理(110分)

序号

考核内容

分值

评定标准

19

严格执行着装规定,上班巡查要求着装整齐,仪表端正,文明礼貌。

10

不按规定穿装,上路面不穿反光衣,每次扣2分,文明礼貌不佳的,一次扣1分。

20

禁止自带无关人员乘座巡逻车上路,特殊情况需经中队领导同意方可乘座。

10

发现一次每人扣1分,造成严重后果的按有关规定处理。

21

严格落实路政巡查制度,并做好巡查记录和签到。

10

没有巡查记录每人次扣2分,未按时按规定输入hos系统的每人次扣2分,未按规定签到每人次扣2分正常情况下巡查车速超出80km/h的扣5分(特殊情况下不得超过100km/h)。

22

依法及时查处各类违章行为,保护路产路权。

10

查处违章行为不得当、措施不力的每案扣2分,未及时查处的扣2分,法律文书填写错误的扣2分。

23

接到报案在第一时间赶到现场(特殊情况除外),对路损案件处理及时,适用程序正确,不私自减免赔偿费,不发生“三乱”现象。

10

未及时到达现场的扣2分;路损案件处理不及时的扣2分;适用程序错误,发生行政复议或行政诉讼的扣当班人员每人10分,情节严重的开除路政队伍。私自减免赔偿费扣5分,并补交减免金额。发生公路“三乱”的,开除路政队伍。

24

路政索赔案件的处理。

10

未按规定程序处理的每宗扣2分,法律文书填写不当的每处扣2分,未按规定输入hos系统的每宗扣2分。

25

路产被盗和逃逸案件

10

发现被盗和逃逸案件要按《路政信息报送规程》进行

上报,未能及时上报的,每次扣2分

未能在1个工作日内整理好相关索赔资料以电子版

形式上报的,每次扣2分。

26

路产设施的管理。

10

发现路产和公路设施有损坏的未及时通知养护单位修复的每次扣2分,未发现的每次扣5分。

27

行政许可及施工现场管理。

10

对存在安全隐患或未能按公司规定施工的,要发出停工通知书或整改通知书,如出现监管不到位出现安全事故的,每次扣5分。

28

沿线桥涵和构造物做到定期检查,记录完善。

10

无检查的,扣4分,有检查无记录的,扣2分,弄虚作假的扣4分。

29

对高速公路隔离栅内出现耕牛牧羊等牲畜时,应及时驱赶,并对附近的防护措施进行检查,并通知相关部门修补。

10

发现牲畜进入高速公路没及时驱赶,每次扣2分,如因牲畜进入破坏防护措施不及时报修一次扣5分。

五、内务管理(50分)

序号

考核内容

分值

评定标准

30

路政办公室整洁有序,办公区域整洁卫生,宿舍干净整治。

10

办公区域内环境卫生脏乱的每人次扣2分,宿舍脏乱差的每处扣2分。参考每月综合检查情况评定。

31

住宿员工必须遵守公司的各项规章制度和有关法律法规。

10

在宿舍从事黄、赌、毒等违法行为,扣10分,当事人调离路政队,并追究当事人责任,打架斗殴的,扣10分,当事人视情节处理,当事人调离路政队。

32

做好宿舍的安全防范工作。

10

乱拉电线,使用明火炉具等存在安全隐患的设备,违反一项扣2分,造成严重后果的,扣10分,当事人调离路政队。

33

未经中队领导同意,不准擅自带领外人留宿。留宿3天以上的要报大队同意。

10

违反其中一项扣2分,留宿人员也须遵守相关的宿舍管理规定,造成不良影响的,扣5分。

34

按时作息,晚十点后不准在宿舍大声喧哗、追逐打闹,影响他人休息。

10

违反每次扣2分。

六、车辆管理(100分)

序号

考核内容

分值

评定标准

35

必须配备急救箱、消防器材、勘察取证工器材、电筒、胶棒和安全标志。

10

每少一项扣2分。

36

路政车辆的调动和使用由路政队长统一管理,不得私自或转借用车。

10

未经批准私自用车或转借用车的,扣5分,造成严重后果的,扣10分当事人调离路政队并追究有关人员责任。

37

各班司机在车辆交接时须做好检查,班长负责监督,发现情况要及时处理并向队长汇报。确保行车安全。

10

交接-班不做车辆检查的,每发现一次扣2分,出现问题双方各扣5分。

38

严禁违章驾驶。

50

酒后开车的每次扣20分 ;

有车辆违章记录的,每次扣10分,一年累计3次的,司机待岗处理或调离路政队;

无证驾驶的,扣20分,当事人调离路政队。

39

车辆的日常保养要做到位,保证车辆的正常行驶和清洁。

10

未做好清洁的,一次扣2分,未按要求做好保养的,水、机油未每天检查的每次扣2分。

40

发现车辆故障的要及时上报公司车辆管-理-员,并按要求维修。

10

带故障用车的扣5分,造成严重后果的扣10分。

七、装备管理(50分)

序号

考核内容

分值

评定标准

41

10

专用电脑上外部网、私装应用程序或玩游戏等与工作无关的,每次发现扣2分

42

光学相机和数码相机等摄影器材的使用,要做到妥善保管,安全使用

10

43

强光手电、值班手机等设备,要妥善保管,及时充电或更换电池,保证设备的正常使用

10

因前述原因,未能正常使用的,每次扣2分

44

做好反光锥和标牌的保管、发放使用和回收等登记工作。当班人员负责反光锥和标牌的摆放和回收工作,要在巡查笔录中注明摆放时间、数量和地点。

10

没有登记的,每次扣2分,未按程序在巡查笔录的注明的,每次扣2分

45

所有的路政装备原则上不能外借,如有特殊情况需外借的,必须要公司领导批准

10

附件2:

路政人员考核结果汇总表

单位(盖章):                                                    填表日期:

序号

姓 名

项目得分

总得分

备注

队伍

建设

基础

管理

内业

管理

外业

管理

内务

管理

车辆

管理

装备

管理

1

          

2

          

3

          

4

          

5

          

6

          

7

          

8

          

9

          

10

          

中队领导签名:                                          考核组审核:

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索路政个人绩效考核总结。

绩效考核个人总结及自评表篇七

在刚刚过去的20xx年,涌泉小学在区委、区政府和区教育局的正确领导和关心支持下,学校各项事业蓬勃发展,蒸蒸日上。一期来,学校先后被评为了“郴州市基础教育课程改革样板校”、“湖南省现代教育宣传工作先进集体”、湖南省第五届少年儿童征文绘画比赛优秀组织单位、被中国教育学会评为“我的教育理论征文和课件”竞赛活动先进单位。在优质课评比活动中,我校彭涓老师执教的《田园诗情》在郴州市第四届小学语文光盘教学比武活动中获一等奖,张小玲老师执教的《美丽的梦想》一课,在北湖区语文教学比武活动中获得特等奖。教师在论文评比中,共获得国家级奖论文9篇,省级奖论文5篇,市级奖论文10篇,区级奖论文12篇。在各级别课件评比活动中,荣获国家级奖9人,荣获省级奖5人,荣获区级奖8人。学生在各级各类竞赛评比活动中共荣获国家级奖18人次,荣获省级奖6人次,荣获市级奖118人次,荣获区级奖141人次。其中,我校五年级(1)班肖苏航同学在世界少年奥林匹克数学竞赛活动中获得优秀奖。本学期,我们成功接待了韶关市教育考察团的来访;接待了郴州市小学校长培训班学员的学习考察;接待了向一行的全市教育调研团的调研;接待了市人大、区人大一行的教育调研;接待了市、区两级合格学校督导检查。下面就一期来,本人对工作的一些体会和自评情况汇报如下:

在工作实践中我有意识加强了自身的学习,从政治理论法律法规到管理理论和教学理论,特别是《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神,不断从思想上更新观念,从视野开阔眼界,在实践明确了目标,对管理和领导学校朝什么方向发展奠定了基础。

身为管理者,我积极发挥科学统筹和民-主治校的人文化管理理念,不断完善和规范教代会制度,凡学校重大事情,敏感事项,涉及到教职工切身利益的事情,都必须通过行政会和教代会讨论或讨论决定,切实落实教职工的知情权,参与权,监督权和决定权。严格遵守党政干部勤政廉政的规定,始终保持共-产-党员的政治本色,严格学校财务制度,办事可花可不花的钱不花,可用可少用的尽量少用。坚持校务公开制度,以实事求是的宗旨,保证公开内容真实、准确无误,尤其是群众普遍关心的`重大问题。确保零上访、零投诉。

(一)完善规章制度,强化管理的依法依规。

切实规范办学行为,学校大班额现象合理统筹逐步缩小。今年一年级新学严格控制在有效范围之内,随着新教学楼的建成使用,我校的大班额现象将会得到更显著的改善。严格执行北教育通[2014]6号、7号、10号文件关于严禁家教家养、体罚变相体罚的有关规定。并根据我校实际,同时制定了相应的规章制度,较好杜绝了此类教育不规范行为。我们利用政治学习、行政会议、民-主生活会、教职工大会、升旗仪式、师德讨论、班团活动、开、散学典礼等活动开展经常性的职业道德教育和法律法规教育。

(二)强化工作实效,展现管理的新成果。

1、德育活动形式多样。

通过内容丰富,形式多样的班队会、周会、课前十分钟、家长会等形式,提升德育工作的实效性。比如“五星级”班级量化评比,少先队员“六比六赛”活动,“三创”系列活动等都较好地规范了学生行为礼仪。以课堂为阵地,活动为依托,积极参加文体竞赛活动。10月份,组织学生参加湖南省少儿才艺大赛,5人获省级奖励,19人获市级奖励。学校百人合唱团参加了在湘南学院举行的“湖南省第十次市州关工委主任会议专题文艺晚会”,得到与会领导的高度评价。11月份,组织参加了北湖区“争当四好少年”演讲比赛,并取得了较好成绩。组织了五年级学生在北湖区校外拓展基地开展了拓展体验活动,丰富了学生的课余生活,增强了团队协作精神。12月组织参加“红三角”第八届“英东杯”文体竞赛颁奖晚会,我校精心排练的诗歌朗诵《永远的怀念》节目得到了各级领导和嘉宾们的一致赞许,掀起了整场晚会的高-潮。月底,学校组织了以班为单位的学生庆祝元旦游艺活动。

2、安全教育常抓不懈。本期,我校继续开展了全校性的安全疏散演练和消防安全、地震预防以及安全常识的宣讲活动。我们继续把11月份作为我校交通安全教育主题月,通过主题班队会和交通安全日记征文评比的活动,在全校学生中间大力倡导做一名交通安全的小公民,普及交通安全知识。同时,还利用我市“三创”活动大平台,提升师生文明素质。在向全校师生宣传我市“三创”工作意义的同时,以课堂为阵地,活动为依托。积极开展了“三创工作从小事做起”的主题队会;组建了校园文明监督岗;印发了涌泉小学“三创”活动知识手册。在综治、计生工作中,我们与辖区有关部门密切配合,通力合作,目前我校周边综合治理成效显著,秩序良好。

3、规范办学行为。首先,我们切实落实了控流保学责任,确保适龄儿童入学率达100%,小学在校学生辍学率为0,年度直升率100%。学生异动手续完善,三证合格率100%。其次是严格按照教学大纲开足开齐课程、课时。注重体育、音乐、美术教育和培养。不断挖掘学生潜力,开发学生潜能。把卫生、法制、心理健康等方面的教育列入课表,排入课时。做到有计划,有教案。长期坚持对田径特长生的训练。成立了涌泉学生艺术团。目前艺术团有成员520人,设有合唱队、管乐队、鼓号队、舞蹈队、美术制作等6个培训科目,每天下午文体活动时间都有学生的训练在进行。第三是强化教学常规管理,注重学生动手实践能力。我校有规范的学生实验室和电脑室,按照课程要求,包括演示和实验的学生实验开出率达到了100%,电脑上机操作合格率达到了90%以上。四是加强了校园文化建设。随着扩容提质工程的建设完工,我校新教学楼的投入使用,学校校容校貌不断改善,一应俱全的教学配套设备和学生体育健身设备进一步提升了办学品味。通过完善“星级”班级建设,学生良好的行为习惯进一步好转,我校学生文明礼貌程度和校纪校风面貌有口皆碑。

我校地处三个大市场之间,流动人口多,生源的一大部分来源是外来务工和经商人员的子弟,他们普遍基础较差,学习习惯不好。尽管学校投入了大量的人力、财力和精力来关注他们,但在期末质量抽测合格率上还不能达到100%合格。在今后工作中,我们将继续加大力度,更多地关注这部分学生的教育管理,因材施教逐步提高。我们相信在区委、区政府和区教育局的正确领导下,锐意进取,开拓创新,在新的一年里实现涌泉小学各项事业的新跨越。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索校长绩效考核个人总结。

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