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管理思想的名词解释篇一
我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发现让我兴奋不已，我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念，能从下至上认真践行公司各项管理策略，为打造“有温度的百年企业”不断努力。
德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续发展时不该出现的极端行为。我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的，而是以公平的价格向顾客提供高品质的服务，光荣地服务于社会。德鲁克认为，要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小能力（即长板），通过资源整合，补足短板。
德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、外来务工人员、大学生等，为其提供就业机会和发展平台。回首瑞洁发展十四年的道路，正是因为主动承担了社会责任，得到政府扶持、百姓认可、社会各界好评，才得以从七人发展为如今一万多人的巨型航母。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，享受工作也就相当于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是“快乐工作幸福生活”，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快乐的工作、幸福的生活；对内公司提倡“家文化”，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤快乐的工作，受到甲方的尊重，用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。
《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做美丽中国的践行者！
管理思想的名词解释篇二
佛教作为古老的宗教，不仅仅是一种信仰体系，同时也是一种生活哲学。佛家管理思想作为佛教文化的一部分，强调以人为本、和谐处事、以德服人等理念，不仅可以应用于宗教事务，同样可以指导管理学的实践。在我多年的管理经验中，我深切体悟到佛家管理思想的独特价值，并将其应用于我的领导工作中。以下将从“以人为本”、“和谐处事”、“以德服人”、“善待员工”、以及“慈悲待人”等五个方面，阐述我对佛家管理思想的体会和心得。
首先，“以人为本”是佛家管理思想的基础。在佛教中，强调众生平等，每个人都有平等的机会获得智慧和福报。作为管理者，我们要以人为本，尊重员工的个性和需求，关注他们的成长与发展。例如，我在团队建设时会根据每个员工的特长和兴趣来合理安排工作任务，使他们在工作中得到发展并享受成就感，提高工作积极性和效率。
其次，“和谐处事”是佛家管理思想的重要内容之一。佛教强调人与人之间的和谐共处，以及遵循因果律。在管理中，我们要注重团队成员之间的和谐相处，鼓励员工互相尊重和理解。例如，我在团队中推行开放式沟通，让员工有充分的表达自己的意见和想法的机会，减少内部矛盾和冲突，提高团队的凝聚力和合作性。
第三，“以德服人”是佛家管理思想的核心。佛教教导人们要以慈悲和智慧来引导他人，而不是强迫和威胁。在管理中，我们要具备高尚的品德和道德情操，以德服人，影响和感召员工。例如，我在工作中注重用心倾听员工的想法和建议，并认真对待和采纳他们的意见。通过给予员工充分的信任和关心，建立良好的人际关系，使员工愿意投入更多的热情和精力。
第四，佛家管理思想强调善待员工。佛教教导人们要慈悲待人，关怀他人的痛苦和困境。作为管理者，我们要关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。例如，我会定期组织员工的团建活动，增进彼此之间的了解和友谊。同时，我也会关注员工的生活压力和工作困难，提供适当的解决方案和支持，让他们感受到组织的温暖和关怀。
最后，佛家管理思想鼓励慈悲待人。佛教强调培养慈悲心和宽容心，以此来帮助他人解决困惑和痛苦。在管理中，我们要关注员工的内心世界，给予他们更多关爱和理解。例如，我在团队中推行互助和支持的文化，鼓励员工互相帮助和关心。在团队中遇到问题和挫折时，我会帮助员工寻找解决方案，并鼓励他们勇敢面对困难和挑战。
总之，佛家管理思想作为一种独特的管理思维方式，具有重要的实践价值。在我的领导工作中，我深刻地体会到“以人为本”、“和谐处事”、“以德服人”、“善待员工”以及“慈悲待人”等理念的可贵之处，并取得了积极的管理成效。我相信，通过将佛家管理思想融入管理实践，可以促进组织的发展和员工的成长，实现和谐共赢的目标。
管理思想的名词解释篇三
班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的'实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
管理思想的名词解释篇四
心学是一门源自中国传统哲学的思想体系，其核心理念是“修身齐家治国平天下”，体现了个人修养与社会管理的相互关联。而在当今社会，心学思想已经被广泛运用于管理领域，成为一种创新的管理理念。作为新时代的从业者，我们需要深入了解心学管理思想，在实践中运用，并总结出自己的体会和经验。
二段：心学管理思想的理论基础
心学管理思想的理论基础是心境和道德，其核心思想是塑造内在自由、伦理和平、协和共生的全人形态。换而言之，心学管理体系中的重点不再是外在控制和规范，而是通过自我管理的方式，调和内在情绪、克服个人缺陷，从而达到自我提高与全心全意投入工作的状态。这样一种管理方式不仅符合人的本性，也能具有长远的发展前景。
三段：心学管理思想在组织管理中的运用
基于心学管理的理念，组织管理应当着力培养员工自我造就能力、调整工作态度，为其员工提供更加宽松的管理环境。如何做到呢？首要的一步便是营造积极向上，和谐宜人的团队氛围。其次，应鼓励员工敢于积极地表达观点和建议。并且重视员工的全面素质，不仅关注其能力水平，更要注重其道德、精神和品德的培养。基于这一理念进行管理，可在激发员工潜能的同时，提升企业的整体业绩和竞争力。
四段：心学管理思想对于自我管理的启示
管理者本身作为一个管理和被管理的双重身份的人，不仅需要在工作中发挥自身所长，更需要注重自我修养，平衡心境、增强心理韧性，不要因过度工作而失去自我生命的意义。首先，管理者可以打破常规，调整思维方式和工作重心，不要过分追求快速的经济效益，而是更注重组织与员工之间的心理和情感的交流。其次，管理者需要勇敢面对自己的缺陷与不足，不断反思自己的思维模式和行为方式，及时调整自己的工作方法，提高自己的管理能力。
五段：总结
总之，心学管理思想的缘由是中国传统文化的多重价值理念，其核心思想即是自我管理、尊重他人、诚信做人。在实践中，心学管理思想需要管理者不断学习和实践，而成功的运用也需要真心恭敬员工、建立科学合理的企业文化、持续调整和完善对员工的管理方法。心学思想的美妙之处，不仅仅体现在管理方法的转变，还体现在要求人们在生活中互相尊重，面对困难也要懂得自我调适。相信，在这种生活方式和人际关系的指导下，未来将有更多的企业和人们走向创造性、健康性和幸福性的发展。
管理思想的名词解释篇五
近年来，我国城市管理工作取得了巨大的成绩，城市面貌焕然一新，城市居民的生活质量显著提升。然而，仍有不少问题亟待解决，这要求我们在城市管理中进一步解放思想，找到新的思维和方法，不断推进城市管理工作。在实践中，我深刻体会到了城市管理解放思想的重要性和必要性，下面我将从吸纳有效建议、创新管理模式、科学决策、培养专业人才、与人民群众互动等方面展开阐述。
首先，吸纳有效建议。城市管理需要关闭与百姓的沟通渠道，聆听居民的意见和建议，及时解决群众的困难和问题。在我们所在的小区，通过召开居民代表会议、设立投诉建议箱等方式，居民可以充分表达自己的意见和建议，而我们尽全力办理并反馈结果，建立起了一条畅通的意见反馈渠道，有效推动居民参与城市管理工作。
其次，创新管理模式。城市管理要解放思想，突破传统的管理方式，探索新的城市管理模式。在我们所在的城市，采取了执法与服务相结合的治理模式，通过引入科技手段，提高执法效率，同时注重在服务方面下功夫，加强对市民的引导和教育，使市民在遵守法规的同时也能获得更好的生活品质。
第三，科学决策。城市管理要树立科学决策的理念，依靠最新的数据和技术，分析和研究城市发展的需求和问题，制定出符合城市实际情况的决策方案。例如，我们城市对于改善交通拥堵问题采取了智能交通系统的建设，通过优化道路网络，提高交通设施的智能化和信息化水平，使城市交通流畅度得到显著提升。
第四，培养专业人才。城市管理需要有一支高素质、专业化的队伍来支持工作的顺利开展。因此，要加大对城市管理人才的培养力度，提供相关的培训和学习机会，拓宽他们的知识和技能，使其能适应快速发展的城市管理需求。同时，要优化人才评价和激励机制，吸引更多的人才投身于城市管理事业。
最后，与人民群众互动。城市管理工作需要与人民群众保持密切的联系和互动。要积极倾听群众的声音，及时了解和解决群众的问题和需求。在我们所在的城市，一些部门通过设立市民服务中心，提供一站式的服务，同时积极参与社区活动，进一步拉近与居民之间的距离，建立更加紧密的联系。
总结起来，城市管理解放思想是发展的需要，也是提高城市管理水平的重要途径。通过吸纳有效建议、创新管理模式、科学决策、培养专业人才和与人民群众互动，我们可以进一步推进城市管理工作，为城市的发展和居民的生活质量提供更好的保障。相信在不断解放思想的指导下，我们的城市将会越来越美好。
管理思想的名词解释篇六
1、党支部是思想动态收集反馈的主要渠道。要充分发挥基层党组织的政治优势，把握党员干部职工思想脉搏，制定有效的工作措施，主动了解党员干部职工的思想状况，实事求是地向上级党组织反映党员干部职工的意见和建议。
2、党支部委员要经常与党员干部职工交流思想，开展谈心活动，及时了解掌握职工思想状况。
3、党支部要定期或不定期对党员干部职工的思想状况和倾向性的思想问题进行集中的思想状况分析，针对存在的问题研究提出改进措施，形成思想动态分析报告，并及时向上级党组织报告。
4、党员干部职工思想动态分析的主要内容有：
（2）党员干部职工在理想信念、宗旨意识特别是世界观、人生观、价值观等方面的情况；
（3）党员干部职工对加强党的建设的意见和建议；
（7）党员干部职工对社会热点、难点问题特别是重大突发事件及其他重要情况的反映；
（8）员工其它重要思想动态。
5．实行重大问题、突发事件、紧急及时报告制紧急度。对已经或者可能造成恶劣社会影响或严重经济损失的重大问题；职工违纪违法构成重大政治、经济、刑事犯罪事件；影响企业形象、影响职工队伍稳定的突发事件和社会舆情；可能导致职工群体上访或越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况，及时向上级党组织报告。
一、当前公司员工思想状况的特点
1.职业责任感淡化。
2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。
3.自认发展空间小，晋升机会不大。
4.工作内容单一，缺少精神文化生活。
二、当前公司员工思想状况的.原因分析
1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。
（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。
2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。
无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：