在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
组织评审工作篇一
组织部是学校组织管理的核心部门，负责着各种各样的活动，如文艺比赛、体育比赛、社会实践等等。作为一名组织部成员，我参与过不少活动，这些活动不仅让我体验到团队合作的乐趣，也让我更好地理解了组织活动的重要性。接下来，我将分享我在组织部的活动中获得的心得体会。
第二段：明确团队目标
在组织一个活动时，最重要的就是要明确团队的目标，以及每个人的任务。对于大型活动尤其如此，需要明确文艺、体育和比赛部分的重点，确保每个部分都被充分准备。同时，也需要给宣传和推广活动留出足够的时间，这样才能引起更多的关注和参与。因此，在组织活动前，我们通常会先开会讨论、分析和计划，确保所有任务都被安排得当，从而更好地实现团队目标。
第三段：协作和沟通
组织活动需要团队协作的努力，这就需要充分的沟通和协作。在整个过程中，讨论和交流都是至关重要的，团队需要讲述问题和难点，并寻找解决方案。在这个过程中，让每个成员都有机会参与、表达自己的看法和建议，这样可以促进信息共享和理解。通过有效沟通和良好的协作，我们的团队可以在最短的时间内完成活动，同时也让我们更有信心和能力处理任何困难和挑战。
第四段：赋权和鼓励
在组织活动中，鼓励和赋权是非常重要的，会让每个成员都感到受到尊重和重视。我们的组织部一直强调团队合作和互相鼓励，通过此方法我们可以更快乐地共同前进。同时，鼓励和赋权还可以激发每个成员的创造力和动力，促进能力发挥，从而更好地实现活动的目标。
第五段：总结
总之，组织活动是团队合作的过程，需要每个成员的协作、沟通和支持。要在组织活动中取得成功，需要明确团队目标，充分协作和沟通、赋权和鼓励。在我参与组织部的活动时，我体会到了团队合作的乐趣，更深刻地理解了每个人在团队中的作用。我相信在未来的工作和生活中，这些经验一定会对我有所启发，让我走得更远。
组织评审工作篇二
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
组织评审工作篇三
作为组织部的一员，我们每年都要组织不同的活动，以展示我们学院的文化，增强学生们的归属感和参与感。经过这几次组织活动的锻炼，我深深地认识到组织活动的重要性，和自己在组织活动中的短板和不足。接下来，我将在五个方面，分享我的组织部组织活动心得体会：规划与实施，团队协作，细节把控，风险预防和后期反思。
一、规划与实施
规划是任何一次活动的基础，特别是大型活动。组织部在规划阶段必须充分考虑人员，时间，场地等各方面的因素。然后，它必须与学院其他机构合作，以确保活动的成功和顺利进行。在与其他机构合作的过程中，本组织部必须协调更高一级的部门，如学生会。在与各机构协调时，要洽谈和解决的问题非常多，例如时间表，事项，财务等。因此，组织部必须充分规划实施计划，确定好每个环节，责任人和具体时间，以确保活动进展顺利，同时也避免出现重复工作和沟通混乱的情况。
二、团队协作
在规划实施阶段，我们每个人都必须清楚分工，以确保活动进展顺利。对于一个小团队而言，最好的方法是把一个大的要求分解成更小的部分和角色，这可以确保任何一位成员都能够承担自己需要完成的任务。在分配任务的同时，我们也需要为团队成员设定实际的目标，并公开表示支持和鼓励。此外，因为团队在不同的等级中拥有不同的个体，我们需要鼓励其他成员发声，让他们的意见被听到。这能让团队得到多样化的意见，从而更能迅速发展，达成共识。
三、细节把控
在一个活动中，细节往往是成功的关键。细节考虑到的不仅是小事，如布局，装饰和礼仪等，还有更重要的方面。例如，我们需要注意和处理学生们的有关意见和投诉，确保他们在现场得到的服务是优质的。为此，我们需要一个结构良好的系统在活动中得到实现，以优化和拓展我们的服务。在服务到位的情况下，我们可以保证学生的舒适度和参与度，从而提高活动的质量。
四、风险预防
在活动的展开过程中，难免会面临失控的风险。组织部作为一个团队，必须有效地面对风险，避免风险。组织部同样需要就可能出现的问题进行规划和备份计划。预测所有可能出现的问题，并准备好相应的解决方案。对策既然制定出来了，就可以在风险出现时迅速地处理。通过对潜在风险的预估和控制, 我们可以使活动更安全，更完美。
五、后期反思
在活动结束后，我们还需要进行后期的反思和总结。对于一个好的运营活动而言，最重要的是反思成本投入和教训。尽管在规划中我已经考虑了所有细节，但在引导和管理过程中仍然会出现问题。我们需要收集反馈作为参考，并最终为明年的实施计划做出推荐或建议。我们还需要在没完成接触后，同学们和家长保持联系，关心他们的反馈。我们将了解何时需要改进，以及学生和家长所期望的服务水平。
结论
综上所述，作为组织部的一员，我认为规划，团队协作，细节把控，风险预防，后期反思，都是一个成功组织活动的关键因素。虽然每次活动都有各自的挑战，但凭借这些基本的技能和经验，我们将有效地应对不断变化的情况，而且将成功地带领我们的组织部完成制定目标。
组织评审工作篇四
xx市粮食局xxx同志，男，汉族，中共党员，19xx年5月出生，198x年入伍，201x年1月副团中校军衔转业到我局，现任我局副局长。该同志经过部队基层严格锻炼后，在政治机关工作多年，又经粮食局两年艰难工作的历练，既积累了娴熟的撰写、办理公文的经验，养成了雷厉风行的工作作风，也积累了军地双方的工作经验。工作中能够坚持以身作则，带领机关科室干部职工迎难而上，较好地完成了上级赋予和局党组交办的各项工作任务。
1、注重政治学习，有较高的理论素养和政治觉悟。他能够按照上级的理论学习计划，联系粮食系统建设的实际，充分利用学习日和业余时间，自觉写出了十多万字的笔记心得，剪贴了5大类20余万字的学习资料。坚持了一贯养成的“早览网半小时、中新闻半小时、晚读书半小时”的“三个半小时”。对各类报刊、杂志和全党的关学习文章，都认真研读，做好笔记。对时事政策等党的路线、方针、政策的出台，能及时领会，认真收听、收看，并带动其他人学习，思想上始终与党中央保持一致。
2、有较强的敬业精神，取得了优异的工作成绩。他负责的粮食局直属企业改制职工安置工作取得了阶段性成果，xxxx名职工个人费用申报准确无误；针对商贸流通企业改革工作涉及面广、政策性强、程序严格、情况复杂，一些矛盾和问题比较突出的实际，坚持人性化、服务到位的原则，积极协调相关部门；涉及综合性的工作，能统一办理的，他亲自蹲在劳动局代企业和职工办理；政策性问题，办理前他要亲自跑部门提前搞清，少让企业和职工走弯路；两年共接待上访职工千余人次，熟练掌握了各类政策规定，认真解答职工关心的各类问题，职工对市政府的职工安置政策逐步理解和认可，目前，企业职工情绪基本稳定，未发生群体性上访事件。
3、有承担工作重任、独挡一面的工作能力。他有责任感和使命感，并且善于合作共事，有承担工作重任的能力。从分工xxxx工作起，就做为第一位的政治任务来抓，严把国家各项xx政策落实，勇于克服困难和挑战，抓了xxx规范化管理和质量、服务质量的提高，每月协调召开座谈会、虚心听意见；对销售品种的产地、成份、保质期、营养参数、保管方法等都能详记于心；我市的现已超额完成任务，并达到了上级满意。
4、有谦虚谨慎的思想作风和正直坦诚的为人品格。善于向同志学习，乐于帮助新同志，团结他人一起进步。正直坦诚地为人，诚实守信地做事，宽容大度待人。有强烈的配角意识，发挥了助手作用，象保护自己的眼睛一样维护党组一班人的团结，不传小话、不背后议论人；在自身要求上严格纪律、洁身自好，业余时间能在学习中度过，节假日能在位、值班、主动替班，不私自外出，同志间的.关系融洽、工作顺畅；坚持一日生活制度，用部队的传统要求自己；坚持严格自律，用廉洁自律守则规范自己；坚持政策规定，用上级的指示精神约束自己，受到局领导和同事的好评。
5、注重了自警自律，履行党风廉政建设岗位职责好。他坚持经常性的对照廉洁自律各项规定进行自查，严格遵守廉洁自律的各项规定，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；不阳奉阴违，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，没有接受任何影响公正执行公务的利益；不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利；没有“送钱收钱、跑官要官、赌博”等“五股歪风”；没有借开会、考察、培训等名义公费旅游；分管的中心和站没有发生重大违法违纪案件。
通过对该同志的了解和考察，局党组认为该同志能很好地独立完成本职工作和领导交办的任务，并有所创新，有独挡一面的工作能力；是一位思想素质好、工作能力强，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。只要在今后工作中能够进一步增强开拓意识，加强实践锻炼，一定会有更大的进步。
组织评审工作篇五
20__年全市社会组织管理工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持培育发展和监督管理并重的方针，不断改革创新，以行业协会改革和培育发展农村经济协会为龙头，带动各类社会组织健康有序发展，不断提高社会组织的整体质量和社会公信力，充分发挥社会组织在社会建设和管理中的积极作用，为维护社会稳定、促进和谐社会建设、推动经济社会全面协调可持续发展做出更大贡献。
一、积极稳妥地推进行业协会改革和发展。认真贯彻落实国务院办公厅和省政府办公厅文件精神，配合发改委等部门，积极稳妥地推进行业协会改革。要在坚持政会分开、政商分开的基础上，本着科学和规范发展的原则，结合政府职能转变，对现有行业协会进行整合，对重点行业协会进行充实规范，对分散弱小的协会进行合并重组，明确各自职能，理顺相互关系，加强行业协会的能力建设。注重在行业协会中培养一批先进典型，发挥其示范带动作用。针对行业协会发展中的难点热点问题，积极协调有关部门深入开展调查研究，制定切实可行的措施认真解决，保证行业协会健康有序的发展。
二、继续抓好农村经济协会的培育发展工作。培育发展农村经济协会，事关解决“三农”、构建和谐社会和建设社会主义新农村等社会政治经济发展的重大问题，必须始终抓住不放，抓出成效。要认真贯彻党的__届三中全会精神，继续抓好农村经济协会登记备案工作，进一步落实国家和省、市关于扶持农村经济协会发展的意见，抓好农村经济协会的规范化建设，在科学发展、规范发展、提高质量上下功夫、做文章。召开全市农村经济协会经验交流会，树立一批先进典型。推进农村经济协会和行业协会的交流学习活动，农村经济协会要认真学习行业协会的管理经验，搞好制度和规范化建设。
三、加大对社会组织的执法监察力度。认真贯彻全省社会组织管理执法监察工作会议精神，切实加强社会组织管理执法监察工作规范化建设。完善相关执法制度，健全执法程序，规范执法行为，防止发生违法行使权力侵犯人民群众利益的行为。加强执法监察机构和队伍建设，落实经费和器材，建立专兼职执法监察队伍。加强执法人员培训，提高执法队伍素质，夯实执法监察工作的基础。积极稳妥地做好执法查处工作。要以社会组织年检为重点，加大对违法违规社会组织的查处力度，变被动执法为主动执法，重点查处和取缔非法社会组织。同时认真查处社会组织侵占资产、抽逃注册资金、非法经营、向会员乱收费、乱摊派等违法行为。
四、进一步搞好社会组织规范化建设。认真落实《行政许可法》等法律法规，进一步规范社会组织登记审批工作，落实好“承办人、复核人、核准人”三审一会制度，做好审批前的现场勘查和论证工作，做到严格审批、规范发展。要充分发挥社会监督作用，有计划有步骤地开展社会组织的社会评估试点工作，逐步建立健全评估机制，解决工作难点问题。要进一步贯彻《民间非营利组织会计制度》，进一步加强对社会组织的财务监管。要依法落实年度检查制度，重点治理整顿瘫痪、半瘫痪的社会组织，采取整改提高、注销撤销等措施，改变面貌，提高质量。进一步搞好社会组织诚信建设活动。完善信息披露制度，把这项工作制度化、具体化;认真组织民办非企业单位开展有影响的服务活动，树立民办非企业单位的公益形象，鼓励民办非企业单位将有关服务内容经常化、制度化;要不断完善服务承诺制，制订措施和规划，通过在服务内容、服务方式、服务责任及收费标准等方面做出的公开承诺，增强透明度，提高服务质量。
五、抓好培训工作，组织开展评选表彰先进社会组织活动。有计划地开展对社会组织登记管理人员和社会组织负责人的培训工作，不断提高从业人员的政治素质、法律意识和业务水平，进一步加强社会组织的能力建设，使社会组织在促进全市经济和社会事业发展中发挥更大作用。要认真做好调研工作，通过电视、报纸、网络等媒体广泛宣传党和国家有关发展社会组织的法律法规，宣传社会组织的典型经验。树立典型，表彰先进，进一步优化社会组织发展的环境，扩大社会组织的影响。
六、继续抓好社区社会组织登记备案工作。社区社会组织是社区管理的基础，在构建和谐社区中具有重要作用。已经建立社区社会组织登记备案制度的，要完善各项规章制度，强化日常监管，继续做好新成立社会组织的登记备案，积极支持他们开展工作;尚未开展此项工作的，要在抓好城市社区建设的同时，理顺关系，逐步开展社区社会组织登记备案工作。要认真总结做好社区社会组织登记备案和管理工作的经验，适时召开会议进行推广。
组织评审工作篇六
1、加强社区专职工作人员队伍建设。采取系统培训方式，加强对社区专职工作人员的培训教育，进一步提升公共服务中心专职工作人员的整体素质、服务意识和服务能力。进一步落实“四个一”工作机制，促使社区专职工作人员深入基层、转变作风、提高效率。
2、深化社区公共服务中心服务制度建设。进一步规范ab岗、包片联系、首问责任、答复跟踪等服务制度，创新服务内容和服务方式，为基层企业和居民提供更为便利快捷的服务。
3、进一步加强区域协商议事会建设。规范活动制度，优化成员结构，促进作用发挥。形成区域企业、商户、各类社会组织等代表共同参与的协商议事机制，促进区域自治。
4、继续推进社区基层组织项目建设，根据各社区实际帮助确定社区需要重点推进的年度工作，打造工作亮点，形成工作品牌。
5、深入开展创先争优活动，推进服务型党组织建设和“双强”党组织创建工作，进一步增强党组织服务民生、服务发展、服务基层的意识和能力，建立服务长效机制。
6、进一步完善街道、社区、基层“三级互动”工作机制，继续深化“一线服务”，建设服务型机关。进一步落实街道基层工作分析会、领导班子集体下基层现场办公、机关领导干部联村联社区联企、社区工作月报等制度，形成街道、社区、基层三级互动的工作网络，促进机关工作力量向基层倾斜。
7、加强党员干部队伍建设，促进党员作用发挥。继续深化开放式、区域化党员教育管理模式，通过“浃江讲堂”、党员干部远程教育网、党员服务中心等载体，不断增强党员干部立足岗位、服务社会的意识和能力。进一步加强党员发展力度，特别是要在非公企业、社会组织中增大党员培养发展力度。进一步完善街道流动党员服务管理网络，扩大党支部规模，深化“服务第二故乡、争当优秀党员”活动，促进外来流动党员作用发挥。探索建立拆迁村党员到居住社区党组织报到机制，实现双重管理。
8、继续推进非公企业党组织集中组建行动。加强对非公企业建立党组织工作的指导，确保全年完成单建15家非公企业党组织的目标。以区域党组织为龙头，形成区域化、网格式组建工作模式，不断扩大党组织对非公企业的覆盖率。
组织评审工作篇七
组织生是指通过分工和协作，将一群人组织起来，统一目标，完成特定任务的过程。在我参与的组织生中，我学到了很多宝贵的经验和体会。本文将从目标设定、分工合作、沟通协调、问题解决和团队建设五个方面，总结我对组织生的心得体会。
首先，目标设定是组织生的第一步，也是最重要的一步。在组织生开始之前，明确的目标能够给团队成员一个明确的方向，激发他们的工作动力。在我的组织生中，我们把目标设定为完成一个社区义工活动，为社区居民提供一些必要的服务。这个目标非常明确，每个团队成员都能够理解和认同。因此，我们在任务开展过程中相互配合，互相帮助，最终顺利完成了活动。从这一点可以看出，目标设定对于组织生的成功至关重要。
其次，分工合作是组织生的基础。在一个团队中，每个人都有自己的优势和专长，合理的分工可以充分发挥每个人的潜力。同时，分工也需要适度的合作。在我的组织生中，我们首先根据每个人的特长和兴趣进行了分工，然后通过协作互相补充，形成了一个高效的团队。例如，有些成员负责宣传推广，有些成员负责物资采购，有些成员负责活动组织等等，每个人都能够在自己擅长的领域发挥作用。通过分工合作，我们能够最大限度地发挥每个团队成员的优势。
第三，沟通协调是组织生中的关键环节。在一个团队中，成员之间的沟通必不可少。通过及时有效的沟通，可以避免误解和冲突的产生，提高工作效率。我的团队中，我们定期组织集体会议，以便及时交流和协调工作。同时，我们还建立了一个微信群，方便成员随时互相交流。通过沟通协调，我们能够更好地解决问题，推动任务的顺利实施。
第四，问题解决是组织生的难点和痛点。在组织生中，难免会遇到各种各样的问题和困难。如何主动解决问题，是一个团队是否成功的关键。在我的组织生中，我们遇到了宣传不到位、资源不足、时间紧张等问题。但是，我们没有因为问题而放弃，而是积极主动地寻找解决办法。通过与社区居民沟通，我们提高了宣传的效果；通过向企业和社会组织寻求支持，我们解决了资源不足的问题；通过加班加点，我们抓紧了时间，最终成功地完成了任务。问题解决需要团队成员的合作和智慧，只有在团队的共同努力下，问题才能被成功解决。
最后，团队建设是组织生的核心。一个团队的凝聚力和战斗力，决定了组织生能否取得成功。在我的组织生中，我们通过团队建设活动，增进了成员之间的友谊和信任。我们一起参加户外拓展训练，一起开展团建活动，共同度过了难忘的时光。这些团队建设活动不仅让我们更加了解彼此，也增强了我们团队的凝聚力和实力。团队建设是组织生最后的一环，也是最关键的一环。
综上所述，组织生不仅是一种任务的执行方式，更是一种人际关系的管理方式。通过目标设定、分工合作、沟通协调、问题解决和团队建设，我对组织生有了更深入的理解和体会。组织生不仅促进了我个人的成长和发展，也提升了团队的凝聚力和执行力。我相信，在未来的组织生中，我会更加注重团队的协作和沟通，克服问题，实现更高的目标。