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中层干部集体谈话主持词篇一
第一段：引言（开篇点题）
第二段：参加培训和学习的重要性
开拓视野的第一步是不断参加培训和学习，通过接触新知识、了解新思维、学习新技能，提升自己的整体素养。只有不断学习，中层干部才能紧跟时代的步伐，了解各种新动态，融入到变化的大环境中去。参加培训还可以与其他同行交流，分享经验和智慧，开阔眼界，拓宽思路。培训不仅有利于提升中层干部的专业知识，还可以开拓视野，接纳不同的观点和思维方式。
第三段：主动参与社会活动与交流，拓宽视野
除了学习，中层干部还需要主动参与各类社会活动和交流，以扩大自身的人脉和社会资源。参加各种行业或领域的会议、论坛、研讨会等，可以结识更多的专业人士和同行，了解业界前沿动态，获取精神食粮，提升自身的认知水平。同时，积极参与社会公益活动，关心社会问题，深入了解百姓疾苦，也可以从不同的角度看待问题，拓宽中层干部的视野。
第四段：阅读拓展思维，开发潜能
阅读是拓宽视野的重要途径。中层干部可以通过阅读专业书籍、行业杂志，了解各种新知识和思维方式，增强自己在专业领域的竞争力。此外，阅读名著、文学作品、哲学著作等，可以拓展思维，提升个人素质。借助阅读，中层干部可以培养自己的领导智慧和创新能力，掌握更广阔的知识体系，提高问题解决能力和决策水平。
第五段：跨界交流与思维碰撞
中层干部还可以通过跨界交流，与其他领域的人员进行思维碰撞，开拓视野。各个行业之间常常存在着相互依赖和互动，通过跨界交流，可以学习并吸取其他领域的成功经验和管理智慧，寻找到创新的突破点。此外，与跨界人员交流还可以拓展社交圈子，增强自己的影响力和人际关系，在长期的职业生涯中获得更多机会。
总结段：结语（得出结论）
作为中层干部，开拓视野是追求成功的关键要素之一。只有拓宽自己的视野，不断学习和学以致用，才能适应和引领时代的发展步伐。通过培训学习、参与社会活动和交流、阅读拓展思维以及跨界交流与思维碰撞，中层干部能够提升自身素质，实现个人与组织的共同发展，为实现个人目标和组织目标作出更大贡献。
中层干部集体谈话主持词篇二
各位领导、各位同事：
你们好！
今天，能够站在这里发表我的竞职演讲，我为自己感动。当然，我知道，之所以能够走上这个讲台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。因为，在人生旅程和事业追求中，我向着新的目标发起了冲刺。不论成功与否，在为了心中的理想而执著追求这一点上，我已经成功了。所以，我为今天的演讲起了一个题目《为信仰而歌》。九年前，年少轻狂的我，带着学生的稚嫩和对法治的信仰，通过全省增编补员考试走进了桓台法院。那时的我,有的是激情和勇气，缺少的是睿智和成熟。在基层法庭的5年，是我不断成长的5年。5年间，我审理了400余件民事纠纷案件，执结案件300余件，件件都沁透了我的汗水。为了妥善处理纠纷，我时常漂泊在城乡之间，了解当事人的情况、做好当事人的工作。为了提高案件执结率，我时常利用晚上的时间，与同事们一起集中统一执行。我还多次远赴外省执行任务，不仅用自己的努力维护了当事人的合法权益，也积累了一定的司法经验。繁忙的工作并没有泯灭学习的热情，相反更激发了我对法律的迷恋，不断加强理论学习。年初取得律师资格，年开始研读中国社会科学院在职研究生，取得全国法院初任审判员资格。
每每这样的时刻，我并不感到累，我乐此不疲。因为，从当事人的眼中，我看到了对法治的渴望，对正义的期盼。正是他们坚定了我对信仰的追求。虽然我也遇到了很多挫折，也曾一度消沉，但仍然信仰不改、追求无悔。正是这段时光，让我真实地感受了基层司法生活，真正领悟了法治的精神所在。
后来，我被调到经济庭工作，工作相对单一，使我有时间能够对基层司法中遇到的一些问题进行理性的思考。这段时间，我紧紧抓住审判业务不放松，努力把审判工作推向专业化、细致化、纵深化。共审理各类商事案件400余件，积累了较为丰富的司法经验和司法技术。一是注重新类型案件的审理。主审了全院第一起代位权纠纷案、第一起期货委托交易纠纷案、第一起股东权纠纷案等各类新类型案件，件件做到了准确判断性质、正确适用法律。二是突出程序意识，完善庭审程序。主审的技术秘密侵权纠纷案在全市商事审判庭审观摩中获得一致好评。三是强化判决书的写作，积极推进裁判文书改革。在判决书的写作上，理论联系实际，把事实认定与判断推理有机结合起来，逐步提高判决书的理论性、逻辑性和可读性。近三年市法院及我院的裁判文书评比中，我撰写的三篇判决书均获一等奖。
法官不仅需要热情，更需要智慧。我并不智慧，但我可以借用智慧，相信执著可以借来智慧。我在做好审判工作的基础上，重点加强了法学理论学习和调查研究。先后结合审判实践，进行了商业秘密保护、商事庭审改革、法院调解制度改革、合议制度研究、法院现代化问题、证据规则庭审应用等方面的专题调研。在审判流程与庭审的相互关系和衔接方面，提出了庭前程序的构想，为完善庭审程序开拓了思路。在庭审程序和司法理念方面，通过强化法官的庭审消极性、中立性，提升当事人的举证责任和积极性，完善证人出庭作证制度，推动了抗辩式庭审的发展；通过现代化法院的研究和建设，逐步树立了中立、消极、亲和、严谨的司法理念；通过合议制度的改革实践，充分发挥合议庭集思广益、相互制约的作用，切实落实合议庭职权，推进了合议制度的发展完善。最近4年来，我先后撰写论文16篇，各种调研报告14篇，法治时评11篇，达30余万字。撰写的《技术秘密的构成及其侵权处理》、《论调解与审判分离》、《死亡赔偿不是生命赔偿》、《庭前听证程序设立构想》等文章在《中国律师》《检察日报》《山东审判》等专业杂志报刊上发表，《庭前听证程序设立构想》一文还获得淄博市优秀社会科学成果奖。撰写的《证人出庭作证制度的现状及其重构》获省级二等奖，《企业出售后债务的承担》获市级一等奖，《民主与独立—合议制度的两大基石》获市级二等奖。
各位领导、全体同志们，我今天站在这里，就是为了接受你们高标准的衡量。我愿意通过这次体验，发现自己更多的不足。不论你们对我做出什么结论，都是对我的一种关心与帮助。我将在你们的建议下，不断完善自我，更好地干好自己的工作。
我的演讲到此结束，谢谢各位！
中层干部集体谈话主持词篇三
一、指导思想
为了提高学校中层管理干部的素质和能力，增强其在学校管理中的执行能力，确保管理干部队伍的可持续发展，特制定本方案。
二、培训目标
1、从促进学校教育优质高效可持续发展的战略高度出发，帮助学校中层干部达到更新教育观念、完善知识结构、提高创新工作能力，优化思维方法、提高岗位素质的目的。
2、提高各管理职能部门工作整体规划、研究指导、组织管理、总结反思和协同配合能力。
三、培训对象
学校中层管理干部。
四、培训内容及形式（分层推进、分类指导）
项目内容考查
履职素养
1、教育理论与专业知识，学校部门管理创新理念和创新实践。（精读乔伊斯・s、凯瑟尔《学校有效领导的124个行动策略》等）
2、部门常用应用文的写作。
3、撰写一篇有较高质量的专题论文
读书笔记
实际操作
专题研讨
1、学校故事的分析与学校管理的自我诊断
2、演讲与口才专项比赛
专题研讨
个人展示
岗位实践
1、设计一份校新一轮三年发展规划（涉及本部门的部分）
2、撰写一则本岗位管理案例及分析
个体操作
团队协作
自主研修
五、培训要求
1、培训时间20xx年3月――20xx年2月
2、作业要求
完成以下文本材料：
（1）精读一本本部门管理专著，撰写学习体会一篇。
（2）设计一份校新一轮三年发展规划（各部门工作规划）。
（4）撰写一则本岗位管理案例及分析（结集）。
（5）撰写一篇参观学习考察报告（争取在管理刊物上发表）。
3、考核评价
实施多元评价，由专家、学校领导、教师等参与，将各位中层干部一年来的培训成绩在一定范围公布，并计入干部考核档案，作为干部绩效考核参考依据。
中层干部集体谈话主持词篇四
作为中层干部，领导工作是我们责无旁贷的重要任务。在这个岗位上，我们既要履行好公司对我们的期望，又要带领团队实现公司的发展目标。多年来，我积累了一些心得体会，通过记录总结，我发现以下五个方面是中层干部领导工作的关键要素。
首先，作为中层干部，善于沟通是至关重要的。作为团队的领导者，我们既要与上级沟通顺畅，传达公司决策的精神，又要与下级沟通良好，了解他们的需求和问题。同时，还要与不同部门的同事建立良好的协作关系，保持信息的畅通，最终实现团队和公司的整体协调。因此，我们要主动与团队成员进行交流，倾听他们的想法和意见，并及时解决存在的问题。另外，我们还需要学会灵活运用多种沟通方式，包括面对面交流、团队会议、电子邮件等，以确保信息的准确传递和及时反馈。
其次，作为中层干部，要关注团队员工的个人发展。团队的成就离不开每个团队成员的努力和贡献，因此我们要不断关心员工的工作情况和职业发展规划。通过与他们交流，了解他们的职业目标和职业发展需求，为他们提供相应的培训和成长机会。此外，我们还可以鼓励他们参与团队的决策和规划，让他们感受到自己的重要性和价值，激发他们的积极性和创造力。
第三，作为中层干部，我们要保持工作的高效和目标导向。领导工作需要我们处理大量的事务和问题，我们要善于分类和优先处理。我们可以将工作分为紧急和重要、紧急但不重要、重要但不紧急和不重要不紧急四个类别，并根据实际情况制定相应的工作计划和时间表。同时，我们要设定明确的目标，并与团队成员共享和追求这些目标。通过明确目标、明确时间节点和明确责任分配，我们可以激发团队成员的积极性，提高工作效率，实现预期的结果。
第四，作为中层干部，要善于解决团队中的冲突和问题。团队中难免会出现不同的意见和观点，甚至产生冲突。作为领导者，我们要以平和的态度和开放的心态处理这些问题。首先，我们要了解每个人的立场和需求，推动双方进行有效的沟通和协商。另外，我们可以运用一些冲突解决的技巧，例如利用中立的角色进行调解、明确双方的利益和目标、寻找双赢的解决方案等。通过合理的沟通和解决冲突的方式，我们可以促进团队的凝聚力和发展，为公司的发展壮大奠定良好的基础。
最后，作为中层干部，我们要不断学习和自我提升。在不断快速变化的社会环境中，我们要与时俱进，提高自己的专业素质和领导能力。我们可以通过读书、参加培训、与同行交流等方式，不断学习新知识和技能。另外，我们也要不断反思和总结自己的领导经验，找出自己的不足之处，并进行改进和弥补。通过持续的学习和自我提升，我们才能不断提高自己的领导水平，更好地发挥中层干部的职能和作用。
总之，作为中层干部，领导工作是一项具有挑战性和责任重大的任务。通过善于沟通、关注员工发展、保持工作高效、解决团队问题和不断学习提升，我们可以更好地履行领导职责，为团队和公司的发展做出积极贡献。
中层干部集体谈话主持词篇五
尊敬的各位领导、同志们：
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。我叫xx，今年29岁，中专毕业，参加工作多，在储蓄部门先后从事储蓄员、综合和所副主任工作，现任xx市xx储蓄所副主任。
当我在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，我的内心十分激动，同时也多了几分不安。强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：我热爱工行事业，身为工行人，就该为工行的发展和腾飞作贡献，我把工行事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与集体利益一致起来。
总结11年多的储蓄所工作，在行领导和同事们的关心、指导和帮助下，在储蓄部门多岗位的锻炼，经过自身的努力工作，使我具有端正和认真负责的工作态度，熟练的业务技能，丰富的工作经验和较强的工作能力，具备了一名所副主管应有的素质和要求。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。
一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，并加强学历教育，力争在3年内取得福建电大的大专毕业文凭，使自己更加胜任本职工作。
第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好所主任的参谋和助手。
在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助所主任做好人员思想、调配工作，认真落实储蓄所的各项规章制度，尤其是加强内控制度和安全防范制度执行及责任制落实情况的监督检查。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。
在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我将以协助所主任集全所之力完成支行下达的各项目标任务为已任，把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，走上良性循环、健康稳步发展的行列。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：
要做好储蓄所的工作，离不开严格规范的管理，更离不开每位员工。因为，客户对工行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会协助所主任努力提高每位员工的素质，尽力满足员工的合理要求，建立奖惩激励机制，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，多层面、多角度地善待员工。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘成功，当前的工作重点和具体措施是：
目前xx市储蓄网点平均余额为3300多万，就xx储蓄所而言，目前余额为1900多万，虽然仅今年就增长了600多万，但仅凭日前存款所创的利润还不足以支付店面租金、设备费用及员工工资。因此，我将积极协助所主任立足于稳定增长存款余额，着力于求实创新，拓宽渠道，寻求新的利润增长点，在为客户提供优质、快捷、高效的金融服务的同时实现银行资金利润的最大化，达到“双赢”的局面。
举措一：扩大知名度和影响力，积极争取市场份额。
xx储蓄所地处xx商业闹市区，周边商家林立，同时也面临着其他多家银行储蓄网点的竞争。新址的搬迁及设施的更新和完善，使综合素质一流、功能完备的xx所完全具备了成为xx开发区及至周边区域客户首选金融网点的实力和条件。我们将以此为契机，主动出击，组织员工到附近居民点及各商家，调查了解资金流向、客户分布等情况，从中获取大量的第一手客户资料。同时，积极上门宣传与柜面宣传相结合，为客户提供各种快捷、高效的金融产品和经济服务信息，树立工行技术领先、网络齐全、实力雄厚的形象，扩大知名度和影响力，建立xx所与广大客户之间相互信任、互惠互利的关系。
举措二：迅速扩大个人金融业务，提高服务含金量。
把卡业务作为一项重要业务来抓，充分调动全体员工办卡的主观能动性，按照“谁办卡谁受益”的原则，想方设法扩大自身的卡业务量，以借记卡的发展来促进储蓄业务的'发展，以储蓄业务的发展来带动卡业务量的提高。
举措三：拓展中间业务。
举措四：要充分抓住节假日期间揽储的黄金时机。
进行周密布署，定点、定人开展切实可行的营销活动，以取得宣传和增储的双丰收。总之，在日常工作和生活中，要特别注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潜在客户，促使存款的快速增长。
我没有辉煌的过去，但我将把握好现在和将来。这次若能竞职成功，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！
中层干部集体谈话主持词篇六
中层干部是组织中的重要力量，他们既要执行上级的决策，又要指导基层员工的工作。在这样的岗位上，中层干部需要具备一定的专业知识和管理能力，更重要的是要有开拓视野的能力。开拓视野不仅可以帮助中层干部更好地把握行业趋势，还能提高解决问题的能力，并为团队带来新的思路和灵感。本文将从不断学习、积极交流、广泛阅读、多元思考和开阔思维五个方面，分享中层干部在开拓视野过程中的心得体会。
第二段：不断学习
中层干部要不断学习新知识、新技术，不仅是为了提高工作能力，更是为了开拓视野。只有不断走出舒适区，接触新的领域和观点，才能发现更多的机会和挑战。学习可以通过参加培训课程、职业进修和自主学习等方式进行。中层干部要时刻保持求知欲，保持强烈的学习动力，主动了解与自己工作相关的新知识和技能，并与其他同行交流分享，从而拓宽自身的知识面和视野。
第三段：积极交流
中层干部在工作中常常需要和不同部门、不同岗位的人员进行沟通和协调。积极交流是开拓视野的重要路径之一。通过与其他人的交流，中层干部可以了解更多的行业信息，了解不同人的观点和思路。同时，交流也可以帮助中层干部更好地把握团队成员的需求和意见，从而更好地推动工作的开展。因此，中层干部要有较强的沟通能力和协调能力，善于倾听和表达，与不同的人建立良好的工作关系。
第四段：广泛阅读
阅读是开拓视野的重要方式之一。中层干部应该有广泛的阅读兴趣，读书、报纸、杂志、网络等都可以成为他们的阅读材料。通过阅读，中层干部可以了解社会的发展变化、行业的新动态、管理的最新理念等，从而提升自己的认知水平和解决问题的能力。另外，阅读还可以开阔思维，培养思考问题的深度和广度，为工作中的创新提供更多的思路和灵感。
第五段：多元思考和开阔思维
中层干部在面对问题和决策时，应该有多元思考的能力和开阔的思维方式。多元思考是指不仅从自身角度看问题，还要从其他人的角度、团队的角度、组织的角度等多个角度去思考问题，尽量避免单一的思维模式和立场。开阔的思维方式可以帮助中层干部更好地理解多样化的观点和利益冲突，提供更全面的解决方案。在实际工作中，中层干部可以通过开展团队讨论、跨部门交流和参与社会活动等方式培养多元思考和开阔思维的能力。
总结
作为中层干部，开拓视野是提升工作能力和职业发展的重要一环。通过不断学习、积极交流、广泛阅读、多元思考和开阔思维，中层干部可以提高自身的专业素养和解决问题的能力，为组织的发展和团队的成功做出更大的贡献。因此，中层干部应该时刻保持学习的动力，培养良好的交流和阅读习惯，并不断挑战自己的思维方式，以开拓视野的心态迎接未来的发展挑战。
中层干部集体谈话主持词篇七
中层干部作为组织中扮演重要角色的一员，他们的工作直接关系到组织的发展和运转。在这个角色中，培养一种积极向上的工作心态是非常重要的。作为领导者，在工作中要抱着一种虚怀若谷的态度，时刻倾听员工的声音和需求。只有具备这样的心态，我们才能真正做到与团队沟通顺畅，取得他们的支持和合作。
第二段：协调能力的培养
中层干部的领导工作，涉及到各个层级之间的沟通和协调。因此，提升协调能力是至关重要的。首先，中层干部要学会与上级领导保持紧密的联系，及时向上级汇报工作进展、遇到的问题以及上级决策的贯彻情况。其次，中层干部还需要与直属下级建立良好的工作关系，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和指导。最后，中层干部还需要与其他部门的负责人沟通合作，协调各个部门之间的工作，确保组织整体运转顺畅。
第三段：团队建设的重要性
中层干部要实现组织目标，离不开一个高效团队的支持。因此，团队建设成为了中层干部工作中不可忽视的方面。首先，中层干部要明确团队的目标和方向，带领团队成员明确自己的角色和任务。其次，中层干部还要注重团队成员之间的相互配合和信任，建立起一个和谐稳定的工作氛围。此外，中层干部还需要不断关注团队成员的需求，提供他们所需的培训和支持，激发他们的工作热情。
第四段：学习与成长的追求
中层干部要不断提升自己的领导能力和管理水平，需要不断学习和成长。首先，中层干部要关注外部行业的发展趋势和最新动态，通过学习和研究，掌握行业的发展方向和变化，进而指导和调整组织的工作方向。其次，中层干部还要不断学习管理知识和技术，提高自己的管理能力。此外，中层干部还可以通过与其他组织的学术交流或参加职业培训等方式，与同行交流经验，相互学习，促进个人和组织的共同成长。
第五段：推动变革与创新
中层干部的职责之一就是推动组织的变革与创新。在当前快速发展的社会环境下，静止不前将意味着被淘汰。中层干部需要了解并把握市场新趋势和潜在机遇，通过创新理念和方法，推动组织实现转型与升级。同时，中层干部还需要敢于面对挑战，勇于施行变革，并带领团队一同推进变革的进程。只有不断进行变革与创新，组织才能实现可持续发展。
总结：
成为一名合格的中层干部，需要具备良好的工作心态、协调能力、团队建设能力、学习与成长追求以及推动变革与创新的能力。中层干部的工作不仅仅是管理和指导团队，更是在变革与创新中促进组织的发展。通过不断培养和提升这些能力，中层干部将能够更好地履行自己的职责，在工作中取得更加出色的成绩。
中层干部集体谈话主持词篇八
中层干部是组织中的骨干力量，他们既需要接受上级的指导，又要管理下属。担负着连接上下级之间的桥梁作用，能否有效地领导下属是中层干部能否胜任的重要标志。本文将探讨中层干部在领导工作中的心得体会。
第二段：倾听下属的声音
作为中层干部，我们首要的任务是要倾听下属的声音。只有充分了解下属对工作的看法，才能合理地安排工作的重点和时间。经常与下属进行沟通交流，并听取他们的建议与意见，使下属感到被重视，能够更好地发挥他们的潜能。同时，通过倾听下属的声音，也能及时发现和解决问题，提高团队的整体工作效率。
第三段：注重团队建设
团队建设是一个领导者必须重视的方面。作为中层干部，团队的凝聚力和力量是我们推动工作的重要基础。因此，我们要注重团队建设，加强团队意识的培养。通过开展团队建设的活动，增进团队成员之间的了解和信任，倡导团队合作的精神，并积极引导团队成员树立共同的价值观和目标。只有建立起良好的团队协作关系，中层干部才能更好地发挥领导作用，推动工作的顺利进行。
第四段：提高自身素质
作为中层干部，提高自身的素质是非常关键的。只有素质过硬，才能更好地发挥领导作用，为下属提供正确的指导和帮助。因此，我们要不断学习新知识，提高自己的专业能力。同时，还要加强自身的思维能力和组织协调能力，不断完善自己的领导技巧。通过自身的努力和提高，中层干部才能更好地应对各种复杂的工作情况，更好地发挥领导作用。
第五段：激励下属发挥潜力
作为中层干部，最重要的任务之一就是激励下属发挥潜力。我们要了解下属的优点和潜力，通过合理的激励方式，调动他们的积极性和创造力。通过定期进行工作目标的制定和评估，让下属有明确的奋斗目标和方向，同时要给予他们充分的支持和鼓励，帮助他们克服困难，不断进取。只有激励下属，帮助他们发挥潜力，才能更好地推动工作的顺利开展。
总结：中层干部在领导工作中起着重要作用，他们需要倾听下属的声音，注重团队建设，提高自身素质，并激励下属发挥潜力。只有做好这些方面的工作，中层干部才能更好地履行领导职责，推动工作的顺利开展。
中层干部集体谈话主持词篇九
作为中层领导干部，我们不仅需要具备过硬的专业素质和管理能力，还要时刻保持学习的状态。在工作中，我经常参加各种培训和学习班，积极研究学习，并结合实际工作进行总结和思考。通过这些学习，我深刻体会到了学习的重要性和学习对于个人和组织的价值。下面我将结合自身经历，谈谈我对中层领导干部学习的心得体会。
一、坚持学习是提升能力的基石
作为中层领导干部，我们需要具备广泛的知识和技能储备，才能在变革和竞争激烈的环境中胜任工作。因此，坚持学习是提升能力的基石。我坚信“活到老，学到老”，通过持续的学习，我得以不断增长专业知识，提升管理能力。尤其是在技术革新和社会发展日新月异的时代，我们必须不断学习和适应变化，才能跟上时代的步伐。
二、积极参加培训学习提升自己
作为中层领导干部，我们需要带领团队走向成功，这就要求我们具备全面的领导和管理能力。因此，我积极参加各种培训和学习班，通过系统学习和专业讲座，提升自己的理论水平和实践能力。培训学习不仅开拓了我的视野，还使我对管理的思路和方法有了更深入的理解。通过培训学习，我学会了如何有效沟通、团队激励以及决策等领导核心技能，这些都为我工作中的成功打下了坚实的基础。
三、实践是最好的学习途径
学习不仅限于课堂，实践是最好的学习途径。我始终坚持理论联系实际，学以致用。在工作中，我把学到的知识和方法应用到实际操作中，并不断总结和完善。通过实践，我能够更好地理解和掌握管理知识和技能，增强我的判断和决策能力。实践中的失败和挫折也让我认识到自己的不足，促使我更加努力地学习和提升自己，继续前行。
四、学习能够促进个人成长和发展
学习不仅仅是为了工作需要，更是为了促进个人成长和发展。通过不断学习，我不仅提高了自己的综合素质和能力，还拓宽了自己的视野，增强了自信心和适应能力。学习让我明确了自己的目标和方向，不断追求进步，不断挑战自我。学习的过程中，我也结交了许多优秀的同事和朋友，他们的影响和启发让我更加努力地学习和进步。
五、学习对于组织的价值不可忽视
作为一名中层领导干部，我深切体会到学习对于组织的价值不可忽视。学习帮助我更好地为组织服务，提高了工作效率和质量。通过学习，我拥有了更多的资源和思路，能够灵活应对各类问题和挑战，促进组织的发展和壮大。同时，学习也能为组织带来新鲜的思想和创新的动力，保持组织的活力和竞争力。
总而言之，作为中层领导干部，学习是我们永恒的主题。坚持学习不仅是提升能力的基石，更是促进个人成长和发展的必由之路。通过积极参加培训学习、结合实践进行总结和思考，我们能够提高自己的理论水平和实践能力，进而为组织的发展和壮大作出更大的贡献。因此，让我们共同努力，保持学习的状态，不断提升自己，为组织和社会做出更大的贡献。
中层干部集体谈话主持词篇十
同志们：
刚才，洪xx同志宣布了学校党委对中层干部的任职名单。这次学校中层干部竞聘调整充实的面比较大，是xx一中恢复建校以来最为重要也最为关键的一次干部人事调整，可以说是学校2015年政治活动中的一件大事。切实把本次干部竞聘调整充实工作做好，进一步加强我校干部队伍建设，对于巩固和提高学校搬迁一年来改革发展的大好局面，推进学校创建“省级示范学校”、创建“省级最佳文明单位”的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就本次中层干部竞聘调整充实讲两个方面的问题。
一、干部竞聘上岗的基本情况
根据我校实际，这次竞聘上岗主要是科学合理设置职能处室，规范干部选拔运用机制，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动学校各方面改革的深入展开。
本次中层干部竞聘调整充实工作有以下几个特点：
一是学校党委非常重视本次干部竞聘工作，成立了干部竞聘工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过公开方案、宣传动员，公开报名、资格审查，竞聘演说、民-主测评，领导推荐、集中考察，校内公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。
二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神，结合我校实际制定了《xx一中中层干部竞聘上岗实施方案》，加强了对竞聘 工作全过程的领导。同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了 领导岗位。
三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。依据学校办学的变化和特点，对学校职能处室进行调整，在职能管理上重点解决层次不清、职责不明的情况。同时 通过这次竞聘调整充实工作，优化了学校干部队伍结构，调整后的学校副科级以上干部平均年龄为42岁，比竞聘前的平均年龄47.7岁下降了5.7岁，干部队 伍的年龄、学历、专业及总体结构更加合理。
四是实行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任职实行聘期制，《xx一中中层干部竞聘上岗实施方案》中明确“学校予以聘任，任期三年”，初步建 立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4 名同志通过交流变动了工作岗位。
二、几点希望和要求
通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。广大教职员工参与意识强，表现出对学校发展强烈的责任感和主人翁意识。同时，也对学校的 改革和发展畅所欲言，提出了很多宝贵的意见和建设性的建议。同样，广大党员干部在干部竞聘过程中讲政治、讲大局、讲纪律，自觉服从组织的安排，充分展示了 我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。
在这里我代表学校党委向大家提几点希望和要求：
一是要正确对待进退交流，坚决服从组织决定。做好这次干部竞聘调整充实工作是一件关系到学校改革发展大局的大事，更是对广大党员干部的一次考验。以“科学发展观”为指导建 设“可持续发展”的“省级示范中学”、“省级最佳文明单位”，必须建设一支政治素质高、业务能力强、敢于担当乐于奉献的干部队伍。坚持“四化”方针，本着 “战斗力要强、队伍要有梯队”的原则，对学校原有中层干部作了较大幅度的调整充实，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正 科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。要充分认识到这次干部竞聘是对全体党员干部的一次政治检验，要能正确对待个人职位的进退交流，以学校的利 益为重，以大局为重，自觉服从组织安排，经受住名利、权力、位置的考验。
对这次提拔重用的同志来讲，要看到自己的成长进步是党组织培养教育的结果，是群众支持的结果，更是校级领导班子以及老同志关心帮助的结果。走上新的 领导岗位，担子更重了，责任更大了，各方面对自己的要求也更高了，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责地做好工作，不辜负党组织和广大教职工的信任和重 托。
对这次交流安排的同志来讲，要看到这既是工作的需要，也同样是党组织的'信任和培养。实践证明，实行干部交流是培养锻炼干部的有效途径，有利于干部拓宽视野、开阔思路，有利于干部在新的实践中加强锻炼、增长才干。
二是要切实加强学习，不断提高自身素质和领导水平。2015年一开年，学校就明确提出“创建省级示范学校”和“创建省级最佳文明单位”的目标，在相当长的时期，“两个创建”将是摆在学校发展壮大的重要工作，任务繁重而艰巨，对领导干部素质提出的要求将会更新更高。
调的能力。各部门的负责同志要懂得如何凝聚人心，要把“抓队伍、带队伍”作为自己重要的职责，及时了解本部门 党员干部群众的思想、工作、生活情况，认真研究解决本部门党员干部群众思想、工作、生活中出现的新问题，不断提高本部门党员干部队伍的凝聚力、战斗力，团 结广大群众，为各项事业的发展提供坚强有力的组织保证。
三是要切实增强责任感和危机意识，求真务实、干事创业。目前学校正处在改革发展的关键时期、攻坚时期，搬迁新校一年来所取得的佳绩也为学校发展提供 了良好的机遇。毛主席曾讲过：路线方针确定以后，干部就是决定因素。在座的中层以上干部一定要切实增强责任感和危机意识，要把主要的精力投入到学校教育教 学管理工作中去，动员各方面的力量，共同为学校的建设和发展贡献力量。要树立科学的发展观和正确的政绩观，要发扬求真务实的精神，要有兢兢业业的工作态 度，要有扎扎实实的工作作风，要有艰苦奋斗的创业精神，铺下身子，真抓实干，切忌急功近利，摆花架子，做表面文章。学校在“两个创建”的路上还有很多的困 难，大家要敢想、敢干、敢为先，敢于创造性地开展工作，要有思想、有师德、有水平、有担当。学校将建立健职能处室和副科级以上干部的考核制度，健全奖优罚 劣、奖罚分明的监督和考评机制，让能者上、平者让、庸者下。
四是要加强作风建设，增强团结。干部队伍的团结，决定事业发展，决定一个单位的风气。全体中层干部务必要牢记组织的重托与群众的信任，时时处处为人 民群众谋利益。要廉洁自律，特别是管人管钱管物的更要时刻从严要求自己，警钟长鸣。要特别警惕“官本位”思想的侵袭，决不能沾染官僚主义的恶习。工作实践 已经证明：没有团结的干部队伍，任何工作都是做不好的。团结出凝聚力，出战斗力，也出干部、出人才。
干部队伍团结与否，决不是干部个人的事情，而是关系全局的大事。干部之间，都要以大局为重，以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护干部队伍 团结。通过本次竞聘调整充实，各职能部门的干部已基本配齐，正职与副职之间一定要协调好，遇事勤通气、勤商量，正职一定要树立大局观念，与副职共同“下好 下活一盘棋”。同时，这次干部调整，有些职能部门新成员比较多，年轻同志比较多，加强团结尤为重要。
干部来自各个方面，大家性格不同，阅历不同，看问题的角度不同，工作中出现这样那样的一些意见分歧是正常的，要相互包融，取长补短，加强沟通，求同 存异，最终求得一致，形成整体合力。有的同志讲“相互补台，好戏连台，相互拆台，共同垮台”，很有道理。相信在座的各位同志，都能够以党员领导干部应有的 政治觉悟和气度，来看待和处理好干部队伍团结问题，成为执行民-主集中制的模范，成为加强班子团结的表率。
五是要尽快转换角色，抓好当前工作，树立良好的干部形象。虽说经过一年的适应学校各项工作正走向正轨和步入常态，但学校提出的“两个创建”工作艰巨而繁重，新上任的同志一定要增强忧患意识和危机意识，尽快完成角色转换，将各项工作平稳过渡。
要树立廉洁自律的形象，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，多与 普通群众交朋友，克已慎行。坚持公道正派，切实把公道正派作为我们干部的立身之本，为人之道，处事之基，真正做到对已清正，对人公正。严格遵章守纪，自觉 遵守党章和党内规章，自觉遵守国家法律和各项规章制度。弘扬新风正气，抵制斜风歪气，坚持以廉养心，以苦励志，以俭修身。不取不义之财，不贪不仁之利，不 讲不利之言，不做不洁之事，努力提高在是非面前的辨别能力，在诱-惑面前的自检能力，在警示面前的自省能力。
要形成良好的人格魅力。领导魅力来自三个方面：职务魅力、学识魅力、人格魅力。职务魅力是组织给的，学识和人格魅力是靠自己修炼的。良好的人格魅力 对管理会起到不可估量的作用。如何形成良好的人格魅力呢？一要诚信待人。只有诚实待人，才能以心换心，你的生活才充满阳光，你的事业才蓬勃兴旺。我们可以 把微笑挂在脸上，把痛苦埋在心里，但不能把心灵披上伪装。只要坦诚对大家，你不用去吆喝大家自然会聚在你身边，会发自内心尊重你、信任你，团结在你的周 围。二要敬业做事。作为领导给手下人布置工作，要求下面埋头苦干，兢兢业业做事，那么你自己得要扑下身子，作真抓实干的模范和表率。经验告诉我们，作为领 导干部，只要我们吃得苦、受得累、不怕吃亏，我们就可以得到干部群众信任，得到干部群众的拥护。三要廉洁自律。作为干部必须在廉洁自律上严要求，自律做 官，管好自己的手（不该伸的不要伸）、腿（不该去的不要去）、嘴（不该说的不要说）、耳（忠言逆耳），管好自己的下属、亲属。
三、几点具体要求
二是要尽快熟悉情况。特别是提拔和交流任职的同志，到位后要抓紧熟悉各方面情况，尽快适应新的工作环境，切实履行好职责，相关同志要认真负责地向新到任的同志介绍有关工作情况，帮助这些同志把工作衔接好，临近年终，各职能部门要把年终总结作为交接工作的重点，承上启下，确保各方面工作的正常运转。 三是要杜绝搞“所谓的送迎”，特别是不要搞吃请。干部竞聘上岗、轮岗交流是很正常的事，要尽快完成工作交接，尽快投入新的岗位工作。
同志们，在广大党员干部和全体教职员工的共同努力下，学校各项事业取得来令人瞩目的成就，对学校对个人都是是一个很好的起点。同时学校的发展还面临许多挑战，广大党员干部和全体教职员工仍需继续发扬艰苦奋斗的作风，真抓实干，不断推动学校各项事业开创新局面。
谢谢大家！
同志们：
去年下半年以来，一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。按照的决策部署，组织部、人事局、党校决定分期对中层干部进行培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增强抓学习的紧迫感，锤炼抓落实的硬作风，提高促发展的真本领，为胜利完成全年目标任务、打造可持续发展能力最强市提供思想动力、智力支持和作风保障。这次大会和培训班，既是第一次召开的中层干部大会，也是第一次专门为中层干部举办的培训班。“两个第一”，充分体现了对这支队伍的关心爱护，也体现了一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心，还标志着我市全面加强和改进中层干部队伍建设的全面启动。参加首期培训的共有市直机关和各乡镇的中层干部100余人，培训内容涉及到科学发展、招商引资、主动融入、城市规划、依法行政、党的作风等多个层面，希望大家珍惜机遇，集中精力参加培训，力求学有所获、学以致用。
今年，是完成“十五”计划的关键一年，也是全面主动快速融入长三角经济圈、倾力打造可持续发展能力最强市的推进之年。完成既定目标，加快发展步伐，需要全市上上下下的共同努力，方方面面的大力支持，需要广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献。借此机会我想讲三个方面问题，与大家共同探讨。
一、中层岗位很重要、能作为
我先讲一个词，叫“现象”。这是一个很寻常又很时兴的词。好的方面叫“现象”，如浙江人敢为天下先，创造了发展社会主义市场经济的奇迹，被称作“浙江现象”；江西人大胆改革，经济建设迅速发展，被称作“江西现象”，等等。负面的东西也叫“现象”，针对我们中层干部的就有“中梗阻现象”、“中板结现象”。这既说明中层干部队伍建设确实存在一些比较突出的、甚至严重的问题，已经引起了社会的高度关注，又说明中层岗位确实很重要，在新一轮发展中起到的作用很关键。
一贯不赞成“中梗阻”、“中板结”的说法，一直认为中层干部是单位的骨干、领导的助杖。市直机关和乡镇担负着贯彻党的路线方针政策，实施、市政府重大决策部署，指导和推动全市三个文明建设的重大责任。广大中层干部的地位很特殊，处于承上启下、内联外接的关键位置，承担着大量的管理和服务职能，是各地、各单位的骨干和中坚力量。对局级机关我很了解，不少中层干部的业务熟练程度甚至超过了局长，特别在一些专业技术性较强的部门，中层干部所发挥的作用则更为重要，确实是单位领导不可或缺的参谋助手。中层干部是谋事的主流、成事的主力。中层干部大都是某一领域的专业技术人才，又长期在同一岗位工作，情况很熟悉，经验很丰富。我们理思路、作决策，如何做到既符合上级精神又符合我市实际，需要中层干部发挥智囊作用，为本地本单位、为市政府提供决策参考。我们抢机遇、抓落实，如何既讲原则性又讲灵活性，需要中层干部发挥能力优势，创造性地贯彻工作部署，保障工作落实。中层干部还是一般干部的榜样、***的形象。榜样的力量是无穷的。各个科室的一般干部要靠中层干部传帮带。大家有着怎样的精神状态、能力水平和工作作风，直接影响单位一般干部的成长，关系我市干部梯队的发展，事关全面建设小康社会目标的实现。这是一个很重大的问题。中层干部又经常和外商、群众打交道，大家的一言一行、一举一动都代表***的整体形象，代表着***的发展环境。环境问题无小事。有时不经意的一件小事，都可能撵走一个外商，跑掉一批项目，带来不可估量的损失。可以说，中层岗位责任重大，使命艰巨。也正因为这样，中层岗位干事的空间大，成长的机会多，发展的前景好。从事具体工作、处在艰苦环境，有利于干部工作水平的提高、品质修养的磨砺，有利于干部的成长成才、事业的发展进步。当前，我市正处于加快发展的关键时期，高速公路的全线动工，政务新市、经济园市、旅游度假市的全面建设，将构筑起跨越式发展的新平台，掀起新一轮发展的新高-潮。你们施展才华的空间大、干事创业的舞台大。越是大发展、快发展，越能考核和识别干部。始终坚持德才兼备、实绩用人的导向，发展选人、事业选人的标准，期望能有更多的中层干部迅速成长起来。