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最新职代会代表提案 电力公司职代会倡议书(汇总5篇)

时间:2023-09-26 06:58:03 作者:书香墨最新职代会代表提案 电力公司职代会倡议书(汇总5篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

职代会代表提案篇一

公司系统全体职工同志们:

新年伊始,我们肩负神圣的职责,带着职工的重托,满怀喜悦的心情,光荣出席了————省电力公司__职工代表大会暨工作会议。这次会议是公司确定建设“一强三优”现代公司战略目标后,全面实施“十一五”发展规划的动员大会,更是全心全意依靠职工办企业、集思广益、凝聚力量、共谋发展的誓师大会。会议期间,我们认真听取了__总经理的工作报告,审议了公司“十一五”发展规划,通过了有关决议。展望公司发展的美好前景,我们倍感振奋,深受鼓。

一、关爱社会的良好风尚,让“奉献爱心”融入职工的日常生活和平常工作,化为员工的自觉行动;要从我做起,从身边做起,从小事做起,主动奉献,营造企业和谐环境;要在公司系统树立“平安理念”,坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心,建立“大秘书网平安机制”,建设“平安文化”;要把纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾作为奉献爱心的具体行动,确保“电网安全、员工安全、企业稳定”,推动实现公司安全、稳定的长治久安,实现员工、企业的共同发展和社会和谐进步。

二、勤奋学习,提高素质,做公司管理创新的积极推动者。这次会议提出了“强化管理,提高集约化、精细化、规范化水平”的要求,这是公司落实科学发展观的重大举措,我们必须深刻领会,并勤奋学习,提高素质,做公司管理创新的积极推动者。在实际工作中,我们要不断学习新知识,掌握新本领,提高思想道德、科学文化和技术业务素质,增强学习能力、工作能力和创新能力,促进公司自主创新能力的全面提高。

三、立足岗位,扎实工作,做“一强三优”现代公司的光荣建设者。这次会议提出,用三年左右时间,把公司初步建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、国内领先、现代化、集约化的电力公司,这是公司系统全体职工的奋斗目标和共同任务。我们要立足岗位,扎实工作,自觉承担起时代赋予的光荣使命,爱岗敬业,无私奉献,在生产建设、优质服务、经营管理等不同岗位上,努力钻研业务,提升工作水平,发挥聪明才智,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,以实际行动和丰硕的成果来展现公司员工的时代风采和精神风貌,为建设“一强三优”现代公司作出应有的贡献。

四、忠诚企业,团结友爱,做构建和谐企业文化的积极参与者。

倡议人:xuexila

xx年x月x日

职代会代表提案篇二

公司全体科技人员:

此次科技工作会是公司推进科技强企,加强自主创新能力建设,加快新一轮改革发展的重要举措,同时也给我们广大科技人员提出了更高的要求和希望。为了不断提升武钢自主创新能力,早日实现把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业的目标,大会向武钢全体科技人员提出如下倡议:

一、不断学习,提高自身素质和水平,争做创新型人才

当今社会的发展日新月异,给我们广大科技人员提出了更高的要求和挑战,我们要充分认识到提高自主创新能力、建设创新型国家的重要性和必要性,牢牢把握“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针,勤奋学习,拓宽视野,不断更新知识结构,刻苦钻研技术,努力掌握创新技能,勇于挑战,敢于攀登,争做创新型人才。

二、立足岗位,忠诚奉献,争创一流业绩和水平

武钢是现代化的.钢铁企业,拥有世界一流的装备水平,这为科技人员施展才干提供了广阔的舞台。企业的核心竞争力来自于企业的科技创新和发展能力。广大科技人员要面向市场、立足现场,紧密结合武钢生产实际,在各自岗位上,求真务实,忠诚奉献,积极实现产品的创新、工艺的革新,向创新要质量、要成本、要效益。我们要把本职岗位作为奋斗和奉献的舞台,努力提高操作技能、提高工作效率、提升业务水平,创出一流的业绩,为武钢的发展壮大作出更大贡献。

三、团结协作,敢为人先,建设创新型武钢

创新是发展的源泉。企业是技术创新的主体,围绕生产经营活动所进行的技术革新、技术改造、技术发明、技术创造活动,赋予企业以无限的自主创新活力。广大科技人员要与公司全体职工一起,团结协作,善于总结,富于创造,敢为人先,积极投身于武钢的自主创新活动之中,不断提高武钢核心竞争力,实现企业跨越发展,建设创新型武钢。

面对当前钢铁行业激烈竞争的态势,全体科技人员要发扬武钢人“争优、争先、争一流”的精神,牢固树立“忧患意识、责任意识、创新意识”,居安思危,居危求变,以报国兴企的远大志向、严谨求实的工作作风、顽强拼搏的意志品质、勤奋创新的开拓精神,刻苦钻研,奋发图强,开拓创新,为把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业作出更大贡献!

xxxx年x月xx日

职代会代表提案篇三

公司全体科技人员:

此次科技工作会是公司推进科技强企,加强自主创新能力建设,加快新一轮改革发展的重要举措,同时也给我们广大科技人员提出了更高的要求和希望。为了不断提升武钢自主创新能力,早日实现把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业的目标,大会向武钢全体科技人员提出如下倡议:

一、不断学习,提高自身素质和水平,争做创新型人才

当今社会的发展日新月异,给我们广大科技人员提出了更高的要求和挑战,我们要充分认识到提高自主创新能力、建设创新型国家的重要性和必要性,牢牢把握“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针,勤奋学习,拓宽视野,不断更新知识结构,刻苦钻研技术,努力掌握创新技能,勇于挑战,敢于攀登,争做创新型人才。

二、立足岗位,忠诚奉献,争创一流业绩和水平

武钢是现代化的钢铁企业,拥有世界一流的装备水平,这为科技人员施展才干提供了广阔的舞台。企业的核心竞争力来自于企业的科技创新和发展能力。广大科技人员要面向市场、立足现场,紧密结合武钢生产实际,在各自岗位上,求真务实,忠诚奉献,积极实现产品的创新、工艺的革新,向创新要质量、要成本、要效益。我们要把本职岗位作为奋斗和奉献的舞台,努力提高操作技能、提高工作效率、提升业务水平,创出一流的业绩,为武钢的发展壮大作出更大贡献。

三、团结协作,敢为人先,建设创新型武钢

创新是发展的源泉。企业是技术创新的主体,围绕生产经营活动所进行的技术革新、技术改造、技术发明、技术创造活动,赋予企业以无限的自主创新活力。广大科技人员要与公司全体职工一起,团结协作,善于总结,富于创造,敢为人先,积极投身于武钢的自主创新活动之中,不断提高武钢核心竞争力,实现企业跨越发展,建设创新型武钢。

面对当前钢铁行业激烈竞争的态势,全体科技人员要发扬武钢人“争优、争先、争一流”的精神,牢固树立“忧患意识、责任意识、创新意识”,居安思危,居危求变,以报国兴企的远大志向、严谨求实的工作作风、顽强拼搏的意志品质、勤奋创新的开拓精神,刻苦钻研,奋发图强,开拓创新,为把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业作出更大贡献!

公司优秀科技工作者代表

xxxx年x月xx日

职代会代表提案篇四

认清形势坚定信心

为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

――在xxxx发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作总结报告

2月16日

xxx

各位代表、同志们:

经过精心筹备,xxxx发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面,我向大会作报告,请各位代表审议。

一、工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的`“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时,提前35天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为351克/千瓦时,与年计划持平;厂用电率为4.59%,较年计划降低0.51个百分点;补水率为1.34%,较年计划降低0.16个百分点;设备等效可用系数为91.36%;发生非计划停运6次,比上年减少2次;年人均劳动生产率完成57.89万元/人.年,比上年提高18.4万元/人.年。

(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织130多名管理人员进行了安全知识考试,对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患320余项,针对问题制定并完成安措12项,反措27项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天,发生一般设备事故1次,人身轻伤事故1次,重大交通事故1次,一类障碍6次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。

(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日,依照国网公司和上海国资委文件精神,以二期公司吸收合并一期资产形式,组建了新的上海xxxx发电公司,初步完善了法人治理结构。5月28日,完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5%的股权转让于上海xxx有限公司的股权置换工作。支持电力建设,先后为xxx电厂、xx电厂、xx热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人,人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革,撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构,对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合,对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次,将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位,对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中,公司高度重视思想政治工作,解惑释疑,加强引导,不断强化职工岗位和技能培训,确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力,全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写,建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验,体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求,三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜,12月16日,体系正式通过中电联认证中心注册认证,贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求,完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施,12月2日,通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

职代会代表提案篇五

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。

一、必须认清形势找差距,取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。

二、必须坚定信念抓生产,求真务实谋发展

奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。

的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全全面受控的进度,实现质量创优的进度。在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现“人、机、料、法、环”统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。生产工作,必须服从、服务于效益这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益。

三、必须加强修养提素质,因材施教育人才

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