撰写创业计划书的感悟(实用10篇)

心中有不少心得感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得感悟，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得感悟吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得感悟范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

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撰写创业计划书的感悟(实用10篇)

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撰写创业计划书的感悟篇一

随着经济的不断发展，越来越多的人开始追求自己的创业梦想。作为一份重要的创业指南，创业计划书对于创业者而言具有着重要的作用。在撰写创业计划书的过程中，我深刻体会到了它对于创业的帮助和作用。以下是我对于创业计划书的心得体会。

首先，创业计划书的编写过程是一个思考未来的重要机会。这个过程能够让创业者有机会全面地思考自己的创业目标和理念。在撰写过程中，我深入研究市场和行业的现状，分析竞争对手的优势和劣势，并探索了解决方案，以便更好地应对竞争和变化。通过这个过程，我明确了自己的创业目标和愿景，并得出了一系列可行的策略和计划。这个过程让我对未来的创业道路有了更清晰的认识。

其次，创业计划书的编写过程促使创业者更加细致地考虑可行性。一份完整的创业计划书需要对市场、产品、销售、财务等多个方面进行详细的分析和计划。这使得创业者无法忽视任何一个环节。在撰写过程中，我需要对目标市场进行细致的研究，了解目标客户的需求和偏好，进而设计出合适的产品和服务。同时，我需要详细规划销售渠道和推广策略，以确保产品能够顺利进入市场并获得良好的销售业绩。此外，财务计划也是创业计划书的重要组成部分，它需要详细列出收入和支出预测，以及盈利能力和资金需求的分析。通过这样的细致分析，我能够更好地评估和把握创业的可行性。

再次，创业计划书的编写过程是一个重要的沟通和学习机会。在写作过程中，我需要将我的创业理念和计划清晰地表达给他人，包括潜在的投资者、合作伙伴和员工。这要求我能够清楚地描述自己的创业目标，解释产品的独特之处，并能够用数据和逻辑来支持自己的观点。同时，与他人沟通和交流的过程中，我也能够接受和吸收他人的建议和意见。这帮助我不断完善我的创业计划，并从他人的经验中吸取宝贵的教训和经验。

最后，创业计划书的编写过程是一个全面评估自己能力和资源的机会。在写作过程中，我需要对自己和团队的能力进行全面的评估，并了解所需资源的来源和利用方式。我需要思考我有哪些核心竞争能力和优势，以及是否需要扩充团队或借助外部资源来弥补不足。通过这样的评估和思考，我能够更好地分析自身的实力和潜力，从而为未来的创业活动做好充分的准备。

总的来说，撰写创业计划书是一项具有挑战性的任务，但是它也为创业者提供了许多机遇和收获。通过这个过程，创业者能够思考未来，评估可行性，并与他人进行交流和学习。创业计划书是创业的重要指南，只有通过认真撰写和不断完善，创业者才能更好地实现自己的梦想。

撰写创业计划书的感悟篇二

随着时代的发展和社会的进步，创业已经成为大学生就业的一种新选择。在创业之前，大学生需要先准备一份创业计划书，而这过程中会收获许多宝贵的经验和体会。在我自己准备创业计划书的过程中，我不仅学到了如何规划自己的创业项目，还深刻认识到了创业所面临的困难和挑战。以下是我对创业计划书的心得体会。

第一段：了解创业的意义和目的

在准备创业计划书之前，我首先需要对创业的意义和目的有一个清晰的理解。创业不仅仅是为了赚钱，更是为了实现自己的梦想和价值。创业是一种实现个人自由、展示个人才华和追求人生目标的方式。所以，在准备创业计划书时，我要先明确自己创业的目的和动力，这将成为我后续工作的指导原则。

第二段：学习市场调研和行业分析的重要性

创业计划书中的市场调研和行业分析是非常重要的一环，它们关系到创业项目的可行性和成功率。通过对市场的调研和行业的分析，我能了解到市场的需求和竞争情况，进而判断自己的创业项目是否具备潜力和发展前景。在进行市场调研和行业分析时，我需要收集大量的信息，并学会分析和运用这些信息，这不仅培养了我的信息搜集和分析能力，还提高了我对市场趋势和发展态势的敏感度。

第三段：规划商业模式和运营策略

在准备创业计划书时，我还需要考虑商业模式和运营策略。商业模式是创业项目盈利的方式和途径，而运营策略则是创业项目实施过程中的指导原则和方法。在制定商业模式和运营策略时，我需要综合考虑自身的资源条件、市场需求和竞争状况，从而确定最适合自己的商业模式和运营策略。这个过程不仅是对自己创业项目的深入思考和规划，还是我对商业运作和管理的全面了解和认识。

第四段：面对困难和挑战的应对策略

创业过程中必然会面临各种各样的困难和挑战，而准备创业计划书时也有可能遇到各种问题和难题。但是，关键是我们要学会如何应对和解决这些困难和挑战。在准备创业计划书时，我需要认真分析和评估项目可能面临的困难和挑战，并制定相应的应对策略。这样，当我真正开始创业时，我就对可能出现的问题有所准备，能够迎难而上、果断应对，保持创业项目的持续发展。

第五段：总结和展望

准备创业计划书的过程是我成长和进步的过程，它帮助我更加深入地了解创业的意义和要求，提高了我的综合能力和创新思维。创业计划书不仅是对创业计划的规划和总结，更是一个机会，让我反思和反省自己，思考自己的发展方向和目标。通过准备创业计划书，我更加明确了自己未来的创业方向，并对自己未来的发展充满了信心和期待。

总之，准备创业计划书是大学生创业过程中非常重要的一环。通过准备创业计划书，大学生能够更加明确自己的创业目标和动力，学会进行市场调研和行业分析，规划商业模式和运营策略，面对困难和挑战有应对策略，并总结反思自己的成长和进步。我相信，只要我们认真准备创业计划书，明确自己的创业目标，做好必要的准备工作，就能够在创业的道路上获得成功。

撰写创业计划书的感悟篇三

精简版的商业计划书可能是你为公司写过的最重要的总结了。以下是“撰写成功商业计划书”希望能够帮助的到您！

9个“步骤”

1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?

2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?

3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?

4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同?

5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么?

6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?

7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?

8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?

9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?

执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

7个“不要”

不要附上ppt：ppt应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。

“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的vc会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。

没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。

不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过google，而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。

不要炫耀mba学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如mba.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。

不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。

不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

如何“另类”?

那么，如何做一份另类商业计划书呢?

如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者，自称preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容，如果你做到了，那么恭喜你离成功又近了一步。

1.止痛药还是柏粉

如果是止痛药，痛点在哪里?如果是柏粉，快乐的体验是哪方面的?

2.专注领域

我倾向于在某个细分领域深挖的.团队，越是精准的小众越有深挖的价值!

3.艺术含量

告诉我，你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠，展现你们的艺术水平!

4.竞争对手

告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念，凭什么赢得用户?

5.商业模式革命

告诉我你的商业模式为什么与众不同，你在革谁的命，抢谁的饭碗?

6.如何启动

是站在开放平台上的热启动?还是另辟新径的冷启动?有什么计划?

7.运营功力

告诉我你们打算如何在产品/服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。

8.能跑多快

请证明你的灵活优势和奔跑速度，团队如何协同运作保证速度优势。

9.病毒营销

产品要素中的哪一面是超越用户想象的，可以借助社会化媒体病毒传播?

10.为什么是我们

主要是团队背景介绍结合服务目标人群的需求，证明“我们适合这件事”。

撰写创业计划书的感悟篇四

撰写创业计划书的感悟篇五

在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司.

2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

7．你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。

1．关注产品

在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

2．敢于竞争

在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

经营计划中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

撰写创业计划书的感悟篇六

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在市场、伙伴、人脉等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的商业计划书，商业计划书是整个创业过程的`灵魂，详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、融资方式、阶段目标、财务预估、行销策略、可行性分析、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

但是，商业计划书并不是只写给vc/pe的，同时也是写给自己看的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿09产品又该如何设计?如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争?你如何为自己准备足够的客户资源?使企业从开始创立，就有源源不断地销售收入?你将如何去管理公司?你打算招多少个员工?如何给他们分派工作?又如何设立部门?又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱?这些都要有一个清晰的预测。

华经纵横认为商业计划书并不是只写给vc/pe的，同时也写给自己的，让自己有一个清晰的执行思路。

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撰写创业计划书的感悟篇七

创业计划书是每个创业者在开始一项新业务之前必须准备的重要文件。在撰写过程中，我深深体会到了创业计划书的重要性，它不仅可以帮助我更好地了解自己的项目，还能为我提供一个有效的指导框架。以下是我对创业计划书撰写过程的体会和心得。

首先，创业计划书是对创业项目的逻辑思考和全面规划的集结。在撰写过程中，我不仅需要考虑到市场需求、竞争对手、营销策略等方面的问题，还需要从资金、人力资源、供应链等多个角度进行全面考虑。这种全面规划的过程不仅使我对项目有了更深入的理解，还让我发现了一些我之前没有考虑到的风险和问题。

其次，创业计划书是一个项目的实施指南。在撰写的过程中，我需要详细描述每个阶段的目标、行动计划和预期结果。这不仅有助于我在项目实施中有一个明确的方向，还能让我及时发现和调整存在的问题。同时，创业计划书还能帮助我更好地沟通和协调与合作伙伴、员工以及投资者之间的关系，确保每一个人都明确自己的角色和责任。

第三，创业计划书是一个项目的风险控制和评估工具。在撰写过程中，我需要充分考虑项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案和备选计划。这样做不仅有助于我更好地应对变化和危机，还能使我在投资者或风险投资机构面前更有说服力。通过对项目的全面评估，在撰写过程中我也能发现和纠正一些存在的问题和短板，从而提升项目的成功率。

第四，创业计划书是一个项目的市场推广和销售工具。在撰写过程中，我需要用简洁明了的语言来描述项目的市场定位、目标客户群体和营销策略。这不仅有助于我更好地理解和把握市场需求和竞争环境，还能为我提供一个有效的工具来吸引潜在客户和合作伙伴。

最后，创业计划书是一个创业者思考和学习的过程。在撰写的过程中，我需要仔细分析和思考每一个项目细节，并提出合理的解决方案。这种思考和学习的过程不仅能够帮助我更好地理解和掌握项目，还能提升我的思维能力和解决问题的能力。

总之，撰写创业计划书是一个复杂而重要的过程，它要求我全面、系统地思考和规划一个项目。通过这个过程，我能更好地了解和把握自己的项目，为其提供一个有效的指导框架。同时，创业计划书还可以帮助我更好地沟通和协调与合作伙伴、员工以及投资者之间的关系，提升项目的成功率。最重要的是，撰写创业计划书是一个创业者思考和学习的过程，它能够帮助我提升我的思维和解决问题的能力，从而为我的创业之路打下坚实的基础。

撰写创业计划书的感悟篇八

创业计划书是创业者在创业前需要编写的一份详细计划，它不仅能够帮助创业者更好地理清创业思路，明确目标，还能为创业者提供一个全面、系统的规划，确保创业之路走得更顺利。经过编写创业计划书的过程，我对创业这一主题有了更深入的理解，总结出以下五点心得体会。

首先，编写创业计划书需要充分了解市场和行业。作为创业者，我们要深入调研市场，了解行业的发展趋势、竞争状况以及目标受众的需求。只有通过对市场和行业的深入了解，才能够确定自己的创业方向和目标。在编写创业计划书时，我积极查阅相关资料，进行市场调研，并在调研报告中详细分析了市场需求和竞争情况。这一过程让我对市场做出了更准确的判断，为后续的创业工作奠定了坚实的基础。

其次，创业计划书要有一个清晰的创业目标和规划。创业计划书不仅仅是一份计划，更是一份对创业者自己的约束和规范。在编写创业计划书的过程中，我仔细考虑了自己的创业目标，并明确制定了实现这些目标的步骤和时间节点。在制定创业目标时，我确保目标既具有挑战性，又具有可行性。同时，我也根据自身的资源和能力做出了合理的规划，确保能够在有限的时间内实现自己的目标。

第三，创业计划书需要考虑风险与应对策略。创业本身就是一项高风险的行为，因此在编写创业计划书时，创业者需要考虑到各种可能出现的风险，并在计划书中提出相应的应对策略。在我的创业计划书中，我列举了可能出现的风险，如市场竞争加剧、资金不足等，并提出了应对措施，如加强市场营销、寻找合作伙伴等。这样的做法不仅能够提前预防风险，还能够增加投资者和合作伙伴对创业项目的信心。

第四，创业计划书需要细致考虑财务规划。财务规划是创业计划书中必不可少的一部分，它不仅能帮助创业者评估项目的可行性，还能提供创业初期资金的需求和使用计划。在编写创业计划书时，我认真考虑了项目的财务规划，包括资金投入、预计收入、成本费用、盈利预测等。通过对财务规划的细致考虑，我能够更好地估计项目的收益和风险，为项目的筹资和发展提供有力的支持。

最后，创业计划书需要有合理的落地计划。创业计划书并非只是一纸空文，而是需要真正实施落地的。因此，在编写创业计划书时，创业者要确保自己有足够的资源和能力来实施计划。在我的创业计划书中，我详细阐述了项目的具体实施步骤和时间表，并制定了相应的监控和评估机制。这样，我能够及时发现并解决项目实施中出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。

综上所述，编写创业计划书是一项不容忽视的任务。通过编写创业计划书，我从市场调研、目标制定、风险应对、财务规划、实施落地等多个方面深入思考，增强了自己对创业的认识和理解。创业计划书不仅是对自己未来的规划，更是对投资者和合作伙伴的承诺。只有通过认真编写和实施创业计划书，创业者才能更好地实现自己的创业梦想。

撰写创业计划书的感悟篇九

创业计划书是创业者的指南，它记录着创业者的理念、目标和计划，具有指导性和规划性。在编写创业计划书的过程中，我深刻体会到了创业的挑战和机遇，并学到了许多重要的经验和教训。以下是我对创业计划书的心得体会。

首先，创业计划书需要具有清晰的目标和策略。创业者需要明确自己的目标，并制定出实现目标的策略和计划。这些目标和策略需要具备可行性和适应性。在编写过程中，我发现明确的目标能够明确方向，使得整个创业过程更加有序和有效。同时，制定可行的策略是实现目标的重要保证。通过分析市场状况和竞争对手，我能够找到切入点和突破口，为自己的产品或服务找到合适的市场定位和竞争策略。

其次，创业计划书必须要有详细的市场分析。市场分析对于创业者来说非常重要，它能够帮助我们了解市场的需求和潜在机会，并为我们的产品或服务定位提供依据。在编写创业计划书的过程中，我学会了如何进行市场调研和数据分析，以了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等。这些信息为我们的投资决策和运营策略提供了重要的参考。同时，我也认识到市场分析不仅是一次性的工作，还需要不断的更新和调整，以适应市场的变化和发展。

第三，创业计划书需要有详细的财务计划。财务计划是创业者了解项目可行性的重要依据，也是投资者考察项目价值的重要指标。在编写创业计划书的过程中，我充分意识到财务计划的重要性，了解到预测销售收入、成本支出、利润率等指标的方法和技巧。通过制定详细的财务计划，我更加清楚地了解到我们项目的盈利能力和投资回报率，并能够根据投资者的要求进行相应的调整和优化。

第四，创业计划书需要具有详细的团队规划。团队是创业成功的关键要素之一，因此在编写创业计划书时，团队规划也需要被充分关注。在团队规划中，创业者需要明确团队成员的角色和职责，以及团队的组织结构和治理机制。在编写过程中，我认识到一个强大的团队不仅需要专业的技能和经验，还需要互相信任、相互配合。因此，在团队规划中，我注重选拔和培养具有共同愿景和价值观的团队成员，并建立了有效的沟通和决策机制，以确保团队的凝聚力和执行力。

最后，创业计划书需要不断完善和调整。创业计划书不是一成不变的，而是需要反复修改和调整的。在编写过程中，我意识到创业计划书是动态的，需根据外部环境和内部变化进行调整和修订。因此，我保持着持续学习和开放的态度，与团队成员和外部顾问进行紧密合作，不断更新和优化我们的创业计划书，并将其作为我们创业过程中的有用工具。

通过编写创业计划书，我更加深入地理解到创业的重要性和复杂性。创业计划书不仅是一个写出来的文件，更是思考、学习和修正的过程。它帮助我们认清自己的优势和劣势，总结经验和教训，为创业提供有力支持。我相信，在今后的创业旅程中，创业计划书将继续发挥重要作用，引领我们不断迈向成功的道路。

撰写创业计划书的感悟篇十

实地调查不仅能够提高创业者对市场和消费群体的了解程度，而且还能帮助自己发现归结很多失算的问题，比如要拟写一份鲜花店创业计划书，就只有通过考察才能明确店铺租赁、人工雇佣的开支，才能把握消费水平的高低以确定究竟要设多高的档次。

1、明确成本。通过走访调查，能够有倚借地评估一个项目的开销与预收入，并进一步拟定节缩或是再投资的经营方式，这对今后的运营是至关重要的。其中最主要的就是明确开店之初需要的起始资金，如店铺租赁的费用、人工雇佣的费用、广告宣传的费用、进货囤货的费用等等。

2、分析竞争。有句古话赟少认为讲得很对：“知己知彼，百战不迨”。要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然也是不可或缺的。首先要对自身的优势和劣势做客观的评价，之后才是扬长避短，提高自己的综合竞争力;不止于此，还要对竞争对手有充分的认识，分析竞争压力，改善经营模式，兵来将挡见招拆招。

3、确定目标。计划书就是创业者理想过程的表达，你需要确定一个目标，有了目标才能找到发展的方向，并合理地规划完成目标的进度和方法。计划书中，经营目标是必不可少的。

更细致地，我们应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，切忌好高骛远，也不要矫枉过正，脚踏实地，心中有数。

4、计划财务。财务是非常重要的一个环节，可以坦诚地讲，创业的目的就是为了赚钱。除了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源节流，能省则省，不必要的开销最大化去避免。

另外，还是有必要储备一定的过渡资金，用以提高企业在面对市场突变时的风险应对能力。

5、防范风险。做任何事情都有风险，创业更是风险井喷的风口。因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。

一份成功的创业计划书中，以上5点都显得尤为重要，尤其是作为创业者的大学生，在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行充分的调查与思考。