当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院危险化学品的安全管理工作实施方案篇一
JCI（Joint Commission International，国际联合委员会）是世界范围内最为重要的医疗管理质量认证机构之一，对医院的服务质量、安全标准和组织治理能力进行评估。经过这次的考核，我深刻地体会到了医院的发展追求与改进的必要性。下面将从人员培训、科学管理、安全环境、质量提升和新技术投入五个方面分享我的心得体会。
首先，人员培训是医院发展的基础。JCI 认证过程中，评审员十分关注医院内部的人员培训及绩效管理机制。重新认识到人力资源的重要性，医院应该提供持续、系统的培训计划，提升医护人员的综合素质和专业技能，以更好地服务患者。只有不断提升员工的专业水准，才能够适应快速变化的医疗环境和新技术的应用。
其次，科学管理是现代医院发展的核心。一家管理科学的医院，在人性化服务的同时，能够实现资源的合理分配和流程的优化。JCI 强调组织内部应有明确的岗位责任和流程规范，并对治理体系、政策和流程进行持续的评估与改进。管理科学的运用，不仅有助于提高效率，降低成本，还能够减少医疗差错，提升医院的信誉度。
第三，安全环境是医院建设的基石。在医疗行业中，患者和医生都面临诸多安全隐患。JCI 认证要求医院建立完善的安全管理体系和控制措施，确保患者和医护人员的安全。比如，提供足够的防护用品、定期组织不同科室的安全会议等。在实际工作中，我们应当始终将患者的安全放在首位，提高警觉，做好各项预防工作，杜绝因管理不善而导致的安全事故。
第四，质量提升是医院可持续发展的动力。优秀的医院具备自我评估、改进和卓越表现的能力，以追求卓越的医疗质量和完善的服务。JCI 评估中的质量管理体系要求医院建立严谨的质量控制计划，并通过内外部审核和患者满意度调查，收集医疗质量和服务质量的反馈信息。通过这种方法，医院能够精准地找出存在的问题，并加以解决，不断提升服务水平和患者满意度。
最后，新技术的投入促进医院发展。在我所在的医院，我们引进了一些先进的医疗设备和技术，提高了医疗水平。通过 JCI 的考核，我们对医疗技术的应用有了更高的要求，要不断跟踪和学习新的技术，实现技术的创新与推广。例如，数字化医疗系统可以提高医院运营效率、降低医疗风险，并可以为医生提供更精确的治疗方案。
综上所述，JCI 认证过程中的各项要求使我对医院的发展目标和改进途径有了更深入的思考。医院作为人们健康的守护者，必须不断创新，追求卓越，为患者提供优质的医疗服务和安全的医疗环境。我们要深入贯彻把握 JCI 这一国际规范，将其融入到日常工作中，以改革创新的精神，推动医院的可持续发展。只有如此，我们才能更好地服务患者，让更多的人享受到健康和幸福。
医院危险化学品的安全管理工作实施方案篇二
第一段： 引言（120词）
JCI（联合委员会国际认证）是全球最受推崇的医疗质量认证体系之一。在我国，越来越多的医院纷纷加入JCI认证行列，以提升医疗服务质量和安全性。在我担任实习生期间，有幸参与了一家医院的JCI认证工作，在此期间我深刻认识到了这一过程的重要性和对医疗服务的提升的巨大作用。
第二段：认证前的准备（250词）
在开始JCI认证工作之前，医院进行了准备工作，包括审核医疗质量管理体系是否达标、制定新的政策和流程等。我参与了一系列的会议和培训，学习了JCI认证标准及评审流程。原有的医疗服务规范的调整和更新，使我的学习工作变得更为复杂和繁琐。然而，这一过程增强了我对医疗质量管理的理解，促使我意识到规范化的流程和持续的改进是提升医疗质量的关键。
第三段：认证期间的收获（250词）
作为实习生，我全程参与了JCI认证的实践工作。我们组织了一系列内外核查活动。在这期间，我充分了解了患者流程，包括初次接诊、检查、诊断和治疗等。我也注意到了医护人员之间的良好协作、安全环境措施和医疗技术的使用等方面。同时，我还通过观察、问卷调查和记录了病人的满意度。这个过程使我对医疗服务的质量和患者的需求有了更深入的了解，并意识到每一个环节都应该形成一个有机的整体，以提供更好的服务。
第四段：认证后的改进（300词）
经过一段时间的准备和审核后，我们的医院终于通过了JCI认证。然而，认证只是一个开始，更重要的是认证后的改进。我们组织了一系列座谈会和工作坊，分析了认证过程中出现的问题和障碍，并制定了改进计划。这些改进措施包括加强患者权益保护、提升医疗技术水平、改进医疗流程等。作为一个实习生，我积极参与这些讨论活动，并提出了一些建设性的建议。在这个过程中，我亲眼目睹了医疗服务质量的不断提升，并为能够为患者提供更好的服务感到骄傲。
第五段：总结（260词）
通过参与JCI认证过程，我深刻认识到了医院如何通过规范化管理和持续改进来提升医疗服务质量和安全性。JCI认证不仅是对医院的一种荣誉，更是对医院员工的一种鞭策和动力。作为实习生，我通过这个过程学到了很多，对医院管理和医疗服务质量有了更深入的了解。我相信，在JCI认证的引领下，我国的医疗质量将会不断提升，医疗服务会更加规范化和人性化。对我而言，参与JCI认证的体验将是一生难忘的经历。我将努力将所学应用到将来的临床实践中，并为改善患者的健康和生活质量做出更大的贡献。
医院危险化学品的安全管理工作实施方案篇三
摘要：固定资产是医院资产的重要组成部分，如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，是医院资产管理一项重要内容。本文分析了医院固定资产管理现状，并提出相应的完善措施。
关键词：医院固定资产管理;现状;完善措施
医院固定资产管理是医院持有的一些单位价值较高，使用期较长的有形资产。具有高价值，移动较多，损耗大，更新快、品种繁杂、各部门共享的特点。单位价值虽然不能达到规定的标准时间一年以上，但大量的同类物资，也作为固定资产管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分，如果管理不善，还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍，容易导致国有资产流失。医院固定资产的价值的真实性，形态完整和资产安全，业务活动直接影响医院的评价和财务分析。加强医院固定资产管理，提高医院的发展，使医院资产科学化，规范化，信息化。增强固定资产管理的生命力，已成为医院管理者日益重要的一个问题。
一、医院的固定资产管理现状
(一)固定资产管理系统不健全，责任不明确
医院固定资产管理制度不健全是问题的根源。资产使用部门与资产管理职能，权限不明确，管理制度，相互制约的缺乏，导致购买、领用、资产的保管等各个方面的脱节问题。对医院项目的购买和效益分析不够重视使一些设备造成闲置和使用低效低，之前没有重视可行性分析。医院核算方法难以准确、客观地反映医院的运行成本和固定资产的现状。由于医院日益突出的社会性质，医院会出现接受社会捐赠的现象，医院将收到的社会捐款，其中有些资产是特定时期内固定资产的捐赠，但医院并没有列入固定资产，使这些资产的利用率和社会性无法得到发挥，容易造成浪费的资产。在医院的管理上不及时报销，而不是长期对账，财务部门和科室很难做到定期检查库存，甚至不设立二级明细账。这些现象将导致账帐不相符和帐实不符，而且还逐年增加，使账面价值与实际价值背离，形成失真的财务报表。
(二)固定资产报废不严格
部分个别医院的财务部门实施固定资产折旧和减值准备，固定资产年末库存未进行核实，不按照总分类账，明细账，相互对照，这影响了固定资产价值的真实性。发生有些固定资产处置不应该??被报废、一些房屋等基础设施项目已被拆除，但医院内的固定资产帐面仍然包含购买时的原始值，报废不及时处理，使账面价值固定的资产大于实际总资产，夸大医院的总资产规模和经营业绩。有些固定资产无人保管，使财产损失或视为丢弃废物，盘亏了部分固定资产。
(三)存在在购置固定资产的盲目性，财务处理不规范
医院为了适应市场经济，提高竞争力，也有缺乏有责任感和利益驱使，在市场研究和可行性研究缺少的情况下，购买固定资产不断扩大自身规模。高投入，低回报，购买的设备使用率偏低，导致没有回报，后而忽视管理的现象时有发生。占有大量资金的同时，它们不能产生任何经济效益，使医院的固定资产资源没有充分利用。还有的大量固定资产未年检而不能投入使用，造成大量的浪费，导致无法真正控制固定资产，致使传递给管理决策信息的使用不准确。有的医院固定资产分布空间更为分散，长期使用状况和资产的整体价值是未知，对管理人员和决策产生巨大影响。许多医院的老房屋装修或翻新的建筑物，在房屋装修费用中不计入固定资产账户，根据财务制度，变价收入重新固定资产定价，但许多单位将被直接列支维修费。上下级之间的调整，转出转移手续的缺乏，也有挪用严重现象，对这种随意处置管理影响固定资产的真实性。
(四)固定资产减值时不能合理地反映
随着与国际的会计准则接轨，固定资产计提减值准备的方法在企业中已被广泛使用。目前，国有医院运作有福利、生产和两重属性，既作为计划经济为人民承担一半，又提供低成本的福利的医疗服务，并被动的面对在市场调节的材料，设备采购市场承担减值风险，医疗服务是政府指导价格，药品定价是企业市场的调控。各部门内部实行企业全成本核算，工资和奖金都按收支结余提取，根据预算会计核算方法组织医疗收入，进行会计核算，财务报表的编制。因此，在医院购买了各种用品和资产减值，不能引用到企业核算计方法计提减值准备，仍然按照历史成本的核算，不能反映会计谨慎性和客观性原则，而且提交的财务报表财务信息不具有真实性，降低了财务报表在经济决策中的作用主要参考作用。
二、医院固定资产管理措施改进
(一)加强固定资产管理意识，建立和完善资产管理制度
固定资产也是一个医院的经济实力的重要指标，通过制度的完善，转变观念，提高认识。提高设备利用率，延长固定资产的使用寿命，消除了管理漏洞，防止国有资产流失。在实践中，明确了管理的责任和权限，建立固定资产卡片，登记固定资产维护、维修情况。每个部门都要有一个专门的管理人员应定期检查。提供固定资产的'价值变动，增设的“折旧”科目作为备抵固定资产科目反映在资产负债表中，增设的“固定资产减值准备”账户，以反映资产减值的价值。同时通过计算机网络建设建立固定资产网络管理系统，固定资产的验收、入库，各管理部门都能通过网络转入资产使用部门，两个部门定期核对。资产使用部门定期盘点，使账帐相符，也可以配条码扫描仪，在固定资产入库时贴条形码，清查时，只需要扫描下就行了。帐实相符同时在资产管理所有员工中推广，增值保值固定资产的任务真正落实到个人，加强对医院固定资产管理的重要性和必要性的大众化教育。
(二)加强对固定资产报废的管理
加强固定资产管理的报废，使资产存量与实际价值值一致。人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点，使帐实相符，固定资产盘盈、盘亏的账务处理要及时，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。固定资产报废办理手续要提前鉴定，定期清理报废的固定资产，向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理，从而降低了存放成。同时，会计部门的帐务进行调整，以确保医院资产的真实性。
(三)固定资产的核算方法要科学运用
医院的固定资产占了医院的总资产比例较大，医院应借鉴企业对固定资产的会计核算方法，在购置固定资产，医院应借鉴企业对固定资产的核算方法直接进入费用类科目，而不是通过购买基金---维修基金，该基金为净资产科目，提高固定资产折旧的核算方法，可以参考企业计提固定资产折旧方法计提折旧，医院对高科技医疗设备固定资产折旧，采用加速折旧方法可以用来满足价值的高的科技医疗设备更新较快的特点，而在年底对固定资产计提减值准备，有利于对医院的固定资产价值的真实反映。
(四)财务管理选择最优方案运用机会成本
设备采购入库后，使用部门应注意设备的维修保养，应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账，按时登记设备维修次数和费用，使设备保修卡和收支台账各一本，清楚地反映了设备维护使用，成本效益，即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。重新购置固定资产时投资决策进行机会成本分析和收支效益对比分析，放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本，及时向医院部门提供的数据和分析结论，不做无效益维修。
随着我国市场经济的快速发展，市场经济在中国的经营模式的改变，我们的医疗卫生事业向着现代化企业管理模式积极前进。加强固定资产管理，提高资产利用率是保证医院持续发展的有效途径，确保医院在高速走可持续发展道路上不断前进。
参考文献：
[1]吕喜龙.清理固定资产的做法[j].中华医院管理杂志，1997(12).
[2]何福林，周云.高级会计实务.中国财政经济出版社，2004.
[4]刘颖，史桂环.浅谈医院固定资产管理[j].卫生经济研究，2004(6).
[5]医院财务制度[m]北京财政出版社，1998.
医院危险化学品的安全管理工作实施方案篇四
尊敬的单位领导：
您好!
首先作为求职者真心的感谢领导能够在日常繁忙的公务之中垂阅我的这份个人自荐信,由衷说声谢谢!
我先简单的自我介绍一下，我是滨海医学院15级医学专业的应届毕业生，在高中的时候我怀着对白衣天使的无比崇敬，通过三年的系统学习和实践，进入了本科大学学习，在大学的四年里我已经奠定了较为扎实的医学方面的专业理论知识，并且培养自己在生活中较强的自学能力，团队协作精神和踏实的工作学习作风。
四年的学校生活，使我在良好的学习氛围中，不断的学习前人医学知识和实践经验，在学习理论知识的同时我也积极参加了社会实践实习，充实和丰富自己的知识与经验，通过这些不断的磨练我不仅具备了一名临床医师必备的素质，而且还顺利得通过了国家大学英语六级考试，计算机方面的二级考试。
另外一个方面，在实习期间，通过一次次的时间我加深了对疾病的认识和理解，培养了自己工作中良好的临床思维方式，在接触病人和治疗的同时我熟练掌握了临床各科室的诊疗技术，对各科室的常见病能作出正确的诊断和处理，对病人就像对待自己的亲人一样照顾护理。我的这段实习表现使我得到了上级医生和病人家属以及医院院方的好评，这些经历和个人的成就让我信心百倍的走向今后面对的工作岗位。
但是在当今的时代中随着医疗知识和技术的不断更新，我深刻的理解到了追求知识和治病救人是我一生的信仰。并且我坚信我的这些只是理论和实践经验正是能够符合贵单位所追求的人才，而我也会坚定不移地向这个方向努力着。希望能够有幸进入贵单位，为贵单位同时也为更多的病人治疗。
在此毕业之际，我已经做好了走向社会的准备，并且已经具备了走向社会的能力。如果能够进入贵单位我会和您所领导的'单位一样，把治病救人，救死扶伤当作我一生的追求和事业!
此致
敬礼!
医院危险化学品的安全管理工作实施方案篇五
2、弘扬白求恩精神，注塑一医人形象
3、以我们的热心、关心、细心、耐心让病人舒心、放心、安心、欢心!
4、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
5、宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次
6、用手拥抱每一天，用心呵护每一位患者
7、用技术治疗患者伤，用温情治疗伤者痛
8、给我一份信任，还您一身健康
9、脚踏实地，刻苦钻研，恪尽职守，无私奉献
11、情系健康，我们缔造完美生活
12、务实思新，自强不息
13、内强素质，外树形象
14、常将人病当己病，常将他心比我心
15、技术精湛，服务至上，全心全意为病人
16、脚踏实地，刻苦钻研
17、广博慈爱，追求卓越
18、来，请握住我的手我们用心做最好
19、为患者着想，替百姓服务，白衣天使献爱心
21、耐心、精心、细心、责任心的敬业精神给予患者温馨、周到的关怀与照顾
22、以病人为中心，质量为核心
23、提患者着想就是为医院着想，老百姓放心我们才能安心
24、树岗位新风，展天使风采
25、强化质量意识，确保医疗安全
26、秉承“开拓、进取、务实、创新”的精神，弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神
27、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
28、质量建院，科学管院，勤俭办院，从严治院
29、奋勇争先，精诚合作，卫生系统树新风
31、恪尽职守，无私奉献
32、以奉献为快乐，以满意为宗旨
33、是人民为父母，待病人如亲人
34、爱心由我奉献，疗效请您验证
35、奋发图强，开拓创新，建设医院新形象
36、尽善尽美树新风
37、全心全意为病人服务
38、接待患者热心，解答问题耐心，接受意见虚心，排忧解难诚心
39、与您肝胆相照，还您健康本色
41、继承创新，团结奉献
42、努力使患者放心满意，全心全意为患者服务
43、严谨求实，开拓进取
44、带着感情下病房，想着病人开处方
45、病人不明白就是工作失职，病人不放心就说明工作有差距
46、一流的技术，一流的设备，一流的服务，一流的环境
47、树医院文明新风，展白衣天使风采
48、加强医患沟通，建立和谐医患关系
49、关爱生命，奉献真情，营造温馨，文明行医
50、百年同仁，精诚勤和
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