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2023年职能部门工作总结(优质6篇)

时间:2023-09-28 21:59:33 作者:念青松2023年职能部门工作总结(优质6篇)

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

职能部门工作总结篇一

涉粮监管是国家重要的职能之一,其意义在于保障国家粮食安全和维护农民权益。在工作中,我体会到了涉粮监管的重要性,并总结出了一些心得体会。

首先,涉粮监管应加强对市场的监测和预警机制。随着社会经济的快速发展,市场变化快速、复杂多样。及时了解市场供求信息,掌握市场行情,对于保障国家粮食安全至关重要。加强市场监测,及时通过各种途径收集市场信息,并建立完善的预警机制,能够及时发现市场异常情况,及时采取相应的应对措施,保障粮食市场平稳运行。

其次,涉粮监管需要与各相关部门加强合作。涉粮监管是一个综合性的工作,需与农业、商务、农村经济发展等相关部门密切合作。只有通过各相关部门的协调配合,才能形成合力,共同维护粮食市场秩序。例如,在粮食流通环节中,涉及到农业、商务、国土资源等多个部门,只有建立起联动机制,加强信息共享与交流,才能更好地发现问题,解决问题,达到优化资源配置、提高粮食质量的目标。

第三,涉粮监管应注重科技创新的应用。随着科技进步的不断推进,新技术、新设备在农业生产中的应用越来越广泛。例如,通过物联网技术、大数据分析等手段,可以更准确地监测收购、储存、运输等环节中的数据,及时发现问题并予以解决。利用科技手段提高涉粮监管的效率和精准度,不仅可以提升监管水平,还可以降低成本、提高工作效率。

再次,涉粮监管要注重宣传教育工作。粮食安全事关国计民生,而普通民众对于粮食相关知识了解较少。因此,涉粮监管部门需要加强对社会公众的宣传教育,提高公众对粮食安全的认知,树立正确的食品安全观。通过开展各种形式的宣传活动,使公众逐渐形成保障粮食安全的自觉、主动行动,共同维护良好的粮食市场秩序。

最后,涉粮监管需要加强专业人才队伍建设。涉粮监管工作需要专业化、精细化的管理,而这离不开具备相关专业知识和技能的人才队伍。因此,涉粮监管部门应加强对人才的培养、引进与培训工作,提高工作人员的综合素质和专业水平。同时,还要加强对涉粮法律法规的学习和研究,提高工作人员对法规的遵循性和执行力,确保监管工作的顺利进行。

总之,涉粮监管职能的心得体会可以归纳为加强市场监测和预警、与相关部门合作、注重科技创新、开展宣传教育以及加强人才队伍建设。只有不断总结经验,探索创新,才能更好地履行涉粮监管的职责,确保国家粮食安全和农民的合法权益。

职能部门工作总结篇二

职能课程培训是提升自身职业能力的重要途径之一,因此,在培训开始之前,我对于这次培训充满了期待。首先,我希望通过培训能够提高自己的专业知识和技能,以更好地适应工作的需求。其次,我希望培训能够让我了解行业的最新动态和发展趋势,为我今后的职业规划提供有利的参考。为了更好地利用这次培训,我提前制定了学习计划和目标,并准备了相关的学习资料和工具,以确保我的学习效果能够最大化。

二、培训内容的收获与反思

本次培训的内容非常丰富,涵盖了很多与职能相关的课程,如领导力培训、沟通技巧训练、团队合作等。在这些课程中,我学到了很多实用的知识和技巧,对我今后的工作和职业发展起到了积极的促进作用。比如,在领导力培训中,我学会了如何管理团队,如何激励员工,并实践了一些团队管理的技巧;在沟通技巧训练中,我学会了如何通过有效的沟通方式来解决问题,避免冲突。通过这些课程的学习,我深刻地意识到了自身的不足之处,同时也找到了提升自己的方法和途径。

三、培训中的困惑与解决

尽管本次培训带给我了很多收获,但在培训过程中也遇到了一些困难和挑战。首先,由于培训的时间比较紧张,我感到有些课程的学习进度过快,难以完全消化。其次,在一些实践环节中,我发现自己的实际操作能力还有待加强,需要通过更多的实践来提高。为了解决这些困惑,我积极与培训师和同学沟通交流,向他们请教一些问题,寻求帮助和建议。此外,我还不断地查阅资料,进行自主学习,以便更好地理解和应用所学的知识和技能。

四、培训后的反思与改进

培训结束后,我对自己的学习和成果进行了反思和总结。首先,我意识到自己在课程学习中的不足之处,如知识的薄弱环节、实践能力的不足等。在今后的学习中,我会针对这些薄弱环节加强自身的学习,通过补充阅读和实践来弥补这些不足。其次,我意识到培训仅仅是个起点,要在工作中不断地应用所学的知识和技能,才能真正提高自己的职业能力。因此,我将在工作中不断地总结经验,反思问题,努力提升自己的专业能力。

五、培训对职业规划的影响

通过本次培训,我更清晰地认识到自己的职业发展方向和目标。首先,我明确了自己在领导力方面的不足,并计划在未来的工作中更多地接触和学习相关领域的知识,提升自己的领导能力。其次,通过对职能课程的学习,我对自己的专业能力有了更明确的要求和标准,我会在今后的职业发展中努力学习和提高自己的专业技能,为公司的发展做出更大的贡献。同时,我也决定在今后不断地参与各类培训和学习活动,提高自己的综合素质和竞争力。

综上所述,本次职能课程培训给我带来了很多收获和启发。通过培训,我不仅获取了实用的知识和技能,也提高了自己的职业能力和素养。在今后的工作和学习中,我将尽全力将所学知识和技能应用到实际中,持续提高自己的职业能力,并为实现自己的职业规划而不断努力。

职能部门工作总结篇三

【论文关键词】:职能重心转变核算职能职能

【论文摘要】:一直以来,对于会计职能的说法众说纷纭。但有一点无可否认,会计职能的重心正在发生转变,即由“核算职能”转为“管理职能”。究竟什么是会计职能,又是什么原因促使会计职能的重心发生转变,转变过程中应注意的问题又有哪些,本人就此谈一点看法。

一、会计职能概述

追溯会计的,从最初的“结绳记事”到现代的化,可以发现会计是应管理的需要而出现的。职能是事务本身所具有的功能,会计职能就是会计本身所具有的功能。关于会计职能会计界出现了“百家争鸣”的繁荣景象。有“一职能说”――提供信息;“二职能说”――核算和监督;“三职能说”――计算过去,控制现在,预测未来;但占主流地位的是“二职能说”,即核算和监督。核算是指通过一系列专门的技术方法,对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算,为管理者提供信息,它是会计的基本环节;而管理职能是指会计为满足管理当局的需要,参与企业经营管理的功能,具体又可分为预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能。

二、会计职能重心转变的方向及原因探析

现代会计职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策,从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。造成这种转变的原因何在呢?本人认为可归纳为以下几点:

1.会计电算化的应用,会计软件的发展,使得会计职能重心向管理转移。手工条件下,广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围,根本没有时间和精力参与管理。账目上几分之差,会计人员手工对账几天不是没有可能。会计电算化以后,问题就可以轻而易举的解决了。电算化后一个人可以胜任几个人的工作,而且准确性和及时性也大大提高,会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。会计软件只要求会计人员完成录入凭证后,报表及账务自动生成,还可以随时查看费用实际发生情况,反映计划与实际的差额及计划完成率等,变事后反映为事前分析,事中控制,加强了管理职能。

2.会计工作地位和作用的变化,客观上要求摆清核算和管理职能的位置,即重管理、轻核算。如今经济体制下,企业已成为自主经营、自负盈亏的实体,追求经济效益最大化必然成为企业的重心,由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也就更加重视,会计工作也就越发重要了。一个会计在工作中只是的进行记账报账等核算,而不能通过分析发现经营中的问题,从而影响到领导的决策,这样的机械会计肯定面临下岗的危机。如今这样一个信息爆炸、竞争激烈的时代,信息几乎成为企业的生命线,而财务信息更是重中之重。假如一个企业想要研发新产品时,只知道核算而不能行使管理职能的会计就不知道新产品是盈还是亏,盲目开发又将面临巨大风险,甚至导致企业破产。可见,必须加强管理职能。

三、职能转变过程中应注意的问题

1.首先,思想观念要转变。会计职能重心转变的过程中,肯定会受到传统观念的压力,者的家长制仍然存在。会计人员还有着传统的思维习惯,对于单位一把手几乎言听计从,整个单位就是“一支笔”制度。会计人员为了自己的饭碗就是经理让干嘛干嘛,不敢或不愿向领导提供合理化建议,更不要说参与决策了。总经理虽然理应统揽大局,但因其对的了解有限,必然影响到决策的正确性。同样,企业的领导如果认识不到会计人员的管理作用,也就不会有意识的让财务人员参与管理,参与经营决策,这种状况必然也会挫伤会计人员的积极性,阻碍会计管理职能的发挥,从而阻碍企业的`发展。总之,无论是企业领导还是会计人员都应该转变观念,才能使会计人员的管理职能得到有效发挥。

2.会计人员的素质要进一步提高。会计是会计职能的执行者,他们的素质的高低直接影响会计职能的和作用的发挥。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。一个优秀的会计人员首先要能够对财务数据进行及时准确的核算,然后把核算的信息应用到管理中来。新的信息技术向会计人员提出了挑战,未来的会计人员要把主要知识结构和精力投放在利用会计信息为决策服务方面。这就需要会计人员既要懂得会计专业知识,又要懂得管理,还要掌握技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求,会计人员还要懂得国际上通行的财务、知识以及相关的知识,不断提高自身的职业和专业水平,加快从“核算型”向“管理型”的转变。

四、结束语

实现会计职能的重心转变,是一种必然趋势。在今天复杂多变的经济中企业要寻求一条新的出路,必须发挥会计工作在经济管理中的作用。想要不断提高经济效益,会计人员也要尽职尽责,变被动为主动,尽快由“核算型”向“管理型”转变。在目前,会计的管理职能尚未得到充分发挥,但从长远来看,会计的管理职能必然得到广泛认可。总之,会计职能重心转变是会计工作的根本变革,也必然推动主义市场经济走上更高的轨道。

参考文献:

[1]强化服务意识,转变会计职能.中华会计的网校.

[2]李俊勤.浅议企业财会工作的转型.会计之友,,(12).

[3]郭道扬.世界会计职能研究.2002.

职能部门工作总结篇四

第一段:引言(100字)

近年来,随着职业市场的竞争日益激烈,越来越多的人开始重视职能课程培训。我也有幸参加了一次关于职能课程培训的讲座。通过这次培训,我深刻体会到了职能课程对个人职业发展的重要性,并从中获益良多。

第二段:培训内容与经验(300字)

在培训过程中,我们学习了多个关键的职能课程,包括沟通技巧、时间管理、团队协作等。其中,我最大的收获是沟通技巧的提升。通过学习、模拟和练习,我不仅了解了不同的沟通模式和技巧,还通过实践学会了如何在不同场景下应对沟通挑战。这让我在日常工作中更加自信和高效地与同事、领导以及客户沟通。

另外,时间管理课程也对我有很大的影响。在培训中,我们学习了如何合理安排时间,避免拖延和浪费,增强自我管理能力。我从中学到了许多实用的时间管理技巧,如制定明确的目标,设定优先级,做好计划。这些技巧不仅让我在工作中更好地把握时间,提高效率,还帮助我更好地平衡工作与生活,在生活中获得更多的自由时间。

团队协作课程也给我留下了深刻的印象。在这个课程中,我们学习了如何更好地与团队成员合作,明确工作目标,有效分配任务,充分发挥团队的协作力量。通过一系列的团队合作活动,我更加明白了团队合作的重要性,以及如何更好地与团队成员进行沟通和协调,实现工作目标。

第三段:心得和感悟(300字)

通过这次培训,我深刻体会到了职能课程对个人和职业发展的重要性。这些课程不仅提升了我在工作中的实际能力,还开阔了我的思维,提升了我的职业素养。

首先,这次培训让我认识到自身不足,促使我更加积极主动地学习和成长。在面对课程内容时,我发现自己在沟通、时间管理和团队协作方面存在许多不足之处。但是,我并没有气馁或退缩,而是积极主动地去填补这些不足。我参与了各种实践和练习,不断提高自己的能力。

其次,这次培训让我更加明确了职业发展的方向。通过学习和实践,我更清楚地了解了自己的兴趣和擅长领域,并明确了未来的职业规划。我意识到,只有不断提升自己的职能水平,才能在职业发展中更好地突出自己的竞争力。

第四段:应用与反思(300字)

这次培训结束后,我将学到的知识和技能应用到了工作和生活中。在工作中,我积极主动地运用沟通技巧与同事协调,提高任务完成的效率。在时间管理方面,我制定了详细的计划和目标,并合理安排了时间表,确保自己高效地完成工作。团队协作方面,我学会了倾听和理解团队成员的需求,更好地与团队成员合作。

通过应用,我发现自己在实践中能够更好地掌握和运用所学的职能课程,同时也意识到还有许多可以改进的地方。在与同事和团队成员合作过程中,我发现有时候我在沟通和协商中仍然存在一些困难。这让我进一步反思并明确了下一步的学习目标,计划进一步提高自己的职能水平。

第五段:总结与展望(200字)

参加这次职能课程培训,让我受益匪浅。通过学习沟通技巧、时间管理和团队协作等课程,我提高了自己的能力,并明确了自己的职业发展方向。同时,培训也让我认识到了自身的不足和需要改进的地方。因此,我将继续努力提高自己的职业能力,不断学习和成长,以实现自己的职业目标。

职能部门工作总结篇五

全市系统要通过学习领会上级文件精神、举办专题培训辅导、开展座谈讨论、以及运用多种形式加大宣传等途径,提高干部职工特别是基层一线执法人员对推进基层工作模式转变的必要性和紧迫性的认识,明确基层工作模式转变的目标要求及重点方面,了解掌握基层工作模式转变的内在要求与实际操作,增强做好推进基层工作模式转变的自觉性、主动性和实效性。

(二)抓好资源整合,为推进基层工作模式转变创造有利条件

要结合停征“两费”、“小局大所”、“精局强所”的客观要求,在保留机构、人员职数不变的前提下,调整分局布局;调整划分管辖区域;调整人员安排,落实城区分局不少于15人,农村分局不少于7人的要求;调整分配办案设施和办公设备的使用,使整合后的分局布局合理,监管任务相对均衡,确保机构运转正常,人员按岗尽责。

(三)抓好典型示范,有序推进基层工作模式转变全面到位

各地要在学习考察丰城试点分局经验的基础上,根据现有条件,因地制宜,选择城区或镇一级的1—2个分局先行试点,总结点上经验,落实工作安排,做到稳妥有序推进。

(四)抓好基础建设,为推进基层工作模式转变提升更高档次

各地要按照基层机制建设实施内容的整体安排,着力抓好“一室两队一窗口”的规范建设。硬件建设达到“七有”,形成办案、办公及生活、文化娱乐设施相配套。在软件建设上须按市局统一标准操作使用的,落实好市局安排;需由县市区局规范统一的,参照市局设计的内容自行抓好落实。

(五)突出提升党建,使推进基层工作模式转变呈现新的亮点

健全完善党的基层组织,有党员3人以上的成立党支部,书记单列;按上级要求抓好党员的学习教育各项活动;规范并执行好党内相关制度;发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

(六)规范考核奖惩,确保推进基层工作模式转变取得实际效果

各县市区局要根据基层分局及人员履行职责的具体安排,研究制定绩效考核的操作办法,并严格兑现奖惩,以达到奖勤罚懒、奖优罚劣,促进工作的目的。

要在全面实施以上内容的同时,突出重点,讲求实效。

第一、创新巡查方式,规范监管行为,提升监管效能

以辖区网格化监管为基础,创新市场巡查方式,完善市场主体台帐,实施信用分类动态监管,确保基层分局辖区综合监管纵向到底、横向到边,不留空白和死角。

1、实行网格责任,明确监管职责

城区以街道、社区、专业市场为基本单位,农村以乡、镇(场)为基本单位,矿区以分矿、社区为基本单位,划分若干监管网格,确定网格名称,明确各网格监管责任人及职责。

2、采取“留痕迹”巡查,“活页式”记录

严格市场巡查纪律,按照市场巡查流程、内容、方法、频次进行巡查,并及时填写巡查人员巡查登记卡,同时按照“一般行业、涉安涉危行业、食品行业”三种活页登记表分别作好记录。

3、推广使用动态“信用等级牌”,实施信用分类监管

依据电子工商业务系统对市场主体自动生成、调整的a、b、c、d信用等级,对辖区市场主体推广使用动态“信用等级牌”,利用动态“信用等级牌”进行分类监管。

4、建立完善电子和纸质台帐

建立基层分局辖区台帐:按“三本式”即个体工商户台帐、企业台帐、重点监管户台帐(个体、企业)分别建立和完善。

建立各网格责任人台帐:采用“一本式”对网格内市场主体逐户建立。

建立其它台帐:包括简易程序案件和一般程序案件、消费者投诉举报登记、注册商标登记、户外广告登记等台帐。

5、统一使用市场巡查包和应携带的材料

基层分局统一使用市场巡查包,携带材料包括预警通知书、当场处罚决定书、消费投诉登记表、消费申诉举报登记表、市场巡查登记表、网格责任人台帐、其它相关材料及设备。

第二、创新执法机制,严格办案程序,提高办案水平

进一步强调基层分局执法办案职责,防止重复交叉办案,避免大案小办、小案大办的执法不公现象,严格执法办案程序和纪律,全面推行网上办案,提高办案质量,增加公开透明度,提高依法行政水平。

1、明确执法办案人员岗位职责

依据有关法律、法规开展对市场违法违章一般程序案件的查处;协助和配合上级对辖区内市场违法违章重大案件的查处;案件终结后,做好案件的登记、公示、案卷材料的录入和归档工作;落实市场各类专项整治工作等。

2、遵守执法办案工作规定

执法办案必须做到:主体合法,有权管辖;事实清楚,证据确凿;程序合法,手续完备;定性准确,处罚恰当;文书规范,卷宗完整。

3、按照办案程序执法办案

简易程序案件和一般程序案件要严格按照案件录入系统规范操作。

4、按照行政处罚决定执行规范操作

按照市局制定的行政处罚执行的方式、强制执行的措施、罚没物品的处理等规定操作,行政处罚罚没款及没收物品的变价款,必须按规定全额、及时上缴国库,实行“罚缴分离”。

5、规范案卷质量

处罚决定书(一般程序案件)统一使用“说理式”文书。其它文书应使用统一的规范格式,并按要求立卷归档、装订、保管。

第三、创新“工作成果”记录考核,增强全市系统人员忠于职守的能力

市局统一印制并在全市系统推行使用“工作日志”,同时制定了填写使用“工作日志”的管理规定,各级尤其是基层分局要认真按照要求填写,做好加强监督检查、落实考核评比等工作,使这项创新性工作落到实处,见到实效。

四、实施步骤

1、宣传发动。从2011年元月中旬市局召开基层工作模式转变现场会暨动员会后,各县市区局应于元月底前制定并上报实施方案,开好动员会,层层抓好宣传发动,营造浓厚的工作氛围。

2、先行试点。动员会后各县市区局根据确定的试点分局制定工作方案,明确工作措施和要求,确保3月中旬前完成试点工作。

3、全面铺开。在试点的基础上,按照工作方案的要求,于3月底以前在其他分局铺开实施。

4、总结验收。市局将在4月底以前组织开展对分局推进基层工作模式转变进行全面检查验收,在此基础上召开总结大会。

职能部门工作总结篇六

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻国家工商总局新“三定”及履行职能要做到“四个统一”、实现“四个转变”、达到“四高目标”和建设“三个过硬”的干部队伍的总要求。以深化机关效能建设,提高执法人员的整体素质,提高监管执法的效能为着眼点。以加强和规范基层的“硬件”和“软件”建设,改善办公环境和条件,提高履职能力和办事效率,重塑部门形象为切入点。通过转变基层工作模式,进一步更新基层一线人员正确履行新形势下监管执法职能的新理念,探索和改进监管执法的新途径,提高完成监管执法任务的新本领,取得监管执法效能的新成效。为出色完成省局和地方党委政府赋予的工作职责,推动××的赶超发展做出应有的贡献。

 

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