计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
余村全球合伙人计划篇一
项目计划书应该怎么写, 一个完整培训方案的设计,想要做好一个优秀的起企业,那必定是少不了一个完整的项目计划吧,做好一个有实操性的项目计划书尤为重要,下面是我精心整理的一些项目计划书应该怎么写的内容,希望对大家有所帮助。
项目计划书应该怎么写1
一、企业基本情况
企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人
项目商业计划书中应标有成立时间
注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
企业性质(国有、民营、…)
经营范围(是否有特许经营权)
股东及股份比例
目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
企业下属公司、合资公司及关联公司情况
企业所属行业和隶属关系
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例
二、企业的管理
企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制
企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
企业关联经营说明
三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现
四、合作项目行业及市场分析
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
六、研究与开发
七、合作项目产品生产方案
八、合作项目资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、合作项目财务计划
十二、投资者投资回报和投资退出方式
项目计划书应该怎么写2
一、项目计划书是什么?
项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析,是一个企业价值的集中提现。
二、项目计划书有什么用?
1、用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的项目计划书是能够展示出项目清楚的商业模式、战略规划、市场分析的;另外也是展示出团队的优秀。而投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过:“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿,也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”可见团队的重要性。
2、用于参加各种创新创业大赛
每年各种由政府部门组织的创新创业大赛,优秀的项目可获得奖金支持,更重要的是将有机会寻找更好的合伙人和投资人,大家熟知的小黄车就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。
3、帮助创业者理清思路
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的,相当于项目的发展和不断地纠错过程。能够为创业者理清思路,促进企业的发展。
三、项目计划书怎么写?
项目商业计划的正文部分可以分为如下9个章节
1.公司简介
主要介绍企业的一些基本情况,包括企业的愿景和使命、企业的主要业务和企业的历史沿革。
2.股权结构、组织结构和核心团队
说明企业的股东是谁,公司的组织架构以及企业的高层管理者构成及其基本情况。如果企业尚未组建,该部分可以简化,只需要将核心团队成员的情况描述清楚即可。
3.产品/服务
介绍企业的主要业务和产品,这是商业计划书的`重点部分。在这一部分,创业者首先要清晰描述自己的产品和服务为客户解决的相关问题,介绍自己的产品与众不同的地方,说明为什么这样的产品或者服务有市场吸引力。其次,创业者要对产品的售价和预期单位成本做出恰当的估计。最后,根据创新扩散理论,说明该项产品在走向市场过程中的一些关键影响因素。
4.商业/收入模式
主要介绍你的独特的商业模式和可行性。
5.市场分析
这部分主要介绍本企业从事行业的发展状况和市场前景预测,就是现有市场规模和未来市场规模。即便是全新的产品也可以根据现有的成熟稳定的相关市场,推算出它的市场规模及发展趋势,可以通过图形清晰地表示出来。除了市场规模还要对细分行业的市场份额、发展趋势做前景预测。
6.竞争分析
创业者要在此部分实事求是的比较自己和竞争对手的优势、劣势,竞争分析图可以让你的竞争力一目了然。列出企业对关键资源的掌控以及企业核心能力的构建计划,能帮助你说明建立竞争优势的可能性。
7.发展按规划以及财务预测
此部分体现创业者的计划能力,是将企业竞争战略落地的具体规划。首先,创业者要制定12-24个月内的细致规划和3~5年的发展规划,包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。如有必要,可以以附件的形式向投资者提供预测的三大财务报表。最后,创业者还要据此提出资金需求计划。
8.风险分析
论述创业企业所面临的各种风险,并制定风险防范措施。使投资人和团队了解这些困难,并协助创业者规避风险因素。
9.融资方案
包括资金的用途和计划出让的股权,如有可能,创业者还需要论述企业未来上市的可能性。创业者需要对企业的价值有个合理的估计,并了解风险投资行业现状,这有利于创业者与风险投资家之间的沟通。
余村全球合伙人计划篇二
在新的一年里,xx公司要站在新起点,图谋大发展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的发展。
一、奋斗目标
完成销售收入xx万元,公司直属超市、门店实现销售xx万元,实现利润xx万元,税金xx万元,商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息xx万元。
积极筹措资金,落实贷款,争取在x城新区申报征地xx亩,建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”,得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补xxx万元,省级直补xx万元或贴息)。
主动与省、市商务主管部门联系,争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(争取扶持资金万元)。具体布局为:继续在xx、xx、xx、xx、xx五个县区全年投资xxx万元,发展加盟店xxx户(户均xxxx元,共计xxx万元),直营店xx户(户均投资xx万元,共xxx万元),年配送额为xxxx万元。,我们要抓紧工作,加倍努力,取得实效。
前不久,市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委,争取中央和xx省项目扶持资金,申报扶持资金为xxx万元,这是一个不小的数目,难得的机会,争取到了,能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事,高度重视,抓紧联系,积极争取,获得成功。
三、不懈努力,发展加盟店。
四、投资到位,完善证件,与加盟店处理好关系。
由于扶持资金到位滞后,公司建设直营超市投资较大,资金一直很紧缺,过去一直采用先建立加盟关系,后予以投资扶持的办法,这样做,工作量大,效率低,加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年的做法,明确认识,舍得投资,认真落实对加盟店的承诺,主动与各县区工商管理部门取得联系,出资为加盟店更换营业执照,最终达到农家店建设规范,符合验收标准。
五、做强配送,周到服务。
宣传,设在xx、xx、x县的配送部,要提高配送能力,加强电话访销,给加盟店提供更多的质优价廉的商品,巩固加盟关系,树立良好的企业信誉。
六、提早动手,备足货源。
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机,是实现0x年“开门红”的关键。0x年春节打了一个漂亮仗,09年春节前,要多条渠道,筹措资金,为春节前备货提供资金保证,在天气较好的时候,提前动手,安排精兵强将,组成几个采购组,组织充足的货源,确保直营超市的销售不缺货,加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗,做到年年“开门红”。
七、加大力度,盘活资产。
余村全球合伙人计划篇三
室耗材、手机摄像头、镜头为主要经营项目的商贸公司。创业总预算在xx万元。创业团队核心人员:本人及合伙人;员工xx名。
二、本人情况介绍
第二章、项目分析
一、项目介绍:
本店拟取名“xxxx”商贸有限公司,主要以无尘室耗材、手机摄像头、镜头
为主要经营项目的商贸公司。
二、项目选址:
xxxx商贸有限公司计划设于xx区xx路上,公司面积约50平为办公写字楼,
另设仓库在xx区xx路上,面积约100平左右。总体装修以明快的色调、干净整洁的室内环境来客户留下好印象。
三、营业时间:
主管安排工人上班)
四、目标群体:
1.实验室、食品加工厂、医用医药加工厂类
2.手机生产时所需要此类配件的企业
3.有需要的公司、个体、门店等
4.相机手机维修店等
5.(曾有过贸易往来的老朋友,老客户,可能成为我司的第一笔生意)
五、团队配置:
总经理:本人兼
1、全面负责公司的日常运营管理;
2、根据发展归划制定公司内部的营销计划;
3、监督、考核商贸各部门工作的进展、完成情况;
4、负责组织各部门负责人的培训工作;
5、定期招开内部工作会议,提出工作中存在的问题并制定整改意见;
6、与采购部主管共同进行供应商的考察、协议的签订。
财务部主管:合作人兼
1、负责公司财务核算和税务方面的日常管理工作;
2、每月制定财务月报并与采购、销售对账;
3、根据要求编制公司年度预算,控制资金使用成本,提高资金使用效率;
4、凭差旅费、公关费用按发票报销;
5、员工每月收入的核算。
采购部主管:xx人
1、全面负责日常采购工作;
3、选定供应商,与之签定合作协议并做好供应商关系的维护;
1、全面负责公司仓储的管理,按产品类型进行分别堆放。
2、供应商提供的物品到货后,根据采购部主管提供的清单核实品种、数量;
3、根据销售部门提供的提货清单出货;
4、每日早晨与下班前核查一遍库存,如有不对及时反馈给总经理;
5、如货物库存不多,应及时报给采购部主管。
销售部:员工xx人
1、全面负责销售部的日常运营工作;
2、根据公司的经营目标,制定销售额度计划;
3、每日下班前统计销售进度;
4、维护与客户之间的良好关系;
5、新的销售渠道的开拓。
第三章、市场营销计划
余村全球合伙人计划篇四
一、考勤管理
2.工作时间办公室内不准吃食物,违者按d类扣罚标准进行扣罚;
7、上班要自觉树立企业形象,时常保持办公环境整洁,办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上,违反者按c类扣罚标准进行扣罚。
8、办公桌上私人物品不得超过三件(茶具、手机、其它)
9、办公室内一律禁止吸烟,否则一经发现按a类扣罚标准进行扣罚。
10、员工不得在办公室进行午餐,午餐必须到饭堂就餐。
1、各经理对下属的错误行为应负有管理责任,凡管辖范围内人员违反以上规定3次/月,则按b类扣罚标准扣罚责任领导当月工资。
2、扣罚标准:a类100元、b类50元、c类30元、d类10元。
3、凡违反以上规定内容者,还可视情节轻重进行电子邮件曝光公布。曝光公布可单独使用,也可与罚款手段并列使用。
余村全球合伙人计划篇五
商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体,为此本公司人员必须做到以下几点:
1. 认真学习党和国家的方针政策和有关法律知识,提高自己的思想觉悟和工作能力;
2. 严格执行学院和后勤总公司的各项规章制度;
3. 精诚团结、积极工作,树立全心全意为师生生活服务的思想;
5. 清正廉洁,不得接受客户的礼品、宴请及有价证券;
6. 工作时间应做到着装整洁,仪态得体,挂牌上岗,礼貌待人;
8. 各服务店必须全心全意为师生服务,不准用任何方式拒绝正常服务;
9. 服从公司的管理,遵守学院和后勤总公司的有关规章制度,严格遵守职业道德;
10. 严格把好食品的质量入库验收关,不准出售不合格的商品和违禁物品;
12. 每天上交营业款,做好防火防盗卫生等工作;
13. 不接受客户赠送的各类礼品(包括商品);
14. 商品搞季节促销等营业收入一并上缴公司统一分配;
15. 严格执行营业时间,不得无故推迟开门或提前歇业;