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管理竞聘标语篇一
近年一些公司开始采用竞聘制管理模式，让员工有机会参与到竞聘和竞争中来，从而进一步提高他们的积极性和执行力。在这种模式下，员工在考核期内，需要通过自我推荐、面试等环节，向公司展示自己的才华，从而获得晋升或升职的机会。作为一名参与过竞聘管理的员工，我认为，这种管理模式有其独特的优势，同时也需要我们注意和总结一些心得体会。下面我就结合自己的经历，从五个方面谈谈我的思考。
一、要明确自己的能力和岗位要求
首先，竞聘之前需要明确自己的实际能力和岗位职责。在自我推荐、面试之前，员工应该先梳理自己的工作经历、专业技能、个人优点等因素，明确自己的优点和缺点，从而更好地了解自己适合的职位类型和要求。在了解岗位要求的基础上，才能更好地针对性地准备面试和推荐材料，发挥自己的优势和充分展示自己担任该职位的能力。
二、策略性的思考和邀请员工参与
其次，企业要在竞聘管理中积极引导员工发扬自我推荐和竞争心态，从而更好地促进企业的稳定和发展。鼓励员工积极享有自我推荐的权利，以及提供相关的评估工具和训练课程。此外，企业也可以引导员工消除对竞争的畏惧和不安，鼓励他们更愿意展示自己的能力，并将这种竞争的动力转化为工作的积极性和动力。
三、注重员工的职业发展
对于员工来说，参与竞聘能够有效地提高员工的职业发展机会。企业应该在竞聘制管理下不断推动新的工作岗位推广与开拓，相应地提供培训和学习机会以增加员工潜在能力，从而让员工在工作中不断发掘自己的潜力和价值，职业发展也随之得到提升。
四、要克服竞争中的压力和焦虑
竞聘与竞争是不能避免的。压力和焦虑是员工面临竞争的常见心理问题。对此，企业可以通过提供更好的培训和相应的工作环境，让员工有更好的信心和掌握职业技巧，从而缓解焦虑和压力。
五、感受工作的乐趣
最后，竞聘制的管理也为员工带来了更多的成就感和发掘工作价值的机会。通过竞聘和成长，让员工更了解个人的目标、价值和愿望，从而提高工作满足度，创造更好的生活和工作平衡。
综上所述，竞聘制管理模式有其独到的优势和劣势，员工在参与时需要明确自己的能力和岗位职责，企业应该引导员工发扬自我推荐和竞争心态，优化员工的职业发展机会，缓解压力和焦虑等问题，并让员工感受工作乐趣。通过总结自己的经历和思考，我相信这些体会和经验一定会给其他员工或企业在竞聘制管理下快速成长和发展提供借鉴和帮助，也更好地促进企业的稳定和发展。
管理竞聘标语篇二
竞聘管理是企业中一项非常重要的工作，它需要候选人在职业生涯中积累丰富的经验和知识。在竞聘过程中，候选人需要展示自己的领导能力、团队管理能力和沟通能力等多方面的素质。通过这次竞聘管理的经历，我领悟到了许多管理的心得和体会，下面我将分享一下我的见解。
第二段：竞聘管理的重要性
竞聘管理对企业的发展起着至关重要的作用。在企业中，每个职位都需要得到合适的人才来担任，这样企业才能够正常的运营和发展。而竞聘管理就是为了选择出最具有潜力和能力的人才来担任企业的重要职位，从而能够为企业的未来发展打下坚实的基础。
第三段：竞聘管理中的挑战和机遇
在竞聘管理中，候选人需要全面展示自己的素质和能力，这涉及到职业经验、技能、个人素质和职业发展计划等多方面的问题。竞争非常激烈，每个候选人都需要在自己的优势上努力突出，而在这个过程中遇到各种压力和挑战。然而，竞聘管理也是一个展示个人才华的机会，通过参与竞聘，候选人可以在竞争中学习和进步，提高自己的管理能力和素质。
第四段：竞聘管理中需要具备的素质
在竞聘管理过程中，候选人需要具备许多管理的素质。首先，候选人需要具备团队管理能力，能够带领团队协作，实现共同的目标。其次，候选人需要沟通能力强，能够与团队成员和上级管理层进行有效的沟通和协调。此外，候选人还需要有决策能力、领导能力和创新能力等多方面素质来应对复杂的管理环境。
第五段：总结
通过参与竞聘管理，我深刻体会到了管理的重要性和素质要求。竞聘过程中，我不断提高自己的管理能力和素质，不断深化对职业发展路径和未来规划的认识，让自己更适应企业发展的需要。竞聘管理不仅是一个展示个人才华和机遇，也是一次学习和提高的机会，让我们能够更好的成长和进步。
管理竞聘标语篇三
近年来，由于国家教育总局对办学规模要求的进一步提高，使得教育改革体系发生了比较大的变化，那就是：日常税务活动的增加，给税务管理工作带来的难度，且这个问题的出现，也给高校的内部管理造成了比较大的影响。而“营改增”在各大高校中的实行，可以进一步提升高校税务管理的水平，从而让我国教育事业可以朝着一个正确的方向去发展。由此可见“，营改增”在高校中的实行，是极其重要的。
二“、营改增”对高校税务管理的影响
（一）纳税方面的影响。过去，高校在签订各种科研项目协议的时候，都必须要缴纳相应的印花税，且按照协议的要求，如果高校向社会提供教育服务，那么它就必须要上缴一定的营业税，若销售物品，则必须上缴定额的增值税。另外，协议内容中还牵涉到其它的一些税种，比如：房产税、所得税以及契税等。然而，高校在实行“营改增”之后，则不再需要上缴相应的营业税。其中，针对具有“一般纳税人”性质的高校，它们过去需要上缴的营业税税率是5%，而在实行“营改增”之后，它们在“营改增”使用范围之内的税率则只有6%，且其税率也增长了20%。假设，高校的进项税额抵消税率是17%，那么“营改增”中的营业税则会增值，但高校能够向社会提供的所有教育服务的税收率基本不发生任何变化，将其设为s，同时将能够进行抵消的含税购进金额设为h，然后依照“营改增”的税率要求，将城建税定为7%，教育附加税定为3%。那么，就可以得出以下结论：
（1）未实行“营改增”时的税负为：s*5%*（1+7%+3%）=0.055s；
（3）实行“营改增”时增加的税负为：0.062s-0.187h-0.055s=0.007s-0.187h。倘若，0.007s-0.187h的值等于零，那么不论高校是否实行“营改增”，其税负都是一样的。可0.007s-0.187h的值大于零时，高校在实行“营改增”之后，其税负会增加。若0.007s-0.187h的值小于零，那么高校实行“营改增”后，其税负则会减少。
（二）税务核算方面。一般来说，高校需要上缴的纳税额是依照营业额的多少计算出来的，也就是说：营业额的高低直接影响高校纳税额的总值。但是，当“营改增”将营业税纳入增值税之后，高校所需要上缴的增值税除了要受其营业额的影响之外，还要受到进项税额以及抵扣凭证的影响。所以，在这个时候，税务的核算工作就需要财务部以及高校各大部门的全力配合了，以确保财务部可以通过正确的途径获得较多的增值税发票，从而为税种的抵扣提供方便。
（三）发票管理方面。目前，增值税的发票只有两种：一种是普通发票，另一种则是专用发票。因高校在进行增值税进项税额抵消的过程中，会利用到专用发票，这就会影响到其自身需要上缴的增值税额。所以，从该角度上来看，专用发票相对于普通发票来说，高校对其的管理要更为严格一点。其次，国家有关部门针对“营改增”，将“增值税违法犯罪”条例列入了《刑法》中。与此同时，现阶段国家税务总局对专用发票的开具要求也比“营改增”实行之前，更为严苛。
三“、营改增”的应对措施
（一）严格申请纳税人身份。虽然，高校依照国家有关部门的要求，对“营改增”进行了全面的落实，但高校在现阶段中，也面临着一个有关身份认证的选择题。国家相关政策中提及到：还未申请纳税人身份的“营改增”试点，只要其年销售额达到了五百万，那么就可以向国家申请“一般纳税人”的身份，而那些没有经常性为社会提供应税服务的企事业单位，则可以申请“小规模纳税人”的身份。因此，依照高校的服务性质，可将其判定为“纳税人”的范畴，年销售额也达不到“一般纳税人”的申请资格，所以这些高校还应当选择“小规模纳税人”的身份。
（二）建立完善的发票管理制度。
因“营改增”提高了对增值税专用发票进行管理的要求，所以高校还应当为这种专用发票制定一个较为完善的管理制度，并让该管理制度对管理人员的行为进行严格的规范，以确保专用发票管理工作的效率及质量，从而让高校的各类活动能够顺利开展。其次，高校还应当对能够进行抵消的增值税专用发票进行全面的审查，保证其信息的真实性与有效性，进而确保这些专用发票都能够实现税率的抵扣。另外，由于“营改增”的实行，让税务管理的基础理论出现了较大的转变，所以管理人员还应当不断强化其自身的税务管理能力，并对传统的税务管理模式进行科学的改进，以完善高校税务管理体系。
总之，面对“营改增”给高校税务管理工作造成的影响，各大高校就应当以国家相关法律法规以及政策为主要依据，并结合“营改增”的试行情况，对这些影响因素进行全面的分析，然后从中挖掘出能够有效应对“营改增”的策略，从而将“营改增”的影响程度降至最低。唯有这样，才能够让我国各大高校在“营改增”的带领之下，实现持续、全面的发展。
管理竞聘标语篇四
作为企业中的一员，为了实现个人和企业的共同发展，竞聘管理成为了不可避免的选择之一。这是一个既有挑战性，又有机会性的过程。以下是关于竞聘管理的体会与心得，希望能够为大家提供一些参考。
第一段：竞聘管理的意义
竞聘管理是企业中的一种重要的管理方式，涉及到员工的职业生涯和企业的发展。如何在竞争中胜出是每个员工需要思考的问题，同时也是企业需要重视的问题。竞聘管理促进了企业系统的发展，推动了员工的自我提升，加强了员工与企业之间的联系。
第二段：竞聘管理的挑战
竞聘管理充满了不确定性和挑战性。一方面，员工需要具有竞争力，同时也要保持自己的优势和特点，这需要员工具备专业知识，丰富的工作经验和扎实的基础。另一方面，员工要在竞争中胜出，需要具备敏锐的洞察力和适应能力，随时掌握市场的变化和公司的动态。
第三段：竞聘管理的技巧
竞聘管理需要具备一定的技巧。首先，员工要注意自己的职业形象，不仅要有着优雅得体的穿着打扮，还要始终保持良好的心态。同时，员工需要注重自己的专业素养，学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质。此外，员工还需要具备一定的个人魅力和领导力，赢得上司和同事的青睐。
第四段：竞聘管理需要的自我反思
竞聘管理是一个自我反思的过程。这个过程中，员工需要认真思考自己的职业规划和发展方向，评估自己的优劣势，不断调整和完善自己的计划。同时，在竞争中失败也是一种宝贵的经验和教训，员工需要通过自我反思，吸取教训并不断提升自己。
第五段：竞聘管理与企业发展的关系
竞聘管理不仅仅是个人的事情，也是企业发展的重要构成之一。竞聘管理可以为企业引入大量优秀人才，推动企业的快速发展，并激励员工在工作中取得更大的成就。同时，竞聘管理也为企业建立了一种公平的评估机制，加强了企业人员的管理和培养，为企业的可持续发展提供了源源不断的人才支持。
总之，竞聘管理充满了挑战和机遇。通过自我反思和不断的学习，员工能够在竞争中取得胜利，推动个人和企业的共同发展。
管理竞聘标语篇五
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化干部人事制度改革的重大举措，也是加强地税干，部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，也感谢长期以来，全体同志对我的帮助和信任，并接受领导和同志们对我的评判。
我叫xxx，广安武胜县人，92年参加工作后，长期从事地税工作，曾从事过基层征管工作，也有过机关经验，工作阅历丰富。
我竞聘的职位是管理二所所长，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
要做好一名中层领导干部，必须先做好人。一个领导无能，最后是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后害过人。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”
在个人修养上，我坚信：高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、修练、培养而采的，我不断加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，我能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿意做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
一是工作认真负责、识大体、顾大局，处理问题较为周全。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。二是我思想比较活跃，接受新事物比较快；爱学习、爱思考；有较强的超前意识，有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格。
三、有较多的实践经验和较强的工作能力。
我曾经经过多岗训练，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后，我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作，我通过认真学习契税相关业务知识，与大家一道克服了税收业务不熟的困难，边学边干，确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理，从我们正式接收契税征管工作至今，短短四个月时间，已组织征收入库契税1100余万元，同比增长38．6％，成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。
如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位，我将不辜负领导和同志们的厚爱，迅速进入角色，并在局班子的领导下，坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”，具体是：
一、坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大，除了对指定企业的税收精细化管理外，还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理，可以说是千头万绪，纷繁复杂。作为所长既要在局班子的领导下，围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。
二、实现两个转变
（一）是实现角色的转变，即由一般干部向中层干部的转变，在局班子的领导下，抓好份内工作，既当指挥员，又当战斗员，团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，发挥整体优势，创造良好的工作氛围。
（二）是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕所内工作，有安排、有检查，保证工作落到实处。
三、抓好三项工作
（一）是做到三个依靠，构筑税收“平台”。首先，要依靠局班子的领导，营造宽松环境，构筑坚强后盾。其次，要依靠国土、房管等职能部门的协调配合，严把契税计税价格审核关，继续推行以契税“先税后证”为抓手的房地产税收“一体化”管理。再次，要依靠纳税单位和个人的支持，编织征纳纽带，密切税企关系，让他们成为税务部门税收动态的“了望塔”，经济走向的“情报所”，社情民意的“咨询台”为国聚财的“加油站”。
（二）是注重三个实字，打造税收“铁军”。一是讲实干，抓好全盘运筹。在实行分工负责的同时，我将带领全所干部职工“收入讲质量，管理抓规章，服务树形象”，形成真抓实干的良好氛围。二是求实效。我将围绕组织“收入执法，强化征管抓检查，转变作风抓监督，服务发展抓管理，提高技能抓培训，文明创建抓载体”这六个重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。三是创实绩。我上任后，将精心组织依法治税、科技兴税和精兵强税工作，税收工作政策性强，要经常组织学习、税收法规、制度，全面掌握和理解与自身业务有直接联想系的法律、法规和现行政策，真正树立法制观念，自觉规范征税行为。切实提高管理人员的政策业务素质，保证和促进各税种征管工作的顺利开展。
（三）是要着力抓好各税种管理。按照“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求，强化营业税管理。按照“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”的要求，强化企业所得税征管。按照“四一三”工作思路，推行个人所得税全员全额扣缴申报，加大对高收入者的管理力度，推进开具个人所得税完税证明工作。加大基金征管力度，力争圆满完成分局下达的各项收入目标任务。
古人云“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。借今天竞聘演讲这个机会，我表个态：如果领导和同志们把我推上管理二所所长这个岗位，我将不负众望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天竞聘失利，我也决不气馁，我将珍惜自己的工作岗位，一如既往地在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。
谢谢大家！