时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
教育行业商业计划书篇一
数码显微镜又叫视频显微镜，它是将显微镜看到的实物图像通过数模转换，使其成像在显微镜自带的屏幕上或计算机上。
数码显微镜是将精锐的光学显微镜技术、先进的光电转换技术、液晶屏幕技术完美地结合在一起而开发研制成功的一项高科技产品。从而，我们可以对微观领域的研究从传统的普通的双眼观察到通过显示器上再现，从而提高了工作效率。
数码显微镜在观察物体时能产生正立的三维空间影像。立体感强，成像清晰和宽阔，又具有长工作距离，并是适用范围非常广泛的常规显微镜。它操作方便、直观、检定效率高,如3r的a200数码显微镜其适用于电子工业生产线的检验、印刷线路板的检定、印刷电路组件中出现的焊接缺陷(印刷错位、塌边等)的检定、单板pc的检定、真空荧光显示屏vfd的检定,也可对对印刷网格、字画等的鉴定等等,它将实物的图像放大后显示在计算机的屏幕上，可以将图片保存，放大，打印。配测量软件可以测量各种数据。
【目录】
第一部分摘要
一、数码显微镜概况描述
二、数码显微镜的宗旨和目标
三、数码显微镜目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、数码显微镜目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、数码显微镜优势说明
十、目前数码显微镜为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务预计
3．资产负债情况
第二部分综述
第一章数码显微镜介绍
一、数码显微镜的宗旨
二、数码显微镜简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、数码显微镜管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、数码显微镜产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章数码显微镜市场分析
一、数码显微镜市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、数码显微镜产品竞争优势
第五章数码显微镜市场营销
一、概述营销计划
二、数码显微镜销售政策的制定
三、数码显微镜销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、数码显微镜销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、数码显微镜产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、数码显微镜市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、数码显微镜组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细表
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
文档为doc格式
教育行业商业计划书篇二
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述
培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、中小企业融资说明
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10、财务预测
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
12、儿童教育培训商业计划书附件
教育行业商业计划书篇三
网络互动式学习+地面学习中心强化的一站式教学辅导
项目单位
深圳市迈考信息咨询有限责任公司
地址
深圳市罗湖区深南东路5015号金丰城大厦a座8楼
电话
13928490543
传真
电子邮件
@
联系人
夏雨/michaelxia
深圳市迈考信息咨询有限责任公司
二零一零年十月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期:_______年____月____日
第一部分公司基本情况
a.公司名称:深圳市迈考信息咨询有限责任公司
b.注册年月:1月
c.公司性质:有限责任公司
d.公司地址:深圳市罗湖区深南东路5015号金丰城大厦a座8楼
e.注册资金:80万
f.负责人姓名:夏雨
g.职务:总经理
j.e-mail:@
k.公司网址:
l.主营产品:网络互动式学习+地面学习中心强化的一站式基础教学辅导
(按学期，学年，小学/初中/高中，仅线上，线上+学习中心，一对一，小班，大班)得到小学到高中的一站式服务。
n.1年后年平均预计销售总额10亿元人民币，年净利润6亿元人民币。
公司沿革:
1.6月，5个成人学生自发组班学习，学习效果胜出英孚，华尔街，
新东方。
2.205月成人学生120名，中小学生240名。
这一成长速度远远超过
了深圳任何一家英文教育机构。
3.年8月资金链断裂，目前暂时停业中;原因是对市场预期过于乐观，
对市场投入过大，商业模式不够成熟，产品系统性不够。
目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况。
股东名称或姓名夏雨出资额贰拾捌万元出资比例35%
股东名称或姓名谢小竹出资额贰拾柒万元出资比例33.75%
股东名称或姓名孙洪莉出资额壹拾伍万元出资比例18.75%
股东名称或姓名董方琦出资额壹拾万元出资比例12.5%
公司近期及未来3~5年要实现的目标:
2.组建销售渠道及实现年销售额10亿元人民币.
历史等所有科目的辅导品牌;真正做到一站式为孩子专业地解决所有的科目问题，包括心理建设，潜能开发，演讲训练等等辅助课程。
从而成为集一对一，小班教学，一流网校等各种形式为一体的教学品牌。
把服务意识强化到国际五星级宾馆的标准，贯穿市场，
第二部分公司管理层
股东会成员名单
序号
职务
姓名
工作单位
联系电话
1
股东
夏雨
深圳市迈考信息咨询有限公司
2
股东
谢小竹
深圳市世连电子有限公司
3
股东
孙洪莉
深圳市华为技术有限公司
4
股东
董方琦
深圳市迈考信息咨询有限公司
总经理
夏雨,是安徽省宿松县人,28岁,男，毕业于福建师范大学英语专业,就读于香港理工大学的英文教育专业研究生课程.
夏雨的简历如下:
英文教育方面:
-先后任职于台资直营的厦门东方阶梯英语培训中心，厦门时代英语学校，厦门南方英语学校。
-任职于深圳英孚教育，广东外语外贸大学.
20至今，全国首创网络互动式学习+地面学习中心强化的一站式教学辅导教学体系。
商务方面:
使其制造中心从东欧转移到了中国厦门;并取得与法国第一手机品牌sagem,世界第一对讲机品牌motorola，吸尘器世界顶尖品牌dyson的前期合作意向.市场开拓足迹遍布欧洲和亚洲.
求学方面:
-，高考落榜后选择就读民办大学的自考英语专业，一年之后毅然放弃学业，来厦门找工作。
原因是大学生活迂腐和堕落交织，看不到兴趣和希望。
从而成为香港理工大学历史上唯一一个凭专科文凭拿到研究生录取通知书的人。
教学部负责人
mayxu，广东深圳人，女，曾任职于深圳abc外语培训学校的英语教师职务。
市场营销负责人
营销总监samanthawei，四川成都人，女，28岁，曾任于职新东方vip部门的校长，有丰富的英文培训行业的教学经验，销售经验和管理经验。
销售部经理jessica,女，27岁，曾任职于英孚教育，华尔街英语的高级销售.
市场部经理matthewxu,安徽安庆人，男，29岁，曾任职于美的公司铜陵市销售总监。
电话营销部主管morningzhou,湖北荆州人，女，26岁，曾任职美联英语的电话营销组长。
财务负责人
rachelwang，湖北荆州人，女，30岁，曾任职于沃尔玛财务部专员。
人力资源负责人
aileendong，广西太原人，女，26岁，曾任职于中兴通讯的人力资源部专员。
总经理助理
sissichen，湖南衡阳人，女，26岁，曾任职于上海渲染投资管理有限公司的副校长职务。
第三部分产品/服务
目前市面上所谓的线上教学产品只是传统式教学带了个数字化的帽子，把老师的讲课视频放在了网上;而我们要做到以下几个基本功能，这是这个项目的精髓所在:
1.1趣味性一定要够强，如玩游戏一样地会上瘾。
各科老师全职在线，线上即时通讯的服务，界面有学生评价服务优劣的功能;
1.3不断更新:紧跟各地教学大纲的变化而随之变化，做到精益求精。
1.4三方互动:迈考---学生----家长三方保持紧密联系，要让家长知道学生的学习进展，因为家长才是付费者。
1.5设计具有美感:目前市面上国内的生产类似产品的公司只有广州三学苑，其产品功能和美感都属于中国式改革开放初期的产品。
我们需要充分结合最新的it动漫等技术不断更新产品的外在表现形式。
1.6智能出题:建立大量的题库，每个学段分为不同级别，在每个学段最高级别设立智能跳题以供更高自我要求的学生。
1.7具备搜索功能(如淘宝，按知识点，课件顺序等)
1.8建立以城市为主的网上学生社区，方便组织活动等等。
1.9每月、年评比星级学生(标准不同于传统学校评比，综合素质测评)
1.10题海战术不能少，因为以高考为导向的教育体制短期内不会变;但也要坚持国家的“减负”原则，增强趣味性。
1.11上网号码中含有id号码，这样可使得学员的传播使用减少。
就像银行卡不能随便给别人一样;这样可杜绝像ef,wallstreet网上卖卡的事情。
1.12设立学生家长学习区，鼓励家长和孩子一同成长，提倡终身教育。
1.13目标:学术型，全国第一;趣味性，全国第一;服务性:全国第一;
目标市场
以中国大陆的一线城市和二，三线城市作为第一批开发市场;之后挺进东南亚及全球。
产品更新换代周期
紧跟各个主要市场的教育大纲，在第一时间作出课件更新。
产品标准
“一站式”教学体系是迈考在全国的首创之举，所以迈考会成为该项产品的标准制定者。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势
l线上产品的各项互动和监管性能做到行业第一(目前就只有三学苑公司有类似的产品，但其产品水平非常低级。)
l线上学习和学习中心强化结合;
l为每个学员建立学习档案，做到比父母更了解孩子的学习;
l最高性价比(一年1200元，所有科目都可以补习);
l终生提供免费教育咨询服务。
第四部分研究与开发
已往的教学成果
教育行业商业计划书篇四
教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
教育行业商业计划书篇五
在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自xx年1月起，随着新节目的不断推出，xx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到xx年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。
在影视内容版权交易的市场领域里，xx年xx以800小时以上节目量，6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。
xx年，xx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。