人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
财务各岗位职责说明书篇一
财务记账员的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的5篇“财务记账员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
1.负责日常现金及票据的收付、保管及费用报销;
3.财务经理及总经理交办的其他工作。
1、负责日常收支的管理和核对;
2、办公室基本账务的核对;
3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表;
5、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料;
6、负责开具各项票据;
7、配合总会负责办公室财务管理统计汇总。
1、负责专营店业绩统计和专营店员工工资核算。
2、负责专营店进销存账登记、盘点，成本核算。
3、负责往来账登记，应收款清收。
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则;
3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报;
5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;
6、依据费用管理规定，合理控制费用支出;
7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题;
8、协调对外审计，提供所需财会资料。
1、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;
2、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;
3、协助财会文件的准备、归档和保管;
4、固定资产和低值易耗品的登记和管理;
5、负责与银行、税务等部门的对外联络;
6、协助主管完成其他日常事务性工作。
财务各岗位职责说明书篇二
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
了解和学习世界先进企业的财务管理方式
了解财务组织管理能力模型
执行和公司战略和谐的财务政策
掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
提升财务部门的工作效果和效率
凭借财务管理支持公司价值提升
通过预算管理真正提高公司的经营效益
通过内部控制，帮助企业基业长青
财务各岗位职责说明书篇三
2、负责贯彻实施公司统一的财务政策和会计制度;
3、负责审核财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续;
5、根据集团公司相关制度和规定，配团相关职能部门的检查，如实提供全部相关会计和业务资料。
6、能配合项目申报提供整体财务数据。
7、负责编制集团合并报表及财务分析。
8、及时完成公司领导交办的有关事项，服从领导的工作安排，能接受高效率的工作节奏及加班需求。
财务各岗位职责说明书篇四
“财务总监”职务描述
职务名称：财务总监 直接上级: 总经理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务各岗位职责说明书篇五
一、内部稽核制度?
总则
第一条检查原始凭证时
1、检查是否属于国家规定的真实、合法的原始凭证。
2、原始凭证的标题是否与报销的内容相符。
3、原始凭证的业务内容是否与报销的内容相符。
4、原始凭证是否属于可以报销的报销联。
5、原始凭证的'大小写是否与报销的金额一致。
6、原始凭证是否有对方单位的盖章。
7、原始凭证的日期开具是否相符
8、原始凭证开具的单位是否是本单位。
第二条记账凭证的审核或检查时，应注意下列事项?
1、每一交易行为发生，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。?
3、转账是否合理，借贷方数字是否相符。?
4、应加盖的戮记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。?
5、传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。?
6、传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整，
7、传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日计表。?
8、传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。?
第三条库存检查时，须注意下列事项?
2、现金是否存放库内，如有另存他处者，应立即查明原因。?
3、库存现金有无以单据抵充现象。?
4、托收未到期票据等有关库存财物，应同时检查，并得须对有关账表、凭证单据。?
7、汇出汇款寄回的收据，是否妥为保存，有无汇出多日尚未解讫的汇款。?
8、内部往来账，是否按月填制未达账明细表，查对账单是否依序保管。?
9、内部往来或与外公司往来，是否经常核对。?
10、银行对账单的记载是否与银行存款相符。?
第四条报表检查，应注意下列事项?
1、各种报表是否按规定期限及份数编送有无缺漏。?
2、各种报表内容是否与账簿上的记载相符。?
3、数字计算是否正确，签章是否齐全。?
4、报表编号、装订是否完整及符合规定。?
5、报表保存方法及放置地点是否妥善。?