在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
领导团建活动发言稿篇一
每个人在工作生活中都会遇到各种各样的问题和挑战，有时候我们需要更深入的切入问题本质，才能得到一步到位的解决方案。而与领导沟通就是一个不可或缺的途径。在这篇文章中，我要探讨的是为何我们需要与领导进行沟通，同时也分享我与领导交流的一个例子。
【第二段：为何要与领导沟通】
领导就是企业的决策者，他们比我们更了解公司的长远规划和发展方向，够更有权力和资源来解决问题。因此，与领导沟通可以让我们更全面的了解企业状况和领导意图，让我们指导自己的工作。同时，领导也可以通过沟通了解我们的工作情况，给出更切实可行的工作建议。此时我们需要的是用自己的智慧来说服领导，让他们认同自己的观点，也就是沟通技巧。
【第三段：交流体会】
在我工作的经历中，与领导沟通的方式不只是书面报告或简单的口头反馈。有时得到信息并不代表得到了主要的解决方案。在一次应对客户投诉的会议上，我意识到自己需要与领导交流，并告诉他我对解决方案的想法。在双方的交流过程中，我肯定了我的方案并为其提供了支持的数据和背景资料。领导也听取了我对方案的回应，最后我们共同制定了一个能满足所有成员的解决方案。
【第四段：沟通技巧】
如何更有效地与领导沟通呢？这需要我们不仅仅要掌握沟通技巧，更重要的是要建立“双向沟通”的意识。建立双向沟通意味着你要在与领导交流时把自己的想法和问题表达得更具体、更明确，而不仅仅是将问题扔向领导，而领导也会给出更有实际意义的建议和解决方案。
【第五段：总结】
在我们的日常工作中，与领导一起工作是非常重要的，与他们进行交流是帮助我们了解问题、提出问题、找到深层次根本问题和寻找解决方案的关键。而为了更好地沟通，我们还应该不断完善自己的沟通技巧，让双方都能从交流中受益。作为员工，我们不仅要讲好自己的故事，更要花费心力去理解领导的想法，以达成合理的共识。
领导团建活动发言稿篇二
尊敬的领导：
xxx系xxx项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
在社交方面，无论在本项目或相关单位的协调工作，xxx都能正确处理好各种关系，顺利完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注意严格要求自己，顾及公司声誉和形象。
在学习方面，xxx利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教现场施工经验，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。
总之，xxx在工作中，总是以大局为重。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从项目部领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，其总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了项目部安排的任务。
鉴于他在xxx项目部的出色表现，现我本人推荐其作为我公司的一名优秀员工，以勉励其工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。
推荐人：xxx
xxxx年xx月xx日
领导团建活动发言稿篇三
在职场上，领导往往扮演着决策者和指导者的角色。与领导交流，不仅能够更好地理解工作中遇到的问题，还能够对个人的职业发展有很大的帮助。然而，很多人在向领导请教和汇报自己的心得体会时，却容易被自己的情绪和过程性问题所干扰，无法得到有效的回应。在本文中，我将分享我的一些心得体会，希望能够帮助大家更好地向领导请教和汇报。
第二段：请教领导的技巧
当你需要请教领导时，应该先确定你要问什么问题，并做好相应的准备。在开始交流之前，可以提前列出你要问的问题，将相关资料和数据准备好。同时，注意交流时的语气和态度，不要急躁或不耐烦，以免影响谈话的效果。另外，也要尊重领导的时间和意见，听取他们的建议后，及时总结和反馈。
第三段：汇报心得体会的技巧
汇报自己的心得体会时，要有一个清晰的主题和条理，以便领导更好地理解你的表达和思路。在汇报过程中，可适当地运用图表和案例，来帮助领导更好地理解你的想法和过程。同时，要注意自己的语言和表达方式，用清晰简洁的语言和方式来表达自己的观点。
第四段：谈谈交流中的情绪控制
在与领导交流时，很多人容易受到情绪的干扰，导致无法清晰地表达自己的想法和意见。因此，要有意识地控制自己的情绪，不要让自己的情绪影响到谈话的效果。当你感到自己的情绪正在影响谈话时，可以先停下来冷静一下，思考如何更好地表达自己的想法和意见，并掌控自己的情绪。同时，也可以向领导请教如何更好地控制情绪和应对压力。
第五段：结论
与领导的沟通和交流是一个长期的过程，在这个过程中，我们需要学会如何有效地请教和汇报自己的想法和意见。通过不断地学习和练习，我们可以提高自己的交流能力，更好地理解职业发展中所面临的问题和挑战，从而成为一个更好的职业人士。
领导团建活动发言稿篇四
当我们聆听名人讲述他们的成功故事时，他们常常会提到他们的领导者和他们受到的关键领导者经验。一个好的领导者需要不仅具备专业技能，还需要有一个强大而富有灵敏度的领导能力。在本文中，我将分享一些我在担任一位新领导者时学到的心得体会。
第二段：设定目标
作为新领导者，在确定既定目标时你会有许多的机会，可选项和实现方式。然而，成功的关键在于确定可以实现的目的和总体指导，因为清晰的目标有助于你建立一个明确的方向。但是，你还需要理解员工的期望和利益，因为如果你没有吸引性的远景，那么你的员工不会勇敢地跟随你，而实现既定目标正是你们共同的责任。
第三段：建立表现指标
一旦确立了目标，接下来你需要做的就是确定如何将目标分解为可以度量和比较的确切指标。指标可以很大程度上影响员工的表现，因为他们能够追踪自己的进度并了解他们对团队的贡献。通过制定合适的表现指标，你可以确保员工看到他们的成功是起了重要作用的，并有信心向前迈进。
第四段：树立个人关系
领导力还依赖于你与员工之间的个人关系。因此，你需要寻找方法来与员工建立基于互信，尊重和协作的关系。了解员工的背景和兴趣爱好可以增强沟通，特别是当你需要鼓励员工在他们自己的领域中发挥出色时（无论是专业领域还是业余爱好）。此外，对于员工的成长和职业发展提出明确的建议，这可以让员工感觉到你正在关注他们的成功和发展。
第五段：领导力的整合
当你学会联合上述所有组成要素时，你就可以提高你的领导力并帮助你的员工实现他们的个人和团队目标。领导力的指导原则是一个不断变化和个性化的过程，因此需要不断反思自我和改善来不断提高领导力水平。最终，一个好的领导应该集中精力于发现和实现他们自己的潜力和他们的员工，并提供一个强大而有爱心的环境和支持，使他们能够在工作中收获成就感和满足感。
结论：
一些领导过高的目标可能比实际存在更多的挑战，但是，尽管存在风险和不确定性，我们有机会通过探索、学习和成长来取得成功。因此，如果你正在担任一个新的领导者的角色，并试图提高自己的领导力，那么我强烈建议你花时间思考实施上述措施，使你的领导技能得到优化，最终帮助你在团队内领先。
领导团建活动发言稿篇五
尊敬的领导：
您好，我谨作为xx先生在xx集团工作x年间的直接领导写此推荐信。
今天的xx与x年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这x年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续x年被评为集团xx奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将把我对他所了解的作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
作为xx先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后，加以考虑xx，他肯定是一棵好苗子，会成为一名栋梁之才！
推荐人：xxx
xxxx年xx月xx日
领导团建活动发言稿篇六
xxx先生/女士：
我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。 他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
沈东枫
20xx年10月16日