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最新员工个人事迹报告 企业员工事迹材料(模板6篇)

时间:2023-10-02 16:37:28 作者:文轩最新员工个人事迹报告 企业员工事迹材料(模板6篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,通过报告,人们可以获取最新的信息,深入分析问题,并采取相应的行动。下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工个人事迹报告篇一

xx,中共党员,现任铁运分公司机务段检修车间主任。他坚定执行党的路线、方针、政策,坚决贯彻落实公司和本单位各项决策部署,立足岗位,甘于奉献,带领车间职工取得了显著工作成绩。

机车检修业务快速精进。该同志能够重点卡控小辅修及行修班组检修人员的作业标准执行情况,全年带领车间职工共完成机车小辅修108台、轨道车小修5台,外委机车小修9台次。在开展自主中修环节,他对关键维修技艺进行重点攻关。全年共完成外委机车中修1台,外委机车柴油机中修1台,自主机车中修4台。

机车运用质量稳步提升。按照年初制定的工作计划方案,他认真组织召开机车质量分析会,针对各类故障进行认真分析,通过认真组织开展年度春季和秋季整车以及年鉴活动,确保运用机车质量。

安全环保工作开展扎实有效。他围绕车间安全重点,和车间班子一道通过扎实开展“安全生产警示月”和“环保迎检”等活动,加强安全警示教育、安全隐患排查、环保卡控以及作业现场安全卡控,进一步规范车间职工的安全作业行为,逐步提高全员的安全环保责任意识。

职工综合素质得到显著提升。作为公司党委书记的党建工作联系点,检修车间党支部高度重视党员职工的思想政治教育工作。他积极围绕支部工作计划,认真按照上级党组织相关工作指示和要求,扎实做好党员职工的'思想教育引导。通过加大自主培训工作力度,从而真正让职工的核心业务水平和能力得到较大的提升。

员工个人事迹报告篇二

小杨,现任龙钢公司400㎡烧结机副机长。他业务能力强,组织协调能力强,起到了模范带头作用。每一次烧结机检修,他都积极安排部署,混料、配料、台车、成品,无一不在他的精心部署下有序开展。“一二、一二……注意安全,拉导链……”这是小杨平时工作中的.高声亮语。每天班前会后,他就会忙碌在一线,哪里任务最紧急就去哪里解决;哪里最艰苦他就去哪里克服;哪里人手不够他就会出现在哪里。

近年来,针对如何降低铁前成本,他立足本职工作,从工艺操作、设备保养,安全维护等方面,多角度发现问题、解决问题。20xx年,他参与开展的400㎡烧结机一混混料筒大梁进行移位改造、烧结机柔性密封改造、新型转臂式环冷机改造等项目,成功解决了烧结矿生产过程中“卡脖子”问题,年创效累计达到上千万元。他用青春书写平凡岗位,用自己的辛勤汗水和智慧,营造出浓厚的干事氛围,用情、用心、用力维护烧结机生产顺行,为陕钢集团实现高质量发展贡献自己的最大力量。

员工个人事迹报告篇三

市场的高速发展,消费格局的改变,品牌的高度集中化,竞争的加剧,这一切都给企业提出了更高的要求:必须在加强品牌建设的前提下,保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市,各大品牌为了争夺一席之地,集中了优势资源进行攻坚战,竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处,再想在中心城市、重点城市寻求增长,不仅投入和产出比例悬殊,而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长,xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。

xx年xxxx先后在xx、xx、xx、xx开办分公司。在分公司开办初期,特别是xx分公司,由于受到地方保护阻碍等诸多困难,使得网络速度发展缓慢。针对此种情况,xxxx迅速作出反应,制定应对措施,仅用短短一个月时间,不仅开拓新的市场还扩大了网络。

xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针,即一手抓发展,一手抓管理。

一手抓发展,这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理,没有持续稳健的发展,企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则,以xx产品为主打,引进xx品牌,在当地做大做强,增强其综合竞争力与抗风险能力。

一手抓管理,这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。

对于进货环节,分公司严把进货渠道,将责任落实到人,谁经手,谁负责,保证商品无假货,遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》,使得进货环节有序的进行。

销售环节最为复杂,因为销售决定最终的业绩和利润,所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连,当日销售数据能实时反馈至总部,总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次,要求对库存定期盘点,根据配货和盘点数据核算理论销售业绩,对比实际的销售业绩,核算库存、利润和损耗。最后,针对批发、代理以及部分超市,无法核实其实际库存的,系统根据配货和退货数据,对总出库数据进行汇总,从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,实行库存额度核定,在保证安全库存的前提下,达到保底库存时,必须停止进货。还通过定期查询未达帐,以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时,及时调整库存结构,加速商品资金周转,使其在良性的轨道上运行。

xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富,赢得客户 将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统,为客户建立个人卡号,对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法,还加强服务措施和服务功能,定期、不定期上门沟通、洽谈,征求意见,反馈意见,想客户之所想,使客户享受到一站式服务,让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场,如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益,一位客户在反馈意见中说到:“到xxxx,省心、省力、省钱啊!真是一举三得!

除此以外,加强人力资源管理,对人员进行定岗定职,专业人做专业事,让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度,逐日逐笔控制应收帐款,不定期对收银员进行检查,确保资金的及时回笼和资金安全。

管理是企业永恒的主题,想要发展壮大,必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜;谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。

员工个人事迹报告篇四

xx同志是公司项目部的一名新进员工,参加工作虽然只有短短的一年时间,但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度,不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容,还想方设法积极调动广大员工,特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时,也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践,积极参与和配合了设备点检方的工作,为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行,出谋划策,建言献行,并提出自己的合理化建议,其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心,在获得自身成长成熟的同时,也得到了领导和同事们的一致好评。

xx年是xx争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标,公司项目部领导和港区上下,如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。xx同志也立足自身岗位,本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标,在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作,不仅践行着自己的岗位职责,还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守,深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习,受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下:

一. 拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底

xx同志于xx年1月份进入电气专项点检部门。在点检

岗位上,他认真学习、虚心求教,在领导和师傅们的关心和指导下,不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境,而且还熟知了各个系统的电气图纸,并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

例如针对皮带机跑偏严重,生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题,他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置,并积极参与到这项工作当中。该方案的实施,不仅在跑偏严重时,节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间,一拔即可将跑偏故障消除,减少了跑偏故障对生产效率的影响,而且跑偏装置位置固定,不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时,还方便了回装。

其次,他还熟知各项点检日常业务,做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪,严把检修质量关,避免了二次检修情况的发生,在节省了人力和预算的同时,还减少了材料备件的消耗,提高了检修效率,有力的保障和服务了生产。

二. 具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实三班运保岗位的职能和作用,优化人员配置,更

好地为生产保驾护航,xx年7月,xx同志加入到三班保驾岗位。

进入岗位后,他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时,他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法,带动了三班的学习氛围。他还根据对现场各类故障处理的方式和过程,利用闲暇之余,潜心研究,总结和编纂了一大批有用的故障手顺书,以供周围同事们查阅和学习,极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除,节省了排除故障时所需的时间,有效的保护的生产安全顺利的进行。

为提高一线生产员工的劳动技能,他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源,教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备点检方对异常设备的跟踪和反馈,提出了许多有价值的建议和意见,并得到相关点检的认可和采纳。

三. 具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重,停机间歇少,设备状态不稳定,安全

形势又十分严峻等问题,他立足岗位,积极穿梭在生产一线,对现场生产设备认真巡检,做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案,及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标,致使设备运行周期过长,高压电机及减速机时有异音产生,再加上补油周期过长(6m),对设备无疑是一大伤害,由于他及时发现这一问题的严重性,提出了缩短补油周期(3m)的合理化建议,得到相关领导的重视。

员工个人事迹报告篇五

小薛,现任龙钢公司炼铁厂5#高炉看水班长。20xx年,围绕炼铁高炉生产现状,他坚持以创新为动力,追赶超越、奋力争先,取得了优异成绩。针对1800m高炉冷却壁频繁漏水,他配合专业组对高炉冷却壁进行查漏,并利用检修期间引用冷却壁穿管技术对漏水冷却壁进行穿管,解决了炉缸安全隐患。围绕高炉炉型管理与炉缸安全管理,优化水系统运行模式,实施空冷器喷淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作,使高炉冷却水水量得到提升,水温得到保障,冷却水运行更加安全可靠,有力促进了高炉安全稳定运行。

对5#高炉煤枪角度改进,加强煤枪运行点检,对于角度不正常、深度不合格的煤枪及时调整,对无法调整的予以更换,避免了因煤枪下沉造成的煤枪磨损风口小套。同时,他多次组织班组培训,持续提高班组成员操作水平,5#高炉看水班组在高炉作业区多次被评为先进班组。成绩属于过去。新的.一年,他将以更高的工作热情投入到炼铁技术改造工作中,用自己的一腔热情,继续挥洒不平凡的人生。

员工个人事迹报告篇六

xxx,于7月份毕业,先后参加了秦沈客运专线、宣杭铁路增建二线的建设,10月份从宣杭经理部调到××经理部。在宣杭经理部获得宣杭工指评选的"西湖之星"称号,被局工指评为"优秀共产党员"。作为一名党员,他时时刻刻告戒自己,党员就应该有党员的样子,就应该有党员的作风。

在经理部五一期间评选的二十佳"优秀员工"评选中,他以经理部最高分当选。

在××经理部,开始他负责变更设计原始资料的收集工作。为了掌握变更第一手资料,他深入现场,逐个了解工程施工情况,dk44+085涵,因排洪问题,当地政府要求移位。他通过查阅图纸和现场调查,发现该涵处在一个小山坳里,铁路修通后将形成一个封闭的凹地,洪水无法排出,此涵不能移位。他把实际情况和当地村民作了耐心的解释,从涵的作用以及涵移位带来的危害和对当地农业的影响一一作了阐述,征得了他们的理解,涵洞得以顺利施工。通过和监理、设计的及时沟通,又及时解决了几个影响施工的变更,使现场施工生产顺利实施。

由于表现突出,12月份,因工作的需要,××担任工程部部长,全面负责工程部的技术管理工作。由于施工线长,开工的工作面多,技术管理跨度大,技术人员的不足加上工作量很大。作为工程部长的他,深感自己的责任大、担子重,因此他时刻提醒自己一定要高标准严要求,一定要走在最前面,一定要对施工队伍热情服务,急人之所急。好多人都说:哪里需要哪里就有他的身影,工地上的每个角落都留下了他的足迹。

新庄特大桥是经理部关键控制工程,又是形象工程,桥长1.2公里,技术含量高,工艺复杂,施工难度大,施工周期短,各级领导非常关注,为了做好特到桥的技术工作,他每天都要跑整天泡在现场,帮助队上技术人员指导技术工作,有时难点的地方,他亲网自去认真做好技术交底,有的施工人员看不懂,他就现场手把手的教,仔细讲解,直到别人能清清网楚楚地表述给他,他才放心。为了连续梁一次灌注成功,他仔细察看没有到施工工序,甚至连拼装的.碗扣件他都要亲手去摸一摸,看是否稳固牢靠。

他还将培养刚来参加工作的年轻技术干部作为自己的重要工作。项目一队技术人员在一次涵洞帽石的技术交底中,因图纸未看透,导致帽石尺寸有误。他及时发现问题后,耐心的给他讲解如何看图,特别是一些复杂的小型结构物,线条多,要平纵横相结合,这样就能全面了解构造物的几何尺寸。为了防止此类情况的出现,他召集经理部全体工程技术人员进行学习,以后此类事件再未发生过。工程部人员少,且为刚刚毕业的学生或女同志,因没有现场施工经验,干起活来无从下手,他就亲自教他们如何干,让他们尽快熟悉工作,同时主要通过自己的加班加点,来弥补人员缺少。

工程技术是工程施工企业的龙头,搞好工程,技术先行。××客运专线设计时速200km/h,并预留250km/h,对技术要求高。为把工作干好,从前期的施网工调查、施工图纸审核、施工组织设计带领技术人员对管段情况逐一调查,他亲自参加并着手编写。为优化施工组织设计,他翻阅有关书籍,向有经验的老工程技术人员多请教学习。技术无止境,只有更好,没有最好。在工作中××也如此要求自己,为把工作做细、做精,他先把施工图纸、验标和施工规范认真阅读,领会设计意图,结合验标要求,把设计和验标要求向各项目队技术人员进行了交底,为工程安全优质的完成奠定了基础。

在××铁路工程建设中,××通过自己的言行举止,自己的所作所为,来带动身边的人,来感动身边的人。在经理部五一期间评选的二十佳"优秀员工"评选中,他以经理部最高分当选,××说他将会更加努力,让共产党员先进性得以体现、升华。

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