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2023年建筑工程计价方式有哪几种 建筑工程合同(精选10篇)

时间:2023-10-03 10:39:29 作者:雨中梧2023年建筑工程计价方式有哪几种 建筑工程合同(精选10篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

建筑工程计价方式有哪几种篇一

甲乙双方经友好协商,就______工程达成以下协议:

1.甲方为乙方提供______设备及软件,共____。

合同总价款:_________元(大写:_________万____仟____百____拾整)

其中软件费:_________元(大写:_________万____仟____百____拾整)

硬件费:________元(大写:________万____仟____百____拾整)

工程费:_________元(大写:_________万____仟____百____拾整)

2.付款方式

乙方先付甲方总工程预付款。共_________元(大写:____万____仟____百____拾整)

其中软件费:_________元(大写:____万____仟____百____拾整)

硬件费:_________元(大写:____万____仟____百____拾整)

工程费:_________元(大写:____万____仟____百____拾整)

甲方电脑硬件送达乙方指定场地经乙方点数后,乙方须当即付给甲方所有硬件费用。

完成安装后,乙方在____日内向甲方支付其余全部款项。

以上付款方式均为现金付款。

3.甲方责任

(1)甲方在乙方要求的时间________年____月____日之前完成软件安装调试。

(2)甲方负责培训乙方的系统管理员和该软件的维护期为________年,维护地点在甲方公司所在地。________年内因甲方提供硬件设备非人为损坏而引起软件被破坏,甲方提供恢复。

(3)如果是按乙方的要求扩允功能,甲方可收取扩充部分的费用。

(4)________年以后甲方对提供设备和软件有偿维护,维护费用为____元年(不包括更换设备和增加软件支持点数的费用)。

4.乙方责任

(1)甲方调试系统所用的素材仅供系统测试,均不得用于营业或其它以盈利为目的的商业活动,否则涉及的一切民事及刑事法律责任由乙方承担。

(2)乙方用于营业或其它以盈利为目的的商业活动所需之节目由乙方自行解决,甲方概不负责。

(3)由乙方在以后使用中,由人为造成的系统的损坏,需要甲方上门服务的,甲方发生的费用全部由乙方负责。

5.其他事项

(1)不得对软件加以仿制;对软件权利的标志不得除去、遮盖或涂抹等。

(2)按本合同第2条的规定,若乙方逾期不付款超过____天,甲方有权终止合同,由此造成的后果甲方概不负责在。

6.违约责任

双方若有未尽事宜,由双方共同协商解决,若有一方违约或侵权,参照我国有关法律法规处理;双方若有纠纷,提交人民法院裁判解决。

7.本合同自甲乙双方代表签字及盖章后生效;合同正本一式贰份,双方各执壹份,具同等的法律效力,本合同附件共有____份如下,也具同等法律效力。声明:本合同经复印或涂改后无效!

甲方:(盖章)_______

负责人:_____________

时间:_______________

地点:_______________

乙方:(盖章)_______

负责人:_____________

时间:_______________

地点

建筑工程计价方式有哪几种篇二

摘 要: 在社会主义市场经济体制中, 建筑活动主要是通过建筑市场实现的, 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉; 同样也是发包人支付价款, 控制工程项目质量、进度、投资, 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务,是确保实现建设目标 (质量、投资、工期 )的重要手段。

我国要建设成为有中国特色的社会主义国家,高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法,提高承发包人的合同法律意识, 提高相关从业人员的素质,保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化,提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入wto组织后,在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时,确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争,实现利润效益最大化是 我们的必要工作。

建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设,发包人支付工程价款的合同,是发包人和承包人为实现工程建设目标,明确双方责任、权利和义务的协议,它的签订为项目管理提供了管理对象,成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件,施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制,工程材料、设备等也要按照合同规格购买;工程合同又是进行工程结算的依据,合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法,还约定了工程进度款的支付时间等内容;工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据,合同中约定了发包方和承包方的权利和义务,它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此,建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。

随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。

2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能,应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求,健全各项内部管理制度,其中非常重要的一项就是合同管理 。

2.2合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要

任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现建设目标 。

2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要

建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系,是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ,同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为,所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理,促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷,能够起到规范建设主体行为的积极作用,对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。

2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

至今,我国建筑市场已经全面开放 , 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理,建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下,才能赢得自己生存与发展的空间。

3.1严格执行建设工程合同管理法律法规

随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布,建设工程合同管理法律基本健全。但是,在实践中,这些法律的执行还存在着很大的问题,其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题,也有监理单位监理不到位的问题,还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下,要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理,这样,我们的管理行为才能有效,能提高我们建设工程中合同管理的水平。

3.2加强对承包商的资质管理

通过严把建筑承包商资质管理关,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时,各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理,特别是对承包商的违法行为要严肃处理,确保建筑市场的规范、健康发展。

3.3加强建设工程招投标管理

建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法,并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则,突出效果。同时,积极按工程量清单计价方式进行合同管理,使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。

3.4重视合同变更管理

合同变更在工程实践中是非常频繁的,变更意味着索赔的机会,因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件,如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令,并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中,变更必须与提出索赔同步进行,待双方达成一致以后,再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从,导致工作做了却无法获得赔偿。

3.5加强施工合同索赔管理工作

过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益,更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例,提高企业未来竞争能力。

总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此,要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。

建筑工程计价方式有哪几种篇三

总包单位(以下简称乙方):xx有限责任公司

分包单位(以下简称丙方):xx有限责任公司

根据工程的实际需要,经协商甲方同意乙方将“阳光世纪商业综合楼”的外墙装修工程分包给丙方,为了保证工程的顺利完成,实现优质、高效、低耗和文明施工的目标,特制定本三方协议。明确各自的责权利,以资共同遵守。

工程名称:

工程地点:

工程内容:

丙方根据甲、乙方认可的方案以及施工图的要求对商业综合楼的外墙装饰工程工包料施工。

1、甲方直接与丙方进行结算,结算方式双方另订协议确定。乙方给丙方在结算手续上提供便利(如为丙方的签证及结算资料盖章等)。

2、甲方按与丙方结算总价的5%给予乙方项目部工程配合费及2%的工程管理费。

3、工程的税金含在丙方的承包价中,由丙方负责激纳。项目部工程配合管理费自身的税金已含在配合管理费内,由乙方激纳。

4、乙方与丙方再另订分包合同具体确定双方责任,不再另行增加费用。

5、至20xx年9月30日止阳光世纪工人生活区水、电费用由乙方负责缴纳,此后工人生活区的水、电费用由甲方负责缴纳。

乙方与丙方完善分包手续,乙方对工程进行全程跟踪控制管理,并配合丙方施工,竣工资料由丙方负责收集、整理并提交乙方,由乙方汇总统一申报竣工验收。

1、工程款由乙方委托甲方直接拨付给丙方。需支付工程进度款时,由丙方提出申请,乙方签字确认并出具支付委托书后报甲方审核。

2、甲方在给丙方拨付进度工程款的同时,按付款额的5%付给乙方配合费。

1、甲方责任:甲方根据合同的付款条约,根据工程进度给乙方和丙方,分别拨付配合费和工程进度款。若甲方未能及时付款,则甲方应承担因此造成的损失且工期应顺延。

2、乙方责任:与丙方完善相关分包手续并备案,按分包合同履行总包的权利和义务,负责对丙方施工全过程进行全面管理。协助配合丙方做好现场成品的保护、防火防盗、安全、文明施工管理工作。

3、丙方接受乙方的管理,按分包合同要求按时、按质完成施工任务,并保证提供材料的品牌、规格、型号与样本及甲方要求的相一致。丙方所承包的分包工程的质量保修由丙方负责,丙方在质保期内,工程发生质量问题,在接到保修通知后24小时之内到现场进行免费维修,否则甲方有权自行维修处理并扣除相应的质保金。质保期内,因工程质量导致的损失,丙方承担相应的赔偿责任,丙方应做好安全生产,文明施工,保证工程的安全管理和人身安全,丙方原因造成的人身安全责任由丙方自行负责。

甲方: 乙方:

法定代表人(或委托人): 法定代表人(或委托人):

开户银行: 开户银行:

帐号: 帐号:

20 年 月 日 20 年 月 日

丙方:

法定代表人(或委托人):

开户银行:

帐号:

20 年 月 日

建筑工程计价方式有哪几种篇四

建筑行业是一个庞大复杂的产业,需要各类专业人才协同合作才能完成。而建筑工程绩效培训便是培养和提高这些专业人才的必要措施之一。在进行此次培训后,我对建筑工程管理的认识和技能有了一定的提升,本文将分享我的一些心得体会。

第二段:措施与方法

在工程项目管理中,掌握先进的管理技术和科学的管理方法是非常必要的。通过此次培训,我接触到了很多新的管理思想和方法。如精益建筑、项目管理、过程改进、风险管理等等。这些方法虽然有些听起来比较流行、时髦,但是它们的本质都是从提高工程项目效益的角度出发,去解决工程项目实际问题,推动建筑行业高质量发展。

第三段:能力与思维

本次培训最重要的收获在于能够培养和提高自身的能力和思维。建筑工程绩效培训,将现代高效的管理理论与实际项目实操相结合,在实际工作中运用这些知识,强化自身的实际操作能力和思维能力。同时,也能够切实提升团队协作、组织计划和领导管理的能力,为工程项目的顺利完成提供了有力保障。

第四段:改变与转型

在培训过程中,我们将工程项目管理的思想和方法带回到了实际工作中,不断思考,发现了许多原来忽略或者未见的问题,对之前的工作流程和方法进行了改变,获得了较大的效益提升。此外,我们也需要不断学习,跟上时代的步伐,尝试使用一些新的软件和工具,升级智能化并适应工业4.0时代。

第五段:总结

在建筑工程绩效培训过程中,通过对工程管理相关的知识学习,改变了视角,创新了方法,提高了自身的能力和思维,进而推动工程项目更高效地开展。但是这只是一个开始,我们需要不断努力和深入学习,跟上时代的步伐,提升自身绩效,达到自我完善和专业卓越的目标。

建筑工程计价方式有哪几种篇五

乙方:_______________公司

第一条、工程概况

1、工程名称:_______维修合同

2、工程地点:_______________公司

3、承包方式:_______包工包料(甲方认质认价)

第二条、工程期限、合同金额、付款方式

1、本合同工期为天

2、工程总造价:_______________元整,大写:_______整。本合同签订生效后,乙方制作安装完工后,待甲方验收合格,无扣减事项后,天内甲方以支票方式付全款,乙方需出具由税务局监制的有效发票。

第三条、双方责任及义务

1、乙方必须按照设计图纸及甲方的要求保质、保量的进行施工,如工程质量不符合相关规定,乙方负责无偿修理或返工,否则将赔偿甲方的一切损失。

2、乙方必须按双方约定的时间完工,如发生不可抗力因素,工期顺延。否则,视为违约,并赔偿甲方工程总造价10的违约金。

3、使用过程中,如出现质量问题,乙方在得到甲方通知后应及时负责维修。

第四条、违约责任

1、乙方采购的材料必须保证质量,且是符合设计要求的合格产品。否则,应及时、免费按照甲方要求更换并赔偿甲方的损失。

2、合同纠纷解决方式:_______法院起诉。

本合同正本一式四份,甲方执三份,乙方执一份,均具有同等效力,本合同自签订之日起生效。

发包人:_______承包人:_______

住所:_______住所:_______

法定代表人:_______法定代表人:_______

委托代理人:_______委托代理人:_______

电话:_______电话:_______

传真:_______传真:_______

开户银行:_______开户银行:_______

账号:_______账号:_______

邮政编码:_______邮政编码:_______

建筑工程计价方式有哪几种篇六

近年来,建筑工程绩效培训逐渐受到越来越多的关注。作为一名从事建筑工程行业的人员,我参加了相关的绩效培训,这次培训使我深受启发、收获颇丰,下文将从五个方面记录我的心得体会。

第一、培训目的严谨而实际。本次培训将绩效管理作为核心内容,项目管理理念和方法作为具体实践,强化绩效目标管理,围绕项目全过程,指导管理人员从计划、组织、实施和控制各个环节,提高绩效管理的水平。为参加培训的同学,明晰了绩效评价体系和绩效管理的重要性,明确了在工作当中,如何去按照绩效人员的要求去制定绩效目标,开展绩效评估,落实绩效改进。

第二、培训内容结构清晰,重点突出。培训课程分为两大板块:基础理论和绩效评估专题。培训中,讲师注重对理论的梳理归纳,将各方面的知识点融合在建筑工程实际操作中。此外,讲师结合案例,让我们参考实际的工作而非依照虚构的情境去思考。从而,我们可以真正的理解和学习相关的知识点,提高我们在实际工作中对绩效管理的应用能力。

第三、课堂互动教学模式生动。讲师采用了多种教学手段辅助讲解和引导培训。需要我们展示自己的工作经历和实施方案,在操作实践中,让我们组织起团队去提出合理有效的绩效规划,相信这也是一种有效的实践教学过程,让我们在横向对比和多维度的视野语境下,加深了对绩效管理的实质理解。

第四、实操学习预防出纰漏。培训中,讲师以实践为主线,认真组织了大家参与绩效管理的实践模拟,让我们在进行实际操作的过程中,深化了对学习知识的理解,同时,也能够发现我们在实践中存在的问题并加以改正,从而提高我们的绩效管理水平。

第五、培训内容实用性强并可持续继续学习。培训结束之后,我们还能通过学习平台学习到讲师所讲授的内容,并以此为基础,开展更多的自学和实践。而且,讲师还提供了很多相关的学习资料,符合学生的不同学习水平和需要,同时,讲师也会提供个性化解答和指导,让我们的学习和进步更加丰硕和有效。

综上所述,本次建筑工程绩效培训让我们受益匪浅。的确,绩效管理不仅是我们的职业素养,同时会影响到我们的工作效果和工作质量。因此,我们会进一步完善和提高自己的绩效管理能力,准确地结合自己的实际情况去制定和完成各项工作任务,从而不断提升自身的个人素质,为建筑工程行业的发展做出平凡而重要的贡献。

建筑工程计价方式有哪几种篇七

甲方:

乙方:

1、 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的相关规定,结合本工程的具体情况,双方达成如下协议:

2、南省大通湖区深湘木业扩建工程的`主车间的钢结构部分(钢屋架、屋面、防水)转包给乙方。

3、 乙方必须按时保质达到合格争创优良工程。 甲方转包个乙方的工程建筑面积约2万平方(含二期工程,结算时按实际建筑面积计算),合同价款 元/平方计算(包工包料)。

4、 方式:按照甲方与深湘木业签订的施工合同的拨款方式拨付。 乙方必须交付合同履约保证金 如果甲方不能在60个工作日内开工,必须一次性将合同履约保证金返还给乙方。

未尽事宜双方协商另定,本协议一式两份双方各持一份。

甲方(公章):_________

乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________

法定代表人(签字):_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑工程计价方式有哪几种篇八

建筑工程作为一门复杂而细致的学科,需要我们在理论与实践中不断钻研,不断探索。在这个过程中,我逐渐认识到建筑工程的学习并不是简单的堆积知识,更是一种认知的过程。通过对建筑工程的学习,让我体会到了以下几个方面的认知。

首先,建筑工程的学习需要全面跨越知识体系。在建筑工程的学习中,我们需要掌握的知识范围非常广泛,涉及到文化、历史、物理、材料科学等方方面面的内容。要想真正理解建筑工程,就必须具备全面的知识基础。例如,在了解一个建筑物时,我们需要了解其所处的历史背景、文化内涵以及设计理念等,这些内容都需要从多个角度进行思考和探索。这种全面跨越知识体系的学习方式,拓宽了我的视野,使我对建筑工程有了更加深刻的认识。

其次,建筑工程的学习需要注重实践经验的积累。建筑工程是一门实践性很强的学科,理论知识的运用需要通过实际操作来巩固。在学习建筑工程的过程中,我参与了许多实践项目,例如模型制作、实地考察等。通过实践,我更加深入地理解了建筑工程的各个环节,并通过实际操作不断改进和完善。实践经验的积累使我在建筑工程的学习过程中有了更加深入的认知和理解。

再次,建筑工程的学习需要注重团队合作与沟通能力的培养。在现实生活中,建筑工程是一个团队合作的过程,需要与工程师、设计师等各个岗位进行有效的沟通与合作。在团队合作的过程中,我们需要学会倾听、理解与沟通。只有通过良好的沟通与合作,才能真正保证建筑工程的顺利进行。通过在学习中的团队合作经验,我在沟通与表达能力上得到了极大的提升,这对于我未来的职场发展将起到重要的作用。

最后,建筑工程的学习需要不断的反思与总结。只有通过对学习过程的总结与反思,才能使自己的认识更加深化。在学习建筑工程的过程中,我经常会反思自己的学习方法和效果,并总结其中的经验与教训。通过反思与总结,我发现了自己的学习方法和习惯中的不足之处,并进行了相应的调整和改进。这种不断反思与总结的学习方式,使我在建筑工程的学习中不断进步。

综上所述,建筑工程的学习需要我们全面跨越知识体系,注重实践经验的积累,培养团队合作与沟通能力,以及不断反思与总结。通过这些认知,我对建筑工程有了更加深刻的理解,并且在学习过程中不断成长和进步。相信在未来的职场中,这些认知将为我打下坚实的基础,并帮助我更好地应对挑战与机遇。

建筑工程计价方式有哪几种篇九

建筑工程绩效是一个非常重要的方面,不仅决定了工程的质量,而且也影响了工程的进度和成本。为了提高建筑工程绩效,许多公司都注重员工的绩效培训。近日,我参加了一次关于建筑工程绩效培训的培训课程,这给我留下了深刻的印象。在这篇文章中,我将会分享一下我的心得体会。

第二段:了解建筑工程绩效的重要性

在培训课程中,我们首先学习了建筑工程绩效对工程质量、进度和成本的影响。我们了解到,绩效的目标应该是按照预算、时间和质量要求实现工程的设计和施工。同时,我们还学习到如何收集数据并进行分析以评估建筑工程绩效。通过这部分培训,我深刻认识到了建筑工程绩效的重要性。

第三段:掌握提高建筑工程绩效的技巧

在培训课程的第二部分,我们学习了如何提高建筑工程绩效。通过讲解绩效评估、持续改进和持续学习的概念,我们掌握了一些实用的技巧。例如,对于建筑工程绩效评估,我们需要收集各种数据,并作出正确的分析并进行修正。对于持续改进,我们需要开展持续的工作以达到最佳状态。对于持续学习,我们还需要加强对技术的了解,进行全面的学习。这些技巧都可以帮助我们提高建筑工程绩效,并对我们的工作有所帮助。

第四段:培训课程的优点

在这次培训课程中,我学到了很多有意义的事情,其中最让我感动的是培训课程的组织者非常专业和热情。他们让我们更好地了解了建筑工程绩效的概念和技术。同时,他们还组织了一系列演示活动,这些活动让我们更加深入地了解了建筑工程绩效的实现过程。

第五段:结语

总的来说,这次关于建筑工程绩效的培训课程让我学到了非常多的东西。我深刻认识到建筑工程绩效的重要性,并学会了提高绩效的技巧。同时,我也深刻认识到了优秀的培训课程应该包括专业性和热情,这可以极大地促进学习的效果。我相信这些知识和技能对我的未来工作会有很大帮助,我也希望更多人可以加入建筑工程绩效培训的队伍。

建筑工程计价方式有哪几种篇十

姓        名:        性别:男

婚姻状况:已婚             民族:汉

户        籍:甘肃兰州     年龄:35

现所在地:广东深圳     身高:1.73cm

联系电话:135**27758

电子邮箱:

求职目标:工程经理/主管、建筑施工管理:建筑工程师、土建工程师

工作年限:10 职称:中级

期望月薪:面议

求职类型:全职

到岗时间:随时

公司名称:锦绣xj集团 起止年月:-05 ~ -02

公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务:工程主管

工作描述:工程部,从事小高层住宅项目现场的工程管理和技术协调工作,全面协调设计、监理、建筑公司等业务单位间工作关系,推进项目工程保质保量按期完成。

离职原因:裁员

公司名称:碧桂园集团 起止年月:-03 ~ -04

公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务:工程部经理

工作描述:项目管理部,负责项目工程现场管理工作,审查施工方和监理方提交的各种计划、组织及技术方案,解决现场施工中各项技术问题,定期组织项目管理团队归纳总结工作经验和业绩成果,并结合公司和上级领导的指示制定下一步的工作计划,定期向集团公司汇报项目进展情况等。

离职原因:辞职

公司名称:佛山创一监理公司 起止年月:-11 ~ -02

公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务:监理工程师

工作描述:各类工业和民用建筑工程现场施工监理和协调,三控两管一协调工作。

离职原因:辞职

公司性质:国有企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务:施工员

工作描述:多层和高层住宅建筑现场施工管理及工程技术工作。

离职原因:辞职

毕业院校:安徽理工大学

最高学历:本科 获得学位: 工学学士

毕业日期:

专       业:工民建

起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

-09 -07 甘肃省临泽一中 高中 高中毕业

-09 x-07 x安徽理工大学 土木工程系工民建 本科毕业获工学学士

外语:英语 良好

国语水平:优秀

粤语水平:一般

熟悉建筑工程现场管理,熟悉各类建筑工程施工工艺和技术标准,对房地产工程项目管理有深刻了解和一定认识,有较强的计划管理和组织协调能力,对现场施工有良好的控制把握,善于组建良好的工程管理团队,对现场工程问题和突发事件能灵活妥善处理,责任心强,积极上进,强烈的事业心,熟练电脑办公,持c1驾照。

正直,踏实,有事业心,责任感强。

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