范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售岗位风险与防范措施篇一
20xx年6月3日股份公司特地请来了武汉大学法学院万暄教授对我们进行有关合同法律和风险控制的专题讲座，使我受益匪浅。合同风险控制是风险控制管理的重要组成部分，认真学习传媒行业营销方向所涉及的各项合同是一个从事营销人员的重要的义务和职责，也是开展好营销工作的必要条件。通过这次对合同风险控制的系统学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高，对今后合同风险控制有了更深一步的认识和了解。
首先，关于合同的准确性的认识。合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的风险控制有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。一是，对于国家提供的各种合同范本，其中不但专用条款要结合营销实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。二是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确界定其范围。三是，避免重复表达和冲突，避免前后词语不一致，单位名称、项目内容、单位名称等都要全称表述。如果冲突，要有依据的解释顺序其次，合同中应尤其注重的重要条款的学习。对合同中应该重点研究和分析的有以下部分：协议书中的概念定义，合同所依据的法律基础，甲方乙方的权利和义务，以及其设定范围，合同价款的约定、拨付方式及调整范围，内容变更，违约、索赔和争议的解决，这些是合同中应该重点分析的内容，是执行合同过程中风险控制的重要依据。尤其是双方的权利和义务的设定范围条款，关系到以后工作是否能够顺利的协调进展。违约责任及索赔的规定条款，关系到工作中产生争议是否能够顺利的有效解决，这是合同管理的基础重点。
根据教授的授课内容，我认为应该从以下几个方面来更好的规避合同执行过程中的风险，降低风险发生率。
一是合同交底。在合同签订后，应该对合同进行研究、分析和分解，认真学习合同条款，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对每一步销售进程包含的具体工作内容做到心中有数，由乙方承担的销售义务必须按照合同规定完成，能够掌握合同有关知识和合同在营销中的应用，积极培养和具有合同风险防控意识。
二是建立规范合同管理的工作程序，重视并建立过程资料文档。销售的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，因此在销售进展中，应该主动收集和整理发生的原始资料和数据，对各种销售合同和往来票据进行建档管理，使营销活动有依有据，对以后全面履行销售合同以及可能发生的索赔与反索赔保存重要的证据。
三是对合同实施进行跟踪和监督。在实现销售的过程中，受社会、自然、客户的特殊情况等外界因素的影响在不断变化，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并及时采取措施进行调整，确保合同目标实现，确保销售顺利完成。
最后，要善于利用合同进行营销项目的有效管理。营销合同是规范和约束甲乙双方履行义务和享受权利的指导性文件，应该充分利用签署的合同内容，来指导和约束各方义务的履行情况，即销售实施进展过程。不同的营销进展阶段会签订不同类型的合同，例如采购合同、个人最高担保合同、第三方担保合同等，各阶段都要进行有效地合同签订，以实现最大程度的合同风险控制。
销售岗位风险与防范措施篇二
为了加强我财务管理，规范和加强财会工作，贯彻落实《教育部、财政部关于进一步加强中小学财务管理工作的意见》(教财[__]21号)文件和《市教育局财政局转发〈教育部财政部关于进一步加强中小学财务管理工作的意见〉的通知》和宜黄县教育局财政局关于转发《市教育局财政局转发〈教育部财政部关于进一步加强中小学财务管理工作的意见〉的通知》文件精神，我校高度重视，及时召开了校委会，把学校财务、总务、后勤、工会及班主任相关人员，召集起来，进行学习、座谈，对学校近几年财务财务管理工作进行了认真自查。现报告于下：
一、组织领导
为了切实加强自查工作力度，确保相关人员及时到位，我县成立了巴青县中小学财务管理自查工作领导小组。相关人员如下：
组长：魏长征巴青县教体局局长
副组长：次仁德措巴青县教体局副局长
蒋云科巴青县财政局局长
魏木次仁监察局局长
成员：王玉芳巴青县教体局会计
汪小梅巴青县教体局会计
中学、各小学会计出纳
二、财务管理制度建立情况
1、各校均建立了财务管理制度，做到工作职责上墙。由专人管理学校各项财务。做到分工明确，责任到人。
2、建立了学校财务管理内部审计制度、收入、支出管理制度和固定财产登记制度，县教体局、财政局经常下各校检查指导财务工作，确保各校制度落到实处。
三、财务管理人员配备情况
各校均配备兼职财会人员，设有会计和出纳。我局并定期组织各校财会人员，参加财务培训。
四、财务管理规范情况
(一)、我县教育系统收费情况
1、我县义务教育阶段，全县13所中小学免除学杂费政策都已得到全面落实，所有学校均免费提供教科书、作业本。
2、全面实施农牧区学生义务教学阶段"两免""三包"政策，并得到彻底落实。
3、在义务教学阶段，全县13所学校均不收取任何报名费用及任何违反国家规定的费用。
4、各中小学没有一起利用学校教育、教学场地、资源举办面向中小学生的各种收费培训、补课行为。各中小学没有一起强制性要求学生购买教辅材料的行为。
总之，在我县教育系统收费中，严格按照国家政策及上级单位要求，实施并落实，无任何乱收费情况。
(二)、"三包"经费管理使用情况
1、各学校严格按照"三包"经费的相关文件精神认真彻执行。
2、严格专款专用原则，不能挪作他用。
3、"三包"经费的落实情况必须有本乡镇党委、政府及有关部门的监督和审计。每月进行校务公开，每学期必须进行政务公开。
4、要求和中、小学做到帐目清楚，手续齐全。
5、合理地使用"三包"经费，把"三包"经费用在实处让学生吃好、穿好。
6、各学校使用"三包"经费时，必须有两人以上同时参与，防止经费流失。
全县中小学，做到了合理地使用"三包"经费，是国家的惠民政策，严格落到了实处。
(三)、其他财务管理情况
1、各校均无私设"小金库"和公款私存等违规现象。各项均在银行开设有学校公用资金帐户，并做到收支有据，账目清晰。
2、学校各项经费支出，都严格遵守各项财经纪律和财务制度，无乱之滥用和铺张浪费等现象。
3、对于大额款项支出，均要经过经办人、证明人签字，对于涉及基建等项目的支出，都附有合同、结算表和其他相关材料。
4、各校对于学校的资产增减，都做了较好的登记，做到出入有据。
五、建议
1、目前我县各校财务人员均为兼职，希望上级单位，能给我县各校配备专职财会人员。
2、进一步加大财务人员培训力度，提高业务能力。
销售岗位风险与防范措施篇三
高层重提“房地产是支柱产业”;多地房贷利率下调、公积金政策优化、放宽限购……一系列因素推动下，近期房地产行业关注度走高。下面是小编为大家搜集整理的关于期房销售如何规避风险，供大家参考，快来一起看看吧!
接受新京报记者采访的房地产专家同时表示，现房销售政策不能“一刀切”，期房销售在今后一段时间仍将是商品房销售的主要方式。
在现房销售试点值得关注之外，多地着重强调加强或优化预售资金监管。山东强调，构建防风险长效机制，严厉查处购房款未进入监管账户、违规提取、抽逃资金等行为，保障开发项目顺利竣工交付，从源头上杜绝“烂尾楼”等新的风险发生。
广东提出，优化企业资质、商品房预售等审批流程，压减联合审批时限。持续推动面向更大范围进行承诺制、容缺办理行政审批。打破隐性壁垒、鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。优化商品房预售资金监管，支持商业银行出具保函置换商品房预售资金。
济南、昆明、合肥等地则在近期修改了商品房预售资金管理办法。以昆明为例，预售资金进入监管账户后，监管额度内的资金，按照项目主体结构封顶、竣工验收备案、房屋所有权首次登记等节点释放可使用的资金额度。上述资金只能用于支付项目竣工交付所需的建设工程款、建筑材料设备款等款项，不得用于支付任何借(贷)款本息、土地款、营销费及房地产开发企业员工工资等其他款项。
昆明还要求，房地产开发企业应当在商品房销售现场显著位置设立公示牌，公示监管银行、监管账户、监督举报电话等信息，在《商品房买卖合同》中载明监管账户，并通过附件方式载明商品房预售资金监管协议主要内容。
对此，上述专家提出，预售监管制度经过多年发展整体已经比较完善，规避预售风险关键在于有关机构如何执行。而从根本上来说，还是要解决房地产企业融资能力受限的问题。
中欧国际工商学院教授、中国人民银行调查统计司原司长盛松成在接受媒体采访时指出，从2021年5月房地产风险明显暴露后，调控政策分为三个阶段渐次推进：第一阶段，房企努力自救;第二阶段，中央提出压实地方政府“保交楼、稳民生”的责任;第三阶段，金融支持有助于房地产市场“软着陆”。监管层围绕稳定房地产市场发展出台了多项支持供求双方的金融政策，供给端主要是缓解房地产企业和项目融资难题，而需求端全方位促进居住消费良性循环的政策逻辑链也逐渐清晰，相信在各方共同努力下，市场预期有望改善。
现房是指竣工验收合格取得房地产权证的商品房。
期房是指未经竣工验收取得房地产权证的商品房。
换句话说，商品房未初始登记领取房地产权证(俗称“大产证”)前，均为期房;已经领取“大产证”的商品房才属现房。是否已经取得“大产证”，是区分两者的关键。
而建设部2001年6月1日实施的《商品房销售管理办法》第三条却将商品房现售和商品房预售规定为：商品房现售是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为;商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。根据这一规定，只要竣工验收合格的商品房都可以现售，也就属于现房;区分现房和期房的关键在于商品房是否竣工验收合格。
期房要看开发商的手续,只要开发商手续齐全就可以买.
期房买的是图纸,价格相对现房便宜一些,只是看不着房屋的质量.期房实质上就是商品房预售的房屋，具体是指在建的、尚未完成建设的、不能交付使用的房屋。即指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证(大产证)止，在这一期间的商品房称为期房。
根据河南省住房和城乡建设工作会议，今年河南将进一步规范商品房预售资金监管，逐步提高预售门槛，以郑州、开封为试点，积极探索预售制度改革和现房销售。同时，探索建立人房地钱联动机制。郑州市要开展长租房试点，培育市场主体，增加租赁住房供应，满足新市民、青年人住房需求。
在保交楼、化风险方面，河南也立下“军令状”，提出第一批专项借款项目10月底前全部建成交付、第二批年底前交付50%，发挥“一楼一策一专班一银行”机制作用，确保按时间节点完成目标任务。加快推进项目资产变现，促进专项借款资金快进快出、循环使用。推动有关金融机构逐个落实保交楼项目配套融资，提供金融信贷支持。
无独有偶，2月6日，在安徽省住房和城乡建设工作会议上，安徽省住建厅相关负责人透露，2023年安徽将因地制宜开展现房销售试点，新增保障性租赁住房11.3万套(间)，发放公租房租赁补贴 2.25万户，改造老旧小区1246个。
另外，山东省住房和城乡建设厅厅长王玉志在1月31日山东省召开的住房和城乡建设工作会议表示，山东将促进住房消费合理需求平稳释放，逐步提高预售门槛，鼓励有条件的地方先行先试开展现房销售试点，加快发展长租房市场推进“租购同权”。
短短一周时间，山东、安徽、河南三省齐发“试点现房销售”政策，释放了哪些信号?
“实际上，试点现房销售不是新政，早在2016年起就有深圳、南京、杭州等城市在土地端设置现房销售条件了。”郑州一位不愿具名的地产人士介绍，到了2021年，又有北京、福州、合肥、西安等城市在土拍环节试点现房销售。“不过，前后提及的现房销售政策还是有本质区别。”上述人士表示，此前现房销售的目的是通过这一模式来限制一些企业非理性的拿地，近两年提及的政策则多是从保交楼、稳民生，保护购房者权益出发，也释放了政府推动房地产业向新发展模式平稳过渡的信号。
销售岗位风险与防范措施篇四
销售是企业实现利润的重要手段之一，然而销售过程中也存在各种风险与挑战。为了有效应对这些风险，企业需要制定相应的销售风险战略。在销售工作中，我积累了一些心得体会，下面将从销售目标的制定、市场调研与预测、销售技巧的提升、团队合作和变通应对销售风险等方面进行阐述。
首先，企业在制定销售目标时应认真考虑各种风险因素，并制定相应的对策。销售目标是企业发展的重要指标，但盲目追求高销售额并不可取。在制定销售目标时，必须充分考虑市场潜力、竞争压力等外部因素，确保目标具有合理性和可达性。同时，要根据企业实际情况制定细化的目标，以便更好地分解任务并进行销售计划的制定。
其次，通过市场调研与预测，企业能够更好地应对销售风险。市场调研是确保销售成功的基础，通过对市场的深入了解，企业能够把握行业发展趋势、消费者需求以及竞争对手的动态，进而制定更有针对性的销售策略。在市场预测方面，企业需要借助各种市场数据及时分析市场情况，并预测未来发展趋势，以便在销售过程中能够及时调整策略，应对可能出现的风险。
第三，销售技巧的提升也是有效应对销售风险的关键。销售技巧包括与客户沟通的能力、销售演讲的技巧以及销售谈判的技巧等。客户沟通能力是销售过程中最基本的技巧，只有与客户建立良好的沟通，才能深入了解其需求，从而提供更准确的解决方案。销售演讲的技巧是在向客户推销产品或服务时的重要手段，包括语言表达能力、语速抑扬顺畅等。销售谈判的技巧则是在达成最终交易时需要运用的技巧，包括倾听客户需求、灵活应对客户反馈等。
团队合作也是应对销售风险的重要方式。团队合作对于销售工作至关重要，通过团队合作，可以分享各自的经验与技巧，提升整个团队的销售能力。团队合作还有助于在销售工作中分担风险，通过协作推动项目的顺利进行。在团队合作中，成员应相互信任、互相支持，共同为实现销售目标而努力。
最后，灵活变通也是应对销售风险的重要手段。在销售工作中，经常会遇到各种变化和难题，而企业能否灵活变通，适应变化环境，对整个销售过程的顺利进行起着至关重要的作用。企业需要时刻关注市场变化，及时调整销售策略，遇到阻碍时要能够变通思考，找到应对的方法。此外，企业还应建立灵活的销售机制，以便及时应对突发情况，确保销售过程的顺利进行。
综上所述，销售风险的存在不可避免，但通过制定相应的销售风险战略，企业能够有效应对这些风险。销售目标的制定，市场调研与预测，销售技巧的提升，团队合作以及灵活变通都是应对销售风险的重要环节。只有不断总结提高，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
销售岗位风险与防范措施篇五
销售是每个企业最基本的活动之一，也是企业获取利润的关键途径之一。然而，销售工作充满了风险，只有在应对风险的过程中保持灵活变通，才能更好地实现销售目标。在我多年的从业经验中，我深切体会到了销售风险战略的重要性。以下是我对销售风险战略的一些心得体会。
首先，我认为销售风险战略的核心是理解和预测市场情况。只有深入了解目标市场的需求和竞争状况，才能更好地制定销售策略，并为自己的销售工作提供有力的支持。对市场情况的准确把握不仅可以帮助销售人员更好地抓住客户的需求，还可以避免因为盲目进军某个细分市场而导致的销售失败。因此，我经常会与市场部门保持紧密联系，及时获取市场动态，并根据市场情况进行销售策略的调整和优化。
其次，我认为及时的风险评估和预警对于销售工作至关重要。销售过程中往往伴随着各种各样的风险，如市场价格波动、竞争压力增大、合作伙伴变动等。为了及时发现和应对这些风险，我会定期对销售风险进行评估，并制定相应的预警机制。例如，当市场价格波动超过一定范围时，我会抓紧时间与客户进行沟通，了解其需求变化，以便及时调整销售策略。这种及时的风险评估和预警机制可以让销售团队在面临风险时能够快速反应，减少损失，提高销售效能。
第三，我将重点放在了建立良好的销售团队和合作伙伴关系上。一个强大的销售团队可以提供有力的支持和协助，帮助销售人员应对各种风险和挑战。因此，我会花费大量时间和精力来培养和管理销售团队，提升他们的专业素养和团队合作能力。同时，我也非常重视与合作伙伴的关系，通过与合作伙伴的紧密合作和信息共享，共同应对市场上的风险和挑战。与合作伙伴保持良好的关系可以提高销售的成功率，降低合作过程中的风险。
第四，我积极推行客户关系管理策略。客户是销售工作的核心，也是销售风险的主要来源。因此，我注重建立稳固的客户关系，并通过客户关系管理策略来预防和化解潜在的销售风险。我会定期与关键客户进行商务沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决可能出现的问题，以保持良好的合作关系。另外，在与新客户合作时，我会进行充分的尽职调查，了解他们的信用状况和合作历史，避免因为盲目合作而导致的风险和损失。
最后，我始终坚持与时俱进的原则。销售是一个不断变化的领域，市场环境和客户需求都在不断发展和变化。如果坚持固步自封，不及时调整销售策略和方法，将很难应对市场上的风险和挑战。因此，我认为销售人员必须与时俱进，持续学习和提升自己的销售能力。只有不断适应和应对变化，才能更好地应对销售风险和取得销售成功。
总结起来，销售风险战略是每个销售人员都需要关注和重视的重要工作。通过深入了解市场、及时风险评估和预警、建立良好的团队和合作伙伴关系、推行客户关系管理策略以及与时俱进等措施，我们可以提高销售工作的成功率，降低风险，实现销售目标。销售风险战略不仅是保持竞争优势的关键，更是迈向成功的必备条件。