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采购员的工作职责和工作内容篇一
1.完成责任商品的采购,满足公司销售需求,根据市场行情定价或调价,指导销售业务的开展。
2.完成优化与拓宽采购渠道,引进有优势的新品种,加大总经销产品的开发力度,调整和优化库存产品结构,保证所购商品的有效销售,降低采购风险。
3.处理高价品种,维护库存商品的核算成本价和采购定价、销售指导系数。
4.利用内外部资源,积极拓展利润延伸项目。
5.审核责任商品供货单位资格,按要求与供货单位签订购销合同或采购协议,确保各项手续办理的完整、及时。
6.处理责任商品供货单位各项返利的估算、清算及返利催收工作。
7.处理责任商品采购商品结算的审核、单位往来帐的核对,确保帐务清晰。
8.指导货物的往来调拨,并协助处理调拨中发生的问题。
9.制订购进退出计划,保证商品的及时退出,减轻库存压力,杜绝不良库存的出现,减少公司经济损失;降低经营风险。
采购员的工作职责和工作内容篇二
(一)供应商管理作业(含五金、维修及工程、包材、庶务类):
(01)新供货商开发作业
(02)供货商考核作业
(03)供货商实地评鉴及供应商问题点追踪整改作业
(04)年度合格供货商管理作业
(二)招标管理作业(含工程及设备、庶务类等):
(01)执行招标作业流程
(02)进行招标供应商搜索
(02)完成招标、决标签呈的制定
(03)完成请款及异常事务处理
(04)负责招标文件资料归档存档
(三)采购管理作业(含五金、维修、包材、庶务类):
(01)订单处理作业(sap系统报价、询比议价、订单及发票生成等)
(02)采购到货追踪事宜
(03)不合格品退换货及折让事宜
(04)供应商货款结算作业
(05)供应商货款结算作业及月结付款汇总
(四)包材、庶务类新材料开发作业:
(01)与需求单位澄清新材料规格需求作业
(02)搜寻新产品之材料作业
(03)开发现有材料替代供货商
(五)报表作业:
(01)功能月报及年度预算编制
(02)厂务周会周报编制与汇总
(03)包材下三/六个资金预估
(六)其他
采购员的工作职责和工作内容篇三
2、及时安排下单,避免积压库存,确保订单资料及时录入系统;
3、根据客户订单需求,完成特殊订单效果制作及确认工作,负责特制订单丝印工作;
4、根据订单交期,全程跟踪订单进度并与销售部门保持沟通,确保订单按时交货;
5、根据供应商提供的物流信息,跟进物流进度,确保订单按时到;
6、根据订单到货情况,与销售部、物流对接;
7、根据16:00前的销售订单当日17:00完成《付款申请单》16:00后的销售订单次日10:00前完成《付款申请单》。
采购员的工作职责和工作内容篇四
1、搜集信息
(1)充分了解请购材料的品名、规格。(2)调查市场行情。
(3)搜集有关供应商的资料。(4)搜集有关替代品的资料。
(5)搜集有关品质及其他方面的资料。(6)核定采购资金预算。
2、询价
(1)选择询价对象。(2)询问价格。(3)整理报价资料。(4)选择议价对象。
3、比价、议价
(1)经成本分析后,拟定底价,设定议价目标。
(2)决定采购条件(向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法等)。
(3)了解其他供应商价格是否较低。(4)考虑价格上涨下跌因素。(5)估算运费。(6)核对付款条件。(7)比较交货期限。
4、评估
(1)同规格产品应找几家供给商询价、比价、议价。(2)供应商是否为信誉良好的生产厂家。(3)供应商是否有必要办理售后服务。
(4)供应商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障。(5)是否需要开发其他供应商或外购。
5、索样
(1)索取样品。
(2)整理检验结果并进行比较。
6、决定
(1)选择适当的供应商。(2)签订采购合约。
7、请购
(1)按物料计划计算请购物料数量与交期。
(2)请购单上应详细说明与供应商议定的买价条件。(3)分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表。
8、订购
(1)订购单函寄或传真至供应商。
(2)向供应商确定价格、品质要求、交货期等。
9、协调与沟通
(1)对能否达到交期,供给商要及时回复。
(2)不能达到者及时联络协调,以确定一个合适的交货期。
10、催交
(1)无法于约定日期交货时联络请购部门,并进行交易异常控制。(2)逾期未交货者应加紧催交。(3)督促收料单。
(4)控制长期合同的交货。
11、入货验收
(1)进货的品质验收。(2)进货的数量验收。
12、整理付款
(1)核对各种手续是否完备。(2)发票抬头与内容是否相符。
(3)发票金额与请购单价是否相同。(4)是否有预付款或暂借款。(5)是否需要扣款。
采购部门权限
1、采购部门权限:
(1)审查请购单的内容,包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。
(2)与技术、品管等部门人员共同参与合格供应商的甄选。(3)执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购。(4)交货的稽催与协调。(5)物料的退货与索赔。
(6)物料来源的开发与价格调查。(7)采购计划与预算的编制。
(8)国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。(9)供应商的管理。
(10)采购制度、流程、表单等的设计与改善。
采购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目顺序如下:(1)评估现有的供应商。(2)选择及开发新的供给商。(3)安排采购及交货日期。(4)谈判采购合约。
(5)从事价值分析的工作。
(6)自制或采购(外包)的决策。(7)指定运输方式。
(8)控制交货。(9)租赁或买断的决策。
2、采购核准权限:
采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。采购员采购的物品的核准权限如下:
(1)请购金额预估在五百元以下者,由部门负责人核准。(2)请购金额预估在五百元以上者,由总经理核准。
采购员权限
(1)经办一般性物料采购。(2)查访供应商。
(3)与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。(4)要求供应商执行价值工程的工作。(5)确认交货日期。(6)一般索赔的处理。(7)处理退货。
(8)收集价格信息及替代品资料。(9)请购单、验收单的登记。(10)订购单与合约的初步拟订。(11)交货商来访的安排与接待。(12)供给商来访的安排与接待。(13)采购费用的申请与报销。(14)进出口文件及手续的申请。(15)电脑作业与档案管理。(16)承办货物保险及公证事宜。
采购员的工作职责和工作内容篇五
二、根据采购计划,负责组织或起草有关采购文件,进行报批和备案;
三、组织评标活动,协调采购程序的具体执行;
四、负责协调签订政府采购合同并监督合同履行,参与采购项目的验收工作;
六、采购项目完成后,及时将有关资料整理归档;
八、完成领导交办的其他工作。