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评审会会议主持开场白篇一
各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
今天，我们在这里召开《常宁市旅游产业发展总体规划》暨重点景区概念性规划中期汇报会。这次汇报会是我县以南充创建“中国优秀旅游城市”为契机，充分利用我县嘉陵江丰富的自然资源和厚重的人文资源，努力打造嘉陵第一桑梓旅游区的工作举措之一，其主要目的是对湖南远景旅游规划设计院精心编制的《常宁市旅游产业旅游发展总体规划》暨重点景区概念性规划初稿进行广泛征求意见和建议，为进一步完善方案和如期实施方案奠定基础。这次会议的召开，受到了省、市旅游部门领导和相关部门、单位的高度重视，也得到了我市四大家和相关部门的积极参与。首先，请允许我向大家介绍一下出席本次汇报会的上级领导及专家有：湖南省政府参事、湖南师范大学教授、博士生导师徐飞雄同志，湖南省景程旅游规划公司董事长刘源同志，衡阳市委宣传部副部长吕正平同志，衡阳工学院教授、博士生导师陈国生同志，衡阳市旅游局副局长沈骏明同志，省旅游局规划财务处王朝辉同志，衡阳市旅游局规划科科长曹丹同志。今天，出席会议的有四大家分管规划、旅游的领导，他们分别是：
市级相关部门及相关乡镇负责人和工作人员。在此，让我们以热烈的掌声，向长期以来关心、支持常宁旅游发展事业的各位领导，各位来宾表示最衷心的感谢和热烈的欢迎;向为我市旅游规划的编制工作付出辛勤劳动的湖南远景旅游规划公司的专家们致以亲切的问候。
今天的会议议程主要有六项：
一是听取湖南远景公司对规划文稿进行陈述、汇报；
三是听取专家意见和建议；
四是请四大家领导发表意见；
五是请专家组组长宣布论证评审意见；
六是请领导作重要讲话。
评审会会议主持开场白篇二
各位领导、各位专家：
xxx应急预案评审会议现在开始。
为进一步加强企业生产安全管理工作，进一步提升应对突发事件的能力，保持企业健康安全快速发展，根据国家、省、市有关规定，我们组织专业技术人员编制了xxx应急预案（对xxx应急预案进行了重新修订），为提高应急预案合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性、衔接性，我们按照《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》的要求，特别聘请了有关专家，组织了这次xxx应急预案评审会议。今天到会的专家有xxx、yyy、zzz等，参加此次评审会议的还有xxx单位的xxx、yyy、zzz。 让我们以热烈的掌声，对各位专家的到来的欢迎！。
下面，我提议，由专家xxx担任本次评审会议专家组组长。如无异议，请鼓掌通过。
下面的.审查工作由专家组组长主持。
（专家组组长主持）
续给予我们更多的关心和支持。同时预案编制人员要认真按照专家的评审意见，抓紧修改完善xxx应急预案，交专家组组长审查后，由企业公布实施。
评审会议到此结束。谢谢大家！
评审会会议主持开场白篇三
大家上午好!
今天，非常荣幸地请到国内和盛市总部经济方面的知名专家，来沈河区参加《总部经济发展规划》专家评审会。首先，对各位专家和领导放弃休息时间，与我们共同探讨我区总部经济的发展问题，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
参加评审会的专家和领导有：
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感谢你们!
近年来，沈河区坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，从产业导向和空间聚集入手，使总部经济的税收贡献率逐年提高，对区域经济的拉动效应日益明显。我们认识到，出台一个体系完整、定位清晰、产业明确、空间合理的总部经济发展规划，对沈河经济的发展至关重要。因此，我们聘请了北京市社科院中国总部经济研究中心、北京方迪经济发展研究院为我们制定了《总部经济发展规划》。规划的制定历时两个多月，在我们的要求下，用这么短的时间拿出这个规划，研究中心赵弘主任带领课题组成员付出了艰辛的努力，在此向课题组的全体同志表示深深的谢意。
今天的评审会共有三项议程：一是请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;二是请北京市社会科学院经济所所长、研究员、北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任、北京方迪经济发展研究院院长赵弘介绍《沈阳市沈河区总部经济发展规划》基本情况;三是请与会专家和领导发表评审意见。
首先，请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;
下面，请评审组副组长国务院发展研究中心科研处处长、经济学博士、副研究员李佐军主持评审工作。
(1、专家、领导先后发表评审意见;2、茶歇15分钟，评审组整理评审意见;3、评审组组长中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授、博士生导师黄国雄宣读评审意见。)
结束语：
刚才，各位专家、各位领导对《沈河区总部经济发展规划》给予了高度评价，并对沈河区发展总部经济提出了很好的意见与建议，这对我们下一步更好地落实科学发展观、实施深耕沈河战略，坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，具有极强的指导意义。希望课题组根据专家和领导的意见，对《规划》进行进一步的修改和完善。《规划》确定后，我们将严格、认真地实施《规划》，用《规划》更好地指导我们的工作实践。我们将以此为契机，充分发挥中心城区的区位优势，加快产业结构优化升级，吸引更多符合沈河区产业导向的总部企业聚集，加快总部经济高效、优质、跨越式发展。
最后，再一次感谢各位专家、领导对沈河区工作的大力支持。专家评审会到此结束，谢谢大家!
评审会会议主持开场白篇四
各位专家、各位领导，同志们：
受济宁天凌农业科技有限公司和任城区长沟镇苗木协会委托，下面我就山东四方胜景农业科技示范园项目，向大家作以下汇报，不当之处，请各位专家给予批评和指正。
众所周知土地是稀缺资源，土地的短缺不仅使农用地难以扩大，而且将导致环境退化、经济发展不可持续以及社会不公平问题加剧。我国有9亿农民，农用地占已利用土地的95%。为国民生存和发展提供着食物、衣料及其他原料。因此，科技推进农业发展势在必行。而温室大棚已经成为高效农业的一个重要组成部分。温室是一种可以改变植物生长环境、为植物生长创造条件、避免外界四季变化和恶劣气候对其影响的场所。
长沟镇是一个农业大镇，但就农业产业结构来看，还是长期维持在传统结构模式，从而影响了农业的发展和农民的增收。而长沟镇自然资源丰富，土壤和气候条件非常适合农业生产，种植方面也有一定的经验。建设高智能温室，对促进农业产业结构调整、促进农业增效、增收、推进特色农业产业格局的形成，加快新农村建设步伐都是非常必要的。
建设现代农业的支柱是科学技术，发展设施农业，保证设施农业的可持续发展，也必须依靠科技进步、科技创新，充分利用自然资源和生物潜能，提高产量，改善产品质量，增强抵御自然灾害和市场风险的能力，使产品在稳定供应中赢得市场，农民在科技创新中得到实惠。
该项目充分利用已有设施，根据场地条件，满足长沟镇总体规划要求，合理布局仓库的位置，以取得合理的组织和流程，充分满足经营要求；对安全防火、日照、通风、道路绿化等方面的参数取值或指标控制，做到满足有关建设规范、提高环境质量等多方面的要求。布置紧凑、合理、节约用地；环境绿化与空间组合协调，工厂和工作环境良好。
评审会会议主持开场白篇五
各位领导：
根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：
（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
（二）由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
（三）评价和讨论阶段。
（四）由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：
（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
（3）请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交
流发言。
（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的`作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家！散会！
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