计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
预算科工作计划篇一
1、统筹负责造价管理部整体工作。
2、对外投标报价文件编制、成本测算以及总包合同签订工作。
3、内部经营承包模式项目的招标、定价及合同审批。
4、对内专业分包、劳务分包招标、定价及合同审批。
5、对工程产值、回款情况进行跟踪及数据统计。
6、统筹二次预算、总包结算、外部签证及零星合同管理。
7、负责公司各项目成本分析及管控工作。
8、负责公司各项目工程款审核及材料限额管控工作。
9、公司领导安排的其它工作。
预算科工作计划篇二
2、负责编制工程项目投标和施工分包招标的预算与分析；
3、负责施工工程量的实地测量，编制施工费招标成本和清单，办理施工决算；
4、负责全程配合现场工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制；
5、负责工程保修、维修工程量的`审核；
6、负责设计概算的编制与分析；
7、负责配合办理与工程项目现场工程监理、业主方、总包方的决算事宜。
预算科工作计划篇三
2、负责片区项目预算书的编制;
3、项目结算和劳务过程结算(套定额、计价、算量);
4、商务合约以及劳务招标的'处理;
5、测算新项目的目标成本，报主管经理审核，项目过程成本的监控和数据搜集;
6、上级安排的其他工作
预算科工作计划篇四
1、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的'控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。
2、编制土建方面工程量清单和招标控制价，完成相应主材价格询价，完成指标分析;
3、同施工单位就预算基础性工作方面进行核对，出具核对意见;
5、完成每月月度进度款审核，审核现场签证、变更;
6、配合开展招标工作和目标成本管控工作;
7、完成日常台账整理和维护更新。
预算科工作计划篇五
3、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整;
4、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件;
5、协助经理进行项目预算制造成本的.编制及过程控制;
6、参与工程施工、材料设备的成本控制。
预算科工作计划篇六
2、负责公司的投标工作、组织部门编制投标文件、投标报价决策
3、负责工程施工合同的'洽谈、评审、签定，参与施工合同履行情况的检查与管理;
4、负责组织和审核各项目对内对外预结算工作;
6、组织分包工程招标、合同编制、合同评审，合同洽谈和签定;
7、组织对分包工程施工进度审核、进度款的支付、预结算编制和审核;
8、负责建立健全部门业务流程和管理制度;
9、参与项目部合同纠纷的处理;
10、负责组织编制和审核施工进度报表等相关统计报表，及时催收工程进度款;
11、督促项目预算人员办好工程项目的现场签证;
12、协调与外部相关业务单位的工作关系;
13、完成上级交办的其他工作。
预算科工作计划篇七
2、负责开展项目的合约成本管理工作（预结算、招投标、与项目相关各费用等）；
4、负责编制或组织编制项目成本预算及资金计划；
5、负责开展项目成本信息资料的`收集、整理和分析；
6、负责项目实施中进度款审核、组织合同变更费用处理、组织项目款项的审核。
预算科工作计划篇八
1.根据公司与部门经理要求完成各推广单元的预算与结算工作，精准执行上级主管部门下达的定额文件及费用、费率等工作。
2.严格计算、限制与申请负责区域各工作单元的费用,负责所在区域活动推广的费用预算、结算。。
3.及时了解公司费用政策的文件及其转变，实时调整规避可能出现的`错误。
4.负责区域营销预算整理汇总，费用项目推进，对接系统预算下单结算，营销费用管理资料整理存档。
5.了解各推广物料、人员等方面的市场价格、需求并合理根据推广计划分配费用与执行。
6.在费用、文件、推广及其培训方面协助部门市场的整体销售指标的达成。
7.部门内部重点项目跟进支持推进，对接各部门资源需求提报闭环处理。
预算科工作计划篇九
2、负责开展项目的'合约成本管理工作（预结算、招投标、与项目相关各费用等）；
4、负责编制或组织编制项目成本预算及资金计划；
5、负责开展项目成本信息资料的收集、整理和分析；
6、负责项目实施中进度款审核、组织合同变更费用处理、组织项目款项的审核。