时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
垃圾清运项目计划书篇一
尊敬的公司领导、项目部领导：
来到xx项目已9个月，从这里开始我踏入了社会，完成了从学生到职场人的转变。9个月里，有过欢笑与收获，有过拼搏与坚持，也不缺汗水和泪水。
公司是我毕业后的第一家公司，项目上的工作环境也是第一次经历，公司的历史沿革、企业文化都值得称赞。在工作中我一直保持认真严谨的状态，用自己的热情和努力去完成每一项领导交与的工作。这样的经历使我学到很多，包括简化流程、有效沟通、安全知识和现场经验等，同时也了解了很多做人的道理。在这里，我真诚的对公司领导、项目部领导以及各位同事们说一声：谢谢!
项目部领导和同事们对我也都很关心，平心而论，提出辞职也是非常为难和纠结，但我不是小孩子，每个人都有自己的人生计划，都有自己想要的生活方式。在这里，我得不到我想要的，这样待下去，时间越长只会让我更加感觉迷茫。对于辞职这件事，我也不是一时冲动，是经过反复考量才下的决定。
在这9个月里，每天的工地生活确实很枯燥，跟社会上接触的也少，每天打交道的就是文明施工、票据办理和工人，这种生活渐渐消磨了自己对生活的激情。日复一日的，有时候在工地时间长了，突然就有种脱离了社会的感觉，外面的世界跟自己无关一样。或许工作的这几个月，有不少的收获，比如知识、工作经验等，但回头想想，失去的也不少，甚至更多，并且失去的再也找不回来。这次决定离开公司，离开曾经一起工作过的领导、同事，很舍不得，毕竟在这里生活了9个月，但是我还年轻，我想趁年轻做更能发挥所长的事情，有更能精进专业知识的职位，追求自己想要的生活状态。
我知道项目部现在比较忙，管理人员不充沛，这个时候辞职感觉是给项目部和公司添麻烦，但自己并不在核心岗位，劳资核算、劳务系统、安全检查和资料上报等，稍加指导谁都可以做，本着对自己、对公司负责的态度，我还是要郑重向公司、向项目部提出辞职。今后在这里的日子不多，我一定会站好自己最后一班岗，认真做好手头事项，工作交接清楚。
恳请领导批准我的辞职请求!
祝愿公司和项目部在今后蓬勃发展，业绩更上一层楼!
此致
敬礼!
辞职人：本站
20xx年xx月xx日
项目部辞职报告(四)
垃圾清运项目计划书篇二
企 业 负 责 人 施 工 现 场 带 班 检 查 制 度
二〇一三年七月十日
企业负责人（委托人）施工现场带班检查制度
1、目的
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发全省建筑施工安全生产大检查工作方案的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司所有生产单位。
3、术语、定义
3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容
4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）
4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、考核
5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
韶关碧桂园太阳城芙蓉湾
（一）项 目 部 领 导 施 工 现 场 带 班 制 度
广东腾越建筑工程有限公司 二〇一三年七月十四日
碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部 项目部领导施工现场值班带班制度
一、目的
按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发全省建筑施工安全生产大检查工作方案的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾
（一）工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。
5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员詹丽娜）负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。
六、现场带班人员安排
项目经理：杨 贸
项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵
韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾
（一）项目部
2013年7月14日
垃圾清运项目计划书篇三
致中建x局集团公司：
由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！
写信人：xxx
20xx年x月x日
垃圾清运项目计划书篇四
作为一个刚刚步入职场的年轻人，我深深意识到工作中不断成长的重要性。笃信“别人的优秀不是打击我，而是激励我”，在这种思想的驱使下，我参加了公司组织的项目部观摩活动。在观摩中，我感受颇多，不仅拓展了视野，还发现自己需要不断进步，学习优秀的工作方法和思维模式，同时也感受到了团队的协作力。接下来，我将分享我的观摩体会，探究项目部高效的秘诀。
第二段： 观摩中的视野拓展
在观摩的过程中，我不仅认识到了新技术的应用和新模式的运用，也发现了我的学习方法和思维方式需要调整。在项目设计方案展示的环节，我所听到的方案都是经过反复推敲，不断完善的，产品数据也十分精准，我意识到自己不仅要加强专业能力的提升，还要注重数据分析和深度思考，加强解决实际问题的能力。
第三段：高效的团队协作力
在参观项目部的时候，我看到各个部门之间密切配合，高效协作的情景。项目经理能够有效地管理团队，让每个人发挥所长，起到了团队成员之间相互配合、相互帮助的效果。同时，项目部也注重协同与互动，通过分享会、经验交流等方式，不断推动团队成员的成长和进步，使人感受到整个团队的爱心、包容和责任心，这种氛围也带给我很多的启示，让我懂得，只有真正的团结和协作，才能够成就更好的我们。
第四段：优秀的执行力
在接触完项目部的工作之后，我感受到了他们在执行力方面的优秀，这是我学习的重点，不断磨练自己自我培养这项能力。众所周知，项目部的工作流程相对比较复杂，所以执行力就显得尤其重要，项目部的高效执行力也就意味着高质量的实现。参观过程中，我看到了很多细节上的把控，同时也看到大家在工作中积极主动，精益求变，才能实现整个团队的共同目标。我意识到，在将来工作中我要加强自己的执行力，认真把好每一个细节、每一个步骤。
第五段：总结与展望
总而言之，我的参观给我带来了很好的启示。通过这次观摩活动，我懂得了协作、坚定和目标明确的意义，全面提升自己的综合素质，打造自己健康、科学的成长道路。将来我要继续努力，不断学习，积极探求工作原理、解决问题的好的方法，提高自己的综合素质，实事求是、踏实做事，为公司的快速发展贡献自己的力量，成为优秀的企业家、人才、幸福的人。
垃圾清运项目计划书篇五
项目部观摩是各企业和机构常见的管理方式。它通过观摩和学习其他项目部的管理经验和工作方法，有利于各项目部之间的交流和合作，提升整个企业或机构的管理水平。最近，我有幸参加了公司组织的项目部观摩活动，深刻地感受到了这种活动的重要性和价值。在本篇文章中，我将分享我的观察和体会，以期启发其他同事。
第二段：项目部观摩的好处
在参加观摩活动之前，我对于这种管理方式有些模糊。但是，在实际的观摩中，我发现了它的好处。首先，通过观摩，我们可以对其他项目部的工作流程和管理方式进行深入了解，发现优劣之处，从而找到自身的不足之处并加以改进。其次，观摩还可以为我们提供实际案例，让我们在理论上的知识得到更加地巩固和实践。最后，观摩可以促进不同项目部之间的交流合作，从而为企业或机构的发展提供更多的机遇。
第三段：观摩活动的实际体验
在项目部观摩活动中，我感受到了很多实际的体验。首先，通过参观其他项目部的实际工作环境和流程，我对项目管理的全貌有了更深的理解。其次，我也发现自己的不足之处，比如流程管理、团队协作等方面，给我提供了改进的思路。最后，我还参与了其他项目部开展的会议和分享，真正感受到了不同项目部之间的交流和融合，这对于我以及我们整个团队都是非常有意义和帮助的。
第四段：项目部观摩的启示和思考
在观摩活动中，我深感合作的重要性，以及不同项目部之间可能存在的差异和互补。在实践中，我们应该学会借鉴其他团队的优点并加以改进，以更好地为企业或机构的发展助力。同时，我们也要注重团队协作、交流学习，不断提升自身的素质和能力，为团队和企业的成功做出贡献。
第五段：总结
项目部观摩是一种有益的管理方式，在实践中有助于我们加深了解和提升能力。通过观摩和学习其他项目部的成功经验和先进管理方法，我们可以依靠其优点，改进自身的工作方式和流程，在为企业或机构的发展做出贡献的同时，带来更多的职业发展机会和希望。今后，我们需要将项目部观摩作为一个常规的工作方式，不断拓宽自身的视野，助力企业和机构更好地发展。
垃圾清运项目计划书篇六
1、总体工作思路
2013年牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，建立由目标倒逼、时间倒逼和责任倒逼组成的“倒逼成本”管理机制。推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。
2、主要途径及措施
（1）增加资源，满足施工强度需求。一是在劳务分包队伍数量上，要达到600人左右。二是增加填筑料运输分包合同。鉴于2013年将进行378.36万方土堤填筑，考虑现有设备将全部投入填筑面，计划从料场至填筑料暂存区域及砼骨料石料场到筛分系统段进行分包。拟与4b公司签订填筑料运输的分包合同。
（2）加强技术方案编制，完善车间图绘制。一是计划编制主要施工方案如下：一期上下游围堰拆除方案；溢流坝引水渠及尾水渠段块石护坡施工方案（重新完善）；c70/85耐磨砼浇筑施工方案；二期导截流施工方案;河床芯墙坝填筑施工方案；坝顶防浪墙浇筑施工方案；坝顶门机轨道梁浇筑方案。二是计划绘制主要车间图如下：溢流坝闸墩el.509m以上钢筋图的绘制并上报；灌溉取水口所有钢筋图的绘制以及el.508m以上所有仓面图的绘制并上报；左岸大坝和河床芯墙坝灌浆盖重钢筋图的绘制并上报；开始所有主体结构车间图竣工图的绘制并上报；完成防浪墙车间图的绘制与上报。
(3)实施稳健的合同变更与索赔管理策略。控制总量风险和结构风险，实时关注业主融资及支付风险变化情况，严防存量合同变更与索赔质量恶化风险，关注到期工程款回收率，落实风险部门和风险责任人的重点清收，严守风险底线，防止应收工程款成为坏帐、呆帐。
(4)建立综合绩效考核机制。结合实际，实行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制，突出经济增加值、资本回报。
(5)资源配置和经济成本考核。从施工生产源头上狠抓经济成本核算管理，认真测算成本投入回报率和经济增加值，合理反映项目资本投资效益；加强经济成本管理，一是严把资源关。二是加强存量资产清理，提高资产利用率。三是加大监测、考核、培训力度。将经济成本管理要求传导到每个班组、处队所有现场施工人员，强化经济成本知识、理念的传导。
(6)大力实施降耗提效。加强施工活动分析，强化成本考核，精细成本控制，堵塞漏洞，不断提升项目效益。
(7)大力实施风险管理、薪酬分配改革。
(8)着力施工组织结构调整。
(9)做好职工思想工作，促进项目队伍和谐稳定。
(10)紧贴项目施工实际，加强党建和精神文明建设。
垃圾清运项目计划书篇七
在职场上，项目管理是一种非常重要的技能，在现代企业中持续地应用和发展。作为一名初入项目管理领域的新人，对于这样的管理方式能够给予团队成员、产品开发和客户满意度提升的效能一无所知。为了更好地了解和认识项目管理，本次我参加了公司内部项目部的观摩活动。在这一过程中，我受益匪浅，深刻体会到了项目管理的重要性。本文将就我在项目部观摩活动中所得到的心得体会进行详细的介绍。
第二段：项目管理的意义
项目管理在当代经济生活中起到至关重要的作用。它不仅可以帮助企业更加高效地完成产品的开发和生产，还可以提高客户满意度和团队产出。在项目管理中，项目经理起到着重要的作用。他们能够有效地协调项目相关的各个部门，确保时间、质量和成本的平衡，同时还能够为客户提供满意的产品和服务。
第三段：项目部观摩的体验
参观项目部让我深刻地了解到了项目管理的具体实践。项目部的工作进程非常规范，不仅在产品开发的各个阶段有着明确的工作计划，还有着细致的执行方案和结果评估。从项目经理到项目组成员，每个人都很清晰地了解自己的工作和任务。这些项目经理具备异常实践经验，能够有效地管理团队，令每个成员都能够迅速明确他们的任务。在项目部现场，我还清晰地看到了他们如何快速地组织会议和更新现场进展，并及时对发生的一系列问题进行解决。
第四段：学习到的技能
通过项目部观摩活动，我学到了不少项目管理的实用技巧。其中一个最具代表性的是SCRUM方法，这种方法以迭代式开发为核心，可以最大化地提高团队的效率和产品的质量。同时我们也学习了如何预测产品开发时间和成本、如何管理日常工作等实用技巧。
第五段：总结与展望
在项目部观摩活动中，我深刻意识到了项目管理对于企业的重要性以及如何正确认识和实践项目管理。通过这次观摩活动，我获得了很多的实际经验和知识，并体验到了工作中的责任和紧张。展望未来，我相信这些经验将会在今后的工作中发挥极大的作用，我将不断加强学习，提高项目管理技巧，为企业创造更大的价值。
垃圾清运项目计划书篇八
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一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况
1、开工前期准备工作
1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。
2)物资资源市场调查，掌握当地原材料资源供应情况；
3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满足物资保管、供应和现场文明的需要。
得到加强。
3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系
20xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行了调查了解。
路，距离约7公里，报价和保供能力相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。
二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本控制的工具作用。
进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行abc分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效控制，降低项目材料成本。
三、强化现场物资管理，促进文明施工。
落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，及时对进场材料进行委托试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到及时、准确，清晰明了；材料发放做到先进先出；同时深入工地现场，随时掌握各种材料的供应与使用情况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理安排调配机械设备，需要临租机械设备必须请示项目领导，严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况，及时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量控制在合理水平。
四、物资管理工作的工作重点
1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必须安排专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必须抽查过磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物机人员的业务知识培训，学习公司相关物机管理文件办法，使部门整体业务水平有所提高。
5、关注现场物资的消耗情况，从细节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，及时回收。