心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
孙子兵法与企业管理心得体会篇一
行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。
面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：
其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。
所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：
第一阶段解决为什么要学习？
第二阶段学习这些问题的关键点是什么？
第三阶段体会如何运用这些知识？
第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？
企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择
每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。
《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。
《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的'主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。
孙子兵法与企业管理心得体会篇二
今年xx月，xxx组织经理们一起学习了陈先生的一些课程。一般来说，这些课程大部分都是以前没接触过的。刚开始听，印象不是很深，有点难以理解。每次学习结束，我都会把陈老师强调的重点内容整理出来。在整理的过程中，又学了一遍，慢慢明白了一点。
比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的'和自己的。工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；
第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；
我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：
第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。
价值共生：我的理解，最好的成长就是实现价值共生。一个人在做一件事的时候，往往很容易一边做一边放弃，但是当他在一个积极向上的群体中，他会在团队的带领下不自觉的走远，做很多，收获很多。
通过学习，我们学到了很多，但是在申请过程中，我们还需要一些时间。毕竟不能生搬硬套，要符合工作的实际情况。
孙子兵法与企业管理心得体会篇三
管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。
作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。
在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。
就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。
其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。
最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的'解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。
孙子兵法与企业管理心得体会篇四
作为一个企业管理人员，我深深地认识到管理是企业发展的重要因素。企业管理机制是企业管理工作不可或缺的一部分，具有重要意义。在企业工作多年，我深感企业管理机制中蕴含着成功的智慧和经验，那么下面我将从五个方面谈一谈我对企业管理机制的心得体会。
第一段：完善的制度运行积极影响企业管理
企业管理机制的纽带是制度，即规章制度。一个制度完善的企业，其管理机制也会得到有效实施和运用，从而保证企业的稳健运营。制度的严格执行能够最大限度的避免人为因素对企业发展的影响。例如，一家生产企业在生产车间中制定了操作规程，根据员工的人数，分别安排了一部分员工进行生产，同时为每个工位设置了快速操作的流程。这个规程能够减少不必要的操作流程和人为失误，避免因为员工的疏忽而导致的生产错误和安全事故的发生。
第二段：管理机制中，团队合作是不可缺少的环节
管理机制中的核心之一就是团队合作，凝聚团队合作力的同时，也能有效地提高企业的工作效率。通过对员工进行岗位培训、部门间交流学习，加强人员的沟通，能够更好的协同合作做好工作。类似的，在客户服务方面也尤为重要。对外客户，把企业看做是一个整体，必须做好信息的共享和传递，根据客户需求及时作出响应，实现以市场需求为导向的管理体系。
第三段：信息共享的意识建立广泛的沟通桥梁
信息共享是现代企业管理体系必须的一部分。不同部门之间实现信息共享，能够帮助企业实现信息的集成、优化决策和提高生产效率。建立通讯流程、保证信息可信度，为企业带来了无限商机。企业部门之间的交流、上下级之间的互动、员工与客户之间的良好沟通都是信息共享的重要途径。
第四段：企业文化的重要性
企业文化是企业管理机制的重要组成部分，在管理中具有举足轻重的作用。建立和发展公司文化不仅可以内外融合，也能为员工提供动力，提高员工凝聚力，也可以提高企业的利益与形象，提高企业的发展度。例如，一个以“客户至上，诚信为本”的企业文化将提高员工的服务意识和服务质量，为企业带来更多顾客和口碑。
第五段：开创创新机制不断提升企业竞争力
创新机制是企业管理机制的重要组成之一，能够不断地调整和优化管理策略，更好地适应市场的变化和挑战。一个创新性强的企业管理机制，可以推进产品的开发和市场占有率的提升，推进企业发展的进程。例如，在现代物流企业中，物流公司可以创新化地开发出更优质的物流操作流程和提供高效的物流解决方案，从而提升了企业在市场上的竞争力。
总结：
企业管理机制的目标是构造一个健全的,可持续发展的管理体系。一个成功的企业管理机制需要具备包括完善的制度运行、团队合作、信息共享、企业文化、创新机制等重要体系，在实践中通过加强管理能力，实现企业的稳健发展和蓬勃发展。同时，企业管理机制不同于传统管理体系，以市场需求为导向，在满足顾客需求的基础上不断进行创新，只有这样才能实现企业追求卓越的愿景。
孙子兵法与企业管理心得体会篇五
随着全球化的深入发展，企业跨国经营是不可避免的。华为是一家多元化的企业，拥有多个国家的分支机构，并且在全球市场上有着很高的知名度和广泛的用户基础。华为企业管理心得值得我们借鉴和学习，下面将从企业定位、创新能力、团队合作、人才培养、社会责任五个方面来道出华为的优秀管理心得。
第二段：企业定位
企业的定位非常重要，它决定了一个企业的增长、创新、效率和盈利能力。在华为的管理中，他们非常注重企业定位的确定，并根据企业的定位来制定可行的战略。华为将以客户为中心的价值主张贯穿到企业管理所有的层面，建立了以客户需求为导向的“全场景、全生命周期”体系，这个体系覆盖了从市场研究、设计研发、采购、生产、营销、服务、可持续发展，直到最后的全生命周期管理。
第三段：创新能力
创新是企业生存发展的源泉，也是 competitiveness 的体现。在华为，创新是推动企业发展的核心动力，而技术创新更是推动企业产业链向上游延展的关键。从公司成立以来，华为一直致力于研究和开发先进的通信技术，不断挑战自己，继续探求新的市场机遇。华为建立了全球最大的研究和开发中心，注重培养优秀的研究人员和技术人才，不断加大技术投资，促使华为在移动通信、智能终端、云计算等方面领先于同行业。
第四段：团队合作
华为企业管理心得的另一个重要方面是团队合作。华为建立了一套高效灵活的内部流程，注重团队协作和信息共享，强调团队精神和企业文化的培养。华为鼓励员工之间的互信、支持与协作，落实互相尊重、相互合作、共同发展的企业文化。这样的团队协作方式可以有效地增强企业的竞争力，推动企业快速响应市场变化，完成企业战略的实现。
第五段：人才培养与社会责任
华为非常注重人才培养和社会责任的履行。通过制定明确的职业规划和人才培养计划，不断提升员工的职业技能和综合素质，培育一身华为文化的人才团队。此外，华为还注意到自己应承担的社会责任，制定了一系列的社会责任计划，包括环境保护、慈善事业和公益项目等，努力回馈社会，做到以项目解决问题，以效果得到认可。
结尾：
总之，华为企业管理心得的成功离不开其企业定位、创新能力、团队合作、人才培养和社会责任五个方面。这些成功经验值得我们吸取和学习。无论是企业的成长还是我们的个人提升，都需要我们在实践中学习和总结成功的经验，这样我们才能更好地发现自己的优势和劣势，不断提升自身的核心竞争力，推动企业和个人的快速发展。