“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
软件方案设计篇一
部分施工企业未能了解项目施工成本管理的重要性，使工程项目成本管理效果难以得到保证。具体来说，主要体现在以下2个方面：（1）管理人员对项目成本管理不够重视，不仅没有建立完善的项目成本管理模式，并且项目成本管理人员的专业素质有待提高；（2）基层员工对项目成本管理的认知存在错误，大多数施工人员认为项目成本管理只是成本管理人员的工作内容，与自己无关，导致其在施工过程中，没有充分利用各种施工材料，从而造成了资金的'浪费。
3.2项目成本管理模式有待完善
任何施工队伍，若没有完善的管理模式，会影响工程项目的施工成本管理。在高速公路工程项目施工过程中，部分项目施工单位成本管理模式落后，使项目成本管理工作水平难以得到有效提高，影响了整个工程项目建设的进度和质量。
3.3项目成本管理人员素质有待提高
成本管理人员是项目成本管理工作的执行者，确保管理人员具有较高的综合素质，可以有效提升项目成本管理工作的质量。而通过对一些施工单位进行调查可以发现，成本管理人员的专业水平有待提高，具体表现在以下方面：（1）项目成本管理人员的管理经验较为缺乏，专业技能水平有限，难以满足目前工程项目成本管理的需求，在很大程度上影响了项目的成本管理；（2）部分成本管理人员疏于管理，未能将管理工作落实到位，出现相互推卸责任的现象，未能发挥项目成本管理应有的作用，制约了高速公路工程事业的发展[2]。
软件方案设计篇二
加强项目成本管理意识，有利于提高项目成本管理水平。首先，应树立先进的项目成本管理理念。在市场竞争日益激烈的背景下，高速公路工程施工单位只有不断提高自身项目成本管理水平，才能减少项目建设中的投入。由此，高速公路工程施工单位各级领导应加强自身的项目成本管理意识，施工前，科学、合理地对项目进行分析，并针对项目的实际情况，选择性价比较高的施工原材料和优秀的施工队伍。同时，还要调动成本管理人员的工作积极性和主动性，提高工程施工项目成本管理工作的水平，确保工程项目管理的质量，促进高速公路工程施工单位健康、稳定的发展。此外，为了更好地对项目成本进行控制，施工单位还要加强对项目成本管理的宣传，提升基层员工对项目成本管理的了解程度，使其在工作中，能够按照成本管理的要求约束自身行为，从而进一步对施工成本进行控制。
4.2运用现代化的项目成本管理模式
高速公路工程建设具有投资大、建设周期长、施工设备种类繁多、施工环境复杂的特点，使高速公路工程的施工过程中，需要考虑诸多影响因素，确保高速公路工程项目施工成本管理的质量。由此，高速公路工程施工单位应不断建立和完善项目成本管理的制度和流程，将项目成本管理工作落实到每一位管理人员身上，使每一位管理人员互相监督，从而互相促进，提升项目成本管理水平，确保项目成本管理的质量，促进高速公路工程施工单位的发展[3]。
4.3提升项目成本管理人员的综合素质
提升项目成本管理人员的综合素质有利于提高项目成本管理水平，确保工程项目成本管理质量。施工企业可以从全国引进水平较高的管理人才，并帮助项目管理人改变传统的工作思路，激发管理人员工作的积极性和主动性。加强经营管理和考核工作，对于没有按照相关规定开展成本管理的工作人员，应给予一定的惩罚；对于严格遵守相关规定的管理人员，应给予一定的奖励，通过奖惩的方式，提升项目成本管理人员的综合素质，为更好地开展项目成本管理工作奠定基础。此外，还应加强引进成本管理人员，选择成本管理人员时，不仅要考核应聘人员对成本管理方面的知识，还要考察其思想道德品质，只有二者均达到标准，才可以其安排到项目成本管理岗位上。
5结语
综上所述，项目成本管理是高速公路建设中的重要组成部分，高速公路项目施工时，应加强项目成本管理意识，运用现代化的项目成本管理模式，提升项目成本管理人员的综合素质，科学、合理地开展项目成本管理工作，在确保整个工程顺利开展的基础上，保证工程质量，推动我国交通运输业的发展。
参考文献:
[1]祁维霞.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[j].城市建设理论研究(电子版),,5(14):240.
软件方案设计篇三
用友财务软件是会计电算化的财务软件之一。用友财务软件有很多的版本。下面是小编为大家带来的关于用友财务软件各版本功能对比的知识，欢迎阅读。
用友t3普及版：适用于个人代理会计、公司只有一位会计或兼职会计，业务量很少的微型企业。
用友t3标准版：适用于设有财务部门的小型企业，部门岗位较少，分工不够细化，但老板比较关注成本结构，关注往来帐款，关注以项目为单位的成本核算，但是却不需要用软件管理进销存的企业。
用友t+：适用于非生产型企业，适用于异地办公的企业，会计们不在同一地点，总部需要看到所有帐套。老板关注精细化的财务核算，未来会需要软件管理进销存业务。用友t6：适用于小型加工企业，项目管理型企业。部门岗位比较完整，分工比较细化、明确，企业的`往来帐款很多，关注应收，未来会需要软件管理进销存业务。
用友u8：适用于生产制造型企业，上市或准备上市的企业，投资类企业，总分公司、母子公司或集团公司,需要建立规范化的财务管理体系。
软件模块对比：
t3普及版：只有总帐、报表两个模块;无固定资产模块;
t3标准版：有总帐、报表、固定资产模块;含进销存及应收应付，功能比较简单;
t6：更加精细化的辅助核算功能，固定资产可实现部门分摊，支持简单生产与委外管理。
u8: 可以从财务核算扩展到项目管理、合同管理、预算管理、资金管理、成本管理、人力资源管理及办公自动化管理，支持多级审批流。
软件方案设计篇四
总公司：
公司2013年终总结会中领导工作安排讲话指出，要求尽快考察落实办公自动化系统（以下简称“oa系统”）的引进工作。经考察后，现将考察情况汇报公司领导：
系统技术日趋成熟，功能更加完善，作用也越来越大。随着中国企业信息化建设的高速发展，企业信息化已不再是一个陌生词，各大信息化软件相应的得到了发展。目前oa系统已经成为每个企业信息化初期选择并投入建设的基本系统，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。
通的难度和成本都是很大的，有时还存在信息的误传。5）促进相关部门信息化：oa系统在信息发布、文档管理、工作流管理这三个方面有独特的优势，利用这些特性可以针对性的开发一些部门的应用软件，提高这些部门的信息化程度。6）推进企业文化建设：通过oa系统，每一个员工可以对公司有全面的了解。公司最近发生的大事、决策层的战略思想、员工的意见、公司的规章制度、刊物等等都可以直接通报到每一个员工。使员工做到了身在岗位、胸怀全局，大大增强公司的凝聚力。7）加速知识型企业的转型：文件管理把分散在员工手中，或散落在各处的对企业员工工作有帮助的信息资料、方法和理论知识等分类沉淀在系统中。供企业所有员工共享使用，也可设定使用权限。
势，致远oa是目前市场占有率最高的厂商。不少用户选择致远oa，还在于它能与现有的用友财务、erp等软件集成。4）.通达oa能够赢得内行人的青睐，是因为它的定位非常鲜明和精准，完全面向小型企业的办公自动化，依靠超长试用、大量破解版的市场化手段，以及丰富的功能、低廉的价格在市场上形成了很高的人气。以上四种软件都很有代表性，经过实地考察通达、华天动力软件，网上使用通达oa、致远oa产品，结合我公司现有办公需要建议：通过比较，致远oa系统较适合我公司使用。
1.通达和华天动力都是市场应用较多的产品，但工作流和稳定性不如万户、泛微、致远。
2.泛微和万户产品定位和专业性不适合我公司初期尝试，致远和用友财务软件的对接性和兼容性比较强，且产品定位也可以满足我们的使用需要。
3.在网络安全性方面致远比通达、华天动力强。
4.致远oa产品价格在上述品牌同档次中属中等，根据我公司办公需要预计在5万元左右。
以上情况是出差考察通达、华天动力，网络使用通达、致远产品，网络了解oa行业软件及评价得出，阐述内容尽量做到了客观、真实。报告的适用情况也要根据公司需要侧重调整，请公司领导了解。
报告人：0000
2014年2月24日
软件方案设计篇五
我国高速公路项目成本管理过程中，依然存在管理意识不足，管理模式不完善，管理人员素质有待提高等多个方面的问题，由于这些问题的影响，使成本管理无法在工程项目中充分发挥作用，进而对高速公路的建设造成一定影响。因此，对高速公路工程施工项目成本管理应用进行探讨具有重要的意义，可以为我国高速公路项目建设中更好地开展成本管理工作奠定良好的基础。