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全终端ese篇一
可是对于建材行业的终端，怎么样陈列能够充分展示公司的形象，怎么样的陈列能够带动产品的销售，这些都是很多建材销售人员应该充分考虑的问题。笔者由于工作原因，多年浪迹于国内的各大建材市场和建材门店，了一套关于建材终端门店的陈列原则，供同行们探讨交流。
1、整体美观的原则
无论所陈列的商品有多么丰富，标签有多么漂亮，对于整齐陈列的货架有一个非常重要的原则就是要保证成列的整体美观，必须做到整齐划一、美观醒目和清洁卫生。商品的陈列要跟购物的环境相匹配，生动的陈列要与整洁美观的购物环境相匹配，这样才能够取到很好的陈列效果。在整体美观方面的要求，除了要保证整体形象的一致和统一，更加要保证门店内产品和装饰和谐统一。
笔者有一次去一家建材门店，门店的老板为了保证店内的整体陈列效果，专门从淘宝网上淘到了一些与整体风格非常搭配的饰品，对于提升门店的整体形象起到了非常好的作用，同时在细节上也能够凸显品牌的内涵。
2、货品丰富的原则
同时，对于陈列的方式要进行多元化，对于核心产品要完全陈列，对于辅助产品要差异陈列，这样才能够充分保证陈列的重点突出。
3、展示充分的原则
主导产品或具有战略意义引导消费的产品，在展示的过程中要做到充分展示的原则，展示的产品要尽量做到平面和立体相结合的原则。保证展示的最佳效果，并且在展示的过程中要根据产品销售的策略适当引入产品的文化元素，以产生品牌联想，引导消费者的消费需求。对于需要深度展示的产品，要根据产品的特点，进行深入陈列，深入陈列就是根据产品的核心卖点，进行细分，把产品的核心卖点突出出来，并可以通过结构剖析，对产品的结构进行充分的展示。
关于作者：
全终端ese篇二
三．会议场地： 星级酒店会议室、电影院、演艺厅、等。 四、会场要求：
4． 有无线和有线麦各两个
五.奖项的设定：凡到会顾客，凭邀请函都可参加抽奖
1.门票设立抽奖号码，顾客报到时剪下对奖号放在抽奖箱内，会议进行时进 行现场抽奖。 （我到后再定）
2.会议现场购买护理卡或产品的方案（我到后再定）
3.会议结束后，每人发一个红包，凭此红包可以三天内到美容院领取168元 大礼包 六.分组游戏奖项的设定：会议现场以团队比赛及个人表演的形式进行。（我到后再定） 七.顾客参与奖：送小礼品或高档精美糖果（20-30个小礼品）
2. 关灯倒数，放礼炮，开场舞
3.主持人暖场，院长致辞
4. 舞蹈
8. 产品演讲 （粉针） 9. 抽二等奖
10.特价产品抢
11.男声独唱
12.互动游戏
老师讲课(色彩与搭配)
14. 抽一等奖
15. 舞蹈（相亲相爱一家人）
16.晚会结束，合影
十.会场布置：
1.横幅:
a.美容院门口悬挂横幅“与您相约x年x月x日，报名热线···会议地址···
b.会场门口悬挂横幅“热烈欢迎···
c.会场室内悬挂条幅“欢迎亲临···晚会现场”
2.签到处：放一个或两个品牌展架，两张桌子，2个签到本，2支签到笔
3.签票处：抽奖箱，一张桌子，一张桌布，别针
4.敬酒处：红酒、塑料杯、茶壶、桌子一张、桌布一张
5.主舞台：品牌背景画一副，两边挂气球适量，适当放几个x展架，和易拉宝，
6. 主舞台：两边摆放各桌子一张，一边摆放产品架，一边摆放奖品
7.室内横幅：有美容院的根据情况而定，条幅大体内容：“xxx美容院xxx晚会”
8.室内中间：挂一些吊旗，帖一些宣传海报，放几个易拉宝。
9.餐饮类：红酒、水果、西式糕点、礼品、奖品的布置在舞台的西边
注：水果做成果盘，西式糕点摆成花形，所有杯子、花都要按照西方红酒会的形式摆放，让顾客一进来就有西方鸡尾酒会的感觉，体现出法国风情。 美容院院长致辞文稿：
在此，作为我们美容院，我们希望带给各位最合适的产品，最贴心的服务，最舒适的环境给你们。“诠释美丽，健康一生”是我们美容院的宗旨，您的满意使我们最终目的，真诚的希望各位能一如既往的支持并关爱我们。美丽人生，我们的事业将永远伴你同行。为您服务是我们的荣耀和天职。
借此机会，我们要特别感谢公司青岛德美化妆品公司和广州欣尚化妆品公司，对我的大力支持，是他们给我们带来浓郁的法国文化以及最尖端的美容护肤品，也非常感谢今天到会的广州欣尚化妆品公司的xx老师和德美化妆品公司的xx老师，并再次祝大家今晚玩得开心！玩的愉快！
谢谢
全终端ese篇三
在元旦节做一个促销方案也是一个正确的选择，下面就由小编为大家整理元旦终端促销方案，欢迎大家查看!
一、新年新喜，法恩莎卫浴满2x00省900 （按标价购买）
二、专属单品套餐，轻松置家
四、瓷时瓷刻，喜悦共享
活动期间凡购买法恩莎抛光砖或仿古砖满5000元，均可获赠配套fw63041法恩莎瓷片5㎡，让您享受到法恩莎空间的完美配套。
1、由于瓷片刚刚上市，前期应注重对瓷片的宣传，可由公司提供样板间效果图及宣传平面，终端制作展架、画框等载体进行宣传。
五、多一元，多份惊喜
消费卫浴付款满3000元加1元换购法恩莎价值86元角阀一个
消费卫浴付款满5000元加1元换购法恩莎价值213元单杆毛巾架一个
消费卫浴付款满8000元加1元换购法恩莎价值848元挂墙淋浴龙头一个
1、以上金额包括购买特价单品及套餐的金额
2、以上金额包括瓷砖、卫浴累计价格
六、卫浴瓷砖互贺
泰陶卫浴 元旦促销为您送暖驱寒意
寒冬已至，一股股寒流接踵而来，而元旦假期前后，名为“泰陶心暖人心”的促销活动在泰陶卫浴长沙红星美凯龙旗舰店举行，2x09年12月25日~2x10年1月4日，消费者可在多间泰陶长沙专卖店享受多项优惠。
泰陶卫浴长沙红星美凯龙旗舰店负责人介绍，此前开业店庆优惠促销反应热烈，多款家装推荐产品一销而空，因应客户需求，此次元旦促销期间，消费者可以更低价购到多款优质产品，原价4000多元的浴室柜组合更降价低于2x00元。此外，消费者购满3000元更可享受直返800元的元旦大礼。承接店庆热潮，元旦泰陶优惠促销再次掀起一股暖流，为长沙消费者驱走阵阵寒意。
自成立以来，泰陶卫浴一直秉承“泰然处之、陶然自得”的经营理念，为消费者提供优质、设计简约时尚、性价比高的卫浴产品，深受消费者喜爱，还与国内众多政府机构、企事业单位合作，在国内多座知名建筑内均可看到泰陶产品的身影。
全终端ese篇四
中、高档白酒的终端促销，关键在于酒店促销，因为酒店在终端销售场所，如：商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。目前，通过公司全体上下的努力，酒店的通路已基本建立，后续工作开展迫在眉睫。通过开展千店工程促销活动，旨在利用全方位的营销思路，高效、低耗，提高市场销售；提高营销队伍的战斗力；提高品牌的知名度；提高市场占有率。
时间：20xx年7月1日——8月30日
1.举办第三次、第四次“景宏之星”最佳酒店评选活动（8月5日第三次，9月5日第四次）
2.赠送印有“小福仙”标志的样柜及酒店所提要求的物品
1.举办第三次、第四次“景宏之星”最佳服务员的评选活动（7月30日第三次，8月30日第四次）
2.开展第二次入围服务员“联谊会”，内容：舞会；时间：7月15日
3.开展第三次入围服务员“联谊会”，内容：培训；时间：8月15日
4.开展对服务员的生日进行问候（代表公司）
1.转盘幸运福星，人数：2人；用具：带指针的转盘一个（印有小福仙标号），细则：在样板店大厅制作精美转盘以指针作指示标，转盘划分为多格，标示不同的促销礼品，有（送酒、送菜、送礼品、送贺卡、送书、送时尚礼品等）消费者每消费一瓶即可进行转盘碰大运，指针指向那一格，这格内所示内容就是奖励。
2.品酒识味，人数：2个；用具：桌子2张，酒若干，杯子若干，细则：在样板店摆放展柜（有小福仙的标识），展示多种酒型，酒味的酒（小糊涂仙系列及其它），先让消费者品尝、闻小福仙酒转而品尝。
其它酒（多种），能否分辨出哪种是小福仙，对所识情况进行促销、奖励。
以小福仙酒酒文化为背景（体裁不限）征文活动，时间：7月15日——8月30日；体裁分为三种：抒情散文、诗歌、幽默笑话；年龄分为三个层次：老、中、青；细则：每类文章按各年龄段选前三名：
a.抒情散文取前三名：3×3=9×300=2700
b.诗歌取前三名：3×3=9×300=2700
c.幽默笑话取前三名：3×3=9×300=2700共一万元。
注：根据公司老总指示办
做出每天工作总结，做好信息汇总工作，做好目标对象思想工作，严格管理业务员，造势，传播整体市场动态，完成量化工作标准，整理总结成功经验。
第三阶段推广阶段：
经过以上两个阶段的促销活动，“小福仙”已上升，样板店已经成功建立，销售队伍已经得到较好的锻炼，充分达到较高工作状态，现阶段已推广样板店工作经验及销售人员的销售技巧，在整体市场进行循环轮番推广。
时间：20xx年9月1日——11月30日
2.举办本年度“景宏之星”最佳酒店活动，12月5日举办
1.继续开展第五次、第六次“景宏之星”最佳服务员评选活动（9月30日开展第五次，10月30日开展第六次）
2.举办本年度“景宏之星”最佳服务员评选活动，时间：11月30日
3.举办第四次、第五次、第六次联谊会
a.第四次内容：野餐
b.第五次内容：看电影
c.第六次内容：旅游（市内）
在第二批样板店中采用样板店促销方式进行促销。
采取成功的宣传有效方式，以少投入、高效能进行宣传。
开展“小福仙”征文活动进行总结，文章编辑成册，行成公司自有的文化专刊，对精华部分进行软性文章刊登。
第一步：收集经验
全面收集成功经验并进行总结，迅速推广对业务员进行提高性的技能培养，选准下一轮样板店目标并做出良好分析，信息情报反馈。
第二步：循环推广
选择新的样板店，运用成功经验，推广到下一轮样板店。
整体总结:
经过三个阶段的整体运作，市场占有率上升，销售队伍战斗力上升，人员素质上升，市场知名度上升，销售量上升，这一切为下半年旺销建立了坚定基础。
全终端ese篇五
在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王的提法已非一日之谈，已被残酷的市场所验证，已成为我们各厂家及代理商心中解不开的“痛”，那么如何借力打力，控制终端这个王、占领终端这个高地呢？笔者认为这值得我们市场一线人员“深思”，案例显示，宝洁借助家乐福这样的连锁终端，在世界各地终端市场取得了辉煌的业绩。那么我们作为本土企业中的区域主管，该如何运用自身的优势，来操作终端门店这部自诩为“老爷”的车呢？笔者认为要做好如下几点。
首先知彼要点：a、对门店的分析：门店数量、门店日销售数据（总体、本品及竞品作为重点）、客流量、经营宗旨等。
b、对商超销售小组的分析，包括销售小组月销售额、任务额、完成任务的奖惩（任务截止的时间等）。
c、对自己产品的动销率以及对超市客流量的拉动与竞争力等进行分析。
d、该柜组负责人及门店负责人的个人情况及任务考评等。
调查的方式：a、观察法：选择超市某一时段的客流量，主通道的客流量，自己产品该时段的销售量，时间应把握在高峰期、中峰期、低谷期等时段进行，确保观之有效。
b、调查法：以问卷方式、或以走访的方式（理货员，导购员等）进行。
c、查询法：通过查对当期的销量、金额及数量等方式，了解其销量。
做到知已知彼，这样面对强势终端的谈判，我们胜算的把握性就会比较大，就算处于弱势，也会把费用的使用效能进行扩大。切记，给予可以但要有条件，要让终端感到任何给予都是有条件的，任何给予该终端的支持都是独一无二的。
2、遵循“集中优势兵力歼敌小股部队”的游击战法则。因为即使你服务的品牌是全国强势品牌，但不一定是区域强势品牌，即使是区域强势品牌也是由一个一个终端商超的超高销量来组合而成的。如果你所服务的公司不是区域强势品牌的话，那么你要做的就是把产品做成该超市第一销量的品牌，如果没有足够的促销资源来实现第一销量，那就集中资源来实现单品项的第一销量，至少有1-3个品项在该超市是第一销量，只要消费者来购买该类产品，首选就是该品牌的1-3个品项，而且能够给超市形成稳定的客源，那么我们就有新的筹码了。
实战解析：首先何谓品项管理？笔者的理解是：即对品牌产品的单个品项所进行的有效管控，以促使营销资源利用的最大化，促进单品销量的提升；其中包括单品项的市场定位，渠道及终端的定价，终端的陈列位置、包装、及销售促进等营销工具的完美结合。
其次品项管理的目的是什么？
一、差异化品项管理的终极目的：
在该区域内所有的终端商超中开展针对性极强的销售促进活动，使该单品在短期内或一段时期内在各个终端门店中均以超高的销量来压制竞品的销售，以该单品在此门店中的强势销售来带动该店内自己的品牌整体销量的提升。
二、差异化品项管理的核心目的：
提高产品销量，提升品牌竞争力，塑造品牌完美形象。