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刘爱力讲话提出六个基于篇一
刘爱力，是我国著名的企业家，他带领自己的公司走上了一条稳健发展的轨道。近日，我有幸参加了一次刘爱力的讲话，对此我深感受益匪浅。以下是我对于刘爱力讲话的心得体会。
第一段：讲话背景介绍
刘爱力的讲话是在一次企业论坛上进行的。这次论坛席汇集了众多企业家和高级经理人士，有关经济发展、企业管理等话题成为了大家关注的焦点。而刘爱力则以他卓越的领导力和企业管理经验，成为了本次论坛上备受瞩目的嘉宾。
第二段：刘爱力的讲话内容
刘爱力在讲话中分享了他多年来对于企业发展的思考和自己的管理经验。他首先强调了对于企业家精神的重视，认为只有具备了坚定的信念、执着的追求和无惧的勇气，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。其次，他分享了他对于企业文化的理解，强调了团队合作和员工发展的重要性。他还强调了企业应积极拥抱变革、创新发展的思想，引导企业跳出舒适区，不断追求更好的发展。
第三段：对刘爱力讲话的感悟
刘爱力的讲话给我留下了深刻的印象。他以自己的亲身经历和成功案例，向我们传递了许多宝贵的管理智慧。比如他强调的企业家精神，让我深刻认识到只有具备坚定的目标和对自己的能力充满信心，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。他还提到的团队合作和员工发展，使我更加意识到一个优秀的企业需要有一支高效和团结的团队，同时不断培养员工的能力和潜力，才能实现长期稳健的发展。
第四段：刘爱力讲话的启示
刘爱力的讲话给我带来了很多启示。首先，作为一名企业家，我们要注重自身素质的提升，只有不断学习和积累才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。其次，要重视企业文化建设，培养团队合作精神和员工的发展空间，打造一个相互信任、共同进步的工作环境。最后，要善于创新和变革，勇于冲破思维的局限，不断寻求新的商业模式和发展机会。
第五段：对刘爱力讲话的总结和展望
刘爱力的讲话给我带来了很多思考和启示，让我对于企业管理有了更加深入的理解。我相信，只要我们在实践中不断总结经验，不断提高自身素质，我们一定能够在自己的事业中取得更加辉煌的成绩。同时，我也期待能够有更多的机会去倾听和学习其他优秀企业家的经验和智慧，为自己的事业发展注入更多的动力和能量。
以上就是我对于刘爱力讲话的心得体会。通过这次讲话，我深切认识到了企业发展的重要性和企业家精神的力量。我相信，只要我们能够在实践中不断总结经验，不断加强自身的学习和提高，我们一定能够在自己的事业中取得更加辉煌的成就。
刘爱力讲话提出六个基于篇二
各位领导，各位来宾，大家好！
经过合作各方的充分酝酿和协商，今天，我们在这里与六盘水市人民政府、国家开发银行贵州省分行隆重举行〖〗“凤凰山片区土地开发整理项目”合作框架协议签约仪式。在此，我谨代表**集团，向出席签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！对战略合作协议的签署表示衷心的祝贺！
**有限公司前身威远钢铁厂，始建于1920xx年，原为四川军阀刘文辉的兵工厂，于1998年改制组建为混合所有股份制企业，拥有总资产178亿元，连续9年蝉联中国工业企业500强，去年最新排位位居中国企业500强297位，位居中国制造业企业500强151位。**集团是四川省内目前最大的建材供应商，是四川省着力培育的迅速做大做强类大企业大集团，总部在成都，产业在内江，资源在攀西，市场、信息在全国、全球。**集团的主要产业有矿业、钒钛、钢铁、水泥、钢构、物流、贸易、房地产等，形成了互为关联、相互支撑、较为完整的科学合理产业链，钢铁业拥有年产钢材500万吨的综合生产能力，水泥业拥有年产水泥1350万吨的综合生产能力，“川威”牌20xx年被评为中国驰名商标，20xx年成为西南地区唯一一家同时属于上海期货交易所和渤海商品交易所的交割品牌。
贵州六盘水市是闻名遐迩的“中国凉都”、“江南煤都”，地处川、滇、黔、桂结合部，是国家确定的“攀西——六盘水资源综合开发区”。一踏上六盘水这方土地，我们就强烈地感受到这里澎湃着多民族地区发展的热望，激荡着西部大开发奋进的鼓点。特别是六盘水市委、市政府制定的高远的发展战略、宏大的发展手笔、良好的发展环境，国家开发银行贵州省分行的巨大鼓舞与支持，给了我们极大的合作信心和勇气。
今天，**集团与六盘水市人民政府、国家开发银行贵州省分行合作框架协议的签署，标志着川威集团的发展在六盘水翻开了崭新的篇章。川威集团将秉承“诚信经营、互利双赢”的理念，严格按照协议要求，积极推进各项工作如期落实。我们相信，只要各方精诚团结，密切合作，就一定能够充分发挥各自优势，为促进各方进一步发展壮大、为国民经济发展和社会和谐贡献力量。
祝愿我们的合作前程似锦，合作之路越走越宽广！
祝各位领导、各位朋友身体健康，工作顺利，万事如意！
刘爱力讲话提出六个基于篇三
刘爱力是一位为人民服务的政府官员，他的经验和智慧使得他的讲话备受关注。近日，我有幸参加了刘爱力的一次讲话活动，从中受益匪浅。以下将从讲话内容、讲话方式、信念坚定、人民至上以及积极向上五个方面对刘爱力讲话心得进行阐述。
首先，刘爱力的讲话内容饱含着深度和广度。他在讲话中不仅涉及了当前国家的经济形势和政策法规，还对一些重大的社会问题进行了深入解读和分析。他的话语简明扼要，条理清晰，让听众听得明白。通过听他的讲话，我们可以更好地了解国家的发展情况，同时也能对一些热点问题有更深入的认识。
其次，刘爱力的讲话方式饱含着亲切和热情。他的声音洪亮而有力，表情丰富，身体语言生动活泼。他用亲切的语言和幽默的笑容与听众进行互动，使整个讲话活动变得生动有趣。同时，他还注重与听众建立联系，倾听他们的意见和建议，使他们更有参与感和获得感。
第三，刘爱力的讲话展现了他的信念坚定。作为一名政府官员，他始终将人民的利益放在首位。他在讲话中强调了发展经济的重要性，但更加关注的是保障人民的基本权益，提高人民的生活水平。他认为政府应该以人为本，努力改善人民的生活条件。他的讲话使我更加相信，只有坚守初心、以人民为中心，才能以实际行动回应人民的期待。
第四，刘爱力的讲话彰显了人民至上的思想。他在讲话中强调了政府服务的理念，提醒政府官员要时刻保持对人民的敬畏之心，不断提升服务水平，为人民提供更多的帮助和便利。他强调政府的权力来自于人民，应当用心为人民工作，解决人民的难题，为人民谋福祉。
最后，刘爱力的讲话鼓舞了听众的积极向上的精神。他以身作则，通过自己的言行影响着听众。他告诉我们，任何困难都可以克服，任何挑战都可以迎接，只要心怀信念，勇往直前。他的讲话让我明白了在面对困难时，应保持乐观的心态，积极应对挑战，相信自己的能力，勇敢地追求自己的梦想。
综上所述，刘爱力的讲话给我留下了深刻的印象。他的讲话内容深入浅出，讲话方式亲切生动，信念坚定，人民至上，积极向上。通过他的讲话，我们不仅了解了国家的发展情况，更加坚定了服务人民的信念，并受到了积极向上的鼓舞，激发出勇往直前的决心与行动。对于我来说，这是一次愉快而难忘的经历，也是一次充满启发与动力的经验。
刘爱力讲话提出六个基于篇四
近日，我有幸参加了著名企业家刘爱力的一场精彩讲话。刘爱力在演讲中分享了自己的创业心得与人生感悟，让我受益匪浅。他的讲话内容凝练、深入浅出，给我留下了深刻的印象。下面是对刘爱力讲话的心得体会。
刘爱力讲话第一部分是关于人生态度。他以自己的经历为例，讲述了他从一个贫困农村走到成功的故事。他认为一个人的态度决定了他的高度。在面对困境和挫折时，要坚持乐观积极的心态，积极面对、克服困难。刘爱力在演讲中强调，“做事不计较得失，做人要有大爱”，他的言辞诚恳、真挚，鼓励我们在人生道路上积极向前，永不放弃。
刘爱力讲话的第二部分是关于创业经验。他谈到创业的初衷是为了改变自己和改变世界。他鼓励大家要有勇气、有梦想，不要畏惧失败，要敢于追逐自己的梦想。他坦言创业路上会遇到无数困难和风险，但关键在于坚持和耐心，要有执着的精神。他认为创业不只是为了财富，更是为了实现自己的人生价值，为社会做出贡献。听完他的演讲，我深感创业的艰辛，但同时也坚信只要坚持不懈，任何困难都可以克服。
刘爱力讲话的第三部分是关于团队合作。他认为团队合作是创业成功的关键要素，没有一个优秀的团队，是无法做出大事的。他鼓励大家要懂得与人合作，善于发现他人的优点和长处。他强调团队必须有共同的目标和价值观，要精诚合作，共同努力。同时，他也提到敬业精神和责任感在团队中的重要性。他的演讲让我深刻理解到，一个人的力量是有限的，只有与他人合作、携手同行，才能取得更大的成功。
刘爱力讲话的第四部分是关于个人修养。他认为一个人的修养决定了他的高度。他鼓励大家要不断地学习和提升自己，拥有广博的知识和专业素养。他的言辞虽简短，但深入人心，让我深感成长的重要性。他是一个朴实而又智慧的人，他的一言一行都渗透着对生活的热爱和对人性的理解。
刘爱力讲话的最后一部分是关于慈善事业。他认为成功的人应该报答社会，帮助那些需要帮助的人。他谈到自己创办慈善基金会的初衷，要通过自己的力量，去帮助那些贫困和苦难的人们。他鼓励大家要有爱心、善心，做一款有温度的人。他的演讲让我深刻认识到，每个人都应该为社会贡献自己的一份力量，帮助那些需要帮助的人们。
参加刘爱力的讲话给我带来了很大的启发和鼓舞。他的一席话不仅给我带来了知识和智慧，更让我明白了人生的真谛和价值。他的演讲为我树立了正确的人生态度和价值观，鼓励我在实现自己梦想的道路上坚持不懈，为社会做出贡献。我相信只要我不断学习、努力奋斗，也能取得属于自己的成功。感谢刘爱力的激励和分享，我会将他的经验和本次讲话的收获牢记于心，并以之为动力，不断追求自己的梦想。
刘爱力讲话提出六个基于篇五
同志们：
伴随着猪年脚步的渐渐远去，20xx年猪年即将到来。在此，我衷心预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！并对一年来，广大干部员工围绕中心，团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取，为公司生产经营工作取得“双十亿”历史性突破，实现了又好又开发展所付出的努力表示衷心感谢！第一谢要感谢以公司领导班子为首的经营管理团队为公司所付出的心血和努力，正因为有了他们的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的业绩，不平凡的效益，迈出了不平凡的步子，做出了不平凡的贡献！第二谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为公司成长和壮大所做出贡献，正是因为你们爱岗敬业，才使公司各个平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属，正是你们的理解支持和默默无闻的奉献才使公司有了和谐美好的今天。刚才，张峰总经理及其他领导就20xx年各项工作做了安排部署，回顾了企业一年来经营管理的总体情况，分析了当前和今后企业改革发展所面临的新形势、新机遇，提出了我们企业明年改革发展的新思路、新办法、新举措、新要求，我完全赞成。
在我司召开二届二次职代会之前，集团公司已于1月25日至1月30日胜利召开了第二次党代会、二届二次职代会和20xx年工作会。在此，根据集团公司的各项会议精神，围绕20xx年集团公司确定的“标准化管理年”工作主题，着眼企业更长时期、更高层次、更好质量的发展，就我们企业明今年的各项工作如何持续、健康、稳定、和谐、创新发展，向实现企业新的跨越奋勇迈进，我想再强调三个问题，一是想通过对20xx年工作简要的盘点增强大家夺取新胜利的信心，固化我们成功作法；二是想通过对新起点新形势的分析，让我们把压力变成夺取新胜利的动力；三是想通过几点希望和要求，让我们共同探索夺取新胜利途径和方法，一句话：与大家共商夺取我们建筑公司明天新胜利的大计。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓越发展，取得历史性突破的一年。一年来，公司党委坚持以生产经营为中心，在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下，认真贯彻落实科学发展观，围绕实现企业又好又快发展，开展了大量富有成效的工作，为实现新的发展提供了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象，企业活力明显增强，全年各项经济指标的圆满实现，为集团公司“三会”的胜利召开献上了一份厚礼。
(一)公司全年完成营业额12.95亿元(同比增长95.32%)，新签合同额16.75亿元(同比增长57.93%)，生产经营目标双双突破十亿元，完成利润1849万元，实现历史性突破，超额完成集团公司下达的各项任务。
(二)三大产业均衡发展，各项基础工作扎实推进，整体管理水平大幅提升。房地产开发方面，我们已经有了从项目开发到销售的完整流程，打造了一支精干的房地产业队伍。20xx在我们继成功开发瑞景茗城一期工程项目销售完毕后，公司抓住房地产市场回暖的有利时机，适时加大了房地产的投入和开发节奏，于11月又相继成功地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭项目，取得了全年销售1051套房源的喜人业绩(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集团公司和中泰房开的品牌优势，在旧城改造和实施土地储备战略等方面取得新突破，既为我们做强上游产业提供了借鉴，又为公司做强施工主业提供了有力的支撑。房建施工方面，不断创造纪录，继承担渝铁家苑、清水路苑等多项高层施工任务后，20xx年底，公司又一举中标集团公司自重组以来承建的超过百米的最高房建项目——建筑总高度122.65米的金怡源购物中心，这对公司未来的发展极具战略意义。铁路基础建设领域，先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工任务，铁路施工队伍不断壮大，技术管理人才不断成熟，为我们进一步进军铁路市场提供了强有力的人才支撑。在公司和项目两级班子的共同努力下，锡乌项目部在呼和局20xx年下半年信誉评价中获得锡乌铁路全线第一，呼和局全局十五个施工局第五的好成绩，为我们进一步进军内蒙古铁路市场提供了强有力的保证。多元经营方面，多元经济蓬勃发展，为公司再创利润新高增添了动力和坚实保障，为集团公司加大产业结构调整，设立物贸分公司做好了助推、配合、支持等相关工作，真正做到了围绕中心，顾全大局。
(三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心，充分发挥了政治核心作用。公司党委始终围绕企业改革、发展和稳定大局，把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办公会的决策、监督、管理等职能有机结合起来，凡属我司重大问题和重要事项，都要在党委中心组学习会上集中学习和讨论，在形成一致的意见后，提交公司董事会、党委会和总经理办公会集体讨论决定，切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快发展的组织优势，充分保证了政治核心作用的发挥。
公司党委结合企业的改革与发展，结合员工的思想实际，不断探索、创新思想政治教育的新途径、新方法，增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。在20xx年开展的学习实践科学发展活动中，我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，结合公司实际，组织公司、项目两级领导班子和广大党员积极参与，扎实推进。实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。同时在活动中，公司通过对20xx年以来新进大学生购房优惠政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长10%的兑现，使员工们得到了实惠，从而增强了企业的向心力和凝聚力，取得了促进企业科学发展上台阶的实效。公司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。在全司深入开展了“庆七一，迎国庆”党建主题活动，取得了良好的效果和社会影响力，进一步增强了员工之间的凝聚力；深入开展了“红旗项目部”创建活动，确保了工程创优质，工地创文明，项目创效益。20xx年西子香荷项目部荣获了集团公司内部第一个“aaa级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号；加强了项目部、子(分)公司的党组织建设工作，全年对新建10个项目组建了党支部，做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织；认真落实了“党政会签”制度，加强了落实情况的督查，加大了项目党组织重大决策和项目管理的力度，提升了项目管理水平和项目效益；加强了党员队伍建设，20xx年共发展新党员5名，同时有7名预备党员按期转正。
(四)企业文化建设得到进一步加强，企业软实力得到逐步提升。一年来，公司形成了独具特色的以公司发展战略为核心的企业文化，在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。一是积极开展庆祝新中国成立60周年系列活动，进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情，引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企业之志，促进了企业快速发展。二是公司党委充分利用“二创”动员会、员工大会等形式，动员广大干部员工为公司的发展出主意、想办法，做好艰苦创业和勇于创新的思想准备，积极为企业谏言献策。公司举办的第一届项目管理征文大赛，取得了圆满成功。“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念，创新了管理，而且保证了现场的安全、质量、工期及文明施工等方面工作达到了上级和上市公司的要求。三是强化项目文化建设，坚持立足项目品牌文化建设，打造“中国中铁八局”品牌。广泛宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取，务实求效”的中铁八局企业精神，宣传员工行为规范，使企业理念成为员工投身企业发展的精神动力，成为展示企业形象的行为标准。成都至都江堰铁路工程六项目部成为了集团公司三个申报股份公司项目部文化建设示范点单位的其中之一。四是加强工地宣传和企业形象宣传，按照集团公司和公司工地宣传手册的标准和要求，对今年新开工的项目工地宣传进行了统一的策划和指导，使工地宣传与临设布局同步安排，做到时间、位置、方案“三落实”。尤其是渝铁家苑和清水路苑两个项目部，同志们彻底转变了管理观念，将标识标牌做的大气醒目，真正体现了央企的实力。公司策划和印制了企业宣传画册1000册，不仅为企业的经营开发提供了便利的条件，同时也极大地宣传了企业。五是开展了慰问青年技术人员和管理骨干的活动，公司党政主要领导驱车近万公里，先后走访慰问了48位员工家庭，把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上，在广大员工中引起了强烈反响，员工及家属都深受鼓舞，让大家感受到了企业的关爱和温暖，营造了公司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围。本次慰问活动改变了以往慰问制度的方式方法，在各个项目部和青年技术、管理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”氛围，极大地推动了公司大踏步向前迈进。这一举措也开创了股份公司内部慰问制度的先河，树立了标杆。六是我司办公基地的投产建设，使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位，不仅改善了员工的办公环境，而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。
(五)加强群团组织领导，以人为本，推进和谐企业建设。工会加大了“三工”建设的力度，坚持开展送温暖、送清凉、送技术、送岗位活动，落实了“三不让”承诺，提高了“三不让”承诺的救助标准，极大地调动了广大员工投身企业改革发展的积极性，激发了员工空前的创造热情，推动了生产经营规模的不断扩张。大力推行厂务公开和项目公开，认真落实员工各项民主管理制度，拓宽员工参与民主管理的渠道，落实员工各项权利，充分调动了广大员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性。20xx年公司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中央企业先进集体”称号。公司团委结合团员青年凸显的现状，坚持实事求是、以人为本的原则，通过调动近两年新进大学生的写作积极性，组织了“我为企业谏言献策”等活动，同时积极创新“五四”活动，有效配合人力资源部开展上岗培训、师带徒，设立“青年突击队”和推优入党等工作，充分调动了广大团员青年学习的热情和工作的积极性，切实发挥了共青团组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。20xx年，公司团委被集团公司评为“五四红旗团委”和股份公司授予的“青年文明号”称号。离退休、统战、信访、维稳、计划生育等，围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成绩。
一年来，公司党建思想政治工作推动了企业科学发展，又好又快发展的步伐；推动了人才的培养、和谐企业建设及企业文化建设在企业改革发展中的突出作用；提供了强有力的服务保证，呈现出了鲜明的特点。
二、更具挑战的20xx年
(一)面临的市场挑战
从国际国内经济形势看，国际金融市场渐趋稳定，主要经济体经济出现好转迹象，有望逐步实现恢复性增长。我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好，为保持经济平稳较快发展，将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，虽然可能会比较频繁地“适度”微调，但不会影响政府继续加强对国家重点工程的信贷支持。从国内建筑领域看，基础设施建设投资将继续保持增长态势。铁路基本建设投资将保持高位水平，未来3年平均每年都将在7000亿以上；城市轨道交通建设市场前景十分广阔，目前22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复；公路、市政、水务、环保等领域的建设规模也呈持续增加的态势。从区域市场看，西部建筑市场将更加活跃。今年是实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年，国家将以扩大西部铁路网规模，加强西部干线公路网建设，以及加快重庆、成都、西安等西部中心城市轨道交通建设为重点，进一步加快西部基础设施建设；未来十年，四川省将总投资10866亿元建设西部综合交通枢纽；四川地震灾区灾后重建项目建设也将进一步提速。在刚刚结束的铁道部经济工作会议上已明确提出，20xx年铁道部将投资的重心由华东、华中转向西南，5000个亿的投资用于基础设施建设，我们企业将迎来新一轮以国家政策为坚实后盾的发展机遇。
(二)面临的任务挑战
都伟大，对此，我们必须要充分认识和高度重视。
三、新的一年新的希望
20xx年是继续学习xx大、xx届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，创新党建，实现我们企业再次刷新20xx年项目管理年取得卓越成绩，大手笔改革发展的一年。也是我们继续转变观念、振奋精神，推进做大做强三大支柱产业，在新起点上谋求企业实现跨越式发展关键性一年。我们的任务就是要进一步认清形势、明确任务，紧紧围绕集团公司“标准化管理年”主题，打好施工生产和效益提升。
(一)以集团公司“三会”精神为指导，在“标准化管理”的思路上有所突破。各单位要认真贯彻落实集团公司“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求，要把学习贯彻落实“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求作为今后一个时期一项重要的政治任务，通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式进行全面宣传，讲清企业今后一段时间的发展思路和战略，讲清企业发展面临的形势和特点，讲清集团公司加强企业生产经营改革管理的措施和办法，讲清广大员工认真做好本职工作的要求，进一步统一广大员工的思想，鼓舞广大员工的斗志，切实增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。要紧密结合施工生产实际，用实实在在的成绩去贯彻集团公司“三会”精神，按照标准化管理的要求，把项目20xx年的施工任务、施工难点、重点细分下去，一项一项分解，一环一环抓紧，一步一步推进，一件一件落实。
(二)董事会要切实履行职责，在科学决策、督办落实上有所突破。公司董事会要超前思考、科学分析，精心研判公司发展中面临的客观形势、重大问题、重要事项，管控风险、科学决策。要加强董事会决议和要求的追踪督办工作，求真务实，提高效率，不断增强全司整体执行力。要注意收集总结和比对分析公司和其他企业发展的数据，寻找发展历程中的一般规律，修订、完善发展战略，发扬成绩，克服不足，引领公司持续健康发展。
(三)继续开展学习实践科学发展观活动，在巩固扩大活动成果上有所突破。要继续深入学习实践科学发展观，巩固扩大活动成果，进一步完善员工参与、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学发展的机制体制，确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展成果更多惠及到提高广大员工的生活水平和工作环境上；各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分认识和谐是硬道理，稳定是硬任务。要把抓稳定、促和谐放在首位，要把广大员工的视线、精力引导到抓生产、促大干活动上来，把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益，促进和谐企业的建设。
(四)全力做好任务开发工作，在开发思路上有所突破。充分发挥各分公司的作用，要在确保完成年度开发目标任务基础之上，提高非铁路工程的中标质量，重点放在公路、市政、城市轨道交通、水利水电等领域和资源型、环保型项目上。要以呼和浩特、海南、福建等办事处为窗口，向全国各地进行辐射，加大任务开发的力度。要大力抓好铁路市场的开发，使内部管理逐步走向规范化、程序化、精细化、标准化的管理平台。建筑公司要以建筑公司商贸分公司为平台，做好物资采购工作，建安公司要继续做好租赁多元产业，寻求新的经济增长点，为公司在多元领域实现资产保值增值开好局，实现三大支柱产业的均衡发展。
(五)努力提升房地产业的效益，在营销队伍建设上有所突破。房地产业要健康稳步发展，在完成集团公司给我们下达的旧城改造任务之外，同时要对国家宏观政策反应灵敏，要进一步提高土地获取能力，要逐步从市场竞拍获地为主向收购股权开发为主转变，逐步从单独开发为主向合作开发为主转变，要畅通信息来源渠道，及时获取地方政府土地出让和囤地企业土地转让或合作开发信息，尽量降压土地原始成本，积极营造良好的利润空间。要量力而行，把握好购地时机、位置和规模，购地开发要以省会城市为主。要建立一支具有中国中铁企业文化的房地产营销队伍，在建立自己营销队伍和社会用工相结合的营销思路上要有所突破，丰富营销模式和营销渠道，确保开发效益和资金回笼和谐共赢。
(六)坚定不移打好施工攻坚战，在分配制度上有所突破。按照集团公司下达的20xx年计划，我们要完成施工营业额12.05亿元，平均每个季度要完成3.02亿元，才能保证年度施工生产任务。公司各级党组织、各级单位必须尽快掀起大干的高潮，再鼓干劲，坚决打好施工生产攻坚战。要完善落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，充分调动员工和协作队伍的生产积极性，确保员工的激励机制与企业的效益相结合。要牢固树立“以质创誉，以优取胜”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关系，加强项目管理过程控制，落实各项管理措施，力争取得更好的效益，为公司分忧，确保施工产值目标的全面实现。
(七)持之以恒抓好安全质量管理，在监管监控上有所突破。各级领导干部要把安全生产放在事关企业生死存亡的高度来认识和加强，要经常下基层检查安全生产工作，及时发现和解决存在的问题。司属各单位要严格落实安全质量责任制，加强过程控制，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。公司安质部和项目部专兼职安质人员要继续加强对工程项目安全质量的监管监控，深入开展安全检查活动，及时发现、查处作业现场安全质量隐患问题，确保所有在建工程安全质量，坚决杜绝各种事故的发生，全面实现“安全年”目标。
(八)强力推进项目责任成本管理，在二次经营上有所突破。司属各单位必须高度认识成本管理的重要性、必要性和紧迫性，强化成本管理是获取效益的关键。公司下达责任成本预算，做到与施工生产同步进行成本管理工作。建立项目责任成本下达经理、总工参与制度和责任成本落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必须写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。要加大过程审计力度和密度，认认真真帮助项目理顺程序，完善内部控制体系。要加大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。要处理好与业主、设计、监理单位和关键人的关系，项目一开工就要注意做好资料收集和签认工作，为二次经营做好铺垫，杜绝项目效益的流失。
(九)突出党建思想政治工作重点，在充分发挥保障、服务职能作用上有所突破。各级党组织要以服务企业发展、服务员工群众、凝聚企业人心、促进社会和谐为出发点和落脚点，努力提高党建和思想政治工作整体水平，为公司平稳较快发展提供坚强的组织保证和精神动力。要以项目党组织建设为重点，进一步加强基层党的组织建设。要围绕生产经营开展好党内主题实践活动和“四强四优”创先争优活动，为广大党员发挥作用搭建平台。要做好员工的思想工作，对广大干部员工关心的重点问题、热点问题、难点问题，及时进行释疑解惑，疏通思想，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量，促进企业和谐稳定。20xx年，全公司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战。各级党组织要紧紧围绕这两大任务，充分发挥政治优势，明思路，鼓士气，造氛围，作表率，打好、打赢这两大战役。尤其是锡乌铁路、成青铁路、南涪铁路、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这几个重点项目，肩负着重大的责任和使命，在这里重点提出锡乌铁路和成灌铁路，集团公司下达的20xx年度生产经营计划通知里提出：锡乌铁路20xx年8月20日必须开始铺架，20xx年4月5日完成铺架。扎尔斯台隧道进口至斜井段在8月3日前贯通，斜井至出口段在8月10前贯通，二衬在20xx年1月10前完成。成灌铁路必须确保“三个一”(3月1日联调联试、4月1日试运行、5月1日正式通车)目标的顺利实现。你们的成败决定着公司的命运，希望你们一定要高度重视，切实做好方方面面的工作。大攻坚战，坚定不移地完成集团公司下达的各项任务目标。十)加强领导班子建设，在用人机制上有所突破。能不能实现公司的宏伟目标，关键看在座各位领导干部是否齐心协力、求真务实，关键看我们两级领导班子和公司部门负责人是否团结协作、坚强有力。上级组织和员工群众把我们放在领导岗位上，我们就必须做到守土有责、守土尽责，把全部心思和精力放在干好本职工作上。班子成员要增强贯彻执行民主集中制原则的自觉性，坚持重大问题集体研究决定，在企业发展战略、机构设置调整、干部选拔任用、重要管理制度以及涉及员工切身利益等重大问题的决策前，领导班子必须反复酝酿，多方听取意见，集体研究决定，保证决策的科学性和准确性，防止和克服个人专断、主观武断，避免出现重大决策失误。这里我再次重申，公司必须认真落实“五个必须”的要求，切实做到重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关方面负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前主要领导必须事先沟通，形成共识。领导干部要加强自身建设，养成学习的习惯，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力和抓班子带队伍的能力。既要努力在书本中汲取知识养分，又要善于在实践中总结经验教训，不断提高自身的政治素质，切实达到坚定信念，增强大局意识、责任意识和忧患意识的目的。领导干部要不断加强自我修养，培养良好的道德品质和职业操守，谦虚谨慎，厚道处事，以高尚的人格魅力影响人，以宽广的胸怀容纳人，在尊重他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人中显示出自己的品格。领导干部要增强大局观念。讲政治、顾大局，这是国有企业领导干部应当具备的基本素质，也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。“不谋全局者，不足以谋一域”，作为领导干部更要坚持一切以企业和员工群众的利益为重的原则。要建立能上能下的用人机制，注重相马与赛马相结合，坚持“三论三不论”，即论能力、论水平、论贡献，不论资历、不论学历、不论过去。对存在不团结不协调现象、安全生产工作薄弱、生产经营业绩不突出的项目领导班子岗位进行调整，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼。要加强薪酬考核力度，针对各个项目班子成员的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出层次。要扎实开展“四好班子”的创建活动，努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。要创新长效机制，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
(十一)加强员工队伍建设，在培养人才途径上有所突破。员工是企业发展的中坚力量，企业发展的动力在员工，改革的活力在员工，兴旺的基础在员工，广大员工是企业持续发展的基石。多年的实践使我们深刻地体会到，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在日趋激烈的建筑市场竞争中，高素质人才的作用更加突出。我们要深入推进“人才强企”战略，坚持把促进员工全面发展放在企业发展的重要位置。要在抓好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时，切实加强员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素质。要重点加强项目经理队伍、建造师队伍、专业技术人才队伍、政工干部队伍、技术工人队伍、国际经营管理人才队伍和外协骨干队伍等“七支队伍”建设，着力解决企业规模扩张和产业多元化与人才资源匮乏的矛盾。要广泛开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动，培养造就出更多的首席员工、金牌员工和专家型技术工人，为企业持续稳定发展提供强有力的人才保障。
(十二)加强思想政治工作，在维护员工思想稳定的方式方法上有所突破。要深入开展“四讲四看四增强”形势任务教育，增强员工的责任感、荣誉感，统一员工思想，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热情和创造精神，促进各项任务的完成。要加强安全生产宣传教育。牢固树立安全就是政治、就是稳定、就是生命的理念，增强广大员工的安全意识，提高广大员工的安全操作技能和自我保护能力，在全司形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要加强农民工的“三级教育”，严格岗前培训，落实各项安全管理措施，坚决不留死角。要加强改革稳定中的宣传思想工作，引导广大员工进一步解放思想，更新观念，正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，积极支持和配合企业的各项改革。要从党和国家工作大局的高度，重视和加强稳定工作，坚持把推进改革与维护员工合法权益相结合，把教育引导与解决员工实际问题相结合，既要坚定不移地推进各项改革举措的实施，又要做好深入细致的思想工作，理顺情绪，化解矛盾，协调处理好各方面的利益关系，特别是要注意维护好一线员工、弱势群体的利益，保证各项改革的顺利进行，维护企业的稳定。要认真做好离退休员工的思想政治工作，教育广大离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前发展的大好局面，自觉维护企业和社会的稳定。
(十三)加强反腐倡廉建设，在完善监管体制上有所突破。要完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠员工支持和参与的党风廉政建设新格局。认真执行股份公司、集团公司和公司的廉政建设各项规定，突出抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件的学习贯彻，落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、监督并重的惩治和预防腐败体系。要认真学习党风廉政的各项规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，筑牢党员干部的思想道德防线。要把查办违纪违法案件，尤其是工程项目的违纪违法案件作为反腐倡廉建设的重要任务，加大惩治腐败的力度。要加强对工程分包、验工清算、物资设备采购等关键环节，以及项目经理和管钱、管物、管人、管外协队伍等关键岗位的监督，防止和减少工程中不良行为的发生。要加大对工程招投标，工程竣工验收、建设资金的监督检查力度，除恶务尽，就是要求项目在采购和消耗两个环节，严格按计划控制，价高于市，众人非之，耗偏于本，组织处之，纵贯上下游管理，严刹内外部侵吞，确保项目的经营生态更加健康阳光，夯实企业实现跨越式发展的步伐。(十四)加强企业文化建设，在营造独特的企业文化氛围上有所突破。要以“五种精神”为主要内容积极构建企业核心价值体系。坚持不懈地运用板报、标语、知识竞赛、理念招贴展览、文化宣讲等形式，进一步宣传贯彻中国中铁、中铁八局的企业理念，使广大干部员工熟知企业理念，内化为思想，外化为行动。要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去，形成比较规范、合理、适用的管理体系，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。要进一步加强项目文化建设，按照《建筑公司项目文化建设实施方案》通知的要求，立足实践、遵循规律、扎实推进。要突出创新，坚持宣传推动，坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜、因项目制宜创造性地开展项目文化建设。要结合工程项目建设实际，充分发挥项目文化的管理功能，努力实现项目管理的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。要通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，抓好员工业务知识学习、岗位技能培养、文化继续教育，提高员工素质。要增强创新意识，力求在人员素质提高的基础上，促进员工思维方式、管理思想的更新，有组织地推动创新思路的形成和创新措施的落实，建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有学习力和创造性的企业管理模式。要加强企业文化阵地建设，特别是工地文化、工地生活和工地卫生建设，充分发挥图书室、报纸、网络、职工之家的作用，大力开展员工喜闻乐见、内容新颖、形式多样的文体活动，活跃员工的文化生活，陶冶员工的思想情操。
(十五)加强和谐企业建设，在提升企业内凝力上有所突破。企业发展是员工发展之本，员工发展是企业发展之源。建设和谐企业要坚持以科学发展观为指导，正确处理好企业发展与员工发展的辩证关系，以发展为主线，以改善民生为重点，通过加快发展增加企业物质财富，通过加快发展不断改善员工的生活。要切实抓好员工的教育培训，不断提高员工的政治思想素质和技术业务水平，增强员工全面发展的本领；要切实抓好“七支队伍”的建设，着力解决企业规模扩张与人才资源匮乏的矛盾；要切实抓好员工的收入分配，合理增加一线员工的收入，注重收入分配的公平公正；要切实抓好安全生产、员工职业健康等事关员工切身利益的大事，维护企业和谐、企业稳定；要进一步加强对工会和共青团的领导，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的后备军作用；要进一步畅通员工意愿反映渠道，加强维护员工利益的长效机制建设，建立利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制和权益保障机制，发展和谐劳动关系。
同志们，我们迎来了充满机遇、充满希望、充满挑战的20xx年。在这个关键时期，我们一定要以这次工作会为契机，进一步解放思想，开拓创新，求真务实，真抓实干，大力创新党建思想政治工作，我们每位党员干部内心都要充溢着一股热情、一股干劲。我们企业要的就是击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气，让我们一起带领公司全体员工爬坡上台、蓄劲求突破，为开创公司跨越式发展新局面而努力奋斗！
最后祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福！
谢谢大家！