时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
计划和市场的关系应该是篇一
×××男(女)身份证号码为：——————，于——年——月——日与×××(身份证号码——————)登记结婚，系初(再)婚，两夫妻现有——儿——女(可孕一孩)，已采取——措施避孕，无违反计划生育行为，未收养和领养小孩。
(单位出具需注明“其计划生育关系由本单位负责管理”，并到单位所在地街道计生办加盖计划生育专用章)。
——县——镇——村、社区居委会
盖村、镇两级计生专用章
——年——月——日
(注：再婚夫妇须出具离婚协议或离婚判决书、离婚证)
——计划生育证明标准格式
计划和市场的关系应该是篇二
二、审批条件或标准：
1、未违反《福建省人口与计划生育条例》规定;
2、违反《条例》规定已处理到位且限制期已满。
四、申报材料：
已婚：计生情况审核登记表、结婚证、户口簿、《生育证》、《双查证》、节育证。
未婚：计生情况审核登记表、户口簿、身份证。
五、承诺时限：即办
六、收费标准：免费
七、备注：用于“晋职、晋级、调配干部、招工、招干、评先、入党、党代、人代、*候选人”出具的证明。
计划和市场的关系应该是篇三
在此，首先要感谢我们医院领导及科室主任、护士长对我的信任与支持，让我有机会到美丽的华西进行为期两个月的静疗专科培训学习。时光如梭，一晃眼两个月的时间都快结束了，记得刚来报到的情景仿佛在昨天。在华西的静疗培训让我收获满满。
九月金秋，带着一份期待一份茫然来到了传说中的“华西圣地”，我们来自全国各地医院的五十多个人组成了秋季静疗培训班，在罗艳丽及胡艳杰老师的带领下进行培训学习。
第一个月，我们在罗艳丽及胡艳杰老师的组织下载教室学习理论知识，由各位静疗专家及临床骨干为我们进行理论培训及临床经验分享。每位老师都精心备课，课堂讲解生动具体，把我这个静疗门外汉慢慢带入了静疗专科护理的领地，让我眼界更加宽广，让我更加懂得做一名静疗护士的必要性和重要性。随着时代的进步，人们对健康的需求及生活质量的需求在提高，就国情而言，我国的住院患者静脉输液的比重很大，所以做好静脉治疗，更好的`保障患者输液安全是我们刻不容缓的责任。这一个月的理论学习让我收获很多。
第二个月，我们被分配到不同的科室进行临床实践，在picc门诊学习的一周时间里，在陈惠容和郑勇等老师的细心指导下，我们观摩并尝试了在超声引导下塞丁格改良picc穿刺置管术、静脉置管的维护。然后到肿瘤综合病房在张晓霞老师的指导下实践学习了picc的盲穿技术以及穿刺不顺的处理等等。在临床实践中我们深刻的感受到了老师们娴熟的技艺、慎独的精神以及不断探索的科研精神。
病人得到最好的护理。这也是我们护理人员共同追求的目标。
我们的培训也将结束了，感谢华西医院的静疗团队让我感受到太多的力量，我希望能把这种力量带到我们医院，让它像颗种子不断生根发芽。千里之行，始于足下，我们要做的就是一点一滴做起，慢慢改变我们的理念，改变我们的行为，去做正确的事，坚持正确的事，最大化保护我们的患者，同时也是保护我们护士自身的安全。 我会将在这次培训中学习到的静脉输液的先进理念、先进技术运用到临床护理实践中，规范操作技术，为我院静脉治疗的发展添砖加瓦。
计划和市场的关系应该是篇四
1、工作人员资料
社会工作专业09级学生;沈可仁、陈诗梅、符莹；督导：张源老师
2、小组名称
talktoher/him——男女大学生沟通促进小组
1、问题界定
湖南商学院社会工作0901班原有23名同学，自大一以来，先后经历了4名同学的转系或转校，现只剩19名学生。在这样一个人数较少的班级中，同学们的交流明显不足，特别是男女生之间的交流极度缺乏，为了促进本班男女生之间的交流，同时增强班级的凝聚力，特开办促进性小组。
2、需要评估
本班男女同学缺乏沟通，忽视了与异*流的重要性。
促进本班男女同学之间的交流将帮助他们更好地掌握人际交往的技巧。
本班男女同学之间的有效沟通将帮助他们克服在异性面前的紧张与不安，让他们更好地走出校园、走向社会。
对可能出现的发生在男女同学之间的偏见或误解的预测和预防。
3、分析问题成因及可能导致的长远性后果
一般来说，同学们都更倾向于与同*流，男女同学在同性面前的交流频率更多、随意性更大，例如在同性面前交流的话题可以很随意。但是在异性面前，考虑到对方的兴趣爱好可能与自己不一致，害怕冒昧的谈论一些话题可能会涉及对方的隐私或对方不感兴趣，所以促进本班男女同学之间的交流，可以缓解异性间的尴尬气氛。
由于男女生之间存在很多的不同之处，所以可能会出现一些不必要的偏见或误解。所以让组员加深对对方的了解可以很大程度上预防此类事件的发生。
4、介入点及介入策略
介入模式的选择：社会互动模式。
介入策略：通过小组成员的交流和讨论来解决男女同学沟通障碍问题。
1、小组名称
talktoher/him——男女大学生沟通促进小组
2、小组形式
组织性质为非自愿的封闭性小组，具有发展性功能。
3、举行日期
一周一次，每周周三上午
4、小组时间
鉴于每堂课的时间有限，建议每次小组活动为35分钟左右，即11：00——11：35。
5、小组地点
位于咸嘉4栋2楼的心理健康中心活动室。
6、小组对象
社会工作专业0901班全部学生。其中男生7人，女生12人。
促进本班男女同学间的沟通与交流，使同学们能够更好的掌握与异*流的技巧，同时增强本班凝聚力。
目标1、初步加深男女同学彼此间的了解，以逐步促进双方的交流。
目标2、对可能出现的偏见与误解进行预测与评估，并设想适当的解决方法。
目标3、评估男女两性之间的差异性，分析性别在自己人际交往过程中产生的影响。
第一次小组活动
日期：20xx年5月11日（星期三）时间：上午11:00——11：35
目的：小组成员相互了解，促进男女组员间的沟通与交流。
根据本班学生花名册，确定本班所有同学为小组成员。
第一次小组活动：20xx年5月11日上午，在心理健康中心活动室。本次活动的目的是使组员相互了解，并促进男女同学间的交流。
第二次小组活动：20xx年5月18日上午，在心理健康中心活动室。
困难1:是否会有组员不愿意袒露心声，不能达到此次活动的目的。
解决办法：在小组活动时，尽量鼓励每一位组员发言，在必要时可以指明某位组员进行发言。
困难2：在小组讨论及互动过程中，仍然出现同性之间交流多的现象。
解决办法：工作人员在活动过程中，应尽量引导男女同学进行异性间的交流。
困难3：是否会有组员对小组活动的兴趣不高，如何让大家提高参与活动的积极性。
解决办法：在活动时要尽可能顾及到全部组员的情绪，使大家都参与到小组活动中来。
1、对结果的评估
评估方法：工作记录、结果报告。
2、对过程的评估
评估方法：观察、工作记录、问卷
1、地点和设备
一个相对安静的活动空间：心理健康中心活动室。比较舒适的椅子。一些纸和笔。
2、人力资源
本次促进性小组不需要太多的其他资源，需要三名社工专业的学生以及一名同时具备理论与实践的督导老师。
计划和市场的关系应该是篇五
2017人事部门年度工作计划(二)
一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质
包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。
二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。
三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度
人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工积极遵守。
四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方
人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行 政工作要同员工的生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”，通过各种渠 道了解员工、了解公司。
五、内部组织、沟通工作至关重要
人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好 工作，再就是加强内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部门工作进行汇报， 存在的问题进行协商。
具体的工作计划：
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘 在“精”：员工招聘要慎重，选择合适的员工可以为公司减少成本、带来财富，员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技 术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全 面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家 的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档 案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
外派培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
3.考勤
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事 不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要及时、按程序向人力资源部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行承担责任。
(2) 定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证及时、零失误。
(3)及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。
5.社保
社会保险的购买和 退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
(1)开展各种活 动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味运动会，在公司晨会上举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设 少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;举行趣味运动会，推进全体员工健身、增强合作意识、竞争意识。
(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工 之间的距离。
计划和市场的关系应该是篇六
决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划版为决策活动的选择提供权组织保证。
对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
决策与计划的关系论文
简述决策与计划的关系