在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
机械完工报告篇一
我消防工程建设工程项目，建设方为，位于。施工单位为；设计单位为。该消防工程于20__年月日完成并进行了初验收；且消防工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。我公司对初验项目在 20 年7月日已全部完成工程并符合质量标准要求。
我公司在工程开工后，组织精干力量，挑选优秀的管理人员组成项目指挥部，由项目技术负责人主持编制施工组织设计和方案，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国消防法》、公安部《建设工程消防监督管理规定》和国家现行施工质量验收规范：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20__的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。
我消防工程建设工程项目进水管数量为根，进水管直径为mm，室内消防栓计个，室外消防栓计个。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
综上所述，益阳裕敬鞋业发展有限公司厂房消防工程建设工程项目已竣工完成，消防施工档案资料完整，工程质量经企业自评合格。
建设单位（盖章）：
设计单位（盖章）：
施工单位（盖章）：
监理单位（盖章）：
年月日
机械完工报告篇二
1、按时间节点提前完成项目三项
(1)____夷大道绿化工程:年度目标任务是完成____夷大道绿化带苗木栽植;概算投资约500万元。进展情况:绿化带苗木已于3月28日全部栽植完毕，比行动计划提前1个月完工，完成投资约500万元。
(2)燕山湖水库坝工程:年度目标任务是完成坝体土方填筑、输水洞铺设、溢洪道浇筑等附属工程;预算投资475万元。进展情况:该工程已于4月底全部施工完毕，比行动计划提前3个月完工，完成投资约475万元。
(3)新建净水厂工程:年度目标任务是完成厂区选址、可研环评等前期工作，确定投资企业;概算投资约500万元。进展情况:该项目已于10月底完成全部任务，并已报送农发行申请贷款，比行动计划时间节点提前了2个月，完成投资约500万元。
2、按时间节点完成项目三个
(1)阳光大道道路工程(黄洋路至____夷大道):年度目标任务是完成黄洋路至____夷大道段道路地下管线埋设、水稳铺设、路面铺油以及照明、交通标示等任务，概算投资约1700万元。已按照行动计划时间节点完工，完成投资约1700万元。
(2)伏山北路(古城路至g207)道路工程:年度目标任务是完成古城路至g207段道路土方挖填、地下管线埋设、侧平石安装、水稳铺设、沥青铺设、人行道铺装及照明、交通工程等;概算投资约1300万元。已按照行动计划时间节点完工，完成投资约1300万元。
3、因客观因素暂缓实施项目一项
伏山北路(中华路至古城路)道路工程:年度目标任务是完成中华路至古城路段道路征地拆迁、土方挖填、地下管线埋设、侧平石安装、水稳铺设、沥青铺设、人行道铺装及照明、交通工程等;概算投资约440万元。目前进展情况:城关镇正在进行前期征迁工作，其它暂缓实施(设计图纸及施工预算已于4月份做出，但由于该段征地拆迁工作量大，经县委、____领导研究决定，待城关镇征地拆迁工作基本完毕时，再行实施)。
(二)城建行动计划外完成情况
1、按照时间节点已完工项目七项
(1)平安路(____南路至公安局)道路工程:年度目标任务是完成____南路至公安局长280米段道路土方挖填、地下管线埋设、侧平石安装、水稳铺设、沥青铺设、人行道铺装及照明、交通工程等;概算投资约300万元。已完工。
(2)阳光大道道路工程(____南路至秦老庄路):年度目标任务是完成该段道路地下管线埋设工作任务，概算投资约____00万元。已完工。
(3)和平路、华龙路道路工程:主要任务是完成土方挖填、地下管线埋设、水稳、沥青铺设、人行道铺装、路灯、绿化树木栽植、交通标示等附属工程;投资约1100万元。已完工。
(4)现代北街、友谊路道路工程:主要任务是:完成土方挖填、地下管线埋设、水稳、沥青铺设、人行道铺装、路灯、绿化树木栽植、交通标示等附属工程;投资约1100万元，已完工。
2、按照时间节点正在实施项目两项
(1)河东明渠清淤及钢筋砼台身浇筑工程:主要工程任务是完成长778米段渠底清淤及两侧钢筋砼台身浇筑等任务;预算投资约800万元。目前已完成总工程量的60%左右(因受征地拆迁工作影响，施工断断续续)，完成投资约480万元。
2、南召县新建污水处理工程于20____年5月开始场平，目前厂区的土建完成情况如下:1号和2号二沉池完成100%，仓库及维修间完成100%。办公楼完成80%。污泥泵房及二沉池配水井完成100%。紫外线消毒渠完成100%。纤维转盘滤池完成100%。加____加____间完成40%。1号2号氧化沟完成30%。混合反应沉淀池完成20%。中心配电室及完成____%，进水泵房及粗格栅正在开挖土方。以上占厂区土建的60%，完成投资6500万元，12月31日前将完成设备的单机试车。
三、内河治理情况:
1、南小河(电业局-中南小河)交汇处河道治理工程:已全部完成长500米段河道清淤及钢筋砼盖板工程，已经于6月底完工，完成投资约80万元。
2、南南小河(世纪大道段)清淤及污水管道埋设工程(华北督导组污水督导检查项目):工程任务是对世纪大道长300米段明渠进行清淤并埋设污水管道工程、设置截污口(检察院门前)一座;概算投资约85万元。进展情况:已于9月底完工，完成投资约85万元。
3、林业局西拐污水沟治理工程:完成长220米、宽2。5米段河渠清淤并浇筑钢筋砼盖板，该工程已于6月底完工，完成投资约50万元。
四、扬尘治理工作:
五、农村危房改造工作:20____年按照市农村危房改造工作安排和省、市下达的任务数587户，提前已分解到各乡镇，危改户信息录入率100%，开工率达100%，竣工率达100%。12月底全部完成目标任务。
六、污水处理:加强污水处理厂在线____，持续推进城区河道截污整治。加强出水水质的检测，确保水质达标排放。截止目前污水处理厂运行稳定，出水水质达标排放。
七、供水完成情况:按照生活饮用水卫生标准进行监测;从业人员加强培训，全部持____上岗，自来水普及率达到75%以上。
八、存在问题
回顾全年的[双创"工作，各方面都取得了较好的成绩，但也存在不少问题，主要表现为:
一是征地拆迁约束着项目进度。市政工程建设涉及征地、拆迁、杆线迁移等工作量大，牵扯部门多，单单依靠住建部门协调推进难度大，拆迁问题未完成无法进行下一步工作。
二是资金短缺制约着项目进度。城市基础设施建设项目存在前期立项、可研、环评等手续审批不完善，县城详规不到位，造成市政工程设施建设滞后。城区供水、污水处理设施建设、道路、桥梁建设等都需要大量建设资金，尤其是供水工程、污水处理项目均是民生项目，也是省市目标责任书要求必须实施的项目，投资大、回收期长。
三是工作作风和服务意识有待加强。广大干部职工对不断出现的新情况、新问题的预见____和超前____还不够，____管理手段还不多等，这些问题的存在，有待于我们在今后的工作中加以认真学习和解决。
机械完工报告篇三
乙方(承包方)：*****
*乙上方在签订《***区港桥工业园圆运建材及工业塑料包装工程》合同基础上，经友好协商，本着诚实守信、公平公正的原则，达成以下补充协议：
一、项目名称地址
本合同项目位于***区港桥工业园区，名称为重庆**建材及工业塑料包装工程。
二、工期及建设时序
本项目分两期建设，先建设涂料生产车间，再根据实际情况建设办公楼。钢结构总工期98天，从2014年月日开始至年月日止。
三、付款金额及付款方式
项目按照包干方式承建，总承包金额为970万元，大写玖佰柒拾万元整。(其中涂料生产车间包干价430万元，大写肆佰叁拾万元整;办公楼包干价540万元，大写伍佰肆拾万元整。)
机械完工报告篇四
致：xx矿业有限责任公司(建设单位)
我公司承建的裕新多金属矿床技术改造综合工程排污管道项目自xx年6月进场施工，至xx年5月累积已完成工程价款35511716元，依据施工合同，贵方累计应支付工程进度款26382836元(含预付款)，而实际已支付工程进度款19398000元，剩余未支付工程进度款6984836元。
为了维持工程项目的正常运行，我方已垫付大量资金，因贵方未及时支付工程进度款，促使我方承受巨大的资金压力。为了避免因资金紧缺而导致工程停工，致使工期延误而造成不可估量的损失，恳请贵方尽快支付工程进度款，以便我方全力投入施工。
此致
申请人：__________
________年___月___日
机械完工报告篇五
建筑工程年终工作总结20__年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20__年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20__年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。
一、质量管理方面
根据20__年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。
从整个20__年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。