2023年行政事业单位预算会计论文题目 水利行政事业单位预算管理研究论文(通用5篇)

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2023年行政事业单位预算会计论文题目 水利行政事业单位预算管理研究论文(通用5篇)

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行政事业单位预算会计论文题目篇一

在水利工程管理工作中，资源配置管理工作是最为核心的工作之一。所谓资源配置管理工作，是指水利工程施工建设单位如何将水利工程施工建设中涉及的人力资源、物力资源配置到相应施工建设流程中。良好的资源配置管理工作能够有效地提升水利工程施工建设资源的利用效率，从而在保证水利工程施工建设质量的基础上降低水利工程施工建设成本。由于不同水利工程施工建设项目有着不同的施工建设特点及施工建设资源，导致不同水利工程施工建设项目的资源配置方案都有所不同，进而大幅度提升水利工程资源配置管理的难度。

2.2施工技术管理

专业的施工技术需要依靠合理规范的操作来完成，因此必须提高施工人员施工技术的准确性与科学性。在水利工程施工建设开展前，需要对施工人员展开培训工作，提高施工人员的专业技术与认真负责态度。另外要对专业的技术人员进行科学管理，使其掌握最正确标准的技术操作方法。在施工过程中工作人员要严格按照技术要求与标准来进行操作，以此来确保并提高水利工程施工技术的水平。

2.3施工材料管理

水利工程基础质量的保证在于对原材料的保证。严格把控原材料质量的选取，可以到当地原材料工厂对水泥、混凝土等进行实际检测，选取的材料要确保证件齐全、成分符合标准。待检查合格后方可投入使用。在进行施工之前，要明确的清楚施工中各种材料的运用是否正确以及是否到位：每一项种的施工材料是否与相对应的数量与型号进行匹配，如在施工中需要的钢筋，需要仔细的检查每个部件的尺寸其吻合的程度与钢筋型号的编码，对其中的钢筋长度、直径和数量需要进行严格的审核，检查是否和设计规划的图纸中存在不相符的地方。

2.4施工人员管理

在施工中，施工单位需要健全完善岗位责任制，使劳动条件改善，合理公平地来劳动的热情。使人的质量意识提升，建立人人关注质量的优良氛围，培养他们优良的心理状态与职业道德。水利工程施工建设单位在进行水利工程管理工作时，应当重视对水利工程施工人员的专业技能培训，从而提升水利工程施工人员的整体素质，为提升水利工程施工建设效率提供坚定可靠的施工人才队伍。调查水利工程施工人员的培训需求，综合考虑施工人员的实际情况及施工人员的实际培训需求，进行针对性性的培训。确保每一个施工人员都能够对安全知识有着熟悉的了解，掌握各种避免危险的措施，熟悉安全技能，将工程中的各项权利和责任明确到单位或个人，确保施工中不出现意外。

2.5施工安全管理

在水利工程施工中安全管理是前提，在项目施工中，必须把安全放在第一位。管理人员要从思想方面高度重视安全生产并根据水利施工情况制定相应的管理措施。通过管理人员的重视来带动广大施工人员遵守规章制度的自觉性，并对其进行安全生产教育培训活动，是每个工作人员都能从意识上认识到安全生产的重要性。对于违反安全生产规范的施工者要及时制止并纠正，定期检查水利工程项目存在的安全隐患，尽量减少安全事故的发生。

2.6施工现场管理

在水利工程施工中通过对施工现场进行科学有效管理，能够减少工作失误，提高工作效率，所以必须注重水利工程施工现场管理。管理人员要根据施工现场实际情况制定科学的管理制度，并对施工现场进行跟踪管理，以便在第一时间发现问题并解决。严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话。要对建设好的部分进行验收，以保证水利工程的施工质量。

3结束语

水利工程施工质量与人们的生命安全息息相关，目前我国水利工程处于快速发展阶段，同时也暴露出了工程施工中存在的一些问题。通过加强水利工程施工管理，严格控制水利工程施工中每道施工环节，不断优化水利工程的施工，进而提高水利工程的施工质量，通过切实可行的施工管理措施使水利工程施工朝着科学化、规范化方向发展。

参考文献

[1]徐淼.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[j].科技信息，（03）：10~12.

[2]许锦江.如果加强水利工程施工管理[j].水利工程建设，，36（31）：207~208.

行政事业单位预算会计论文题目篇二

摘要：广播发射事业单位是国家重要的文化宣传部门，也是我国市场经济社会体系的重要组成部分。然而，面对当前事业单位市场化改革的重要命题，我国的广播发射事业单位在发展中承担着更大的责任与竞争压力。预算管理对实现广播发射事业单位的优化管理，提高经济经营能力，实现已有资源的科学调配有着重要的作用，是当前广播发射事业单位科学管理的关键性手段。然而，当前我国的广播发射事业单位的预算管理中还存在着明显的弱点和不足，影响了预算管理作用的有效发挥。因此，本文立足广播发射事业单位预算管理实际，对预算管理中的问题进行了研究和分析，并提出了当前广播事业单位预算管理的优化途径与策略。

关键词：广播发射事业单位；财务管理；预算；预算管理；预算问题；优化

一、广播发射事业单位预算管理中出现的问题

(一)预算管理重视程度不足，管理人员专业素质有待提高

广播发射事业单位由于其公益事业单位性质，长期接受国家全额拨款，因此在预算管理上往往存在着重视程度不高，管理不严格的问题。随着近年来事业单位市场化改革的不断推行，事业单位国家全额拨款逐渐被差额拨款和自筹资金相结合的模式所取代，导致了广播事业单位资金和资产管理压力的不断提高。但是由于从前长期的管理惯性，广播事业单位领导对预算管理的重要性认识还存在不足，将预算管理和财务管理等同起来，认识预算是财务部门内的职责，导致了预算对事业单位内部资金、资产和资源的宏观调配和统筹上存在较大的不足。另一方面，事业单位预算管理人员多是由会计或者财务管理人员转岗或兼岗负责，导致了预算管理方法简单，科学化程度较低，且先进的预算管理模式难以融入和适应广播发射事业单位的管理实际，影响了预算管理工作的顺利开展。

(二)预算管理针对性不强，预算编制的科学化程度不高

虽然在2015年新出台的《中华人民共和国预算法》中对事业单位的预算编制范围、原则、批准等方面做出了新的调整，扩大了事业单位预算编制范围，提高了事业单位预算编制的科学性和透明度，要求以全口径预算取代传统的预算内资金和预算外资金的管理模式。但是在实际的广播发射事业单位预算编制过程中，普遍还是采用传统的以历年预算结果为基础的增减量预算的编制方法，没有同自身实际的经济活动开展和项目建设内容进行紧密的结合，导致了预算编制的指向性依然不高，无法发挥出约束事业单位财政支出的作用。同时，在预算编制审批上，管理者一支笔审批的现象依然存在，导致了预算编制中的问题难以得到及时的发现，给利用预算编制谋取个人利益的财务违规违纪行为埋下了隐患。

(三)预算执行力偏弱，各部门间沟通与信息交流存在障碍

在预算执行管理上，由于财务部门自身的'局限，导致了其同各部门实际业务流程和情况在信息交流和沟通上存在一定的差异性，各部门在实施预算上也容易产生理解上的偏差。因此，在实际的预算执行过程中，广播发射事业单位很难达到预计的预算管理效果。同时，由于缺乏了对预算执行过程中的有效监督和控制，使得预算在执行过程中反馈的问题难以得到及时的解决和有效的控制，使得一些小的问题不断扩大，最终导致了预算实际执行和预算编制之间的差异愈来愈大。

(四)预算考核管理力度不足，缺乏管理上的刚性

预算考核是预算管理中的一大要点环节。然而，当前广播发射事业单位中预算考核管理不严谨、不科学的问题制约了考核管理对预算的约束和控制作用。首先财务部门是主导预算考核、方案制定、实施、监督和实际考评工作的部门，然而由于预算管理本身就局限在财务部门，这种自编、自考的模式，难以起到有效的控制作用。其次，预算考核管理结果同各个部门实际经济业务之间的联系不够紧密，财务部门对其他专业岗位的经济业务流程和工作特点的认识程度不足，导致了无法对预算实际的执行情况作出客观的评价。再次，预算考评结果同广播发射事业单位人资激励之间缺乏必要的关联。由于没有有效的奖惩机制，导致了各个部门和岗位在参与预算控制上的积极性不高，也没有有效的约束动力，导致了预算考核管理难以发挥应有的价值和作用。

二、优化及完善广播发射事业单位预算管理的途径

(一)建设科学预算管理环境，重视人才培养

发挥预算管理的优势，首先要建设预算管理环境。从广播发射事业单位的实际工作情况出发，加强对预算管理工作的重视程度，积极开展预算管理责任意识的宣传和培养活动，从事业单位领导工作出发，要求各个岗位和全体部门都参与到预算管理活动中去，为制定和实行科学的预算管理提供建设性的意见，并帮助各个部门了解预算管理工作的具体意义和实践要求，从思想上规范和约束各岗位和部门的行为。同时，在广播发射事业单位中要设立独立的预算管理部门，引入专业的预算管理人才，加强人才的培养，确保能够落实预算编制、分析、执行、管理、考核等各个环节工作的具体落实，做到公正、科学、客观的预算管理，从而提高广播事业单位经济管理和市场风险防范的积极意义。

(二)优选预算编制方法，扩大预算编制范围，完善预算编制流程

预算编制作为预算管理工作开展的基本点和出发点之一，提高预算编制的科学性和可执行性是当前预算管理工作中的一大重点。根据新预算法中全口径预算的基本管理要求，广播发射事业单位要根据自身节目受众群体情况、广告价格及市场情况、事业单位内部管理制度等具体现实，制定科学合理的预算编制目标。在预算编制过程中，要结合零基预算、滚动预算、弹性预算等多种编制方法，参考各部门的工作实际，开展科学、全面的预算编制，保障预算编制能够覆盖广播发射事业单位经济活动、基础建设、内部管理等各个方面，满足事业单位预算年度内收支平衡、投融资管理科学、建设项目有效开展的资金和资源管理需求。

(三)加强预算管理制度体系建设，落实预算管理对事业单位的控制力度

为了确保预算管理的具体落实，广播发射事业单位要不断加强对预算管理制度的建设，通过制度的控制，提高预算执行的刚性。根据广播发射事业单位预算管理工作实际，对预算管理制度进行完善，对预算执行细节进行具体的规定，对违规资金支出的行为进行明确的界定，方便事业单位进行相应的管理。除了要完善预算管理制度外，在预算执行上还要实现对预算责任目标的分解，同各个预算部门签订预算目标责任书，制定科学的预算执行方案，严格资金收支的审批，加强各部门对预算执行情况的汇报，严格控制预算调整的范围，从而提高预算执行的控制效率，确保广播发射事业单位预算任务的完成。

(四)重视预算考核，实现预算管理同事业单位人事绩效的有机结合

重视预算考核对预算管理的监督和控制作用也是开展科学预算管理活动中的要点。为了确保各个部门和岗位都能参与到预算管理中来，要制定科学合理的预算考核与监督体系，由事业单位管理部门主导进行。在预算监督考核过程中要对各个预算责任部门的具体预算指标、预算实际完成情况、预算差异情况和差异产生的原因进行详细的登记。在预算考核中应设立执行率、预算完成度等科学的评价指标对各个预算责任部门进行考核，并将部门考核结果同岗位人员绩效工作、福利、晋升等相关联，提高预算管理活动开展的积极性，从而保障广播发射事业单位预算管理工作的有效开展。

三、结束语

长期以来，我国广播发射事业单位都是维护社会安定，促进经济发展的重要部门。然而在当前越来越紧张的市场环境中，受到了来自新媒体等新兴业态的竞争和挑战，广播发射事业单位自身的发展越来越局限和困难。因此，想要突破当前广播发射事业单位的发展瓶颈，就要从调整自身发展模式，实现自身资源优化管理的角度出发。预算管理与控制工作作为科学调配资源、统筹规划发展的重要手段，对当前广播发射事业单位来讲在实践上有着重要的作用。

参考文献：

[1]徐兴华.广播发射事业单位财务管理的现状及对策分析[j].财经界(学术版)，2015(09)：283.

[2]郑春风.媒介技术、空间与权力控制游戏[d].上海社会科学院，2017.

行政事业单位预算会计论文题目篇三

历年的三中全会都强调了关于预算绩效的管理，并且在不断完善绩效相关制度。实现透明预算，保证高效，预算绩效是政府绩效管理的重要组成成分。政府不断加强预算支出的管理、控制，防止出现资金浪费现象，预算绩效管理是行政事业单位实现现代化公共财政体系的重要前提。所以，行政事业单位在进行活动中，都要围绕预算绩效为中心开展，预算绩效中出现的问题会影响行政事业单位工作的进行。完善预算绩效，并于行政事业单位合理的联系在一起，实现双向管控，既提高了支出效率，也使行政事业单位工作高效精准，结合现代的经济发展与文化事业建设，进一步加强我国公共服务体系的完善。

一、正确认识行政事业单位预算绩效管理

良好的预算绩效管理需要行政事业单位有计划的预算编制、严格把控预算过程、合理评价预算结果、正确认识评价和反馈并及时行动等。在预算管理中，监控相关资金的“出”与“进”，减少支出成本，提高经济效益，将更多的精力与财力花在社会公共事业上，提供更好的公共服务，提高政府良好的形象。预算绩效管理可以使预算编制更加权威，提高预算执行的强度，也可以严格控制预算资金的使用。预算绩效是预算管理制度的重要内容，也是行政事业单位执行的必然要求。1.加强预算编制的科学性。预算绩效管理是行政事业单位管理的重要手段，预算绩效有助于行政事业单位有效的管理预算活动，时时监察预算管理活动，发现存在的问题，并有相应的解决措施给予应对，保证预算管理的合理、有效，进一步减少预算活动中出现的问题，提高行政事业单位执行的有效性，促进行政管理的顺利进行和公共服务的有序展开。预算绩效管理包含对预算内容进行测评、考核，负责预算管理全过程，及时优化、整改，是我国行政事业单位持续、有效工作的保障，也使行政事业单位内部经济管理提高效率，保证预算管理的准确无误以及预算管理活动的顺利完成。2.严格把控预算执行。预算执行是行政事业单位预算管理活动的重要环节，将直接影响预算管理效率和预算管理水平的高低。以往的预算管理体系执行力度不强，行政事业单位中的各环节与事实不符，不断的挪动、调整预算资金现象频发，对行政资源利用率不高，更是直接影响行政事业单位公共服务的进行。应用预算绩效管理，可以调整原有预算管理体系，填补已有的`缺陷，提高预算执行的强度，将预算编制与预算执行两环节合理的贯穿在一起，防止财政资金的浪费和挪用，保证行政资金高效使用。围绕预算绩效管理，全面构建行政事业单位预算执行体系，提高行政事业单位执行效率，合理管理行政资金的使用，为今后工作提供资金保障。3.合理管理使用行政资金。实行预算绩效管理，可以严格监控资金的使用情况，理论使用资金与实际私用资金是否相符，及时纠错、严格规范，实现财政拨款准确、合理，减少多余支出费用，使行政事业单位预算管理活动效率提高。

二、行政事业单位预算绩效管理存在的难点

1.绩效指标的要求。绩效管理指标所包含的内容广泛，注意事项也较多，单一的指标不符合预算绩效管理的展开，目前的绩效指标存在局限性，已满足不了行政事业单位预算绩效管理的需求，各方面指标不同，在进行预算管理时，不能统一准确管理。大大降低预算绩效管理效率，指标准确性也降低。行政事业单位应根据不同绩效管理，采取相对应的措施，设置符合各自要求的指标数据。2.制定合理的预算绩效管理方案。方案是根据各单位工作特点和活动内容来制定的，适当的调整、完善方案。据相关数据分析，理论上的预算绩效管理方案与实际的落实还是存在差异的，不能完全符合预算绩效管理。

三、行政事业单位预算绩效管理的规范

实行预算绩效管理既要求行政事业单位技术保障，还要求科学性原则与实用性原则双到位，确保预算绩效管理的严谨有序，发挥预算绩效管理的高效性。要严格遵循原则理论，为充分发挥预算绩效管理在行政事业单位中的作用，遵循科学性原则，用科学的态度对行政事业单位预算绩效进行管理，具体到各职能，细致到个员工，尽可能满足行政事业单位的必要要求。面对行政事业单位任务多、涉及领域广、信息量大等特点，通过完善预算绩效管理活动，实现行政事业单位各项工作兼容性，适当减少繁琐复杂的环节以及工作的难度，提高预算绩效管理效率，保证行政事业单位工作的高质量。

四、如何有效管理行政事业单位预算绩效

行政事业单位预算绩效管理主要从预算绩效管理难点出发，剖析难点，步步为赢。采用多种手段，使预算绩效管理灵活应用，与行政事业单位紧密联系在一起，促进后续预算管理活动的合理进行。要改变绩效管理指标。近几年绩效管理指标规定已不符合现代发展要求，存在许多问题，为完善指标要求，需对预算绩效管理中的编制、执行进行分析、测评，重新设置符合当代发展的预算绩效管理指标。首先要符合现代经济发展的需求，根据行政事业单位的各个职能、部门分类，指标落实到具体。其次是做好绩效管理指标间的联系性，考虑单一指标对行政事业单位预算绩效管理的影响，保证预算信息的完整、全面。最后，进一步准确测评绩效管理指标，确保预算管理的实施可行性。

五、结语

预算绩效管理是我国行政事业单位预算管理体系的重要部分，对公共服务体系建设也有一定的辅助，面对当前财政预算管理体系，实行预算绩效管理，是完善行政事业单位预算管理的关键与方向。全文多角度分析了预算绩效管理，以科学、有效为原则，进行预算绩效管理，是行政事业单位开展预算管理活动的指导方向。

参考文献：

[3]徐东波.预算绩效管理在行政事业单位的应用探讨[j].财经界:学术版,(35):76.

作者:蔡伟单位:开封市财政局

行政事业单位预算会计论文题目篇四

摘要：本文主要从国企的角度出发，针对目前建设项目成本管理工作的现状和问题，结合常用的审计办法，重点分析如何更好地系统化应用审计办法，提高审计质量，达到对造价的有效控制。

关键词：企业内控管理论文

一、引言

建设项目管理通常概述为“三控三管一协调”，三控即质量控制、造价控制、进度控制，三管即合同管理、信息管理、职业健康安全管理，一协调即协调与相关单位关系。其中造价控制是国企对于建设项目全过程管理的重要工作之一。近年来，我国工程建设投资项目较为膨胀，房地产开发项目增多，公路铁路等基础设施进行完善建设，国家对国企技术改造，科技投资带来的配套建设项目也在逐年增加。在建设项目实施过程中，大量的变更洽商、施工索赔、结算超概等事件突显，尤其施工企业追求利润虚报工程结算的行业弊端，暴露出国企在工程造价管理方面的不足，也导致工程结算审计上的风险较大，难度增加。由此做好工程审计工作的重要性越发显现，如何运用有效的审计办法，达到造价控制的目标，逐渐成为国企在建设项目管理中重点探索的课题。

二、工程审计的现状和问题

在国企工程建设领域，工程审计主要有如下两种情况：一种是国家审计署指派审计团队，对国企技改项目，即以政府投资和以政府投资为主的项目，进行审计;一种是国企根据国家监管要求或内部管理需求，由内部审计部门或委托专业造价咨询公司对工程进行跟踪审计。《中华人民共和国审计法》针对第一种情况有明确的规定，关于国家审计机关对中央预算执行情况和其他财政收支情况进行审计监督的职责、程序等内容。国企内部工程审计没有明确的法律法规对其相关内容的规定，通常企业采用的工程审计方法主要是工程结算审计，工程竣工结算审计一定程度上为国企建设项目造价控制起到了举足轻重的作用。但工程审计随着发展，逐渐浮现出的新问题是工程结算审计是工程竣工后的事后审计，针对的标的主要是施工企业工程结算书，存在单一性、片面性和滞后性。根据统计，建设项目结算审计阶段遇到的问题集中体现在如下几个方面：

4、由于结算阶段，抓住建筑材料的市场价格与造价信息的差异和涨跌变化不同，以及建筑设备价格无统一标准参考，通过工程结算套高价格钻空子。在建设项目竣工验收后，施工企业会统一计算建设投入成本，并结合应获利情况，确定结算数额，组织工程结算书的编报，往往通过抓住工程量清单漏项错误、变更洽商、工期延误等方式，抬高结算额达到目的，坚持不让步，导致建设单位处于被动状态。对于大多数国企，尤其是军工企业，均非建筑行业内企业，面对建设项目中出现的各种复杂情况往往无从下手，无法有效造价控制。

三、工程审计的系统化应用办法

针对工程结算审计面临的问题，本文提出工程审计可调整介入的时机和内容，与工程实施同步进行，从工程招投标阶段即介入，覆盖施工全过程，直至工程竣工结算，引入工程预算审计、工程过程审计，结合工程结算审计，应用系统化审计办法跟踪审计，可达到工程造价控制的目标。

(一)工程预算审计办法的合理应用

目前根据建设工程工程量清单计价规范等对国家投资建设项目的规定，一般采用工程量清单计价方式进行招投标，并采用固定单价计价方式签订合同。国企在招投标准备阶段委托一家具备招标代理资质的单位编制招标文件和组织招标活动，委托一家具备造价咨询资质的单位以施工图为基础编制工程量清单和招标控制价。因为招标文件约定了工程合同基本条款并不得在签合同时修改，清单和控制价圈定了工程造价的基本范围并作为投标报价主要依据，所以招标文件、清单和控制价的编制水平和好坏在一定程度上对工程造价具有重要影响。本文建议在该阶段即邀请审计公司介入，采用工程预算审计办法，重点审核招标文件和合同、清单和控制价，审计要点应包括如下4项内容：

4、审核招标控制价是否符合现行清单计价规范，单价计算依据是否合理，措施项目选用和计价是否合理，工程取费是否执行对应基数和费率标准，材料暂估单价和专业工程暂估价是否计价合理，暂列金额、计日工是否列项合理，总承包服务费是否按标准计取。通过工程预算审计办法的合理应用，消除和降低招标文件、合同、清单和控制价，以及施工图的问题，约定好了调价定价原则，在源头上就控制建设项目造价，圈定工程的合理造价，减少工程造价争议的情况，为后续的工程过程审计、工程结算审计打好基础。

(二)工程过程审计办法的合理应用

工程在完成招投标和合同备案并办理开工手续后即可组织施工，影响工程造价变化的因素集中在施工阶段体现，主要包括现场突发问题的签证、设计单位出的设计变更、建设单位或施工单位提出的工程洽商，由于政策变化导致的人材机价格调整，以及暂估价认价等。本文建议在该阶段采用工程过程审计办法，跟踪施工阶段涉及工程造价调整的情况，可确保工程计量和计价准确。审计工作主要围绕如下4项内容展开：

2、审查现场签证。专业审计人员及时到施工现场，对过程中清单漏项、图纸错误等涉及清单、图纸及现场三者有不符的情况，进行实际工程量的签证;对隐蔽工程应在掩盖前记录取证，对未取证的有疑点的隐蔽工程采用抽样定点开挖法[4]核实工程量。

4、审查暂估价认价。对于合同约定的暂估价材料和暂估价工程，在实施阶段对价格确认工作进行过程审计，确保认价手续合规、资料齐全。通过工程过程审计办法的合理应用，可使施工合同及付款合规执行，保证变更洽商、现场签证、暂估价认价的准确性、完整性和连续性，及时响应和处理问题避免工期索赔，确保了实施阶段的造价控制，同时也对工程质量、进度控制起到积极作用。

(三)工程结算审计办法的合理应用

建设项目竣工验收之后，施工单位申报工程结算书，经监理单位初步审核后，报审计公司进行工程结算审计，出具工程结算审计报告，工程结算审计为工程结算的最终节点，确定了建设项目最终造价，应充分重视工程结算审计工作。在工程结算阶段，结合招投标阶段的工程预算审计和施工阶段的工程过程审计的成果，有理有据，应用工程结算审计办法，依据招标文件、投标文件、合同、合同其他组成部分、工程量清单、施工图和竣工图、设计变更、工程洽商、现场签证、经济洽商审核结果、暂估价认价单等工程资料，对于合同内外涉及量、价、取费等变化的全部内容进行整体核算，保证审计的依据合规、计量准确、价格合理、内容完整。

四结束语

建设项目本身是一个复杂的系统工程，造价管理作为建设项目管理中重要工作，应贯穿于项目各个阶段，不容忽视，任一阶段的管理缺少都可能导致失控。充分利用好审计办法的系统化应用手段，将预算审计、过程审计和结算审计有机结合，合理应用于建设项目全过程，可有效控制工程造价，获得良好投资效益。并作为建设单位和审计公司的宝贵经验，指导其他建设项目的造价管理工作。

参考文献：

[1]程行.利用三控三管一协调，降低业主建设成本[j].中华民居，.

[2]高春艳.工程项目全过程跟踪审计方式的应用与研究[d］.上海：同济大学，.

[3]《建设工程工程量清单计价规范gb50500—》［m］.北京：中国计划出版社，2013.

[4]赵席利.基建工程事中审计的作用及方法[j].建设监理，.

行政事业单位预算会计论文题目篇五