在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
毕设总结报告篇一
1、首先需要判断铝材是做哪个领域的材料。
主要分：
1）建筑类如门窗，幕墙，家具等。
2）工业类如散热器，汽车仪器部件，工业用铝等。
3）其他未明用途。
其中：
1）可以有直接报价。
2）必须要有样板或图纸才能判断价格。
2、判断模具费。必须开模具才能生产，开模具费用一般由客户承担。需要厂家判断模具费用。都必须有图纸或样板才能判断。要问客户拿到样板或者图纸。
3、判断合金状态。一般建筑用6063，6463，6061，t5或t6。
4、判断表面处理方式，可简单按照客户说的表面处理方式判断，建材主要有氧化磨砂（银白，香槟，古铜，黑色），电泳涂漆（银白，香槟，古铜，黑色等），粉末喷涂（任意颜色）。
而工业用和其他用途多以氧化为主，需要根据样板要求。
一般情况下颜色深浅很难达到跟客户样板完全一致，可建议客户接受我们的样板。
毕设总结报告篇二
人生不过是一场旅行，而在这旅途中我们不可避免地会遇到各种各样的人和事。在我走过的这段路上，曾有许多人在我的生活中起到重要的作用。然而，在我思考这些人对我的影响时，我惊讶地发现，一个令我难以忘怀的人，让我受益匪浅，就是我的一位老师——C老师。在我与C老师共同度过的时光里，我领悟到了许多宝贵的道理。
首先，C老师教会了我珍惜时间和机会的重要性。课堂上，他总是言简意赅、讲解透彻，让每一分钟都充满了知识和启发。他从不浪费时间，总是将每个动作都做到极致。无论是一次讲解、一次答疑还是一次评语，都让我们深感他对教育事业的极度热爱和专注。从C老师身上，我意识到时间是短暂而宝贵的，我们应该珍惜每一天、每一分钟，并且抓住每一个有意义的机会。
其次，C老师让我懂得了珍惜努力和坚持的重要性。C老师总是鼓励我们勤奋学习，他会给我们一些有挑战性的作业，并在我们完成后给予赞赏和鼓励。他告诉我们，只有坚持努力，才能取得真正的成果。我曾经在一次数学考试中得了个尴尬的成绩，我感到很沮丧。然而，C老师并没有责备我，相反地，他鼓励我不要放弃，坚持下去。在接下来的几个月里，我付出了更多的努力，我的成绩也迅速提升。这次经历让我明白，只有通过不断的努力和坚持，才能获得成功。
再次，C老师教给了我如何面对挑战和困难的勇气。在学习过程中，我们难免会遇到困难，但C老师教导我们勇敢地面对并解决它们。他告诉我们，困难并不可怕，关键是要保持积极的心态并找到解决问题的方法。一次，我们班组织了一次模拟演讲比赛，我一直害怕面对众人发表演讲。然而，C老师鼓励我参加，并给我一些建议。在他的指导下，我克服了我的害羞，并成功地发表了演讲。这个经历让我懂得，勇敢地面对挑战和困难是实现自我成长和突破的关键。
最后，C老师教会了我在人际关系中保持平和和善良。他总是友善、和蔼，愿意帮助他人。他尊重每个学生，有耐心地倾听他们的问题和困惑，并给予积极的回应。他让我明白，友好待人、善良待人，并愿意帮助他人，不仅可以获得更多的支持和帮助，还能让自己心情愉悦，赢得更多人的尊敬。
C老师是我心目中的楷模，他教给了我许多宝贵的道理。他让我懂得了珍惜时间和机会、珍惜努力和坚持、勇敢面对挑战和困难、以及保持平和和善良在人际关系中的重要性。这些道理不仅对我的学习和生活有着重要的影响，也让我成长为一个更好的人。每当我回顾与C老师共同度过的时光，我都会心存感激，并将他的教导铭记在心。
毕设总结报告篇三
第一段：开篇引言
DW（Data Warehousing）是指通过建立和维护大规模数据仓库，将来自各个业务系统的数据进行集成、清洗和转换，为企业决策提供基础数据支持。在进行DW项目的过程中，我从中收获了许多宝贵的经验和体会。在此，我将结合个人参与的DW项目，总结归纳一些心得和体会，希望对大家有所启发。
第二段：需求分析与数据建模
需求分析是DW项目的起点，是保证DW系统建设成功的重要环节。在进行需求分析过程中，我们应该深入了解业务需求，与业务部门保持良好的沟通，并通过面对面的交流和需求调研，确保收集到准确、完整的数据需求。在数据建模过程中，需要考虑到DW系统需要支持的数据粒度、维度、事实等，利用数据建模工具来进行逻辑数据模型和物理数据模型的设计和开发。这样的工作能够为后续的数据清洗和转换提供良好的基础。
第三段：数据清洗和转换
数据清洗和转换是DW项目中最繁琐、耗时的环节之一，也是保证DW系统数据质量的重要环节。在进行数据清洗时，我们需要先进行数据质量分析，如数据缺失、重复、错误等，然后针对不同的问题进行相应的数据清洗操作，如填充缺失数据、删除重复数据等。在进行数据转换时，我们需要根据实际业务需求，构建ETL流程，将原始数据提取、清洗、转换和加载到数据仓库中。通过合理的ETL设计和数据转换规则的编写，能够提高DW系统的数据质量和效率。
第四段：数据仓库架构和性能优化
数据仓库架构是DW项目中的核心环节，也是保证DW系统高性能运行的关键。在进行数据仓库架构设计时，我们需要根据具体项目需求和规模，选择合适的架构模式，如企业总线矩阵、星型模型、雪花模型等。同时，我们还需要考虑到数据仓库的可扩展性和性能优化，如优化查询性能、合理分区、索引设计等。通过合理的数据仓库架构和性能优化措施，提高DW系统的运行效率和响应速度，提升用户体验。
第五段：数据分析与决策支持
数据分析和决策支持是DW系统的核心目标。通过DW系统，我们可以基于历史和现在的数据，构建各种报表和指标，进行企业运营状况分析、趋势分析等，从中发现业务问题、洞察市场需求，并为企业的战略决策提供有力支持。在进行数据分析时，我们可以利用数据挖掘和机器学习等技术手段，挖掘出数据背后的有价值的信息和规律，从而优化业务流程，并改进决策策略。
结尾段：总结
在DW项目中，需求分析与数据建模是基础，数据清洗与转换是关键，数据仓库架构与性能优化是核心，数据分析与决策支持是目标。通过全面把握这些环节，我们可以更好地推进DW系统的建设和运行，为企业的决策和发展提供有力支持。通过参与DW项目，我不仅学到了相关技术和知识，更加深刻理解了数据在企业中的重要性和价值。我相信，在不断的实践和学习中，我可以进一步提升自己的专业能力，为企业的DW项目做出更大的贡献。
毕设总结报告篇四
2016年部门对我的工作内容做了调整，工作重心由2012年的开发板块倾向于融资板块。虽然工作内容基本回归了个人的金融专业，但首次接触并负责具体的实质性的融资方面的工作，工作状态还是以学习为主，不断累积职场阅历，在及时保质地完成自己本职工作的同时辅助部门各领导的工作。感谢领导及同事对我的信任和指导。谨在此作本年度个人年终总结，回望一年的工作历程，同时展望2014年工作思路。现将工作总结如下：
2016年具体的工作内容基本侧重几个融资工具、几笔贷款及蜈蚣峙停车场土地证的辅助工作。集团承担着市政府赋予的三大职能，为有效保障舟山新区新一轮重大交通基础设施的建设、进一步改善新区交通现状，作为融资平台，积极筹资一直是公司的首要任务。为有效缓解融资压力、降低融资成本，部门在融资的手段及方式上力求开拓创新。
整体托管经营。此举实为加快水上货运运力结构调整，做大做强水上货运业务，从而使一海公司达到规模效益，降低其管理运营成本，提高其盈利能力。在盘活存量经营性资产资源，实现国有资产保增值的同时改善集团资产结构，发挥规模优势，打造核心竞争能力和综合实力较强的大型企业集团，利于集团公司的可持续健康发展。目前一海公司的船舶运营资质只限国内，并无国际船舶运营资质。宇进船务公司拥有的“远讯7”散货船是一艘具有全球无限航运能力的船舶。该船舶原来的融资是通过融资租赁方式解决的，租赁期间其所有人为租赁公司。一旦拥有“远讯7”，一海公司就具备了向交通运输部申请国际船舶运输经营许可证的条件。因此集团出面通过贷款置换的方式，由浙商银行为该船舶解决了12000万元的资金，为一海公司申请国际船舶运输经营资质创造了必要条件。
另外还有欧华的委托贷款、保亿的资金信托及跨海大桥公司的并购贷款。根据市政府要求，集团公司承担了大桥公司一期舟山连岛大桥工程11.84亿的债务，大桥公司的贷款陆续到期，所以融资压力也相对较大。年底及2014年的融资压力预期更大，三期中票计划在2014年一季度落实，此外企业债及六横大桥的融资也将搬上日程。
为贯彻政府赋予的职能，同时满足公司在项目建设资金，优化债务结构等方面的需求，提高公司生产经营效率，集团将继续探索融资渠道。今年理论方面的学习也基本侧重企业融资，十分荣幸与公司一起研究创新融资工具，目前集团的融资渠道基本定向于资本市场，资本市场的融资工具日益创新，例如协会初露头角的并购债、资产支持票据、定向可转换票据、长期含权中期票据等新型融资产品。另外一些融资工具拟采取较为市场化、成熟化的簿记建档的定价方式以提高定价效率，所以协会在日益规范程序的.同时，也提高了对准入与自律的要求与条件。
积极、好学迎合了年轻一代的个性，忙碌亦为充实，收获、提高是工作的本质，也是关键。学无止境，学习得兼顾深度与广度，注重效率，目光长远。个人在巩固专业知识的基础上，对金融时事及政策法规的关注与更新至关重要，再者就是多实践，学以致用。提高个人业务水平首先需要形成较为系统的完整的知识体系，形成个人主见及对未来金融走势的预测。希望我和公司在融资创新上都有进一步的成就。
发展投资部团队氛围较为融洽，工作环境较为宽松，所以我对工作很有动力。一个有较强的凝聚力和整体性的团队，其部门同事间的配合会很默契，彼此沟通与交流也会十分到位。在工作上，我做到积极进取，为人处事方面我向来坦诚，与人打交道，我认为自己还可以更主动，公关能力还有待提高。希望自己和公司所有同事共同努力，在新的一年中都有新的突破，在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。也希望公司各部门积极配合，在新的一年呈现新的气象和精神风貌。最后，我对自己本年度的工作表现评价为优秀。
毕设总结报告篇五
人力资源管理是公司运作中重要的一环，如何管理好人才对公司的发展有至关重要的影响。在我从事HR工作的这些年里，我深刻地认识到了人力资源工作的重要性，并总结出了一些心得和体会，此时这些心得和体会让我在工作和生活中获得了许多收获和成长。接下来，我将从招聘、员工关系、人才培养、绩效考核和福利待遇这几个方面详细阐述我的心得和体会。
第二段：招聘
招聘是公司HR工作中非常重要的一个环节，其影响力不仅仅在于公司的发展前景，而且会给招聘人员带来极高的贡献和信任。首先，我认为，合理的人才匹配是关键。企业需要根据自身的实际情况，制定了季度招聘计划，每个职位都必须经过工作分析后，确定出合适的人才背景、经验和素质等要求。在招聘过程中，我们还应该通过面试操作、内部考核和背景调查等手段更加全面地了解申请人。总之，企业的招聘工作需要含有科学性，先考虑企业自身的发展，找到真正有用的人才，因为这些人才会为公司带来更多的能动性和贡献。
第三段：员工关系
员工关系是人力资源工作的另一个核心环节，企业需要为员工创造良好的工作环境和文化氛围。在工作中我发现，一个良好的人际关系是一个成功的企业的基础。首先，企业需要给员工提供一定的自由度，鼓励员工发挥主观能动性，倡导有效的沟通和协同工作。此外，企业还应注重给员工提供福利、保障权益和培训等方面的帮助，从而激发员工的热情和动力，让员工更加愿意为企业贡献和成长。
第四段：人才培养
人才培养是企业内部发展后劲的关键，企业应该通过员工培训和其他方式来提高员工的能力。首先，企业需要识别出那些真正有潜力和才干的员工，并制定出个性化的培训计划，帮助员工提升知识和能力。此外，除了传统的培训方式，企业还需要引入新的培训手段和技术，比如说网络技术和视频培训等等。这些技术的使用有助于企业更好地为员工提供全面的培训体验，增强员工的学习能力和获得更多的知识，并推动企业的发展。
第五段：绩效考核和福利待遇
绩效考核和福利待遇是企业用来激励员工的另一个重要手段，企业需要根据实际情况制定以绩效回馈为核心的管理制度，定期对员工进行评估，通过公平、透明的绩效评估来激励员工为企业或部门做出更多的贡献。同时，企业应该依据员工个人的成长和贡献，定期给员工提供福利和待遇的调整和保障等等。
结论：总结
人力资源工作对于一个企业而言永远都是至关重要的一环。通过调查研究和实际工作中的经验，我可以总结以下几点：首先，企业需要建立科学、先进、合理的HR管理制度，使企业的整个人力资源系统健康运转，提高员工的工作效率和生产力。其次，需要制定科学有效的人才招聘计划，用好公司的每个阶段和每个职位的机会。第三，在员工关系的处理和培养方面，企业应提高员工的管理级别和运营水平，并建立健康开放的员工关系，让员工之间更加团结友好。最后，企业需要根据实际情况，定期对员工的工作贡献进行评估，并提供切实可行的福利待遇和绩效激励方案，使企业和员工实现共赢的目标。
毕设总结报告篇六
20xx年即将过去，我们满怀信心的迎来20xx年，过去的半年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，在部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，对半年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的半年里扬长避短，做出更好成绩。现将今年年终工作总结如下：
1、优质服务、赢得信赖。
部门通过强化公司管理准则，加强秩序部人员管理，严格按照秩序员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求秩序部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时24小时不间断巡逻小区内外重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的服务水准，得到了广大业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖。
2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。
在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，半年未发生一件意外安全事故。秩序部安排管理人员勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对配电房、泵房，大门口等重点区域实行严密监控。
3、完善设施、有备无患
通过集团、项目公司领导亲临现场指导，秩序部将小区消防、防汛、车辆管理预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。
1、按照项目年初制定的安全培训计划，秩序部参照行业规范对秩序员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析处置等，通过讲解、点评、交流使秩序员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、秩序部按照项目公司计划对秩序员进行岗位培训，对秩序一线岗位做好培训工作。通过培训提高了秩序员整体思想素质，服务态度和业务技能。
3、思想工作是一切工作的生命线，针对秩序部的实际情况，引导秩序员与时俱进、提升素质、转变观念。秩序部教育秩序人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。秩序部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证御锦湾小区内环境，保证井然有序、道路畅通。
3、为保证业主车辆的.安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业中心开具出的《出门条》，查验后方可放行，在严格细致的工作下，大大降低了小区偷盗事件的发生率。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
总结过去、展望未来，整改不足之处并制定个人新半年的提升服务目标，以利于来年在秩序部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的半年的工作重点：
1、服从领导指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业秩序部制定的管理规范尚未全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量的提高：秩序部各个岗位秩序员的服务质量，秩序部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制度落实。
4、反复出现的问题：有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。