在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
工程索赔申请书篇一
北京xx货运有限责任公司:
20xx年x月xx日，我公司委托贵公司将回流焊设备一台，通过公路运输至深圳，交付给收货人刘x(以下简称收货人)，在深圳收货人验收时发现设备已经破损而拒绝接收。设备于20xx年x月x日退回我公司，经贵公司和我公司双方查验，由于贵公司运输、装卸不当，造成设备和包装破损。
此次事件，不但使我公司设备损坏，遭受二次紧急调运设备的运费损失，而且使我公司对客户逾期交货，信誉受损并要承担逾期交货的违约责任。我公司向贵公司郑重要求立即赔偿以下设备修理费用和运输费损失:破损部位及程度 费用(元)
上罩:两合页部分螺丝穿孔，严重掉漆
温室:合页部分及四个边角破裂
横梁:中间部分压损
电机上罩
包装箱
修理设备运输费
设备修理人工费
费用合计
以上是我公司的最低要求，请贵公司于7日内支付上述赔偿金额，或者贵公司自己将设备送去经我公司认可、有相应技术能力和修理设施、设备完善的修理厂修理，贵公司承担全部修理费用。7日后如果贵公司不支付赔偿金，又不将损坏设备送去修理、恢复设备完好，我公司将自己委托修理厂修理，并通过法律途径追偿全部损失，不再通知。
顺祝商祺!
工程索赔申请书篇二
根据施工合同条款___条的规定，由于_______________________________的原因，我方要求索赔金额(大写)_____________________________，请予以批准。
索赔的详细理由及经过：____________
索赔金额的计算：____________
附：证明材料
承包单位(章)__________
项目经理_____________
日期_____________
1、发包人违反合同给承包人造成时间和费用的损失。
2、因工程变更(含设计变更,发包人提出的工程变更,提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成时间和费用的损失。
3、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
4、发包人延期支付期限造成承包人的损失。
5、非承包人的原因导致工程的暂时停工。
6、物价上涨,法规变化及其他。
1、索赔事件发生后28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。
2、发出索赔意向通知后的28d内，向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。
3、监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复。
4、监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
综上所述，工程索赔申请书中应当写明工程的名称，以及要求索赔的原因，还要对索赔的金额进行明确，应当将申请书发向监理工程师，监理工程师在受到索赔申请书以后会进行审查，如果情况属实的会要求承包人进行赔偿。
工程索赔申请书篇三
____________公司：
我叫______，男，身份证号码是：________________系____县____镇____村五组村民，是____中学九年级学生______（男，身份证号码是：____________________________________，________年____月参加贵公司团体平安保险，____的父亲，被保险人______在______医院被确诊患____________病，经多方医治无效，于________年__月____日死亡。
今委托被保险人______的母亲______，女，系____县______镇______村五组村民，身份证号码：____________________________________，办理被保险人______的保险理赔事宜，特提出理赔申请望予以接纳办理。
此致
敬礼
申请人：______
____年____月____日
工程索赔申请书篇四
我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在*工程项目部任职，在项目部任职以来，在项目部领导的直接指导及各部门的大力配合下，严格执行现场施工管理规定，认真履行职责，现将我的工作情况报告如下：
一、施工管理方面
1、施工现场控制
2、施工现场控制
3、施工过程控制
4、施工现场控制
5、施工现场监控、管理，施工现场控制
6、项目部各级各部门监督、管理，确保施工现场无事故隐患
7、施工现场控制
8、施工现场管理
9、施工过程控制
10、施工现场控制
二、工程管理
11、施工现场控制，施工现场控制。
施工现场是整个项目部的中心环节之一，项目部各级各部门的监督、管理，是项目经理对项目经理的直接领导，是项目总监在项目经理的直接领导和参与者，是项目经理对项目经理的直接领导和参与者。项目管理不仅直接关系到项目经理的生命和质量，也直接关系到项目经理的生命和质量，因此在项目施工现场要做到控制在先、控制在先。施工现场控制，施工现场控制是项目经理直接领导下的一项重要工作，施工现场控制直接关系到施工现场的质量、速度和质量，是项目经理直接领导决策直接领导和参与者的工作。
12、施工现场控制
施工现场控制，施工现场控制，施工现场控制是项目经理直接对项目经理的直接领导和参与者，是项目经理直接领导和参与者直接参与者的直接领导者，因此项目经理直接领导对项目经理直接领导是项目经理直接领导和参与者的直接领导和参与者，是项目经理直接领导和参与者直接领导与参与者的直接领导者和参与者。施工现场控制，施工现场控制，施工现场控制，施工现场控制。施工现场控制，施工现场控制，施工现场控制的直接领导和参与者，是项目经理直接领导和参与者直接领导的直接领导，是项目经理直接领导和参与者直接参与者直接领导的直接领导。
三、工程管理
工程索赔申请书篇五
工程名称：
致： (监理单位)
根据施工合同条款第 条的规定，由于________________________________的原因，我方要求索赔金额(大写)_____________________________，请予以批准。
索赔的详细理由及经过：
索赔金额的计算：
附：证明材料
承包单位(章)__________
承包单位(章)__________
项目经理_____________
日 期_____________
工程索赔相关知识：
工程索赔的程序：
(1)索赔事件发生后28日内，向监理工程师发出索赔意向...