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措施项目工程量计算规则篇一
随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。
2.2石油项目管理部门之间缺乏联系
一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。
2.3缺乏竞争意识
市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。
2.4传统项目管理模式落后
随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。
3解决措施
第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的hse体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。
4结束语
总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。
作者:刘玲单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂
参考文献
[1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述，[j]，工程技术，（8）.
[2]王铭.石油工程管理风险探析，[j]，中国化工贸易，（3）.
[3]李毅.浅析石油工程项目管理，[j]，化学天地，2016（5）.
措施项目工程量计算规则篇二
1、增加围护结构的厚度
增加围护结构的厚度需增加围护结构的厚度，同时材料的消耗量也增大，故本工程一般不采用增加围护结构的厚度来提高结构的保温措施。
2、选择导热系数小的材料
在本工程施工中尽量采用导热系数小的材料，目前一般采用膨胀矿渣、泡沫混凝土、加气混凝土、软木以及塑料等材料，铝箔等反辐射热性能良好的材料经过经济性能对比也可在施工中采用。
无论采用哪种材料，均需进行经济性能对比，经济性能合理的且报经业主审批的材料才可用于本工程施工阶段的使用。
3、重视围护结构的保温构造
为提高建筑物的保温性能，合理优化设计围护结构的构造方案就极为重要。根据绝热处理方法的不同，保温构造一般有以下几种：
（1）单一材料
（2）复合材料
保温材料放置位置是构造中需考虑的主要问题。
1）保温材料一般设置在低温一侧，能充分发挥保温材料的作用，将减少保温材料内部产生水蒸气凝结的作用。
2）保温材料放在外侧，使墙或屋顶的结构构件受到保护，避免了构件在较大温差应力作用下，缩短结构寿命的可能性。
（3）夹层保温
当保温层需要设置保护层时，对保护层要求既能防水，又要能防止室外各种因素的侵袭，需采用半砖墙或其他板材结构来处理。
（4）冷桥或热桥部分
在外围护结构中，门窗洞孔、结构转角处、钢筋混凝土框架柱、过梁、圈梁等传热异常的构件或部位，是保温项目的薄弱环节。
4、屋顶的隔热和降温控制措施
本工程位于成都市，属于南方炎热地区，夏季太阳辐射热使得屋顶的温度升高，影响室内的生活和工作条件，因此施工中应加强屋顶隔热的处理，以降低屋顶的热量对室内的影响。
施工中可采用实体材料隔热、通风层降温、反射降温、蒸发散热降温等措施。
无论施工何种措施方法，均预先按设计图纸要求进行，当设计无说明时必须进行技术方案以及经济性能比较，经监理工程师初审后，报业主及设计单位审批通过后，才可用于施工中。
措施项目工程量计算规则篇三
摘要:结合工程项目的特点，分析了质量目标与成本目标之间的关系，从培训教育、质量目标化管理、合理控制成本、采用先进技术等方面，阐述了协调质量与成本目标的方法，有利于实现企业经济效益的最大化。
关键词:工程项目，质量目标，成本目标，目标化管理
传统的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少会将重点放在质量目标上来，而这样的发展模式随着社会经济的不断发展，必然会被市场所淘汰。建筑水平的提高，要求这些工程项目不仅仅要实现成本最小化以及利润最大化的目标，而且还要注意保证质量水平。但是新的问题来了，如何才能有效平衡这两个方面，这就要从工程建设开始到结束的方方面面来总结。首先我们注意了运用客观的分析方法对项目建筑过程当中实际问题的分析，除此之外也要努力对此过程当中出现的一些新问题进行总结，以求得到更优的解决方案。
1质量目标和成本目标概述
工程项目的成功不仅仅包括尽可能的减少建设费用以为公司带来效益最大化，而且还要要求项目工程的质量安全水平要在规定的范围之内，以保证建设项目能够按预定的程序前进，同时也保证了企业能够健康持续的发展下去。但在现实当中，许多企业为了眼前的利益，并不会顾及到这一点，而是盲目的追求成本最小化和利润最大化的目标，这种功利性的做法是不可取的，不利于企业的长远发展。为此，企业要积极采取一系列行之有效的方法合理控制这两者之间的关系，努力找到一个平衡点，这也是建筑企业进行项目工程建设的一项重要工作内容。而且随着建筑水平的不断提高以及市场经济的不断发展，控制好成本和质量这两者之间的关系也显得越来越重要，在很大程度上决定了该工程项目的成功。但是无论计划制定的如何周密，总是会存在各种各样的原因，使得建筑人员在执行计划的过程当中总是会或多或少的出现一些与原计划不一致的情况，当然在此条件之下我们便要具体问题具体分析，而不是认为这两者之间是无法协调处理的。俗话说的好“知己知彼，百战不殆”，工程项目的管理也是这个道理。要想处理好这两者之间的关系，首先就要了解他们之间究竟具有怎样的关系，接下来就为大家进行详细的介绍。
2质量目标与成本目标之间的关系
为了更好地了解二者之间所具有的关系，我们进行了一项调查研究，收集了一些专家们的意见，并将这些信息收集整理，如表1所示，以供大家参考。通俗的来讲，质量目标与成本目标既相互矛盾又相互统一，二者之间具有非常密切的联系。有1/3的专家学者认为，成本投入的增加或减少都会在较大程度上影响建设项目的质量水平。有1/4的学者认为，要提高建设项目工程的质量水平，必然需要投入大量的费用。当然也有一小部分的专家认为，合理的成本投入会保证项目工程的质量安全水平。根据专家学者们的意见，我们可以很清楚的了解到质量和成本之间是相互影响的。其实无论哪个行业，要想保证产品的质量，就必须要有一定的投入，另一方面，通过控制投入生产过程当中的人力、物力以及财力资源就可以控制产品的质量。为了有效地对工程项目的成本费用和质量安全两个方面进行全面的控制，不仅仅需要企业在考虑质量安全的前提之下对各项工程制定一个合理的成本预算，同时还要充分总结在类似工程项目当中所遇到的一系列问题，以便于在以后的工程项目当中能够扬长避短，不仅仅保证质量目标同时还可以实现成本目标。
3质量与成本的相互影响分析
工程施工项目是施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。许多企业为了眼前的利益，盲目的缩短工期、降低成本，这是一种极为不明智的做法。要知道，如果因为这样而降低了项目工程的质量水平，则会给企业的信誉带来很大程度的影响。在近些年的发展当中，信誉越来越成为决定企业成败的关键因素，所以这种为了一时的利益而毁掉今后市场发展空间的做法是不可取的。可以说，适当的增加项目工程的成本费用可以带来更好的效果。值得特别注意的是，还有大多数企业会陷入这样一个误区，那就是质量水平与成本费用的投入是呈正比关系的，实则不然，企业一定要具体问题具体分析，结合以往类似项目工程的有关经验来进行成本预算方案制定，在保证费用的同时提高员工工作的质量，只有提高工作的质量，才能够提高项目工程的整体质量。换句话说，围绕保障质量水平而进行的项目工程可以在某种程度上为企业节约一定的.财力资源。
4质量与成本目标的协调
建筑企业在未来的几乎所有项目工程当中都会遇到处理这两者之间关系的问题。不同的企业，由于自身经营方式以及项目工程特点的不同，在处理问题的具体过程当中会有一些不同程度的差异。但是一般来说，无论企业采取怎样的处理方式都必须要涉及到以下几个方面。
4．1加强对于员工们的培训力度
由于企业的项目工程基本上都是由员工们来进行的，因此我们首先要做的就是要加大对于他们各个方面的培训力度，一方面要让他们掌握专业的工程知识，同时还要加强他们的职业道德建设，遵守企业的规定，一切工作都要围绕企业利益以及项目质量来进行。另一方面，在谈到这个问题时，大多数人会将重点放在基层员工身上，但他们常常忽略了上层管理人员也同样要加大对于他们的培训力度，这样才能够在最大程度上稳定问题发生的频率。
4．2强化工程质量目标化管理
这种工程质量目标化的管理要贯穿于整个建设过程当中，从最开始的决策到最后的质量评估都要以这一项目标为原则来进行。俗话说的好“善始者善终”，说的就是这个道理。如果从一开始便没有将这一目标化管理投放在建设方案当中，就会给之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影响之下就会影响项目工程的质量安全水平，结果得不偿失。
4．3投入适量的费用消耗，合理控制成本
在以上的调查表格当中，我们很清楚的了解到，有些专家学者认为投入一定的成本会保证项目的质量安全，在这里我们一定要抓住关键字“一定的”，的确如此，并不是说企业投入的费用越高项目工程的质量也就越好，这两者之间并不存在这样一定的关系，如果企业盲目的坚持这一观点就可能会给公司耗费不必要的人力和物力资源，反而给企业增加了成本，违背了最初的目标。
4．4尽量做到技术先进、工艺合理、组织均衡
毫无疑问，技术先进与否、工艺是否完备、组织是否均衡，这些都对企业的项目工程质量以及成本产生了重大影响。如果该企业拥有足够先进的技术、完美的工艺水平以及精明的管理方案，要想处理好成本和质量目标的问题是肯定的。但是大部分企业都不能够同时做到这三点，所以企业就是要积极采用行之有效的方案来接近这一目标。
5结语
通过以上阐述，相信大家对于项目工程建设的成本目标与质量目标之间的关系以及他们之间是怎样相互影响的都有了一个大致的了解，同时也对企业在建设项目过程当中应该遵循怎样的原则都有一个基本的认识。随着社会经济的不断发展，项目工程的成本和质量之间逐步形成了相互依赖、相互促进的对立统一新型关系，只有真正处理好这一关系，为企业降低风险提高效益，才能给企业带来最大的收益。
参考文献:
［3］冯矗浅谈质量与成本的关系［j］．商场现代化，(4):16．
措施项目工程量计算规则篇四
石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。
措施项目工程量计算规则篇五
进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。
1.进度管理理论
所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。
2.影响进度管理的因素
影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。
(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的`进行。
(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。
(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。
(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。
(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。
3.进度管理措施
进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。
(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。
(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
4.结语
进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。
参考文献：
措施项目工程量计算规则篇六
当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善工程预算及成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文将从以下几个情况，对此提出相应的意见。
2.工程预算及成本控制
建筑工程预算指的是根据拟建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额来进行价格的预算，并以文件的形式出示给相关单位。进行成本控制工作时，需要掌握施工的全程工作，施工期间还要对劳动工资费用、设备租赁费及原料费用进行相关科学地控制，必要时还要做出相应的调整，是贯穿全程的一项工作。进行工程成本预算能够很有效地降低施工成本，从而实现企业的经济利益最大化。
2.1工程成本控制目标的实现。首先，要转变经营理念，确保项目成本理念的实现。项目成本管理可以帮助企业迅速完成项目成本理念的实现。这就需要全体员工能够秉承着良好的市场观念，并进一步强化成本意识，并时刻讲控制成本的意识作为一项重点工作来施行。同时在施工时，严格按照规章制度来施工，对具体的每一个环节都将成本控制落实。将每一项工程的成本目标分解细化到每一个小环节，确保成本控制目标的实现。其次，强化对项目成本的控制的过程管理。为了实现成本控制需要从一开始就对投标的成本做好科学合理的预测，还要对报价成本做好相关的预测，尽可能避免因成本没有把握好造成的经济风险。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企业每一个环节严格按照成本控制的要求来完成。对于相关的成本超支情况还要进行深入的原因分析，并采取切实可行的措施来对成本偏差进行相关调节。在管理成本时，为了保障成本的有效控制，从企业、项目到工序这三个层次都要将成本控制工作落到实处，发挥出每一个部门的重要作用，及时对监察的工序进行报告，对于出现的问题仔细分析并采取相关的对策，确保工程成本控制目标的实现。
2.2目前存在的一些问题。
2.2.1定额体系不完善。现阶段的.建筑企业大多数并没有科学的定额体制来对成本进行制约，因此工程预算和成本控制的具体作用并没有发挥出来。这就需要建筑施工单位能够制定一套切实可行的定额体系，但是我国现今的建筑施工企业很多工程预算管理体制还不是十分完善。同时由于工程预算工作的起步比较晚，很多时候并不能跟得上市场迅速的变化。这些问题都对现今的建筑施工企业实现成本控制造成了一定的障碍。
2.2.2责任体制不完善。为了保障成本控制工作的施行，企业必须有科学地管理体制来制约。为了保障管理工作的有序进行，就要制定相应的奖惩制度，但是现今的相关企业奖惩制度并不完善，责任体制也不健全，一旦发现问题，并不能将具体的责任追究到个人。这就影响了成本控制工作的发挥。
2.2.3施工和预算不匹配。很多时候市场的变化是剧烈的，一时制定的预算与当前的市场成本时不一致的。为了保障预算能够与当前的价格浮动相一致，这就需要施工时还要不断对预算进行合理的规划。
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措施项目工程量计算规则篇七
1.电网基建工程项目标准化管理概念
国家对电网基建工程项目标准化管理有一个清楚的定性，对各个方面的管理都做出了规定。电网基建工程是电力行业的一部分，其标准化管理主要指在整个电网基建过程中，各方面都需要遵循一定的规则，统筹安排好人力、物力、财力等资源，努力提高各方面资源的利用效率。具体的管理要贯彻到电网基建的工程前期、工程建设与总结评价等工作中。只有各方面做到标准化管理，才能保证电网基建工程项目各方面的达标。
2.电网基建工程项目管理中容易出现的问题
2.1电网基建工程建设的管理问题
在电网基建工程建设进度计划管理上，如果前期没有统筹安排，必定会出现工程延期问题。工程的延期不仅会导致整个工程无法按时竣工，同时也会导致大量人力物力的浪费。在某些地区，尤其是东部较为发达的地方，对电力的需求非常大，工业生产和居民的日常生活对电力都有极大的依赖性。而在这些地区如果电网基建工程建设周期的延长，基建工程无法按时竣工，对这些地区的工业和居民日常生活会带来极大影响。所以在电网基建工程的标准化管理上，建设时间进度计划一定要管控好，保证工程的按时竣工。
2.2电网基建工程质量管理问题
电力行业是一个基础性的行业，与居民的日常生活关系密切，这也就对电网基建工程的质量提出了更高的要求。首先是安全性，电力资源的特殊性要求电网基建工程提供可靠的安全保障，能正常供应电力资源。电网基建工程质量要保证各项技术参数都能达到要求，材质上能合格，在这些方面严格把控工程质量，避免以后出现重大安全事故。
2.3电网基建工程技术管理问题
电网基建工程在具体的建设过程中有一定的难度，所以对其就要提供可靠的技术支持。在电网基建过程中有的环节会有很高的难度系数，这些方面需要专业的技术人员参与。然而在有些时候由于管理不当，忽略了技术的重要性，这样做的后果不仅会导致电网基建工程竣工后不符合要求，在开始运行后也会存在严重的安全隐患。所以在技术管理上一定要做到标准化管理，在需要技术支持的地方，要组织专家和相关技术人员共同探讨，实施可靠的施工方案。
2.4.电网基建工程合同履约问题
目前，电力建设项目管理领域合同管理仍存在诸多问题，法律风险管理水平亟待提高，电基建工程合同涉及物资、设计、施工、监理等方面，合同双方事先做出的各种约定和承诺，如物资的供货时间、索赔、不可抗力条款、合同价款调整变更等等，都是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。但是，目前电力工程市场竞争激烈，合同体系不完善，参建单位法律意识淡薄，造成电力工程合同管理风险承担上的不平衡等问题依然存在。
3.电网基建工程项目标准化管理策略
3.1制定合理的工程施工计划
工程的施工计划是施工前期的一个重要准备工作。在施工前，工程的总体建设周期，各个时间段的`工作任务都应该进行详细的规划和论证。上面已经讲到了施工时间周期上出现的问题，如果这一块出现问题就会严重影响工程的施工进度。所以在施工前期，工程的施工计划应该有一个详细的规划，可以邀请项目主管、专家技术人员、施工人员代表等共同商讨论证，制定合理的施工计划表，使各方面人员都了解工作计划，共同保证后期的施工进度和完成效果。
3.2加强质量监管
电网基建工程项目的质量监管不容忽视，这是实现标准化管理的重要环节。质量监管需要相关主管部门做好统筹安排。首先，要指定质量安全主体责任人，这主要是相关主管部门的负责人，这样可以提高相关负责人的责任意识。另外，要组建专门的质量监管队伍，专门负责质量监理工作，及时发现问题，消除质量问题，保证质量安全。还可以建立一套质量监管制度，制定一定的奖罚措施，对造成质量问题的人员要进行处罚，争取在每个人员心中形成质量第一的意识。
3.3加大技术支持力度
在电网基建工程项目标准化管理中出现的技术上的问题，应当予以足够重视。技术问题直接关系到电网基建工程能否正常运行。其牵涉到的技术问题也很多，如规划建设110kv变电站的选址、电气设施设备、环境协调发展和智能自动化水平等等，这些都需要专业人员进行指导。所以在电网基建工程项目中一定要有一支强大的技术人员队伍，给工程建设提供强大的技术支持。
3.4加大电网基建工程评价考核力度
电网基建工程应按照国家法律法规及相关规定，遵循“公平、公正、公开”的原则，择优选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。规范参建队伍合同管理，激励参建队伍提升建设能力与服务水平。根据参建单位合同履约情况开展评价考核，建立基建项目管理创新激励机制，鼓励各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时，推进管理方式方法创新，推进基建工程标准化建设。
4结束语
从以上的分析和阐述中可以看到，电网基建工程项目标准化管理是一项系统性工作，需要各方面的投入才能最终实现标准化管理。实现标准化管理也需要循序渐进，在各个方面进行改进，完善各方面工作，使标准化管理能更快实现。