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科员工作总结篇一
每个应届毕业生在学校毕业前都需要进行毕业实习，以下是由中国人才网提供一篇实习总结范文，提供给应届毕业生写总结时参考所用。/shixi/
两个月的实习时间很快就过去了，回首过去的两个月，在机电科领导的在大力支持和实习老师的指导下，我们圆满地结束了这次毕业实习，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢学校给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，两个月的实习结束，现将实习情况总结如下：
一、认真学习、刻苦钻研、业务技能得到了提高
1、认真学习各种工具一起的用途及使用方法，虽然在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践再加上一丝不苟的精神才能够把工作做好。因此，我首先对各种仪器的资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务，在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
2、认真学习了安全理念，“安全责任比天还大”“人人都是通风员”煤矿工作是艰苦的行业，井下作业，随时有瓦斯爆炸的可能性。瓦斯爆炸是必然性和偶然性的结合，还有顶板垮落，煤尘爆炸等等。然而事物都有一定的发展规律性，只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。在安全与生产的关系上，我认为安全与生产不是一对矛盾的统一体，安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立的双方，安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。
二、扎实工作、埋头苦干，出色地完成了实习任务
在实习期间，我还较好的完成了盘区供电设计课题，受到了指导老师和同学们的赞扬。
三、加强修养、团结同志，树立了良好的实习生形象
科员工作总结篇二
加强安全管理提升人员素质落实隐患整改。
一、安全供用电方面：
1、按期对10kv双回路供电线路，矿区、生活区、变电所、发电机房供电线路和设备的用电安全进行了检查，并对查出的隐患进行了处理。
2、按期对井下设备进行了防爆检查，给各项目部下发学习了“机电质量标准化标准、失爆判定标准、防爆电气设备入井、运行管理实施办法、机电奖罚制度、煤矿禁止使用和淘汰设备目录”等，加强了机电防爆管理。
3、按期对矿区和生活区发电机组进行了试用转和检查保养维护工作，更换了三滤和机油，发电机房增设了电暖气、添置了-20号柴油。确保了发电机的随时投运。
4、按照雨季三防相关要求进行了机电方面的雨季三防检查，对矿内设施设备进行了防雷接地电阻测试；并完善了内业资料。
5、完成了回风斜井10kv高压下井安装、完成了副井、风井井底临时水仓双回路排水系统，实现了双回路供电，加强了排水设备维护，确保正常排水，保证了安全生产。
6、按照冬季三防要求对地面供、排水管路、用电设施和供电线路进行了安全检查和管理。
7、完善了机电设备入井验收制度，严格把关真正做到验收合格方可入井投入使用，提高机电质量标准化标准。
二、提升运输安全方面：
1、按照质量标准化要求和提升运输管理制度加大提升运输管理和隐患排查力度，尤其是各项保护的试验、销轴、钢丝绳的检查、探伤，严格考核整改落实，杜绝了提升运输事故发生。
2、按照提升运输专项大会战检查要求，完善了提升运输各项资料，督促项目部遵照检测检验有效期限，及时落实了设备探伤、检测检验。
3、风井安装了助行器，减少了工人劳动强度，避免了爬车现象，确保了安全。
三、日常工作及现场管理：
1、跟踪督促各项目部完善井下设备、配电点、水仓、电缆、牌版吊挂等机电质量标准化工作。
2、按照停建整顿要求召开了专题会，对当前机电运输工作存在的问题进行了系统的安排部署，并三定落实，整改工作已全部完成。
3、完成了暖风炉的安装、投用，解决了副井井筒保温问题。
4、按要求完成了井下压风自救和供水施救设施的安装。
5、推行“手指口述、岗位描述、危险源辨识”规范操作、完善基础管理。
6、完善了灾防计划。
7、遵照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》，监督项目部更换了淘汰设备。
四、内页资料的完善：
1、按照质量标准化标准对机电、提升运输各项资料进行了整理、完善。
2、按照省、市、县各级部门停建整顿文件要求和机电装备、提升运输专项检查文件要求对内页资料进行了全面的细化整理、完善，现已整理完毕。
五、安全知识和业务技能的培训：
与新到的职工签订师徒协议，按培训计划对职工进行了全面的培训和实践操作练习，提高了职工的业务水平和安全意识。
20xx年机电安全工作计划：
1、按照机电质量标准化要求和复工验收要求加强管理，加大隐患排查督促整改力度，严格考核、落实，杜绝机电、运输事故发生。
2、跟踪落实了各级检查的安全隐患，完善了各项资料。
考核。
4、加强夏季三防和冬季三防检查，狠抓安全用电管理，管路保温工作，确保我矿供用电设备、供水管路、设施，安全、稳定、可靠的运行。
5、按要求进行各电器设备的测试、和提升设备、钢丝绳的检测工作，督促落实各项检修计划。按矿井接续计划要求督促完善各项机电、提升运输工作。
6、继续落实好各项目部“包机责任制度”和每旬完好、防爆检查。
7、落实好每天的机电科务会，加强机电班组队伍的管理，进一步提高人员素质，提高工作效率，做到超前计划，出现问题及时解决处理，把时间和精力放到现场，保证正常的安全生产秩序和人员的团结稳定。
8、继续做好专业技术、手指口述、岗位责任制、操作规程等专业知识的穿、帮、带和事故案例分析等安全教育工作，做好新到职工的传、帮、带工作。
9、督促35kv输变电工程工程进度，确保全矿供电安全、稳定。
10、编制20xx年机电管理制度和安全奖惩制度。
三百子煤业机电科
20xx年x月x日
科员工作总结篇三
1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。
设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。
2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。
供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在20xx年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。
3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。
4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。
针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。
5、加强机电工技术培训，提升综合素质。
1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。
2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。
3、推行机电设备故障处理捷径的共享工作。
汗水伴随着喜悦，眼泪伴随着成功，我们即将告别辉煌的2xx，迎来挑战与希望的20xx。一年来，在各级领导的关怀与帮助下，我取得了长足的进步，但自身的不足之处还需继续努力，站在20xx的新起点上，我将一如既往的认真工作，锐意进取，为兰花百盛的盛大绽放奉献自己的光和热。
科员工作总结篇四
201*年上半年以来，机电科在矿党政的正确领导下，认真宣传、贯彻、执行党的方针、政策、路线，充分调动职工工作积极性，根据公司、矿五届二次职代会精神，结合我科的工作实际，因地制宜地开展各项工作，在建设机电科“二个文明”建设中，取得了一定成绩，现将半年来的工作总结如下：
一、全面完成上级交给的各项工作任务
1、主扇通风是矿井生产重要的组成部分，它的正常运转直接关系到矿井的安全生产，在201*上半年度中，我科加强了对主扇的日常维护检修工作，检查中发现隐患及时处理，及时将事故消灭在萌芽状态之中，并定期对主扇进行倒机操作，在每次的倒机现场操作中都有分管科长进行现场指挥，以确保倒机操作的正常安全运行。在今年主扇倒机操作运行48次，由于检修到位，维护有力，上半年保证了主扇的正常运转，为矿井的正常生产提供了有力保障。
2、全面提升我矿的瓦斯抽放能力，打开瓦斯抽放大格局，今年对13采区和垭口进行了系统的改造，13和采区安装了一台瓦斯抽放泵，垭口安装了一台移动压风机，改造瓦斯管路560米，为矿井的治理带来了明显效果，对瓦斯灾害的防治起到了积极作用。
3、我科在对全矿大型绞车的管理上做到了四个到位，即：管理到位，重视到位，措施到位，整改到位。在加大绞车维护投入资金的力度上，积极消灭绞车存在的各种安全隐患，为绞车的正常运转提供了强有力的支柱，在绞车钢丝绳的检查中，严格执行“一日一检一汇报”制度，发现钢丝绳断丝、磨损超限、变形严重等现象，立即组织剁绳或更换，严禁“病绳”上道行驶，上半年共更换钢丝绳3240米，保证了绞车的正常运行，圆满地完成了上半年矿井的提升任务，特别是在我矿上半年各采面安装阶段，我科指派了副主任以上管理人员对绞车进行24小时全面监护，每提放一次大件均对绞车和钢丝绳进行一次检查，发现问题立即处理，确保了综采支架和大件的安装安全运输。
4、全年共组织安装铺设了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采区井下变电所高压电缆共5600米;组织人员投入物力对我矿154井下变电所进行了拉底工作，有效地满足了矿井的正常安全生产供电。
5、花力气，下功夫对我矿哑口35kv变电所进行改造，.
6、水仓水泵的正常运转，直接关系到我矿整个矿井的安全生产。今年以来，我科为了确保整个2水仓水泵的正常运转，在雨季来临之前，提前将水泵逐一返机修厂进行大修，更换了21水仓的4台高爆，并于5月份对21水仓的5台水泵排水能力进行了联合试运转试，精确地核算了水仓的排水能力。同时，为了确保水仓的水位保持在最低限位，对水仓的三趟排洪管进行经常性的巡视检修，发现问题及时进行处理，做到了矿井防洪万无一失，为水仓顺利渡过汛期提供了有力保证。截止到6月底，水仓一直保持着安全运行。
对功率因数达不到0.9以上的，采取措施进行无功补偿，对于在矿供电线路上搭接的其它转供电用户未安装计量装置的，采取压负荷措施，限制供电。对机电科办公室、车间、机房、露天广场等办公场所和照明场所更换了节能灯泡。同时，机电科成立违章用电查处小组，采取不定时、不定点的违章用电查处活动，对查出的违章用电责任人进行处理。
8、认真做好雨季“三防”工作，全面落实矿雨季“三防”专题工作会议，年初对照会议精神，逐项进行排查，按照安排的项目、内容、负责人，认真抓好落实工作，做好全矿的防雷电工作，并4月份前对全矿各变电所、油库、炸药库、瓦斯泵房等主要建筑物及入井电缆的避雷设施进行仔细的检查试验，对不合格的避雷设施立即组织人力物力更换检修，并落实专人负责验收。同时，加强对矿井高低压供电线路、供电设备、设施的预防性巡视检查，检修工作，发现隐患立即处理，对35kv线路的巡视，还专门组织成立巡查小组，对矿区内高低压线路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供电线路作为重点巡查对象，并将在巡线过程中发现的问题及安全隐患及时进行汇报并组织处理，半年年共处理35kv线路接地34组，砍树430棵。
9、切实做好全矿的供电和供水工作，严格内部管理，加强收费队伍的制度化建设，使收费工作迈向了制度化、规范化的管理道路，外转供电管理上，对部分农村私拉乱接现象进行整顿，加大节约用电和严厉查处违章用电管理工作，所有生产、非生产用电一律实行装表计量、定期收费。加大外转供电的治理，清理了各种营业性用电和大部分农村用电。对六证齐全的.合法小煤矿对其实行高压计量，定期检查，定期收费。有效地防止了电量的流失。加大对违章用电的查处力度和处罚力度。截止今年6月底，家属收费…万元，个体收费…万元，外转收费…万元，农村收费…万元，共收费…万元，比去年同期增长了万元，水电费全年预计收缴突破万元。
11、做好矿职工家属的供电供水工作和农网供电工作，在上半年中我科对矿临时房和危房的供电线路改造了8.2公里，清洗水表1562块，更换水表73块，处理水表209户，更换电表87块，检修农网变压器12台，检修农网计量箱87次，有效地保证了职工家属的用水和用电安全。
二、质量标准化工作
1、在201*上半年度机电科结合自身工作实际切实抓好质量标准化工作，根据科《质量标准化工作措施》、《质量标准化考核细则》，科里按月组织人员对各岗位点的质量标准化工作进行了检查，奖优惩劣，这一具体做法，收到了较好的实效，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识，提高了职工对质量标准化工作的觉悟，也使机电科质量标准化工作按部就班，循序渐进、朝着良好的势头发展。
2、为切实抓好我科质量标准化工作，科经常组织不定期的质量标准化检查，建立、健全质量标准化工作责任制，督促和检查质量标准化工作的实施，检查质量标准化规章制度的执行，检查现场的整改和落实情况，及时做出果断的决策和收集反馈意见，并将为下一步工作计划提出合理的参与意见，加大自检自查和现场管理及整改力度，同时对安全和质量标准化工作也加大投入。
科员工作总结篇五
1)xx年4月30号之前
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、
屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、
楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上
2)xx年6月30日之前
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交、
3)xx年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线
4)xx年10月30日之前
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电完成给水进楼
5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制)而我们机电部xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工创造了条件10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。